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  • HR分析之影响员工离职的四大因素

    为什么员工会离职流失?社会需要各种各样的人才,而每一个员工也有他相应的职业目标。所有人都希望在人生的鼎盛时期实现自己的职业梦想,所以不是每个人都会顺延发展,大部分人会选择跳跃式发展,这也就造

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  • 企业管理制衡很重要

    众所周知的,研究成功的人,未必能够成功,而不研究失败的人,必然会失败。而对于企业失败原因有一定研究之后,我们可以知道,企业的失败源于失衡,无论是对于人才的企业培训,还是对于公司的决策,平衡都非常重要

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  • 关注企业人力资源管理道德的迫切性

    企业人力资源管理道德是指管理者的行为准则与规范的总和。它是在社会一般道德原则基础上建立起来的一种职业道德认可与评价体系。它是对管理者提出的道德要求,可以规范管理者行为,调整人力资源管理

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  • 老板要善用专业人士进行公司战略发展

    企业发展到一定程度,必须引进和使用专业人士。我的总结是业务的人要自己培养,但专业的人要从外面引进。原因是专业的人才(如财务、人力资源、技术)是大部分中小企业无法培养的,专业意味着多达数年系

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  • 浅谈企业战略咨询八大陷阱(二)

    企业战略咨询陷阱五:忽视竞争对手的反应战略咨询通常给出的是静态分析,在现实中存在很大的缺陷。因为任何企业面对的都是一个由若干竞争对手组成的市场,在这种情况下,市场的结果最终表现出来的是一种

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  • 中小企业经营管理战略升级如何做

    在当前全球金融危机影响力下,经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长,原来企业经营管理赖以快速发展的大环境变了,但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变,中国企业经营管理该如何应对,成

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  • 制定实用的人力资源规划的三原则

    一、过程比结果重要在企业管理习惯上,东方人比西方人更强调结果而不是过程。经常会听见大老板威严地指示:“我只要结果,其它的我不管”。其实,对于很多企业来说,只问结果不问过程的管理方式

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  • 如何写2011年工作计划

    转眼间2010已经被我们甩在身后,面对2011年的新的挑战我们应该有新的目标以及新的计划。一份完善的工作计划对每个岗位的工作者都同样重要,尤其在销售工作上,我们的销售工作计划可以帮助我们在新的一

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  • HR:组织中人员配置的重要性

    人力资源是组织各项资源中最宝贵、最重要的资源,是组织发展的“第一资源”,组织中其他资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。因此,可以说,获取、运用与留任人才便成为组织人力资源管理的

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  • 管理者如何正确处理团队中的矛盾?

    众志成城,团结一心等等很多形容团队的力量词语,可是,在公司管理中,怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢?怎么更好的管理我们自己的团队呢?在不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工,他们不但

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  • 企业对员工培训的五大错误认识

    谈到德国和日本的强大,人们往往能引出这样的结论:德国的强大离不开一批素质很高的产业工人,日本的强大离不开整体国民的学习意识。而对于一个企业来说,对外“客户是上帝”,对内,谁又是我们的

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  • 如何看待人力资源管理战略面临的挑战

    中国企业发展除了全球化的特点,还受到另外一些重要因素的影响力。比如:业务的高速增长。过去几年,很多企业的增长速度达到100%,甚至200%,这样的增长速度,对人力资源管理战略工作直接影响是什么?还有企

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  • 快速提高企业招聘效率

    一、提供有吸引力的工作描述传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等,它发挥不了营销工具的作用,也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以,你必须少用这种列表。企业要

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  • 民营企业管理中的误区

    如今,任何企业都明白企业战略的重要。在民营企业中,其在实施战略管理体系时往往由于不足,最终遏制了企业的快速发展。在民营企业战略管理体系中,容易存在如下几方面的不足:一、缺乏对企业战略管理正确

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  • 浅谈服装销售培训内容(一)

    服装产品销售不同于其他产品销售,不是学会了和顾客周旋、记住了价格、记住了性能面料那么简单的就能把衣服卖掉。假如你还在使用这样的方法还能销售业绩做得好,那说明你是幸运的(这种现象通常是超市

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  • 三步举措助HR巧妙减少加班成本

    员工加班,企业是要给一定报酬的,但是这个报酬怎么给,给多少,一直困扰着企业的HR们,有时稍有不慎,便会惹来官司,为企业带来不小的损失。这里有三个方法,指导在场HR如何巧妙减少加班成本。第一部:加班审批必

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  • 如何运用好“空降兵”人才?

    目前国内很多企业招不到合适的人才确实令人很头疼,招聘的共同性太多,要么网络,要么熟人推荐,用行业猎头,或者是参加高端的人才交流会。就招聘工作来讲,选择一种合适的招聘渠道是非常重要的,由于企业与求

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  • 看HR如何管理绩效

    人力资源之绩效考核的最根本目的是为了促进企业与员工的共同成长,通过绩效考核发现问题,并解决问题,然而在绩效考核实施过程中,然而很多时候,企业在绩效考核过程中,会经常出现以下几种错误的行为和做法

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  • 企业管理培训心得感想

    前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创

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  • 和“HR大牛”聊师傅与徒弟的故事

    "师徒制"曾在上个世纪风靡一时,尤其是在一些国营大型工厂里,"师徒关系"构成了企业最微妙、也最牢固的组织结构。于是乎,"师傅"这个称谓也成了温暖与亲切的代名词。更有甚者,很多看似复杂的"恩怨情仇"

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