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  • 冯仑:民企持续增长的最大问题是体制环境

    在冯仑看来,创业最重要的是学会蹂躏、摧残和管理自己。因为钱是在别人口袋里揣着,你要学会怎么跟人家打交道,让别人吃好,别人才能买单。要做好这点,首先就要从改造自己开始,从而达到改变生意,最终改变一

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  • 如何从企业战略的角度进行财务报表?

    随着管理会计的兴起,财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴,而要完成这一角色的转变,使财务真正成为企业的决策支持系统;无论对财务人员

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  • 企业优化员工培训的一些建议

    企业培训是目前众多企业都在做的一种员工提升的工作。并且企业培训在中国的发展也是很快的。然而对于培训这方面的工作,出现的问题也是很多的,比如培训效果无法保证,培训后的人才流失问题等等。所以

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  • 如何打造团队执行力?

    团队执行力,决定着企业的生存和发展,决定企业的兴衰成败。如何打造团队执行力?
    首先要明白:什么是团队执行力?首先必须明确什么是执行?执行就是想到、说到、做到。
    打造团队执行力,必须从以

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  • HR如何用好人才

    人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人

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  • 如何建立人力资源系统

    一、战略性人力资源管理
    企业远景是组织对自我角色的长期定位:想做到什么?想成为什么?这可以说是企业存在的根本目的。我们认为,这是为企业"价值"进行定义的依据所在。传统的衡量指标只关注短期财务

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  • 中小企业如何进行组织结构及岗位设计

    组织结构是企业的骨骼,岗位是血液,企业一切业务活动都要经过岗位完成,如组织结构设置及岗位设置不合理,会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动,搞得员工无所适从,怨声

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  • 浅谈高新背后的价值

    看自己:为自己定个5年规划我们常说,“自知者明”。王朝晖介绍:“职业规划的第一步就是自我探索,首先要了解自己,知道自己的兴趣爱好、性格特点、人生目标等等影响择业的多种因素。不妨

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  • 企业的绩效管理系统建设分析

    企业的绩效管理系统是建立在人力资源管理系统的基础之上,凡是人力资源管理工作者均有一个清醒的认识:绩效考核与绩效管理是不同的,绩效考核是绩效管理这个大家庭中的一员。绩效管理的外延相对而言较

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  • 简析培训需求分析的作用

    从企业培训需求的整体上来说,这具有较强的指导性,要为培训目标的确定以及设计培训计划,有效的实施培训为前提,是现代培训活动过程中的首要环节,培训评估的基础。下面我们就来说明它的具体作用。一、有

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  • 企业管理就是找到“堵抢眼”的人

    企管群里提供了一个案例,说是一家位于县城小镇的小企业,所用员工都是当地农民,老板去年底才接下这厂,工人基本是原厂留用的,因为是八人每人一池同时操作,少一人就有一池空烧,也就是成本增加,浪费能源。加

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  • 企业招聘,到底是谁的责任?

    很多HR可能遇到过类似的场景:“我要的人招聘得怎么样了?”一个新上任的直线主管急冲冲地追问招聘专员。"合适的简历比较少,电话约过愿意来面试的暂时没有。“招聘专员怯怯地回答。&l

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  • 企业管理经验:走动式管理

    企业管理,方法甚多,那么最有效的方式,是走动式管理,通过走动:你可以了解问题、解决问题,你可以沟通员工、提高执行力。走动管理,使你与一线接触的最快、效果最明显,鼓舞先进、鞭策后进!……走

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  • 企业培训需要重视员工的选择

    对于一个企业员工,要面对的问题可谓非常之多,而很多员工不能很好的完成。目前广泛兴起的企业培训很好的解决了员工的这些问题。这里提示企业管理者,对于受训员工,也需要进行选择。每个人都会有着自己

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  • 用知识薪酬拴住员工的心

    知识薪酬是企业间接支付给职工的无法用货币衡量的报酬,现阶段,人们把企业培训和升迁机会叫做知识薪酬。中航集团下属有一家国企,与邻城一家颇具实力的民营企业到某学院招聘。民营企业实力雄厚,开出了

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  • 提高招聘效率的五大方法

    人力资源部人员在预约和接待过程中,尽量采用敬语“您,请,麻烦您”等措辞,求职者对此会深有好感,多一份尊重会换来更多信任,也会吸引更多人才加盟。下面与大家分享提高招聘管理效率的五大妙招

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  • 企业培训的效果评估需要注意什么

    企业培训在目前已经是一种非常常见的企业活动了,而真正能够完整的做好一次企业培训的企业却依旧不多。其中就有很多企业都忽视了企业培训后的效果评估问题,而这个问题对于保障企业培训的完美完成也

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  • 新员工该如何培训

    第一,在适用范围上,我们考虑:在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社会,社会对他们来说还

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  • 企业管理需几种解决的三大问题

    企业是应该集中化管理还是分散化管理是一种较难抉择的问题。为了帮助高层管理人员对采取集中化还是分散化管理方式做出更好的抉择,完善一种决策框架。第一个问题:集中化管理是硬性规定吗?首先要问

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  • 培训课程设计策划

    企业培训课程应该成为一个系统,包括道、法、术、器,道是理念和概念,法是法(规)律和法则,术是方法和技巧,器是工具和程序,有道无法、有术无器或有术无道,都不能成为体系。培训课程是为实现培训目标而选择的

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