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  • 确保企业培训有利于企业效益

    世界各地的企业每年都要花费十分多的培训费用,帮助员工掌握提高企业绩效所必需的各种技能——诸如沟通技能、销售技巧、绩效管理或精益运营技能。但是,这种企业培训计划通常并没有取得太

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  • 培训体系建设与培训管理实操

    全球经济竞争加剧,人才培养成为企业愈加关注和重视的战略发展课题,构建科学高效的培训体系成为企业人才培养的发展趋势。然而,在实际进行培训体系构建时,许多HR常遇如下问题:如如何构建有效的培训体系

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  • “兰桂坊之父”盛智文的生意经

    一九六九年,只有十九岁的加拿大犹太人盛智文(Allan Zeman),只身来到陌生的香港。
    严格说来,他是一个孤儿,两岁时父亲去世,妈妈带着他从德国远渡重洋到加拿大讨生活,盛智文高中毕业就出来混饭吃,但是,这

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  • 幸福企业浅探

    什么是幸福企业?
    企业是为人类幸福而存在的。企业存在的意义有两个:一是为社会创造幸福,二是为员工创造幸福。因此,广义的讲,幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业。狭义的讲,幸福企业就是能够满

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  • 逾六成民企上调年终奖,民企连续三年高于外企

    根据《2014年企业年终奖调研报告》显示,63%的中国受访企业2014年上调年终奖,24%的受访企业下调年终奖,13%的企业持平。其中微增长,也就是年终奖增幅比例10%以下的企业占43%,而年终奖上调涨幅超过10%的

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  • 如何化解企业培训的风险?

    对于目前来说,企业员工不仅仅只关注自己的温饱问题和经济问题,更多的还关注自身工作中是否有不断学习的机会和不断提高自身价值的平台,因此越来越多的企业选择用企业培训来提供这样的机会和平台给员

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  • 导致就业难的关键是什么

    大学生数量从21世纪开始逐渐递增,曾经非常珍惜的大学生现在可谓是漫山遍野了,而衍生的问题就是大学生就业难的问题。那么导致大学生就业难的原因是什么呢?工作不好找、大学生就业难,多年来一直是个热

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  • 全球最有影响力女性的8大领导力

    在今日世界,有4%的企业老总、14%的企业高级管理人员和20%的美国政府官员是女性,尽管她们在全球最具权力者中所占比例不大,但她们的影响力不容忽略。她们是如何成为全球最有影响力的人?下面是她们曾

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  • 领导力:领导者的标准

    决策是以改变现状为前提的,它是一项创造性的活动,从这个意义上讲没有创新就没有决策,提高基层领导的创新能力是与提高决策能力联系最直接,最密切的一个问题,领导能力提升是提高决策能力的途径之一。要

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  • 解读人力资源管理体系的大趋势

    最新的理论都是从最新的实践中提炼出来的,企业在应对和解决企业的实际困难时,往往就是在进行变革和创新发明,然后总结成功经验形成新的管理方式。这几年,国内外一些先进企业在应对世界经济格局和商业

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  • 新员工入职培训要关注的问题

    企业培训行为在近些年来得到了广泛的发展,也导致了当前众多企业在培训上的工作都有不同程度的关注和运用。而企业针对新员工进行入职培训也成为了当前企业培训的主要工作之一。对于新员工的入职培

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  • 老板将绩效作为扣工资的工具,HR怎么办?

    某公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。老板还想让HR协助他一推

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  • 如何提高人才的保留率?

    企业对关键人才的离职动向非常关注,人才在离职之前一定会有一些信号。要根据员工调查等数据的挖掘,分析不同类别的人才看重什么,然后提示用人部门采取相应的有效行动,如恰当时机提拔人才或者采取个性

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  • 如何提升人力资源部门的地位

    办企业就是带团队,如何将人发挥到最大极限,如何选好人、用好人、留住人、育好人,这些都是人力资源的主要职责。按理说,企业管理的每项工作都与人有关,人力资源工作非常重要。正如著名管理大师杰克&mid

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  • 企业需要注重人才战略问题

    随着全球经济一体化进程的加快,家电行业的竞争打破了国与国之间的界限,国内很多企业开始了全球化之路,企业对于人力资源队伍建设也成为主要工作——产业发展的趋势不再是拼价格,而是靠业务

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  • 企业核心人才管理原则

    企业里面,都有这样一群人,核心员工,他们对企业发展与走向起着至关重要要的作用,那企业该怎样管理以及留住核心员工呢?这里所指的核心员工,往往是组织里的具有更高学历、更强能力、更独到技艺和更丰富经

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  • 企业创新靠的是什么

    近期有一篇专论《向百年IBM学企业立异》,看了深有感到。作者重要提出了“中国的企业则转型太慢,缺少立异”的概念。以为造成这类近况的重要是:“企业还没有成为技能立异的主体&rdquo

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  • 招聘渠道分析:内部招聘

    招聘是企业补充新鲜血流的最直接方法,是企业发展过程中必不可少的关键环节之一。如何能做到高效的招聘,是每位老板与HR同行朋友的必修课。不同的招聘渠道都有其独特的优缺点,符合自身企业需要的就是

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  • 如何跨出招聘新的一步

    建立人才库,是困扰我多时的一个大问题。自从在我脑子里有“人才库”这个概念以来,我就一直没想明白到底该怎么操作这个貌似很有吸引力的好方法。在我的电脑中,一直有着“简历库&rdqu

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  • 人力资源管理者的不满足

    不少HR人力资源管理抱怨在企业中得不到重视,其实,不如先从自身胜任力上找找原因。企业对员工价值日益重视,从人力成本到人力资源,直至被“尊奉”为人力资本。直接影响着员工价值发挥的HR人

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