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  • 浅析精准化招聘的特点

    一、精准化体验式招聘更重视候选人的体验如将人员招聘管理和配置比作企业的一款产品,消费者是广大的候选人,那可以肯定的讲,精准化体验式招聘更注重候选人导向,更能让候选人有良好的体验。首先,招聘的

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  • 请别忽视绩效计划的制定

    绩效管理实施过程中,很多管理者对绩效考核工作比较重视,但对绩效计划制定环节重视不够,这是初次尝试绩效管理的企业经常遇到的问题。时代光华认为绩效计划是领导和下属就考核期内应该完成哪些工作以

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  • 现代人力资源管理和传统人力资源管理的区别

    (1)现代人力资源管理与传统人事管理产生的时代背景不同。传统人事管理是随着社会工业化的出现与发展应运而生的。在20世纪初,人事管理部门开始出现,并经历了由简单到复杂的发展过程。在社会工业化

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  • 企业培训究竟该不该继续?

    企业培训是目前比较主要的人才培养方式,但是有时候对于高成本的培训,最终得到的却是员工无情的离去,这就成了典型的“赔了夫人又折兵”了,所以对于企业培训来说,避免人才流失非常关键。那么

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  • 人力资源管理技能有效发挥

    积极的岗位调整和人员调动,是实现员工个人能力的的充分发挥,实现企业经济效益的有效增长。激励机制,是人力资源管理过程中必须要注意的问题,激励机制的合理应用,能够有效改善员工的工作积极性,是

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  • 企业人力资源管理的重要性如何体现出来

    企业人力资源管理不能单靠专业就能做好工作的,还需要较强的沟通能力,要善解人意,处事要公平公正,还要严格的保密意识等等,这些需要人力资源从业人员不断的自我反省,不断的修正自己。由于从事人力资源咨

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  • 中国制造业如何走好变革之路

    2012年,中国制造业内外交困。一方面,人力成本及生产资料价格上涨,另一方面,部分欧美企业的回迁动作愈演愈烈,如美国福特汽车计划将1.2万个工作岗位从墨西哥和中国迁回。在全球产业转移新一轮大洗牌中,

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  • HR从业者的必备四大武器

    在近三年的中国职业规划师培训中,企业HR相关背景从业者的比例正不断攀升,最近一年甚至达到了56%。现在,员工对自身发展的需求越来越强烈,传统过度考虑企业自身利益的HR管理模式已经满足不了现实需求

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  • 职场新人所要学习的职场“圣经”

    对于初入职场的职场新人来讲,要懂得有所为有所不为,那么,职场新人哪些要做哪些不要做?在参加了企业网络商学院的类似课程,本文就提供了,职场新人需要学习的七要四不要的职场“圣经”,以供参

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  • 讲师如何设计和企业匹配的课程

    讲师的课程不是对以前理论的抄录,而是要设计具有自身特点的,融合自身经验的课程。首先,企业培训课程要有优良的理论体系和框架。大师们已经给我们总结出了,普遍使用的理论体系和框架。讲师要做的,就是

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  • 移动公司高级经理竞聘稿

    各位尊敬的领导:
    我叫黄先生,来自TD厅。相信各位领导对我已经较为熟悉了。我04年毕业于深圳大学金融学专业,同年幸运加入了移动这个大家庭,感恩于公司对我四年来的栽培,我也在用实际的行动和出色

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  • 人力资源管理的七大绝招

    人力资源管理的七大绝招一、珍惜品牌不成功的公司通常不注重对自己“品牌”的经营。他们没有意识到,如果损伤了自己的品牌,也就失去了人们为之工作的象征,从而破坏了员工 的“自豪感

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  • 如何培养有效的内部发展关键人才的梯队?

    人才梯队的培养是现代企业人力资源管理的关键性指标之一,一家企业的管理水平去到什么程度主要取决于其对人才开发的水平。而对人才开发的水平的衡量标准,则是以人才梯队培养为主要指标。其中对人才

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  • 企业的薪酬应遵循哪四大原则?

    如何降低员工流失率、留住企业核心员工,是深深地困扰着人力资源管理者的一件事情。合理的人员流动有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失,并影响到工作的连续性、工作质量、商业机

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  • 女性人力资源管理的学习

    2013年8月10日,以“新时期女性HR人力资源经理人职场竞争力塑造”为主题的“第三届中国女性HR人力资源经理人成功论坛暨2013夏季人力资源高峰会”在京隆重举办。本届大会在&ld

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  • 企业标准化管理体系培训内容

    企业标准化管理体系培训内容:企业标准化管理体系是一个系统的活动,是由系统的各部分组成,包括了企业标准作业程序方面的规定及对员工进行了培训,要求按企业标准作业程序进行操作。按企业标准作业程序

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  • 如何用互联网思维打造企业培训体系

    如何用互联网思维打造企业培训体系?一、互联网培训思维体系建设的第一阶段用互联网思维培训方式培训体系建设的第一阶段,往往是把培训作为福利,作为留人的策略。1、建立雇主品牌。企业在招聘过程中

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  • 企业培训应激励员工的自发行为,你有吗?

    现如今,对于企业培训的观点主要表现出了两个极端面,一是不主张,说法莫衷一是,有的认为企业主心血来潮,把自己遇见的“真理”强行给大家去灌输,最后不了了之;更多的是懒惰作祟,有精力不如折腾些

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  • 团队建设应从何开始

    所谓团队建设,简单化讲就是把一拨人拢到一起,让他们朝着一个方向走,劲儿往一处使。这实际上即是对团队成员进行组织、管理。从这个层面上讲,团队建设就是一个繁杂系统的工程了。因为毕竟管人不易,管多

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  • 职业生涯规划如何提升员工幸福感

    一项对持续高绩效员工队伍形成因素的研究表明,长期来看,幸福的员工比不幸福的员工有更多的工作成效。他们会按时上班,不太可能辞职,主动去做职责范围之外的事,而且他们会吸引同样致力于该工作的人。具

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