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系统搜索到约有20项符合基层管理培训的查询结果 基层管理培训案例文章
  • 培养下属的危机意识很重要

    培养员工的危机意识是一种管理手段。想要振奋起员工的奋斗意志,首先就要建立危机意识。若是员工没有危机意识,就会安于现状,部门当然更不会进步。部门光荣的历史不能一直缅怀,大家不能总是“吃

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  • 企业培训由产品时代向营销时代转型

    国内的企业培训常常停留在灌输式的教学培训上。整个培训,起主导作用的是讲师,他怎么讲,受训对象就怎么听。这就如同我们在国民教育体系中尚存的填鸭式教育,可以说,讲师的素质决定了培训的质量。优秀的

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  • 员工管理大可不必“一视同仁”

    任何组织内的领导者,或任何企业管理者均应对个别员工的管理不可一视同仁,而要因个别的差异,以不同和管理方法与管理技巧施以管理。
      对员工的管理,我们经常听到的一句话就是:“我对他们都是

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  • 基于业务发展的年度培训计划

    时至年末,企业的各项年度工作总结及年度工作计划的制定就显得愈发的忙碌,在此情况下,如何有效的制定来年的培训计划,为公司的战略发展、业务部门的工作开展以及员工的职业发展、适当能力有效的提供智

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  • 零售业培训的三个层次

    面对人员的频繁流动,顾客的高标准要求,企业规模的不断壮大,中小零售企业培训工作面临着很多困惑。如何提高中小零售企业的培训效果呢?一、企业培训体系:基层员工的培训:重在现场。对基层员工的培训,除

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  • 年终岁尾,HR如何化解利益冲突?

    在企业中,HR作为利益冲突和矛盾的高发岗位,如果不能有效地识别、防范,难保会给企业带来不可想象的祸事。说到冲突,企业中其实存在两类极端情况。一种情况是,高层间表面上和谐一致,喜欢避免冲突和争取一

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  • 新员工培训管理的四大内容

    企业培训管理越来越受到企业的重视,培训管理不仅为企业打造一支综合素质强的队伍,员工也会通过实现自己的价值来推动企业的发展。那么,企业需要培训管理新员工的哪些方面的素质呢?一、职业培训职业

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  • 人力资源怎样站对位置

    作为人力资源,必须关心时事,否则你会是个被淘汰出局的井底之蛙。作为人力资源,更要对各种信息有理智客观的判断,清楚哪些报道不负责性,以及其中的指向性,不能被媒体牵着鼻子走。这远比自怨自艾、无奈挣

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  • 如何通过结合企业实际,建立有效培训体系

    人力资源管理一般分为设计开发、招聘、薪酬福利、培训开发等几大部分,而其中企业培训是人力资源运作过程中,重要的一项工作内容,众所周知,如今的企业竞争已然是人才的竞争,而人才的竞争最大限度地依赖

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  • 公司和员工对工伤赔偿标准分歧大,HR怎么处理?

    一家建筑工程公司。前段时间,出了一起工伤事故:从当地雇请的一名临时工推砖时,不幸被三楼落下的防水卷材砸伤,当场昏迷,后送医院抢救。医生临床诊断脑震荡,锁骨骨折。经过一个多月的治疗,伤者出院,该司垫

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  • 人力资源与业务部门该如何配合

    在日常工作中,往往是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难的瓶颈时,才寻求企业人力资源部门的支持。而那时,员工与企业的矛盾已经激化,将企业置于被动的境地,加大了企业人力资源部门的工作难度,最终效果

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  • 如何让管理者来做企业培训?有技巧的!

    企业培训,究竟是基于员工素质的提升还是基于绩效的提升?在时代光华看来,人力资源部或培训管理组织只能做到员工素质的提升。绩效的提升,一定是管理的结果。众所周知,老板要的是绩效而非素质。所以,企业

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  • HR如何避免“约而不见”?

    招聘中的“约而不见”不是一个新鲜的话题,这种情况几乎每天都在不同的公司上演,与其在求职者身上找毛病、发牢骚,倒不如我们HR从自身出发找原因、想办法。作为HR可以在下面的几个细节处做

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  • 企业培训当前亟待解决的问题有哪些

    企业人才需求化的加大促进了企业培训的快速发展。而一个企业进行培训,主要目的就是能够为公司发展提供动力,同时也为企业的人才成长搭建良好的平台。然而,纵观我国当前企业培训现状,却依然是培训很频

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  • 怎样快速培养企业的一线人才

    对于企业的发展来说,在当前的形式下离不开人才,而企业培训业一直在针对这方面问题进行解决。而与之同时,企业对于一线人才的需求也是很迫切的,所以怎样尽快培养出企业的一线人才是备受人力资源管理者

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  • 企业管理者沟通技巧

    在企业管理中沟通技巧也是处处需要的,可能有的人会认为沟通技巧对于销售员来说是必备的,其实不然沟通技巧对于管理者来说也是非常重要的,管理在于能够良好的与员工沟通交流,但是良好的沟通不是与生俱

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  • 如何制定出卓越的培训方案?

    现在越来越多的企业开始抓培训,在培训越来越受到企业重视的同时,人们也会对各种培训的效果和质量报以更大地期望。其中制定培训方案是培训组织实施的蓝图,科学合理的培训方案是保证培训效果的关键因

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  • 大话管理之如来巧借悟空除魔

    当年吴承恩写完《西游记》,呈送如来佛审查,如来佛将他与观音菩萨幕后策划的情节悉数删除,弄得吴承恩好不被动,回家改来改去,总算把故事大体上讲圆了,但还是留下很多无厘头的漏洞,让世人困惑不已。鉴于故

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  • 企业招聘存在的问题

    在一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业更加要树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。正是因为人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生

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  • “人才空降”需注意的几大问题

    对于《永不磨灭的番号》,不仅让我重温了那段艰苦的往昔岁月,也使我深深的感悟到了很多的职场道理。八月,也是我们农资行业人才流通,培训开始之月。无论是何种原因的辞职与再就业,都能够让自己的职业生

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