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  • 招聘为什么无经验者优先?

    你有没有过这样的经历:你去应聘,却被告知你有所有的技能,就是缺少经验?这是典型的“第22条军规”:没经验,就找不到工作,而找不到工作,就没法积累经验。但是,经验到底有多重要?在招募经理时,它是否

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  • 绩效考核有三大效标,你知道吗?

    有专家说绩效管理是人力资源管理中最难操作的一块,因为他跟员工的薪资是息息相关的,绩效指标设定的偏难了,考评分数低影响薪酬员工不满意,设定的偏易了,员工都拿满分,起不到激励的作用老板不满意,所以,绩

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  • 人力资源绩效管理展开的目的与步骤

    越来越多的小微企业咨询如何进行绩效考核,也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小微企业。而我又主张企业管理就是人力资源绩效管理,人力资源绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因

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  • 企业培训心得之培训重要性和作用

    从概念上讲,企业培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的提高目标。
      培训是对企业现有人力资源进行

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  • 如何投资于人,让培训回归原点

    全球化经济会出现两大趋势:一个是经济形势一片大好的时候,此时企业往往会忙着扩展市场,企业管理者和员工担心培训耽误时间,影响工作业绩,而不愿参加或不认真对待培训;另一个是经济危机到来的时候,此时企

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  • HR经理如何做好离职员工的面谈工作?

    一般而言,员工提出离职不外乎三个方面,即来自外部因素的干扰,比如受社会价值观趋势的影响、交通环境的影响及更好的工作机会等原因;二是受企业组织内部因素的影响,比如薪资福利不佳、不满上司领导风格

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  • 总结物流企业人力资源创新管理的方法

    摘要:物流行业是一个快速发展的行业,其人力资源具有很多特点,针对这些特点,本文从人本管理和重新定位人力资源管理角色两个方面提出了人力资源的思路,并从人力资源规划、岗位分析与员工招聘、员工培训

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  • 如何优化人力资源配置

    人力资源是公司发展的基石。无论高层制定战略、发挥领导力才能,还是执行层承接战略、落地实施,每一个运营环节都必须依靠合格的人才来操作执行。人力资源需要在质量与数量上满足公司的整体战略或各

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  • 传统招聘的四大痛点

    传统的企业招聘管理通常有以下痛点:一、碎片化招聘传统招聘要经过发布职位-筛选简历-邮件沟通-笔试-面试等复杂而冗长的流程,招聘人员总是花大把的时间在流程上下功夫。而现在,“碎片化”

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  • 如何不拘一格提升企业培训质量?

    各部门或机构在业绩冲刺的繁忙之际,最容易淡忘的培训就是思想意识层面的培训。比如,新员工招来了,简单培训一下业务技能,就立刻上岗投入工作;老员工呢,大家彼此知根知底的,感觉更没有必要再“洗脑&

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  • 中小企业HR人力资源压缩成本的方式

    进入21世纪以来,特别是加入WTO以来,中国的市场经济改革进程正以前所未有的速度向前迈进。在市场经济条件下,价值规律、供求关系使成本处在各种抉择的焦点。中小企业的资金和生产规模都不能与大型企

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  • 企业对于人才管理的必要性

    企业的发展是需要人才的,这是近些年来广大企业一直在关注的问题。同时由于企业培训导致人才的广泛发展,企业的传统人才管理方法已经不能完全适用于当前的现状了。所以对于目前的企业来说,也应该开始

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  • 如何利用有限的培训预算达到效益最大化?

    对企业负责人力资源,特别是负责培训的人员来说,最让他们难以接受的是,企业一旦进入经营艰难境地,企业效益不好的时候,要消减费用,首先想到的是把原先已经列入预算的培训预算给砍掉。对此,培训管理人员大

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  • 绩效管理和企业战略的关系

    随着中国持续的现代化发展,绩效管理正在成为一个日益重要的问题。传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。对于面临的绩效管理挑战,不同的企业运用了不同的方案。有的公司使用了从下至上的方法,先

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  • 人力资源的重要性

    外部经营环境的巨大变化,不可避免地给身处其中的企业及其经营企业管理带来新的、深刻的变化和挑战:市场需求在明显萎缩;而买方市场中,客户要求却变得更苛刻;经济高速发展时期形成的过程产能使得

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  • 市场开发科科长竟聘演讲稿

    各位领导、同事们,大家好!
    很高兴能够与大家一起参加今天的竞聘活动,这也是我和在座的各位为我处今后的发展充满信心、为我处的壮大尽职尽责的集中体现,今天我本着“认识自己,相信自己&rdquo

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  • 完善现代企业人力资源管理的3大对策

    我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有

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  • 企业不同阶段不同的HR管理

    人力资源管理者在企业里要想展现非凡的能量有时候是很难的,而且首当其冲的一个难题就在于:为什么很多HR辛辛苦苦,换来的却是决策者的不认同?时代光华认为其原因在于,处于不同阶段的企业,对于人力资源管

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  • 新手HR,是做精一个模块好还是多方面发展好?

    一家互联网推广公司的招聘专员,这一年中,公司一直在快速膨胀,对人员的需求量一直很大,所以该企业HR一直只做招聘这一项工作。而这位HR的困惑是:他的规划是做一名专业的HR,但是不知道现在这样只从事一个

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  • 是什么阻碍了中小企业的招聘工作

    人才的招聘管理工作成为很多中小企业的管理难题,是什么阻碍了中小企业的招聘工作呢?中小企业普遍缺乏以人为本的用工理念,换句大白话说就是不把人当人看。中小企业普遍存在缺失愿景规划和人才战略储

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