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  • 职场中如何管理压力

    传说美洲虎是一种濒临灭绝的动物,世界上仅存十几只,其中秘鲁动物园里有一只。秘鲁人为了保护这只美洲虎,专门为它建造了虎园,里面有山有水,还有成群结队的牛羊兔子供它享用。奇怪的是,它只吃管理员送来

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  • 如何避免人性化管理制度成为表面文章

    根据《百度百科》:所谓人性化管理制度,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。其具体内容可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人

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  • HR专业提升:劳动者可否与多家公司签订劳动合同?

    劳动法中约定了用工单位不与劳动者签劳动合同的各种违法责任,但好像没有对“劳动者是否可与多家单位签订劳动合同一事明确说明”?那劳动者到底能不能与多家单位签订劳动合同呢?另外,如果劳

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  • 企业转型过程中,HR该怎么做?

    一家内地IT合资公司,成立已经14年了。近两年大环境不好,公司业绩也不太好,去年老板决定换一个发展方向,相当于二次创业,于是公司经历了最大的一次裁员,从原有200人规模到现在100人左右。现在面临一个比

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  • 如何改变部门领导对绩效考核不认真的现状?

    业务部门经常不把公司的制度当成一回事,而随意的破坏,特别是微小企业的主要业绩来源部门的负责人更甚。如同本案例中写到的一样,两个班的经理并不太将公司的制度当成一个工作来看待。常言到:无规矩不

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  • 现代人力资源管理的特征

    (1)人本特征。人力资源管理采取人本取向,始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题,强调对人的关心、爱护,把人真正作为资源加以保护、利用和开发。(2)专业性与实践性。人力资源管理是组织的最重要的管理

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  • 员工培训:我们只要结果

    培训,对于企业发展、人才培养的作用不用多说,相信从事人力资源或者企业培训的人都会知晓。今天我想说的是在现今企业培训中目前比较常见的一种现象,企业只注重培训的课程、方法、形式,却忘记了企业培

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  • 员工培训的创新

    目前,世界各国都十分重视员工培训工作,其培训费用也日趋增长。尤其是一些日资企业甚至规定,企业领导有培养下级的责任,并将领导者是否有能力培训下级作为考察领导者是否称职的一个重要指标。由此可见

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  • HR必看:工伤医疗事故责任怎样划分?

    要知道,每一件事的办理都是有一定的工作时限的,例如工伤认定的时间,就是“申请工伤认定有一定的时限:职工在工作期间发生意外的,用人单位可在一个月之内提出工伤认定申请,劳动者则需在一年之内提

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  • 绩效精神怎么管理团队

    组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀,要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效,能否使其成员的长处都发挥出来,并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩

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  • KPI指标的作用是什么?

    随着企业对绩效管理的关注程度越来越高,作为绩效管理过程中一个实用而且有效的工具,KPI关键绩效指标已经越来越受到企业各级管理人员的关注和重视。KPI的导入,使企业对员工绩效表现的关注从眉毛胡子

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  • 如何提升人力资源管理制度的执行力?

    执行力的概念随着管理科学的发展,人力资源管理倍受重视,在这个过程中,"执行力"逐渐被人们发掘出来。管理者意识到从战略到目标、从计划到结果,二者之间总有一股莫名的力量左右着他们的距离。后来发现

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  • 浅析人力资源管理趋势的发展方向

    随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业竞争与发展中的核心议题。在这种压力下,企业必须实现价值创造方式的转变,从而更好的经营管理。现在中国企业人力资源

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  • 从领导力来看怎么管理好一个团队

    从一定意义上看,企业可以看作是一个大的团队,在这个大的团队中有很多个小的团队。企业团队可以采取多种方式进行自我成长,作为一个团队的领导者,从自身的领导力角度来看,怎么管理好一个团队,能否有效完

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  • 解说曾国藩识别人才的“杀手锏”

    一个手无缚鸡之力、胸无用兵之策的文弱书生,曾因兵败走投无路,两次投水、多次以剑自刎未遂,还给儿子写绝命信,叮嘱子孙后代永不再带兵征战——而正是这样一个人,最终成为驾驭千军万马的最

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  • 人才发展树的培育问题

    每一个企业都少不了企业内训,这也是员工成长的主要方法。在银行信用卡行业中,好的客户服务更能彰显企业的竞争力。秉承“给您更多,为您看更远”的服务宗旨,广发银行信用卡中心(以下简称&ldq

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  • 中小企业真正做大的3个观念问题分析

    在中国可能有接近8000万家中小企业,美国也有2300万家中小企业,但大多数中小企业都是长不大的企业。每一个大企业都是从小公司成长起来的,可口可乐起来了汇源集团倒下了,得根本的原因是什么呢?是这些

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  • HR如何制订招聘职位说明书?

    招聘岗位的发布,离不开一份完整的招聘职位说明书。其包含岗位职责和任职资格两部分,好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么,HR如何制订合适的招聘职位说明书,更好地指导招聘选人?我们都知道,岗位说明

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  • 人力资源矛盾分析

    人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企

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  • 总经理培养核心人才的三个角色

    中国正经历着经济发展模式全面转型的时代,伴随着经济的转型,中国的人力市场同样呼唤着价值结构的变革,从“用工荒”到“用人荒”,均从侧面反映了企业在快速发展的同时对人才的渴

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