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  • 柳传志:境界有多高能决定企业走多远

    联想集团创始人 柳传志
    “IBM征服了世界,却没有征服中国……柳传志领导的联想不仅征服了中国,而且征服了世界。”法国经济部部长克里斯蒂娜·拉加德在颁奖时这样

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  • HR如何找出让员工愿意留下的因素?

    许多公司使用离职面谈来找出员工离职的原因。遗憾的是,在员工在岗的最后一天问他们离职原因,并不能给组织提供有用的信息来及时防止离职。其实在离职前,就该进行面谈,因为这种面谈发生在员工出现任何

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  • 人力资源必做的事情

    在创业型企业或快速发展中的中小企业,人力资源管理工作由于市场环境、业务导向或是管理者经验等诸多原因,经常会出现组织结构调整的现象。这种调整不仅仅是涉及某个部门,甚至是公司层面的大调整。人

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  • 中小企业薪酬管理制度面临的5大难题

    我国许多中小企业均采用薪酬管理制度保密制度,使得员工很难判断在报酬与个人绩效之间是否存在着一定联系,从而引起员工猜疑,产生不满情绪。我国中小企业薪酬管理制度中存在的主要问题主要表现在以下

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  • 上海家化长期激励计划通过最终审批,全体共享未来

    近日,上海家化长期激励计划正式通过最终审批,此次激励计划包括2015年股票期权与限制性股票激励计划和2015员工持股计划两部分,旨在与全体家化人“共享未来”。前者的激励对象涵盖333名公

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  • 年关临近辞工纠纷多

    年关将至,尽管今年经济形势向好,没有2009年受金融危机影响而带来的辞工潮,但也有一些劳务工想换个工作环境,或辞职回家过年。实际上,只要符合相关规定,在平等自愿的基础上劳资双方对用人和辞工都

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  • 培训经理和一个学员的微信对话解读

    培训经理问:您觉得上次培训做的怎么样?培训学员答:很好呀,我觉得老师和课程都不错。培训经理问:你觉得对你最大学习点是什么?培训学员答:我觉得收获很多呀,具体想不起来了,你等一下,我翻一下课本…&h

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  • 企业培训讲师的前景

    在国家职业标准中,将“企业培训讲师”定义为培训项目的开发者、培训者、指导者、顾问、管理者和创新者,指能够结合经济、技术发展和职业要求,研究开发针对新职业、新工种的培训项目,根据企

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  • 企业管理的六大方法

    “抽屉式”管理 “抽屉式”管理,现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,并且都在“

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  • 人力资源培训还是要找时代光华网

    刚刚步入社会工作没有多久,领导和我说是否观察看到某些人做着简单重复的工作几年十几年甚至一辈子,但另外一部分人却能一步一步的走向更高级的企业管理。之所以有这种现象,是因为前者停止了学习,而后

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  • 企业应对人力资源价值管理的思考表现

    人力资源价值管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。那么人力资源价值管理究竟是什么呢?最近笔者与国内某知名大学的一位学习人力资源的博士进行沟通,他的毕业论文就是人力资源资本

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  • 企业培训管理的8种心理与4大误区

    企业培训管理是企业管理者组织员工共同学习进步的一种形式,培训是对企业员工的专业技能的培养,员工专业技能得到了提高,不仅员工自己得到了很大程度的满足,员工专业技能提高后会给企业带来更大的收益

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  • 企业做好人才招聘的8个锦囊妙计

    人才招聘1.留住人才要从招聘入手,把住源头关留才从招聘开始,这绝非是言过其实。招聘是否规范直接从源头上关系到留才能否成功。因此,企业在招聘管理工作中一定要坚持人职匹配,人事相宜,做好应聘者的测

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  • 培训需求

    不管全球性金融危机 对企业到底有多大影响,至少培训管理这个事还是会一直做下去的,无非是经费可能被适当削减吧,那么,我们就更应该把钱花在刀刃上,让培训真正发挥作用!这,必须以恰当的培训需求分析为前

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  • 企业如何确定针对性的培训需求

    在企业管理咨询的过程中,接触到大量的企业,发现很多企业的培训需求都不明确,不知道从何处提取培训需求,下面就如何识别企业的培训需求结合时代光华网的管理实践经验和管理咨询经验谈一下自己的看法,供

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  • 绩效管理核心之如何运用考核结果?

    组织就是一堆目标任务的集合,因此人人都应有考核指标,这是确保组织实现战略目标的基础。员工的分类,从岗位级别来分,可分为高层、中层和基层三类,从工作性质可分为业务类和职能类两类。不管怎样划分,我

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  • 企业培训前应做哪些准备

    企业培训前的准备对培训效果的影响非常大,充分的准备可以更有效的达到企业管理培训的目的,因而也不能忽视在这方面的考核。考核的主要内容有以下两个方面:
      (一)培训资料,考核切入点:培训教材
      培

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  • 如何优化好企业人力资源成本的付出

    区分看待企业人力资源成本
    和其他行业有所不同,制造业的企业人力资源成本体现得更为直接和重要,依我个人的理解,企业人力资源成本可分成三个部分,既成本模块、功能模块和文化模块。成本模块包含所有

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  • 如果公司没有发年终奖,您会跳槽吗?

    辞旧迎新之际,除了土豪大佬发年终奖占据新闻热点,朋友圈内晒年终奖也是年终日常榜上的常客。这样的福利落差也催热了年终跳槽季。在一项关于没有年终奖是否会考虑跳槽的调查中,就有54.9%的网友表示

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  • 管理干部培训的注意事项

    一般来说,中小企业因为人力资源相对缺乏,管理也相对落后,在管理干部的提拔上大都是以下三种通路:一是提拔业务骨干,二是任命技术高手,三是授权亲朋好友。因为缺乏完善的干部提拔考察及任命程序,很多情况

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