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  • 小微企业人才招聘一定要知道的6大技巧

    如果你是一家小微企业的老板或经理,招募新员工既令人兴奋又让人头疼。一方面,为公司引入新成员是非常棒的事,但另一方面,因为公司压上了你的身家性命,所以不能在人才招聘上犯错,它会阻碍成功,降低效率。

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  • 人力资源规划之如何完善招聘体系?

    毋庸讳言,任何企业在人力资源管理工作中,首先都会面临如何获得自己所需人才的过程,因此,招聘工作的“好”“坏”与否,不但决定了企业能否吸纳到优秀的人才,并且影响着企业整个人力

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  • 做好新年的规划

    转眼间,已踏入2011年,在新的一年里,很多职场人士都对新年寄予了新的希望。一年之计在于春。有目标有愿望当然是好事,但是想要在新的一年里获得更好的收获和发展,做好规划则更加重要。记者采访发现,不少

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  • 中小企业内训体系建立的意义

    中小企业加强内部培训的必要性有哪些?企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性,而企业文化是企业经营管理活动过程中员工行为的表现,员工行为又发端于员工素质,故对企业员工素质的

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  • 管理者留住人才的六大绝招

    员工的管理培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以立于提高员工的绩效和对企业的贡献,所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。现代人力资源本理论

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  • 什么是战略品牌管理 有哪些执行步骤

    战略品牌管理的概念
    “战略品牌管理”是营销学者凯文·凯勒的观点。凯勒教授的代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。在他看来,随着竞争的加剧,不同企业之间相互

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  • 如何才能做好企业内训?

    一、要认真解决好如下八个问题:
    1、要充分认识企业内训中存在的问题,进而针对问题进行有效的培训;2、要了解企业和员工的培训需求在哪里,针对需求开展培训;3、要懂得如何找准不同层级员工的培训切入

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  • 解读经营管理体系史鉴:人主皆有蔡妪

    在《韩非子·外储说右上》中,记载了这么一个故事:卫国的君主想让薄疑担任上卿,薄疑并没有立即答应,而是先讲了一段家事。故事说,薄疑的母亲十分相信儿子的才能,认为他即使任大国宰相也不在话下,但

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  • 人力资源经理对企业文化建设的定位

    很多企业都在搞文化建设、搞学习型组织建设。而人力资源经理部起着非常大的作用,经常搞很多活动,譬如学习交流、工作沙龙等等。但是我们经常会发现一个很头疼的问题:人力资源经理、物力、财力消耗不

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  • 中小企业人力资源管理优势

    中小企业由于规模较小,相较于大企业完善的人力资源管理而言,中小企业的人力资源势必有一定的缺陷,但是中小企业同样具有优势。1、企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经

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  • 企业如何管理业务员

    误区一:“砸”业务员【案例】赵经理认为激励业务员就是要靠钱来“砸”。在赵经理看来,有钱能使鬼推磨,有的时候还会出现“有钱能使磨推鬼”,磨都能推鬼了,何况人呢?于

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  • 人力资源面试问题集 下

    5.在学校里你的成绩如何?
    ①如果你的成绩优异,你可以强调你的学习范围远非局限于课堂知识。指出你所参加的课外活动,以及你从中获得的能够适用于这份工作的知识和能力。
    ②认真回答问题,然

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  • 人力资源管理的心态问题

    当一个人引进了企业之后,就相当于一个家庭又添丁了,添丁之后就要通过企业内训培养人的成长,以让其在不同的阶段不同岗位创造不同价值,这就是工作育人,而育人之外,作为一个企业的管理者,对于人力资源合理

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  • 面试中如何自我介绍

    1、自我认识

      首先必须认清自我,一定要弄清以下三个问题。你现在是干什么的?你将来要干什么?你过去是干什么的?

      这三个问题不是按时间顺序从过去到现在再到将来,而是从现在到将来再

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  • 培训需求如何区分想要和需要?

    培训需求把握不准,课程上得再好,也解决不了问题。然而,需求泛滥、需求模糊、需求不实等是当前培训市场的普遍现象。某公司为其中层管理者开展一次领导力培养项目,调研了部分中层,他们表示自己的需求是

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  • 倾听也能铸就领导力发展提升的成效

    对于领导力发展提升“倾”听当然也是有层次之分的。最低是“听而不闻”:如同耳边风,有听没有到,完全没听进去;其次是“敷衍了事”:嗯……喔…&hell

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  • "四招"留住你的绩优员工

    核心提示:要想留住企业的绩优员工,禹志顾问认为:首先企业必须了解绩优员工的需求。根据马斯洛五层次论得出:人有生理需求、安全需求、社会需求、获得尊重需求、自我实现的需求,其中有些是属于物质需求

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  • 如何改变混乱的薪酬管理现状?

    一家企业内部薪酬管理比较混乱,组织运行体系还建立在人治基础上,组织的概念没有深入人心。这也是公司由小到大必须经历的成长烦恼。那么到底该如何改变混乱的薪酬管理现状呢?首先,在设计薪酬体系前,岗

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  • 人力资源管理的六大新形式

    人力资源管理的六大形式:1、 像制定销售策略一样制定人力资源管理策略现在开始思考企业未来需要的人才和团队并非为时过早。解决这一问题的方式是像制定销售一样制定人力资源管理策略,并通过企业高

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  • 人力资源规划管理师如何做好聘与裁的平衡

    这个时候,又到了“金九银十”的传统招聘旺季,更是各大公司疯抢应届生的“校招季”。然而,如果传统仍然可以大行其道的话,我们何须面对“惠普宣布分拆”和“Adobe

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