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  • 浅析执行力不强的三大原因

    时下,执行力不强似乎是许多企业所面临的共性的问题,不仅是员工,甚至还有干部。为什么会产生这样的原因呢?
    我认为,执行力不强的原因主要来自于三个方面:
    第一,企业的价值观不清晰。每一个成功的

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  • 应对员工跳槽3策略

    员工流动一定是非赢即输吗?公司如果不能留住它的员工就一定是输吗?诚然,员工跳槽后,企业会因为招募、聘用和企业培训替代者而增加行政费用。这关系还能成为将来公司间业务往来的基础。这些费用估计是

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  • 企业管理培训

    企业管理培训的八大典型症状。企业管理培训是企业管理层提升的重要途径,然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意,究其原因,主要有以下八大点:1、自负自满,固步自封,认为企业效益好,什么都好,不需培训

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  • 人力资源管理的趋势是什么?

    人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战,你就必须了解2013人力资源管

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  • 企业培训的核心因素是什么

    企业培训属于一个比较庞大的工程,其目的在于促进培训成效的实现,目前很多企业在通过企业培训这一行为来进行企业人才团队建设,并且也取得了一定的成效,然而对于企业培训,依旧是困扰着广大企业的问题。

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  • 9种不良的职场心理

    在学习职业素养培训课程时了解到,职场是证明我们能力的一个平台,可是,一些人在这个平台上得不到预想的效果。那么,到底是什么在断送你的职业生涯呢?真的是自己没有能力吗?很多时候仅仅是因为你的职场心

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  • 论企业人力资源管理工作从何处着手

    人力资源管理工作分析的方法:一、重大事件法:是由熟悉工作的专家去找出人力资源管理工作中对绩效有重大影响的行为二、面谈式:可以采个人、小组的方式来进行,其进行的原则为:(一)与主管密切配合(二)与

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  • 来自职场成功牛人的职业忠告

    这位职场成功牛人,15岁开始打工,如今,24岁的他已经月薪3万,刚在福田买了套一居室。谈及职业发展,他有如下总结。时代光华频道小编与您分享源自职场成功牛人的职业忠告。
    忠告一:千万不要认为读书没

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  • 招聘时需要注意的细节

    HR常常会抱怨应聘者不够专业,而应聘者往往会不知道自己的一些细节使自己错失了一份工作。●穿着。是否名牌不重要,重点是看衣着是否有精心修饰的痕迹。虽然是普通衣服但很干净、整洁,头发一丝不乱,至

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  • 如何利用招聘趋势选拔卓越人才?

    招聘之所以会让无数的HR头疼是因为不容易找到那个最合适的人,这个结果的原因是雇佣方和劳动者的信息不匹配,有时候是职位空缺的消息无法及时有效的传达给想要跳槽的目标人群;有时候是想要跳槽的人找

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  • 企业销售人员培训的三个关键点

    企业培训是目前企业解决人才问题的主要方法。而作为企业要想做针对销售销售技能的有效培训,作为企业最少要从下面的三个方面进行全面慎重的考虑,可以说把握着三点是做好销售人员培训的关键。第一,针

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  • 如何做好招聘准备工作

    人力资源的招聘管理工作是引进人才的重要途径,那么如何做好招聘准备工作呢?1、招聘工作需求的明确和岗位相关细则要求准备。根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求

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  • HR事件案例之员工在外兼职,能否享受工伤待遇?

    深圳一家企业一名司机,工作时间为正常白班,他下了班以后,就偷偷去另外一家公司兼职开车,就在上个星期,他在兼职期间的凌晨3点出了车祸,脚掌粉碎性骨折,经过治疗之后,还是没有保住脚。现在,他强烈要求我们

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  • 如何从根本上解决管理中“人”的问题

    在研究中发现,许多企业的老板及管理者都普遍谈到管理中最棘手的问题是人员管理的问题。那么人的问题究竟是什么问题?
    人的问题归根结底是习惯问题。习惯是人们常表现出的一种行为。由于习惯的

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  • 未来的企业需要什么样的管理人才?

    管理工作的颠覆
                     
      我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法,以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力,进而提升企业竞争力。

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  • 人力资源战略规划的布置原则

    人力资源战略规划的管理具有哪些原则呢?1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、

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  • 如何正确进行资产并购的价值评估?

    如何正确进行资产并购的价值评估?在现实经济生活中,往往出现把企业作为一个整体进行转让、合并等情况,如企业兼并、购买、出售、重组联营、股份经营、合资合作经营、担保等等,都涉及到企业整体价值的

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  • 辨证论治 搞好企业培训也不难

    每个培训经理,都有可能在公司的员工培训工作中遭遇困难,而这些困难却是普遍存在的。在这里小编为你总结几条:缺乏理解和支持,培训经费不足在当前市场经济形势下,大多数中小企业面临着生存困境,企业高层

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  • 作为企业,应该如何防范员工集体跳槽?

    集体跳槽是一个功能团队,比如技术、销售团队预先有某种约定,一起从一家公司跳到另一家公司。HR判定集体跳槽关键是看跳槽者是不是以一个团体的名义与雇主签约。集体跳槽是市场资源重新配置的表现,也

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  • e-learning要怎样正确发展

    e-learning,当前比较先进的学习方式,也是实现企业培训效果的一种比较好的方法。而由于当前企业发展的各方面体系还不够完善,各方面的发展也需要有一个好的方向。那么e-learning的正确发展要怎样走呢

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