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系统搜索到约有20项符合基层管理培训的查询结果 基层管理培训案例文章
  • 面试问题四大步,让HR获得招聘高效果

    在人才招聘选拔中,总离不开面试这一环节,一次设计完善、准备充分的深度面试,是确保人才甄选优质与高效的关键。而在实际操作过程中,面试最大的难题就是怎样通过与应聘者的问答,科学准确地考察其真实的

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  • 新经理人的企业培训要怎样做

    一个企业需要的人才是方方面面的,企业在应用企业培训时也不仅仅在培训基础员工,对于一些新晋的高层人员也是在进行培训的而对于一个新经理人的培训,需要做到哪些呢?“刚刚走上管理岗位有多难?通

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  • 招聘困惑有哪些绝招

    在企业招聘管理中,员工内部推荐是常用的企业招聘方式之一,企业员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的企业招聘信息,通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。

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  • 人力资源管理盘点常见的误区

    人力资源管理盘点是企业每年必备的功课,但不少企业往往因为没有注意一些细节,导致陷入到某些误区中去。通常情况下,企业常犯以下三类错误:1.仅仅把人力资源盘点当作人力资源部一个部门的工作。人力资

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  • 阿里HR对9年老员工离职谈话造假,马云怒了!!!

    这几天,阿里又火了,这次火不是因为马云也不是因为逍遥子,而是一枚小小的HR,在知乎上这事情闹得很大,以至于马云都不得不开口,按惯例,马云一开口必石破天惊,霸气侧露,先看看事情的前因后果,再看看马童鞋的&l

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  • 要想留住员工,招聘工作一定要做好

    在绝大多数科技创业公司里,招人都是一个头等难题,而居高不下的员工离职率更是让这个问题雪上加霜。然而如何打造一个高员工留存率的环境呢?作为公司创始人,从你最开始考虑招人的那一刻,为了能保证所招

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  • 企业内训,为何营销人员感觉缺乏新意?

    有一则故事是说,一个部队中有男有女,排成一字长蛇阵在急行军,一个一个的向后传话,传话的内容是“前面有水”,可当话传到第六十五个人的时候,刚好是个女兵得到的传话是“前面有鬼”

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  • 团队散漫的根源和结果

    团队建设中关于团队散漫的根源和结果在一家公司见了市场总监,他对我说了一些存在的问题:一、公司气氛不好,有些员工缺乏奉献精神,不参与与自己无关的事务。二、工资低,留不住人。三、产品价格高,缺乏竞

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  • 如何构建培训体系

    随着各行各业所面临的竞争不断加剧,企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位,许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求,企业内部员工面对新的机遇与挑战,而企业管理层相

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  • 10技巧让企业培训体系按设定持续运行

    企业建立一个培训管理体系并不难,难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行,在已经建立培训体系的企业里,成功运行的概率我估计可能不到50%。其实,任何一种培训体系都不会自动运行,它在前

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  • 企业培训体系的建立问题有哪些

    企业培训的核心目标在于促进培训成效,实现企业发展的目的。然而当前企业在培训管理等方面都做出了相应的努力,最终获得的成效依旧不够理想,导致这种问题的原因有很多,其中一个方面就是企业培训体系方

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  • 中层干部培训

    中层干部团队是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此,越来越多的企业更加关注中层干部,并加大对中层

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  • 培训前企业如何做需求分析呢?

    企业培训忌长篇大论,应条例清晰,简洁易懂。企业培训离不开点:1.如何提升业绩,2.如何做好售后服务3.如何维护会员客户。4.如何让员工更有动力。5.如何招到企业需要的人才。企业员工需求培训:1.和员工

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  • 探寻企业管理培训的新出路

    企业管理培训作为企业的一项基础工作,已越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在企业内构筑起学

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  • 公司员工太散漫,该如何推动制度落地?

    HR:我们是去年六月份成立的一家电子商务公司,加上三个老板总共不到20人。之前,老板让我做过一些初步的规章制度,来规范大家的工作,但是考虑到创业期更多的需要人性化管理,所以老板并没有要求严格执行。

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  • 四大基础的销售培训课程分析

    针对销售人员的培训,除了一些专业的销售管理、市场策略类的课程外,时代光华认为四大基础培训课程是每名销售人员在不同阶段必需要上的。其一,沟通技巧销售沟通技巧类课程培训最好能够针对员工的工作

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  • 中层管理者如何成长

    很多企业中层管理人员在上任两三年之后,最初的新鲜感、成就感、满腔热情和豪情壮志会逐渐消失,走进职业枯竭期。且不说升值天花板带来的焦虑,就是繁琐的工作带来的压力、重复劳动导致的厌倦感,以及渐

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  • 企业建设企业战略管理制度的迫切要求

    今天,全球化的市场竞争,已经不仅仅是技术与质量的竞争,而是智慧与经营管理的较量。企业战略管理制度的这种较量的结果是,胜出者将比别人占取更多的市场分额,获得更大的发展机会。而对广大的中小企业而

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  • 对于结果负责是管理的意义

    管理永远是一个企业内所面临的主要问题之一,因为很多时候管理不当回决定企业的生死存亡,其重要性永远不亚于人才对于公司的重要性。同时人才是可以通过企业培训渐渐培养的,而管理很可能出现“

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  • 做好企业培训要遵循哪些步骤

    企业培训是当前被广泛承认的一种促进企业发展的行为,然而当前众多企业关注企业培训,注重培训管理工作,在培训效果方面也并不是很好。对于这方面问题,也在困扰着众多企业。目前来说,企业需要去了解培训

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