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  • 人才的养成离不开好的环境

    在当前的企业环境下,衡量一个企业能否快速稳步发展的关键就在于企业能否很好的吸纳人才,通过企业培训培养人才和挽留人才,而对于这些方面主要需要一个企业拥有好的人才成长环境。那么具体来说好的人

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  • 人才开发五层次

    为什么把知识开发放在第一个层次,因为它是最浅层次,就像我国的教育一样,教的都是知识,填鸭式教育最终结果就是知识的积累,而不是智慧的增长。因此,如果要对人才进行知识开发,就可以到学校里将老师请来,这

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  • 高管,你的能力是否与老板互补?

    题内话:最近,一位当担某公司营销经理以前的旧属向本人倾诉:“我在该企业当担营销经理一职已超5年,4年前自营销副总离职后,营销副总的职位一直是空缺,今年初找老板了解我的职业发展方向,老板没有任

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  • 如何拉动企业员工对培训需求的主动性?

    现如今很多企业,由于企业规模的持续扩张和经济效益的不断稳步提升,企业经营管理者月来也感觉到现有员工的综合素质和技能已经无法满足企业快速发展的需求,而且也一定程度上制约了企业的可持续发展,如

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  • 职场如何将不感兴趣的事情做好

    很多人面临不感兴趣的工作,容易在压力下产生消极的情绪和应对方式,如紧张、沮丧、拖延、回避或敷衍等等,但最后都难免要面对不利的后果,如老板的批评、父母和老师的失望、考试失利对人生的负面影响。

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  • 离职员工“非常处理”的四个误区

    离职员工关系管理是一个很大的系统工程,它需要收集、管理大量数据,需要IT技术的一些支持,但最重要的还是观念上的改变。这就需要根据离职员工的特点和个性来展开有效的一对一沟通,这样才能有效地获得

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  • 诺基亚CEO:我们沦落了

    2月9日消息,据国外媒体报道,诺基亚首席执行官史蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)致员工的一封内部备忘录曝光,该备忘录承认了诺基亚在面对iPhone、Android等竞争对手时的失败,同时表示将在2月11日公布

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  • 何为HR最重要的人力资源

    何为人力资源最重要的能力呢?以下几大能力很重要。最重要的能力:沟通+预判很多人会认为人力资源管理者最重要的能力是深厚的专业基础,清晰的逻辑思维,以及对本行业的足够了解。这些能力确实很重要,但

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  • HR实战管理的激励

    员工激励就是创设满足(员工)各种需要的条件,激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键,以下提供人力资源管理的激励描述。1、情感激励管理者与员工不再是单纯的

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  • 到底要不要大量投资公司员工培训?

    公司领导问:培训是成本,还是投资?培训经理答:当然是投资了,那还用问吗?公司领导问:既然是投资,是不是应该衡量投资效益?培训经理答:好像应该是?公司领导问:如何评估培训的投资效益?培训经理答:您讲得“投

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  • 职场压力管理:如何面对职场压力

    压力虽然看不到,摸不着,但每个身处职场的人都能感受到它的存在。压力是工作本身、人际关系、环境因素给我们造成的一种紧张感。虽然说人无压力轻飘飘,适当的压力可以使人充实和上进,但是,压力过大或者

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  • 企业培训的发展趋势是什么

    企业的快速发展注定了企业间竞争的加剧,也注定了各大企业需要更多的人才。目前来说,企业培训很大程度上缓解了人才问题,而对于企业培训还没有发展完善,作为企业管理者,需要了解企业培训发展的趋势。一

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  • 初建团队的管理技巧

    初建型团队,就是从无到有全新组建起来的队伍,市场、项目刚刚启动,或旧的团队出现大波动或整体流失的情况下,企业高层管理者就需要面对这样一支“初建型”团队。由于初建型团队往往通过短时

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  • 从苏宁进军“智能家居”谈企业转型

    9月5日,苏宁集团在此前宣布即将推出苏宁Expo超级店后,再度宣布推出智能家居解决方案 “苏宁私享家”,以互联网传输、物联网感应和智能家电终端为一体提供智能家居服务。可以看出苏宁已从

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  • 商业模式创新是连锁企业成功的关键

    凡是成功的企业都必有不同凡响的商业模式,不同的商业模式决定了企业不同的赢利模式。每一次商业模式的革新都能给企业带来竞争优势,使企业成为行业龙头。我们认为成功的商业模式需要具备三个特征:一

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  • HR面试的几种类型

    总结一下,HR与应聘者交谈,大致分为以下几种:(1)专业干练型:这种类型的HR注重个人职业素养的提升,会很礼貌的向应聘者问好,介绍公司现招聘岗位情况并请应聘者简要介绍自己的一些情况,进行简单的交流,点到

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  • 3000万“事业编”变“合同工”,“铁饭碗”全面打破

    我国《事业单位人事管理条例》(以下简称条例)将于今天实施。省人力资源社会保障厅昨日发布了关于条例的解读,指出条例实施后最大的转变是将事业单位与职工确定为“合同关系”,下狠招打破终

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  • HR如何组织无领导小组讨论面试?

    在进行批量人员招聘面试中,"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍,如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试,其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键,具体该如何来做呢?值得HR们进

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  • 新员工培训,看世界名企如何育人、留人

    2000 年,联邦快递公司招聘了 35,000 名员工,他们大多数是补充离职员工的工作空缺。这足以使该公司主管人事的副总裁想要了解一下为什么会这样。经过专案小组的调查发现,员工流失问题实际上可以追溯到

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  • 执行力培训的目的与价值

    现在执行力对企业的影响越来越大,我们要深刻的认识企业的执行力,执行力也是企业的一种竞争力,我要进行专门的培训,这样才能更好的解决企业的执行力问题。国内大量企业在运作过程中,多是依靠一级一级领

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