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  • 应对HR招聘问题

    当你欣赏奥林匹克花样滑冰运动员轻松自如地在冰上表演时,你可能会想,多么简单而不费力气。但你没有看到,是运动员经年累月的艰苦训练才使她达到今日的状态。好的面试也是这样,你必须经过充分的准备和

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  • 如何使企业内部晋升更加有效

    现代社会的职场人对晋升的关心多于对薪酬的关注,企业职务晋升的有关政策、方法、标准和程序等,直接影响着员工对企业的归属感。根据调查,在员工的众多离职原因中,企业的晋升机制是否健全占了很大比重

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  • HR如何拉动员工的培训需求?

    一家高科技生产企业,由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,公司高层逐渐感觉到,现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要,并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是,决定

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  • 企业文化建设的意义

    企业文化建设对企业有哪些作用呢?对企业的发展有哪些意义呢?1、导向功能企业的文化发展能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起

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  • 怎样让培训获得效果

    企业的职责可谓各有不同,而企业的目标却殊途同归——获得良好的发展,取得优秀的绩效。而做到这些,需要去注意一些相关的问题,其中比较主要的就是员工的问题。当前企业界竞争环境之下,企业对

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  • 如何解决员工流失问题?

    如果一个HR还停留在担心职业规划会把员工规划离职的思维,那么他一定是out了,意识需要更新,能力也需要升级了。特别是在一些朝阳行业,比如IT、互联网、媒体、金融等,这些行业发展快、竞争激烈、薪水高,

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  • 让企业人才招聘增值的小妙招大揭秘

    除了满足企业人力资源需求外,人才招聘也可以起到意想不到的妙用。
    妙用之一、免费培训
    案例:某房地产公司决定推行目标经营责任制考核,在确定考核指标体系时遇到了问题:考核指标的权重和关键节点如

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  • 评估薪酬投资回报率的好处

    绝大多数公司对他们给员工的薪酬奖励是不进行投资分析的,然而这恰恰是公司最大的支出项目之一。调查发现只有11%的公司正式评估了他们的薪酬机制。然而,有48%的参与者表示计划在未来的两到三年内,更

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  • HR如何判断人才的价值观

    一、什么是价值观什么是价值观?是“基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择,也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向,从而体现出人、事、物一定的价值或作用。&rdquo

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  • 培训师要如何增加自己的专业能力?

    员工教育企业培训是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高,保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务,是企业人力

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  • HR应该如何激发创造性人才活力

    激发创造性人才的活力关乎国家兴旺、关乎企业发展,于国属于国家战略,于企业则是企业战略。在中国崛起的今天,我们需要大量的创造性人才,培养创造性人才、激发创造性人才的活力是全社会的事情,也是全世

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  • 连锁店企业员工培训制度

      第一条  培训的目标是使连锁店员工认识企业,了解企业的产品和规章制度,掌握必需的销售、服务、管理理论和技能,使员工成为连锁店经营发展的重要资源。  第二条  凡加盟我公司的连锁店,连锁

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  • 如何建立中小企业科学的财务控制体系

    很多企业家感觉所有的工作都需要自己去推动,一推就动,不推不动,其中固然有组织文化氛围和员工主管能动性的问题,但缺乏职责清晰、分工协作的管理体系是关键。中小企业财务管理控制体系如何建立,首先,必

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  • 人力资源经营管理“九要素”

    人参加工作,绝不仅仅是为了物质待遇而工作,更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来,我们惯有的思维局限了我们对于企业管理的人性化认识,忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员

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  • 新员工培训的关键性内容有哪些?

    有效的新员工培训不仅可以传递企业文化以及核心理念,还可以塑造员工的行为,为新员工迅速的适应企业环境并与其他员工展开良性互动打下坚实的基础。然而企业管理者面对新员工的到来常常出现一种误解

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  • 不只是加速??用企业文化调节员工能量

    这是一个加速的年代。铁路在加速,经济建设在加速,工作生活同样在加速。但速度快并不代表效率高,相反,如果一味追求速度而忽略质量,那么出现问题便不可避免,轻则“脱轨”,重则“翻车&rdqu

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  • HR招聘90后关键要做好哪四步?

    调查显示,超半数(51%)受访职场人士感叹,身边不少人患有“职场敏感症”。而在被问到“哪个年龄段的人职场敏感症最严重”时,46%的受访者直指90后,31%的人觉得80后更胜。仅5%的选择7

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  • 人力资源如何成为企业核心

    人力资源如何成为企业核心?1、面向商业未知的探索企业变革的本质其实是学习,变革的过程就是一个面向变化了的未知的探索过程。从这个意义上说,HR作为企业学习的主导部门,完全应当将这一实际的学习过

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  • 培训就是上大课,讲理论吗?

    培训就是上大课,讲理论吗?
    当然不是。
    但是我们不得不面对的现实是,目前有很多机构的所谓“培训”,要么课程教材通用、千篇一律;要么内容教条、形而上学;要么培训方式过于呆板、陈旧

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  • 人才如何适应企业文化

    随着企业的发展,公司势必会引进一些人才,但是引进的人才是否能适应公司自身的企业文化呢?新员工和老员工是否会出现矛盾呢?怎样让新进人才适应公司文化呢?这些问题时企业发展中最常见的人力资源问题,

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