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  • 浅谈执行力差的原因

    部门执行力差,一部分原因愿意部属本身,例如部属对工作的懈怠、在时间管理上的缺失等等。随着企业逐渐对管理的重视,提升部属执行力成为企业重点考虑的内容之一。此时企业可以通过对部属的培育来解决

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  • 企业员工培训存在的5大症结

    在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,是打造企业核心竞争力的重要手段。但是,大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想,没有从企业战

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  • "富可敌国":骄傲的GDP与尴尬的人均GDP

    内容简介:世界工厂网消息,未来的中国会变成“一个若干二线发达国家和发展中国家的集合体”。
    2010年,汇丰全球研究部门(HSBC Global Research)发表了一份长达250页的报告,报告预计,到20

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  • 中层经理的管理技能训练技巧

    企业的组织结构就象一根链条,环环相扣,任何一个环节的薄弱都会造成整体运转的障碍。大量事实与经验表明,中层管理的薄弱是很多具有良好创意的公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。如果将企业比作

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  • 企业发展的第一资源--人力资源

    随着市场的完善和经济的发展,各企业之间的竞争越来越激烈。在企业的各种资源管理过程中,人力资源是其中最活跃,同时也是最核心的资源,因此现代企业的人力资源正以它特有的价值性,稀缺性和难以模

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  • 家乐福败走佛山已成定局

    元旦将至,农历新年也即将到来,各大超市将迎来一年中最旺的时候。然而,家乐福佛山店却选择在这个时候悄然撤场。今年以来,家乐福在西安的小寨店和河南焦作店已经相继关闭,而其在泰国的42家门店也

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  • 年轻领导者管理老员工的十大方法

    创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。而同时,父辈一代中的很多人,却因为裁员、经济不景气或社会结构变化,正面临失业的危机。有意思的是,现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供

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  • 尊圣贤之训修领导之道

    《大学》领导之道,在明明德,在亲民,在止于至善。知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑虑而后能得。古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲

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  • 企业培训体系在人力资源管理中的存在状态

    我们都知道,企业培训体系的科学化和体系化管理密切相关,系统全面的企业培训体系解决方案是建立在对企业文化现状、企业战略经营目标、企业核心胜任力要求的全面分析之下,做出对培训需求的透彻了解。

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  • 如何从简历中实现人才招聘的精准到位

    作为一名HR,我常常感叹每年被废弃的简历实在是惊人,早在2009年,央视就有报道每年求职者浪费在简历上的费用高达20亿元以上。生活中也经常有朋友来信向我讨教怎样的简历才能换来一次面试,这其中不乏人

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  • 合理安排企业内培训差异

    对于培训,每一家企业都是不同的,而对于企业内的企业培训,不同职能的员工也是不同的,所以对于员工之间的差异,企业培训也需要差异化安排。在我们身边,确实有很多企业,因为其卓越的培训制度,使得新人得到不

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  • 坚持基层员工培训工作

      一提起基层员工培训工作问题,很多企业的目标都是持续发展,不断赢利。“人力资源投资每增加3.5倍,企业利润将增加17.5倍”。但是到底该怎么做才能将基层员工的培训工作进行到底呢?  

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  • 鲁冠球:人用好了,留人便成功了一半

    在萧山巨企万向集团董事长鲁冠球先生的管理思想中,无论何时何地,人的因素始终是第一位的。就如同下象棋,一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖,对内讲究的调兵遣将,这样棋局至少马上不会灭亡。

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  • 企业里的8种人 招聘时怎么选?

    跳槽高峰期,不仅经理人为选择新老板而闹心,老板也一样在为选择经理人而困惑。几乎每个企业都缺少人才,于是就千方百计,花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳,甚至招来的只是成本,更有可能招来的是

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  • 企业如何选择合适的培训师

    很多企业越来越重视企业管理培训,但是却不知道该如何选择合适的培训师。1.明确企业培训需求,确定合适的企业培训师培训需求是由培训需求调查和培训需求分析两个既相互独立又相互联系的过程所组成的

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  • 绩效结果出来后的绩效面谈和分析

    绩效辅导怎么做?一般来说,制定绩效目标前的充分沟通,并与上一季度、上一年度同期绩效指标进行纵向和横向对比,结合公司现在情况和目前岗位人员实际情况制定合理有效的绩效目标。这个绩效目标的确定是

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  • 供应链管理高级内训课程

    高速增长后的本土企业,如何从供应链的角度找到解决方案,应对成本高企、重资产和高库存等诸多问题。本土企业的挑战,概括起来就三句话:前端杂、后端重、中间乱。而其解决方案中,一个重要组成就是供应链

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  • 企业的“帅”位不能空着

    当前的企业管理,基本上遵从的是西方的mba体系。mba作为西方管理经验的结晶,已经成为统治企业管理世界的一种理论。现在很多热衷于管理的人都在学mba课程,学了之后也会有所提高,由外行成为内行。但问

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  • 领导者要有思想:做有故事的领导者

    正确分析形势,进而预测事态之发展,显示领导力与战略性、哲学性思维的互为表里。赤壁之战前夕,周瑜队主降派大怒曰:“吾奉主公之命,督兵破曹,敢有再言降者必斩。”领导者的意志,正是最珍贵的无

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  • 经常外出的人员如何考勤?

    济南的一家零售公司,在本市拥有多家店铺,由于其单位有运营专员因为要经常下店铺的原因,所以很多时候没有回办公室打卡,这样就很难监控他们的出勤,到底是下店铺了还是借故跑出去玩了很难去确定。针对这

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