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  • 如何通过企业培训转化为现实生产力

    对于公司而言,企业培训的财务支出不是简单的费用开支,也不可能是单一的为了让员工获得一份利益、享受一份福利。企业培训开展的根本目的是挖掘员工潜能,提高人力资源水平,更好地为企业经营服务,为企业

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  • 企业培训机构的完善与否是企业成功的关键

    企业培训的有效性是任何企业培训所追求的终极目标,也就是说,检验一种培训方法成功与否,最重要的标准在于它是否能够达到预期的培训计划目的。基于这一评价标准,我们认为,任何一种培训方法都可能成为成

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  • 董明珠再斥同行挖角,保证无风险进入多元化

    6月1日,备受关注的格力电器股东大会如期进行。而在大会上一向敢言的格力电器董事长董明珠,在会上再次表露对同行挖人行为的不满,称格力遇到最大的问题就是被挖人——去年就有600多名技术

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  • 管理培训的油水理论

    桌面上有两个盛满液体的杯子,一杯是水,一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里?正常的解释是,只有把水倒掉,成为一个空杯,才可能接受新进入的。但是任何一个细心的人都会发现,当你把一个杯子中的水倒掉再

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  • 员工的企业培训关乎着企业的发展

    当代社会是一个充满竞争的社会,也是一个充满着机遇的时代。做的好,就能很快的成功,做不好,只能一直失败下去。而对于目前的企业来说,要获得成功也是需要努力的。这是一个达成共识的观念,机遇与危险并存

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  • 品牌打造七步曲

    都说中国缺少独立自主的国际大品牌,到底是我们的产品质量不过关还是没有创新的品牌策划、品牌战略。所以即使是同一条流水线上的服装贴上标签,欧美的就是名门出生,而我们却只能赚点人工费。

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  • HR人力资源要明白需要的高端人才的口味

    HR人力资源招聘到一个牛人一直都是科技公司的一个难题。怎么才能够吸引到一个牛人到HR人力资源的碗里来呢?那些愿意换工作的的牛人到底想要什么?HR招聘也是做产品,如果你能知道牛人的需求,那么一切问

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  • 为何中小企业对品牌文化建设欠缺?

    品牌文化是品牌产品品质的体现,是与品牌历史渊源相适应的个性化形象,是独特的具有丰富内涵的品牌的全面体现。中小企业目前的发展需要有品牌文化的注入,品牌文化标志着商品在消费者心目中的声誉,是良

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  • 人力资源管理需考虑哪些问题?

    什么是现代人力资源管理呢?现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间的矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。传统的人事管理是以“

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  • 哪些错误让培训效果打折

    很多企业都十分重视培训工作,但是常常会因为以下一些错误观念,导致培训效果的打折。1)培训课程内容越多越好。有的企业难得做一次培训,因而提出培训的内容和主题很多,希望一次一天的培训课程就把所有

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  • 为何加薪也留不住员工

    对于如何留住人才,大部分HR首先想到的是加薪。焦健列举了两个企业的案例:一个企业连续三年都加薪10%,但离职率依旧很高。另一个企业,在员工进入企业的第一年小幅加薪并配合足够的专业培训,第二年仍旧

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  • 在企业内部打造体验式培训的优势

    体验式培训是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程,通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能,提升和强化个人心理素质,帮助企业人员建立高尚而尊严的人格;同时让团队成员能更深刻地体验个人

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  • 职业生涯培养

    每个人都希望自己职业生涯成功,希望职业生涯之树枝繁叶茂,硕果累累。当我们在职场跳槽或职场跳高时,都希望获得新的成就。但决定职业生涯成果的关键因素到底是什么呢?
    外职业生涯是指从事职业时

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  • 动物界教会我们的15个管理学定律

    最近在研究如何用创新的形式改造传统的管理、领导力课程。无意中发现很多管理定律都来自于动物界的有趣发现。汇编了一下收集的成果,和大家做个分享。限于篇幅,这些定律我尽量只还原基本的起源和内

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  • HR学习之面试合格但不符招聘潜规则,怎么办?

    由于岗位特性和企业文化要求,各企业在招聘某些岗位时,总会有一些不予明说的招聘潜规则,如限男性、女性要已婚已育的、来自某地区的人不要、乙肝病毒携带者不要……等等,规则各异,不一而足

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  • 培训管理会失败的主要原因是什么

    营销策划人员在很多时候要在客户面前表现出专家的形象来,否则他就不会重视你的建议,你根本就无法影响他!无论你有多么美好,多么诱人的商业计划,包括推广计划,促销计划,进货计划,资金计划,产品计划等等,无一

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  • 浅析企业招聘人才的原则

    在全球化迅猛发展的今天,人力资源的全球性竞争日益激烈,如何招聘到优秀的人才成为企业思考的问题。1.做出正确的雇用决定企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确

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  • HR之人才招聘手段――外招篇

    外部招聘指根据企业战略规划,从企业外部把优秀、合适的人才招聘进企业,把他们放到恰当的岗位。与内部制造相比,“外部招聘”成本较高,而且也存在较大的风险,但也有其优势。时下大多数企业通

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  • 企业需要更为关注新员工

    随着经济的飞速发展,众多企业的发展目前也是非常迅速的。而企业的迅速发展,是离不开员工的。保持员工的人数和素质都是保证企业发展的关键。而目前来看,众多企业对于新员工的招募是非常多的,而同时对

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  • 企业培训课程的销售人员要成为专业专家

    企业培训值钱吗?可以说很值钱,所谓知识无价,也可以说不值钱,大骂骗子。你不知道,我也不知道,具体讲师的课程值多少钱,还要看培训公司的销售能力,和客户的接受程度而定。就象保险一样,保险其实卖的就是一张

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