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  • HR降低应届生离职率的三大招

    根据调查显示32%的应届生对自己所从事的工作表示满意,在离职的应届生人群中,主动离职的比例高达88%。专家表示,应届生对职场存在极大的幻想,人际交往过程中往往以自我为中心,对工作寄予的期望值也很高

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  • 企业招聘的方法

    人力资源已逐渐成为企业发展的战略性资源,拥有高素质的人才是企业健康、持久发展的前提,人员招聘作为人力资源管理的一项重要工作,对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。一、做好人力资源规划中小

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  • HR不会透露的8个内幕

    那个坐在我们对面的HR,他/她到底在想啥?他一会儿声东击西,一会儿笑而不语,他内心的真正想法到底的是什么?一、求职实际上是一个难以公平的被拒绝过程公平的环境下求职?从HR的角度来说,这根本就不现实

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  • 民营中小企业的文化“血型”

    企业文化的“血型”原则明显表现于企业核心精神和工作作风两方面。另外,企业文化的“血型”原则还具备同化功能,能将不同“血型”的人同化掉,使之具备同一“血

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  • 培训需求分析的流程及注意事项

    培训需求分析是培训计划的制订的依据,培训能否真正起到效果,与培训需求分析的准确程度是息息相关的。培训需求分析是个细致周全的工作,要想真正做到分析准确,还是有一定难度的。企业培训需求分析实际

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  • HR如何帮助企业“赢在招聘”?

    绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试,几个面试人员,一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员,向应聘者提出一系列自己认为重要的问题,再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各

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  • 财务管理中预算管理浅析

    随着中国加入WTO,国外企业陆续大批的进入中国市场,中国的本地企业面临着严峻的挑战,国内竞争的力度日益加大,面对这样的情况,国内的企业已不能够仅仅追求量的提高,而要追求质的变化,以实现企业价值。所

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  • 中小企业的人力资源管理之道

    古今中外,历朝历代,大到一个国家,小到一切组织,人才的选择都是一件非常重要的事情,也是所有企业发展必须经历的一个过程。每个企业都想选好人,但实际人力资源操作过程又很艰难,无章可循,无据可依,使选人问

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  • 管理:绩效考核和任职资格评价

    任职资格评价与绩效考核,表面看来,似乎都是对人的考核评价,其实有着非常大的区别,主要体现在以下几个方面。1、考量的假设不同在西方企业,由于存在一支庞大的职业化队伍,因此,其假设是,我把人选好了,你进

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  • 职业规划走出职场迷茫

    在职业生涯规划辅导中,我们遇到很多求助者有这样的问题,这使他们饱受职业困惑之苦。如果你有同样的经历,你肯定不喜欢其中的体验。如果你未曾经历,你可以设想下面的处境,再加以体会。其实下面的某些情

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  • 高情商文化决定人才战胜负

    员工和管理层都期待着在一个有价值认同的环境里工作,他们会自动朝那样的公司聚拢。管理者的分析能力受到更大挑战:如何审视企业和自身,如何为正在做的事增加价值,管理者面临的挑战越来越大。因为市场

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  • 民营企业培训工作如何才能做好

    培训杂志: 有民营企业培训工作者提出困惑,虽然公司理解并看重培训,但培训却经常无法正常实施,公司随时可以为了销售将培训取消或延期,如何解决这一难题?薛小疯: 民营企业的培训工作需要强有力的手腕去推

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  • “智猪博奕”故事中的企业集团管理之道

    记得在大学的经济学课本中有1个叫“智猪博奕”的例子,说的是:猪圈里有1只大猪和1只小猪,里边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果1只猪去踩踏

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  • 怎样让企业培训更加简单实效

    企业培训经过几年的发展,目前来说已经有着众多进行培训的方法。而方法多了,经验多了,与之相应的培训效果并没有很大的改善,目前要保证企业培训的实效性依旧是一个并不简单的事情。所以怎样尽量降低培

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  • 企业培训的意义何在?

    对企业培训来说,其终极意义是对公司业务的提升,但何故众多企业会抱定培训的”无用论“呢?花了大量的银子,却换不来真正的效果预期,有的,只是当时现场的热热闹闹、轰轰烈烈,当冷静下来,毕竟人

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  • 职场:升迁的机会----印象管理

    如果你在公司很长时间了,一直兢兢业业工作,但是却得不到升迁,要怎么样才能得到升迁了,其实你只要做好以下几个方面的印象管理,升迁就大大有机会! 1.穿着专业得体 外表决定了我们给人的第一印

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  • “人力资源部门”的价值

    “人力资源”作为一种较新的管理观念在国内迅速流行,好多公司也将“人事部”改名为“人力资源部”。但据与HR从业者的沟通和了解,人力资源部门在大多数企业中的实际

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  • 人力资源如何正确处理员工关系

    在人力资源工作中,员工关系管理的工作像一条线,贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工积极工作、和谐用工关系的目的。那么人力资源如何正确处理员工关系呢?制度层面首先要对制度进行梳理和明确,对

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  • 培训课程模式

    对于企业来说,通过企业培训公司课程可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训课程到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。
    职业模拟培训课程模式
    职业模拟就是假设一种特定的工

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  • 职场:想成功靠人际关系

    你一直认为自己是一个无与伦比的员工,不迟到、不早退、准时完成工作。不过你别忘了,衡量一个人工作成绩的优劣有时并不仅仅只看个人自身的表现,与周围环境的协调也是重要的考察方面之一。一味地

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