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  • 制定培训计划的四大原则

    面对一个庞大的计划,可能一年几百几千甚至上万的的培训需求,该如何取舍?哪些列入计划,哪些不列入计划,每个项目应该投入多少钱?该怎么说服老板同意该项计划,要到足够的预算,对于培训经理是一件比较烦躁的

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  • 对企业管理的角色可以分为哪几种的问题分析

    企业管理角色之“讲故事者”我们对问题企业管理的角色可以分为哪几种的分析中,要知道第一个是讲故事的热。他们形成于地位高、信息量大、但不起领导作用的高级管理岗位上。他们有想象力

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  • 这些招聘错误不能犯

    雇用合适的人对任何公司都至关重要,对员工相对较少的小公司尤其如此。招错了人不仅浪费时间和金钱,而且错招而来的人造成了会影响其他基层员工和你的公司的连锁反应。以下是你必须绝对避免的五个招

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  • 职场:成熟不是麻木不仁

    现在有很多职场人喜欢看惊险恐怖片,是因为现实生活中的事刺激不起他们的情绪。他们喜欢看伤口出血,来刺激自己的神经,只有这样他们才会兴奋,得到心理上的短暂平衡。 还有的人喜欢虐待自己或者

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  • 离职面谈过程中的三大原则性问题

    离职面谈,顾名思义,是指在员工离开公司前与他进行的面谈。有统计数据显示,目前绝大多数企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度,但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%,而能够根据

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  • 浙江发布人力资源白皮书,新生代员工离职最多

    每年三月都是人才流动的旺季,当然也是企业为招聘新人和留住原有人才大费脑细胞的时节。企业招聘有没有新途径?如何才能把人才留住?各个行业的薪资涨幅是多少,应该采取怎样的薪酬策略?这些问题是企业和

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  • 如何做好跨部门沟通协作?

    两个部门一起做一件事,常常吵架;业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤;部门与部门之间的交叉地带无人能管,也无人敢管……沟通不佳的企业,总是山头林立,而究其原因,无不是在跨部门沟通

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  • 企业培训的核心是什么?

    企业培训是一个系统工程,我们要注意内容、环境、时间等诸多因素外,最核心的因素就是:能否持续的有效培训。这才是真正决定培训是否有效的关键环节。无论多么优秀的老师,也不可能点石成金、化腐朽为神

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  • 企业培训中存在的问题

    数据显示:66.8%的企业管理者认为由于企业培训体系不到位、不充分、不妥当导致了企业核心竞争力的衰减,51%的企业经理人认为通过培训明显看到降低了企业的成本支出,这些真实的数据和世界500强企业的成

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  • 领导力是企业文化的体现

    领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。千人千面。不同的企业家眼里,有不同的领导力。神州数码控股有限公司(以下简称神码)主席兼

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  • 绩效激励为何会失灵?

    绩效考核激励曾被中国大多数企业领导者视为灵丹妙药,然而在这个药方被使用多年之后,许多企业却为业绩的停滞不前困惑不已。曾有一家生活用品企业向时代光华发出了咨询,就在几年前,这家公司还采用着过

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  • 招聘管理中HR要掌握的三大细节

    招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。HR在招聘过程中,如果某一个环节疏忽大意,不注小节,便会失去招到一次合适人才的机会。其中时代光华认

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  • 人力资源管理控制包含的5个方面

    众所周知,人力资源管理是现代企业发展的一种战略,人力资源部实际上也就是企业战略部门。而企业之所以把传统简单的人事管理上升到HR管理的战略高度,其实是基于人力资源的重要性而言的。但是,在中国企

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  • 加强企业人力资源管理的有效性论述

    美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里德斯勒(GaryDessler)曾经这样描述:人力资源管理是指获取人员、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程,同时也关注劳资关系、工作案例以及公平事务。企业一切

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  • 非人力资源管理者的人力资源管理

    一直以来,大量企业非人力资源部门的管理者认为,人力资源管理只是人力资源部的事情。其实,他们没有真正理解人力资源管理。和财务管理、行政管理一样,人力资源管理贯彻于企业运作的所有环节,只要是管理

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  • 如何成为一个合格的“管理者”?

    想当个“管理者”,别老是等着上头职位有空缺,才想大展身手。在这之前,掌握“四要二不”,自己的职涯,自己创造。等着上头的职位有空缺、等着独立办公室有空间,才打算大显身手、一展

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  • 别自己找不自在

    在职场上,的确有春风得意、一马平川的人。但再顺利的人,也肯定有苦恼的时候。正常来说,职场不如意,十之八九。一般情况下,对于大多数人,如果连着两三个礼拜都能保持“阳光心情”,不生一点

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  • 你是如何搞砸你的招聘过程的

    第一印象在社会心理学中是被经常研究的。如果你给人的第一印象不佳,那么你可以翻身的几率会非常小。正是由于人们这种心理,也会让人们常常错失一些宝藏。所以中国有句古话是“人不可貌相,海水

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  • 职场:远离笑里藏刀的人

    那些喜欢笑里藏刀的人,一般喜欢低着头,不太去正视别人的眼睛,目光委琐隐藏。笑起来的时候,显得不够放松,举止轻浮,言语中有一些不检点的成分。比如,一个会利用你的人,他(她)可能对性、邪恶等有超乎别人的兴

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  • 管理更重要的目的是培养人

    记得在听沈军老师管理教练课程时,他传达给我们一个理念:企业管理的目的是通过他人的力量将事情一一完成。当时觉得很有道理,时至今日依然如此认为。只不过对这个理念有了更深层次的理解。让别人将事

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