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  • 简介企业人力资源规划的典型步骤

    由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源规划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源规划的典型步骤,可根据企业的实际情况进行裁减。1、制定职务编制计划根据企业发展规划,结合职务分析报告的内

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  • 浅谈企业人员招聘的重要性

    员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者,人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失,同时招聘还有潜在的目的:树立企业形象。而有效的招聘实际是指

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  • 企业做员工培训要明确哪些理念

    企业培训的发展已经经历了较为长久的一段时间,在这段时间内,企业培训得到了广大企业的承认,同时也为很多企业解决了员工方面的问题。然而也有很多情况下企业培训的效果不够明显和企业培训之后企业面

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  • 企业管理呼唤“工匠精神”

    如今,很多企业迷上了互联网思维,“快”字当头,似乎精雕细刻地做业务已经远远跟不上时代了。其实仔细思考互联网思维的一些核心词汇,如“极致”、如“精益创业”、如&l

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  • 设计企业薪酬结构的四大要素

    薪酬管理是人力资源管理中的一门科学也是一种艺术,是企业发展要面临的必不可少的一个问题。通常确立薪酬体系要考虑四个方面,即市场、岗位、业绩、资质。这四个方面即是相互独立又是存在一定联系的

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  • 我国管理人才长期处于匮乏阶段的原因及对策

    当前,我国社会各组织管理效率低下,民族企业寿命短暂已是不争的事实,深入探究原因,提出解决方法才是根本出路。社会组织效率低下是因为管理水平低下;民族企业寿命短暂一方面是因为科学技术的落后,另一方

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  • 企业如何使用怪才和奴才

    大千世界,芸芸众生,林子大了什么鸟都有,也正是因为这样,世界才变得丰富多彩。一个企业要成功,也不能指望自己的基层员工全部是正人君子、冲杀猛士,作为企业家,不仅仅要修炼如何使用正才,而且必须要学会如

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  • 将使命落地的管理制度范本大解析

    只将使命的要求形象地告诉大家还不够。无论你说得多么具体、生动,所能达到的效果也仅仅是大家愿意听而已。我们要达到的最终目的是大家愿意做,体现于“自我管理制度范本”,这就需要为使命

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  • 企业的管理观具体表现

    企业的管理观决定了人们如何进行管理活动,在近20年的中国企业管理历程中,一直没有人关注管理观,人们讨论企业的经营理念,探讨企业的价值观,研究企业的管理哲学,但是却没有人理清什么是管理观。如何看待

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  • 薪酬改革方案落地,国企老总薪水将降二至三成

    随着央企高管薪酬改革的实施,地方国资委下属国企高管薪酬改革也在推进之中,目前已经超过十省相继制定出国企高管改革方案并递交人社部,而个别市属国企的薪酬改革方案的审批也正在加速推进。根据薪酬

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  • 柳传志:企业家应站在原点上看问题 下

    我记得最典型的就是福建实达公司,也是做电脑的,本来还可以维持的,就是转型转出毛病,彻底垮了。所以在转的过程中,哪些问题需要考虑?比如说用什么样的组织架构去完成这个任务;在这个组织架构的每一块,有没

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  • 如何建立人才储备库

    目前,人才是企业发展的关键,人才储备是每位人力资源的工作,那么如何建立人才库呢?一、人才库建设先塑文化特别是专业技术比较深、窄的专业人才,基本上都是存在着严重的供不应求的饥渴状态,他们总在被

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  • 中小企业如何防止人才流失?

    中小企业由于资金问题、规模较小,往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业之后,得到企业的培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业,这样对

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  • 用营销的思维管理人力资源

    人才是最宝贵的资源,是科技进步和经济发展的第一生产力。作为企业,在用人时都希望挑选和使用有能力、个人品质优秀的人才。但是企业在挑选优秀人才的同时,优秀人才也在挑选企业。如何吸引和留住优秀

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  • 如何管理80、90的员工?

    现在80,90后员工已经成为主体,很多管理者都非常头疼这个问题,有些80,90确实让人没办法去理解,个人主义,眼高手底,职业稳定性太不好了,缺乏主动性和责任心。以前就有企业总经理感言某企业是一个知识型新

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  • 从围棋看企业管理法则

    围棋是中国传统文化的精髓,整个围棋对于整体的管理与协作的要求是很高的。同理,管理也是这样的。做为一个管理者,无论是面对正在企业培训的新员工,还是老员工,都必须以平等的眼光看待每一个下属,而不能

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  • HR如何改进招聘方法,提高成功率?

    将人力资源各模块的工作做好都不容易,尤其是招聘管理更是难上加难,做其他模块涉及的大多是企业内部的要素,比较容易了解,相对容易掌控。唯有招聘,尤其是外部招聘,涉及到企业外部的要素较多且多有变数,做

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  • 企业文化体系对于人才战略导向的作用

    如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与企业战略之间的关系?如何将HR职能有机地嵌入到总体战略之中,继而形成系统的人才战略,为公司的发展和变革提供人员和

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  • 年底,HR如何有效调控员工情绪?

    国内某知名网站最新的一项关于职场人压力状况的调查显示:48.6%的职场人表示压力很大,44.4%的职场人表示压力处于一般状态,完全没有压力感的职场人只占7%。在当前的整体职场高压氛围下,如何引导员工释

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  • 培训部门的重点

    一级培训部门自身承办的培训项目必须精益求精,打造出来的培训产品必须是精品,因为公司所有机构的眼睛都在看着一级培训部门本身提供的培训产品是什么样的质量。所以,一级培训部门一定要让自身承办的

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