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  • 企业集团招聘背后目的性明确的秘密

    企业集团为什么要招聘?很多人也许会对这个问题嗤之以鼻,“当然是为企业集团找到合适的员工,降低岗位空缺率”,大部分人也许会这么回答。其实,企业集团招聘的目的并没有这么“简单&rdq

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  • 国内企业培训的现状分析

    当前企业竞争加剧,而竞争加剧所直接带来的就是企业对于相关工作更多的关注。同时竞争促使企业暴露相关问题,即员工个人能力素质缺失,无法满足企业竞争需求,针对这种缺失,企业需要通过进行培训管理促进

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  • 克服企业培训的弊端

    企业培训一、出现培训对象错位主要表现是一些岗位的骨干,本应该跟上知识的更新,但是由于工作脱不开身,长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。企业

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  • HR降低应届生离职率的三大招

    根据调查显示32%的应届生对自己所从事的工作表示满意,在离职的应届生人群中,主动离职的比例高达88%。专家表示,应届生对职场存在极大的幻想,人际交往过程中往往以自我为中心,对工作寄予的期望值也很高

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  • 人才管理工作的发展趋势

    人力资源俱乐部的出现和发展得益于当前企业发展形势,很多企业开始关注培训课程和人才管理方面工作。《老板学》教程中,我认为老板及管理者应该学习的第一课不是经营与管理,而是了解、顺应、和利用&l

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  • 中小企业人力资源的失败管理

    人力资源作为现代企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程中,人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键

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  • 三大细节避免HR招聘过程中的法律风险

    目前大多数知名企业的招聘,往往不同于传统意义上的招聘,涉及圈定录用条件、确定招聘模式、发布招聘信息、选择面试方法、识别面试者行为、测评岗位胜任力、进行背景调查等诸多环节,可以说是一项&ldq

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  • 企业培训的三个关键点

    鉴于多数企业培训失败,我们企业培训管理专家总结了企业成功培训的三个关键点,培训时抓住这些关键点,培训才能成功。一、培训对象企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要

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  • HR培训的变革

    传统企业人力资源培训部门一般是集中上课方式、比如定期的培训考核,而如今互联网时代的到来,企业培训的空间更加的广阔。企业可以通过互联网的方式进行网络培训。第一,培训时间更灵活。通过互联网学

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  • 如何通过上下沟通制定培训计划?

    培训工作看似简单,想要做好却相当不易。很多企业的人力资源部门在总结年度培训工作时,总会发现自己精力没少费,钱没少花,却得不到其它部门和员工的支持。要么指责培训课程纯粹是浪费时间,更有甚者认为

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  • 警惕人力资源转型四大陷阱

    在企业转型的道路上,人力资源管理方面常常潜伏着容易被忽视的风险。小编总结以下四大风险需警惕。1、未能节省人力成本。大部分转型的目标之一就是降低人力成本。然而很多转型项目无法完成这一目

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  • 国庆长假1至3日加班可得3倍工资,你知道吗?

    国庆长假期间,如果用人单位安排职工加班加点,工资、补贴该如何计算?专家表示,1日至3日加班可得3倍工资,不得补休抵消。人力资源和社会保障局有关人士介绍说,按照国务院规定,今年10月1日至7日为国庆假期,

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  • 人力资源管理的症结及改善方式

    在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的,也是最具能量爆发力的。不过,我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位,人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现,才会被公司高层

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  • 珠三角制造业面临集体煎熬,接单为了养机器

    围绕在手机代工头顶的乌云并未随着时间逝去,从去年以来,东莞、江苏等手机代工企业集中的区域接连传来坏消息,更多的中小手机代工厂商面临着无米之炊的窘境。这几年,随着产业环境的变化,不少中低端的代

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  • 企业培训体系建设的五大要素

    不管企业大小如何,处于什么行业,对HR而言,做培训体系都是必须工作。从“培训”到“培训与发展”,再到“学习与发展”,培训被冠以不同名称,其中也反映出管理者对此项工作

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  • 怎样建立科学有效的企业培训体系

    企业培训一直都是众多企业都在运用并且有足够重视的一种员工能力提升方式,而直到现在,企业培训依然存在着各方面的问题。所以目前来说,构建科学有效的企业培训体系就成了需要广大企业管理者去关注和

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  • 人力资源管理的新形式

    人力资源管理的新形式:1、人力资本价值管理时代人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在正迈入人力资本价值管理阶段,进入人力资本价值管理时代。

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  • 这些招聘错误不能犯

    雇用合适的人对任何公司都至关重要,对员工相对较少的小公司尤其如此。招错了人不仅浪费时间和金钱,而且错招而来的人造成了会影响其他基层员工和你的公司的连锁反应。以下是你必须绝对避免的五个招

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  • 培训管理者如何运用好E-Learning平台?

    企业在吸引、稳定、激励员工的同时,更应从战略高度来思考人才的培养、知识的积累与企业文化的传承。因此企业培训就变得尤为重要,E-Learning作为企业信息化的重要手段,也是一套完整的专业知识管理系

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  • 面试如何介绍自己优缺点

    世界上没有十全十美的人,每个人都有优缺点;但棘手的是,在面试的过程中,考官要您谈一下个人的优缺点,这时怎么办?描叙不好的话,工作就没了。说得太好又有可能被认为是吹牛。要怎么办呀?表述缺点的态度和方

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