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  • 让知识员工参与到绩效管理的四大步骤?

    知识员工不太好管理,但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点,工作过程难以监控,工作结果不易衡量,这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。其中要让知识员工参与到绩效

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  • 绩效沟通过程中会遇到哪些问题?

    众所周知,绩效管理的全过程是由HR部门牵头,而要避免员工与其上级沟通时可能出现矛盾激化,其绩效改进计划要保持与公司绩效管理目标一致,协助员工与上级之间能够较为公正处理绩效分歧,督促沟通双方按照

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  • 建立内训师队伍的3大作用

    内部培训师,是指在企业内部选拔,经过培训、认证、聘任,且主要面向企业内部员工进行培训授课的员工。来自企业内部的内部培训师,不仅对企业文化、制度要求、学员素质状况,企业运作模式有较为深入的了解

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  • 人力资源管理的关键因素

    人力资源管理中具有哪些关键因素呢?1、人与团队。一个企业,无论是处于初建时期还是高速发展时期,都必须考虑组合怎样的团队,考虑团队是否有效的三个方面是目标、观念和行为。从“人力”的

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  • 人力资源部应该干什么

    中国有句古话,叫做天时不如地利,地利不如人和。优秀人才对现代企业的价值不言而喻。微软大价钱收购雅虎,最看重的就是雅虎优秀的工程师团队;硅谷新宠Facebook上周高薪将Google的销售总监挖到手,相当于

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  • 如何做好HR培训管理

    有人在问,在HR六大模块中,哪一个模块是难做的?有人说是培训管理模块。那么如何才能做好企业培训管理呢?1、清楚你每一场培训的真正目的“为了培训而培训”,是当前配需管理的一个HR培训的

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  • 如何将培训计划落到实处?

    现代的人力资源管理与传统的人事管理的最大区别就是人才的开发与培训上。人力资源部作出的培训计划怎样才算合理并能有效的实施呢?对于很多专职的培训专员、人力资源经理都是一件很头痛的事情。其

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  • 人力资源如何更好地进行向上沟通

    定律一:积极协助上司发挥其优势。上司有不同的类型,有的是雷厉风行型,有的是温文尔雅型,有的是足智多谋型,有的则是小心谨慎型,HR要把握上司惯常的思考角度,使自己的观点或意见表达角度与上司的思维更趋

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  • 如何确保培训的“前瞻性”?

    很多培训经理遇到的关键问题,就是培训计划与公司战略目标脱节,与公司层、部门层、岗位的绩效目标期望值脱节,使得培训缺乏了前瞻性。当公司战略、组织结构、组织运作模式等发生重大调整时,培训经理更

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  • 搞清楚培训体系所包含五大内容

    不同的企业之间,无论公司的文化、发展战略,还是人员规模、行业领域等都有较大的差异。因此,培训体系的构建必须从企业自身的特点和实际出发。与本公司的人力资源结构、政策等密切统一起来。在建立培

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  • 年终考核:绩效面谈障碍的原因分析

    绩效面谈中,管理者会遇到很多障碍,影响面谈的效果。那么在绩效面谈中,管理者通常会遇到哪些障碍,形成这些障碍的原因是什么?首先,绩效考核指标设计不科学,不能客观反映员工的整体绩效表现,或者考核指标是

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  • 有效提高网络招聘的关键性三点

    互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家的招聘网站上发布了招聘信息,他

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  • HR如何让新员工快速融入企业?

    有研究表明,员工离职中新员工的比例占到一半以上,尤其是中小企业花费了不少的人力物力招聘来了人才却留不住,情何以堪?尤其是中小企业,HR更应该引起重视,有些中小企业的制度、规则体系没有建立起来或者

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  • 正确看待员工的抱怨

    一个企业对于员工的培养工作是目前比较受关注的,而相关的培养方式主要有企业培训,公开课等形式。而员工的管理也是一个比较困难的问题。当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有

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  • 从不同层级员工离职原因分析

    员工离职,是企业损失了熟悉公司业务和文化的干将,损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等,带来了负面信息传播。员工离职大多都是忍无可忍的情况下才采取这种双输的

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  • 团队管理的3大有效方法

    团队该如何有效的管理,今天我们来谈谈团队管理的三大法宝:第一法宝:指向--价值观管理企业的价值观就是企业高层管理者和员工对企业经营活动和行为的评价,包括企业存在的意义和目的、企业各项制度

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  • 如何强化绩效考核PDCA闭环工作原理?

    面对错综复杂的严峻的行业形势,怎样做才能有效强化内部管理,怎样发挥个体能量聚合成整体效应,使得企业能够在荆棘丛生的道路上披荆斩棘,能够在暗礁密布的大海里乘风破浪。强化团队执行力从而提高团队

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  • 如何做一名成熟高效的HR?

    人力资源工作的繁杂决定了HR在做工作时必须心细,做事有头有尾,日常要跟踪进度,不能有马虎,任何疏忽或者工作不到位都可能引起劳资纠纷。那么如何做一名成熟而又高效的HR?首先,做HR不是在自己的办公室接

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  • 企业发展的动力在于人才培养

    当今社会是各行各业飞速发展的时代,也是人才的时代。对于一个企业来说,人才是带动企业发展的核心元素,企业的持续发展已经离不开人才。目前解决企业人才问题的主要方式是企业培训。而企业培训的制度

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  • HR如何打好企业培训“完美”一仗?

    人力资源的最重要的核心就是企业培训和职业发展,一方面它是现代企业人力资源管理的一项核心工作内容,是获得高素质人才的重要途径,另一方面也是工作的难点所在。然而企业培训是系统的工作,建立规范完

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