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  • 怎样制订出合理、有效的人力资源规划?

    人力资源规划是企业人力资源管理的方向,也是人力资源部的工作目标,但很多中小企业是没有人力资源规划的。其实综合来说,它包含了如战略规划、组织规划、招聘规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利

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  • 企业管理之柔性管理(二)

    现代企业要做到完全让员工自我管理,在目前条件下是不能实现的,但很多优秀的企业在企业管理模式选择方面的做法给了我们很大的启示,为我国现代企业管理模式的选择提供了宝贵的可行性建议。柔性管理在

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  • 如何调整管理制度范本走出这个怪圈?

    管理者为什么累而无功?众所周知,在企业特别是制造型企业管理制度范本实践中,经常会遇到这样那样的问题——有订单交不了货,丧失销售机会;品质问题频发,失败成本高企;现场管理制度范本混乱,

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  • 企业培训师的影响力要怎样提高

    企业培训已经成为全球化的一项活动,用于企业员工素质的提升。这也导致了企业培训师这个职业的出现。一般来说,国际培训分为五个阶段,而运用积极的人际关系为原则来构建影响力和包容性对于一个企业培

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  • 企业培训的三个关键点

    鉴于多数企业培训失败,我们企业培训管理专家总结了企业成功培训的三个关键点,培训时抓住这些关键点,培训才能成功。一、培训对象企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要

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  • 人力资源管理的症结及改善方式

    在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的,也是最具能量爆发力的。不过,我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位,人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现,才会被公司高层

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  • 新春招聘工作如何才能做好?

    节后是人才供需两旺的好季节,此时不招聘更待何时?做好员工报到管理后,HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么,你们是如何准备和安排的呢?是全民总动员、还是团队作战?是广撒网还是重点突破?等等

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  • 薪酬成本增长中的人力资源管理

    企业薪酬成本与企业效益的关系,促进薪酬成本的增长转化为企业效益的增加,最终实现良性循环。虽然,在现今企业运作中,由于薪酬成本的不断上涨,已经导致企业利润率在逐年下滑,但在企业薪酬成本转化为企业

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  • 如何培训新时代的销售员工?

    在传统观念里,培训销售人员似乎是销售主管的职责——他们招聘有经验的销售人员,让HR给他们做简单的入职培训,再给予简单的业务训练,然后就开始让这批销售员直接去拜访潜在客户了。然而,到了

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  • 浅析如何做好民企的人力资源总监

    随着市场化进程的加快、国内外经济环境以及职场人思想意识的变化,企业已过了仅靠老板和家族成员就能搞定一切的阶段。老板和企业需要应付繁多且复杂多变的事情,老板无论多么能干,精力都是非常有限的

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  • 辞退员工也是一门技术活

    我们知道企业招聘难,其实对于企业管理者来说,员工辞退处理也是难上加难。如果辞退不当就会直接造成冲突、矛盾,甚至可能因为被辞退员工的激愤而传播对企业有害的言论,影响企业的美誉度。有数据可以显

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  • 员工企业培训与指导的问题

    企业培训、指导员工意味着企业的带领者要去辨认每个员工的个别,并且帮助员工开启他们的聪明之门,以发掘他们的潜力,并且使他们获得最大年夜化的事迹。这不进是针对人力资本办理者或外部咨询参谋的事

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  • 企业培训是责任而不是福利

    长期以来,中国企业的管理培训都面临一种尴尬——老板不太愿意投入,管理者热情也不高,员工主动参与的就更少,只有人力资源部在为培训而培训,这就是培训无效的根源。而因为看不到培训效果,老板

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  • 企业培训员工的八大问题(续)

    (五)培训课程体系“少而泛”除了通常所涉及的培训需求分析、计划制定与效果评估等运营实施环节外,多数企业亦忽视了培训资源建设的重要性,即课程的开发与师资的培养。纵观企业现实,课程资源

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  • 员工培训心理素质的提升

    有人觉得,员工企业培训重在教会他们技能及相应的知识储备,而在行远顾问看来员工培训更重在心理。原因很简单,技能和知识不是未来人才竞争的核心,真正的人才更体现在良好的心理素质。从事公司HR或者培

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  • 培训管理者如何抓住员工心理进行培训?

    对于企业来讲,培训是自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必由之路。培训的主体是人,每个受训者对培训的心理需求是不同的,什么样的培训更能符合受训者的心理需求,真正做到培训“以人为本”,从

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  • “袜王”浪莎自称转型遇阵痛,被指偷漏员工社保

    一度被称为“中国袜王”的浪莎集团,几年前就被媒体曝出偷漏职工保险。时至今日,情况似乎并没得到改善。近日,曾在浪莎控股集团工作过的员工一脸无奈地表示:“在浪莎,辞职时几乎没有人

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  • 国务院再助企业减负,挖掉乱收费“病根”

    在8日的国务院常务会议上,国务院总理李克强强调,“各部门今后出台文件、规定,如果是给企业‘念紧箍咒’、‘套枷锁’的,一定要上报国务院做评估。”会议部署了在全国

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  • 管理者也需要进行公司人力资源修炼

    企业管理者的公司人力资源修炼有哪些方面?人力资源管理做什么?要为企业(组织)解决问题,让企业更好的发展,实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本,就“上个”公司人力资源部,企业效率

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  • 从“德才术”3方面来识人

    所谓“读心识人”,就是通过观察人们的各方面表现,从中来获取你所需要的信息;而我们读心识人的主要目的就是想要知道对方心中所想,这样“知己知彼”才能“百战不殆”,

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