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  • 日常招聘中,HR如何做到位?

    招聘又不只是招聘部门一方的事情。因为在日常工作过程中,由于从事招聘工作的人员水平、阅历以及对于企业自身实际业务实际的了解的不够,难以制定出符合企业部门所需的人员条件,闭门造车自然就会导致

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  • 企业培训:学习型组织建设的关键

    从企业培训模式这一视角出发,“学习型组织”已被认同为一种理想化的“培训模式”。培训模式应该是关系企业培训工作的战略导向、组织架构、制度安排、师资资源、硬件设施等一

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  • 2015春季人才流动分析报告,公务员现身招聘市场

    捧着“铁饭碗”的公务员如今也想着要跳槽。一位参加昨天招聘、现在某政府部门任副主任科员的公务员王先生表示,他的意愿是,只要能到手7000元以上月薪就会跳槽。据业内分析,公务员跳槽每年

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  • 鲁冠球:人用好了,留人便成功了一半

    在萧山巨企万向集团董事长鲁冠球先生的管理思想中,无论何时何地,人的因素始终是第一位的。就如同下象棋,一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖,对内讲究的调兵遣将,这样棋局至少马上不会灭亡。

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  • 企业管理故事:朋友

    寓言故事:两个平常非常要好的朋友一道上路。途中,突然遇到一头大熊,其中的一个立即闪电般地抢先爬上了树,躲了起来,而另一个眼见逃生无望,便灵机一动马上躺倒在地上,紧紧地屏住呼吸,假装死了。据说,熊从来

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  • 中小企业财务管理转型的措施

    随着市场经济的发展,中小企业也蓬勃发展,但是中小企业的财务管理已经不能满足于现在,中小企业面临着财务管理的转型。那么怎样进行财务管理的转型呢?一、资本结构中小企业资本结构的重要性,可与企业组

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  • 阿里巴巴再“反腐” 聚划算总经理被罢免

    为整肃内部管理,阿里巴巴集团(下称“阿里”)又一次“斩将”。
    昨天,阿里免去阎利珉聚划算总经理职务,任命阿里巴巴集团战略部原副总裁张宇接任。
    对于阎利珉的处理,阿里官

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  • 企业后现代的企业文化管理战略

    所谓的企业文化管理,实际上就是后现代企业的企业文化管路战略。与现代企业不同的是,后现代企业将企业文化管路建设作为其管理的核心。因此,我把“企业文化管路建设”称之为“文化管

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  • HR需要明白的校园招聘的存在意义和作用

    现在越来多企业发现他们除了需要产品品牌和企业文化,还需要雇主品牌。所谓雇主品牌,顾名思义,是指雇主对员工和潜在员工的“承诺”。树立良好的雇主品牌,对外可以提升组织的美誉度,降低校园

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  • 绩效考核中途夭折的罪魁祸首是什么?

    现如今,企业人力资源管理中的绩效考核已经是实现企业管理的一个重要工具和方法,也被更多的广大经营管理者所认可,然而,当一大批企业在绩效管理上投入精力和时间之后,却发现对企业员工实施的绩效考核真

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  • 3点智慧帮你提升人力资源管理水平

    "知人者智,自知者明"这句古训高度概括了识人的重要性,无论是识别他人抑或认知自己。对于管理者而言,管理工作的起点本质上是人而非事,因为任何管理活动,最终都会归结到人身上;而对于主要工作内容的90%

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  • 拿什么拯救你――企业执行力

    每个企业,每个企业管理者都喜欢自己的团队能够雷厉风行,并且正确地沿着企业的决策和路线圆满完成工作效果,这就是我们企业所要具备的强大执行力。虽然每位企业管理者都希望员工能对自己的要求令出必

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  • 毕业生职场五大忠告

    在人力资源行业从事多年,最大的好处就是能有机会与职场中各类人群广泛接触,对其也算有一定的观察和了解。职场中最难就业的人群可以说是毕业生。毕业生由于从未规划过自己将来的职业发展方向,或者对

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  • 职场生活:父母那年代与现代的我们

    我记得我的父母在当年上班时从不迟到早退,他们当时一周工作六天,但却几乎不休假。他们能休,却主动选择不休,一年积攒下来的十几天假期就这样白白浪费。我替他们可惜,他们却一点不觉得吃亏或者辛苦:&ldq

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  • 谁才是HR真正的客户?

    HR是公司内部所有部门中最应以客户服务为导向的部门之一。但问题是:“谁才是我们的客户?”从业人员在这个问题上尚未取得一致。“一个巴掌拍出的声音是什么?”“是鸡生蛋

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  • 初建团队的管理技巧

    初建型团队,就是从无到有全新组建起来的队伍,市场、项目刚刚启动,或旧的团队出现大波动或整体流失的情况下,企业高层管理者就需要面对这样一支“初建型”团队。由于初建型团队往往通过短时

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  • 对内晋升还是对外招聘?

    当公司的职位缺席时,大多数的企业管理者会想最合适的候选人是不是在公司里?如果没有,才对外招聘。这是一个微妙的平衡。你不会希望对外招聘每一个重要职缺,你也不会想限制自己只能对内HR招聘。无论是

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  • 与您分享人力资源风险管理的目标

    企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现最大安全保障的一种科学管理方法。企业风

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  • 如何解决人力资源管理的危机

    21世纪,人力是第一生产力,人力资源管理是企业管理中的重点。HR人力资源管理解决策略一:控制招聘人数控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。通过减少招聘次数,缩短招聘周期,控制招聘

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  • 人力资源管理之员工薪酬福利管理

    薪酬管理福利是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则,公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。时代光华小编认为

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