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  • 如何在一堆简历中找到千里马?

    没有什么比失败者获得成功更振奋人心的了--甚至是在竞争残酷的企业界。这正是为什么加州铬黄马让整个国家被赛马迷住。加州铬黄的故事开始并不出奇,就和所有灰姑娘的故事一样。他的主人,作为小投资

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  • 浅析企业培训成本与效果论

    企业培训是一个公司员工新老接替和成长所必要的流程。很多公司的人力资源部门就叫人事培训部,可见把培训放在了一个很重要的位置。每年会拿出一部分资金去培训新员工,也会对提出申请或有针对性的培

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  • 应聘者与HR

    搞砸一个面试的方法有很多,或许因为当日的衣着失败,又或许因为面试交谈时的言语不当,但更多时候,很多人都不清楚为何面试会变得失败,因为除了一句“等消息”之外,没有人会给你一个清晰而明确

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  • 阿里巴巴集团新设总裁,具体要做什么呢?

    8月6号下午,阿里巴巴董事局主席马云通过邮件向阿里近3万名员工宣布,任命原资深副总裁金建杭为阿里巴巴集团总裁,向集团CEO陆兆禧直接汇报工作。该任命即日起生效。而此次出任的阿里巴巴集团总裁为阿

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  • 如何发现自己需要职业充电?

    信号1:你是否正处在职业生涯的“停滞”期? 翠西是一个著名服装品牌的销售经理,主管北方区的业务已经有3年时间。这个在别人看来令人羡慕的职位,却让她在一夜之间就做出了辞职的决定。&ldqu

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  • 职场的靠山 提高心理正能量

    美妍是一家公司的人力资源部的员工,收入中等,也算是一个小白领。由于最近公司人员调整,很多事情需要人力资源部门处理。随之而来的工作让美妍觉得压力大得喘不过气来。在公司里,她的情绪表现得易怒、

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  • 心态培训有效还是无效?

    在公司里,经常会听到管理人员说:“专业方面他们都差不多,就是心态需要调整一下,心态是基础”等话语。同时,也会听到有些管理者说“心态培训没有用”。有人说有用,且不说“思

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  • 招聘专业化是突破HR人力资源管理工作的重点

    一位朋友向笔者抱怨,说公司工资水平一般,福利一般,有社保,没公积金;招聘经费有限,公司限定一年就那么多招聘经费,就够花在一家网站上,人力资源部连一点活动经费都没有;作为一个经营了将近二十年的企业,公

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  • 让企业集团体系永远后继有人的不二法门

    据不完全调查数据显示,在美国,企业集团体系高层管理人员有50-70%来自于组织内部,GE的高管人员有85%都是从内部提拔上去的。更有一大批像宝洁、IBM这样的企业集团体系,因其完善的人才发展计划而被誉为

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  • 为什么HR拦阻你升职?

    亲爱的人力资源女魔头,两年前我大学毕业时加入一家大公司,两年间,我学会了很多东西,也很享受我的工作。因为我只是个大学毕业新生,我的工作"袖标"低于我所有的团队同伴,因为他们都有至少十年的工作经验

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  • 盘点未来5年中国10大“金饭碗”,职业预测准吗?

    新职业层出不穷,老职业越老越吃香。人才市场的竞争永远激烈,其间有多少是最受职场人士关注、三千宠爱集一身的职业?未来几年的金牌职业有哪些?“金饭碗”具有以下特征:含金量高、收入多、发

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  • 王石承认万科股权治理缺陷,万宝妥协概率最大

    2015年12月20日,在“万宝之争”硝烟尚未散去的时候,作为万科董事会主席,王石承认自己在万科的股权治理缺陷方面负有不可推卸的责任,他希望获得所有股东的支持。眼下,错综复杂的各路资本,正渴

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  • 小企业招聘如何吸引人才

    不可否认,大企业在吸引顶级人才时,确实有很大的优势。看看每年的校园招聘管理就知道,那声势和规模似乎注定了他们要切下那块最大的“蛋糕”。他们还主宰者各种主流的雇主品牌排行榜,大部分

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  • 圆通申通等6家快递涉嫌操纵价格,快递行业亟待规范

    近日,从重庆市物价局获悉,该市6家快递公司统一涨价,涉嫌操纵价格遭到调查,所涉及的快递公司包括重庆圆通、申通、中通、汇通、韵达、天天等6家。与此同时,湖南湘潭地区也有多家快递公司同时涨价遭到投

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  • 弱势企业如何以柔道战略以小博大

    强攻硬拼,弱势企业难以挑战强势对手;柔道战略则可以化解掉强大对手的优势——通过快速运动造成对手无的放矢、推拉牵制诱使对手失去平衡、借力打力导致对手进退维谷,是为移动原则、平衡

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  • 信息化企业人力资源管理案例分析

    在中国经济飞速发展的30年中,不少企业已经拥有了核心的技术,顶尖的人才和高端的设备,但是有些企业并没有拿到与自身实力相匹配的效益。究其原因,我们可以发现,企业内部的人力资源管理混乱是一大重要的

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  • 如何提升中层管理者管理技能及综合素质

    成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养。企业中层管理者要随着企业成长而一起成长,这始终是企业人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长,一定要提高自身修养。企业的绝大部分

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  • 提升人是企业用人的最高境界

    在企业管理中,人是公司最重要的的资产,而不是成本。如果把人仅仅理解为成本的话,那企业就会出问题。
    既然是资产,那就要善加利用和开发。所谓善加利用,就是要把合适的人放到合适的岗位上,让他发挥最

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  • 用对方法,企业培训评估其实很简单

    人或是组织之所以要进行培训,就是寄希望于培训可以带来知识、技能及各种行为效果的提升,没有人为了培训而培训,但更多的时候,尤其是从组织层面看过去,培训的效果却往往止于培训。培训管理是否影响了企

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  • 员工关系管理最高境界

    1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景,缺乏共同的信念,就

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