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  • 如何做好企业2016年培训需求调查?

    公司每年的培训需求不断,公司发展要求、个人发展需求、客户的要求、部门工序的要求等等,令人应接不暇。 培训后老板十分强调培训效果,每次培训后都会问:效果怎么样?KPI改善没有?真是很多培训管理者困扰

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  • 浅谈企业人力资源培训存在的5大问题

    21世纪知识经济的兴起和激烈竞争的来临,企业之间实力竞争,最终体现在企业的人力资源素质的竞争。而教育培训是开发人力资源最有效的基本手段,所以,现代企业都应该在更新观念和明确目标的前提下,构建有

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  • 人力资源管理成本

    随着经济全球化的日益发展和中国经济对外开放的不断扩大,中国经济与世界经济联系的紧密程度也与日俱增。中国以其良好的投资环境和低廉的劳动力成本逐步被国际市场所接受,生产制造企业如雨后春笋般

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  • 人力资源管理的重心

    一、人才的选拔(选才)人力资源作为一种智力资源,是能够给企业带来丰厚剩余价值的资本,是企业能够长期发展的原动力,是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。因此,作为现代企业人力资源

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  • 管理者就是要“两专两心”

    笔者作为广州企业家协会企业文化评审专家,在撰写提升企业管理者的治理水平和如何深化企业文化影响力的文章中指出:从MI(理念文化)为导入,通过BI(管理文化)与TI(行为文化)的承接与推动,形成平衡与互动于左右

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  • 2014年企业培训发展工作的巨大挑战

    2014年下半年,对于有经验的培训经理而言,已经开始着手思考与设计2015年的培训体系规划,除了对组织业务的全方位分析之外,行业的调查数据也是培训体系规划的重要参考点。与其他业务一样,培训发展工作在

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  • 十大不靠谱管理“神话”

    有很多种管理理论,也有很多很多的管理大师、管理学者和管理博客。因为理论——无论正确与否——都会有人坚持,可是,这也意味着会有很多不切实际的管理神话。
    有很多种管理

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  • 提升企业培训效果的要点有什么

    企业培训随着企业发展以及竞争的问题以及需求的出现得到了快速的提升,每一个企业在进行培训工作的目的都是取得良好的成效从而增强企业竞争力,这促使每一个企业都在培训的同时关注培训管理等方面工

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  • 人力资源管理体系的结合与定位思考

    积极企业管理变革是从1995年前后开始的,一直延续到今天都是高潮不断。企业所需员工的“选育用留”+“职位、薪酬、绩效”七要素,依然没有实质性进步。也就是,企业人力资源管理

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  • 怎样培养员工责任心

    企业培训解决了众多企业人才紧缺的现状,快速为企业培养出相应岗位需要的人才,而与之同时,带来的问题就是员工的忠诚度与责任心比较缺乏。都说责任心是买不来的,那么怎样培养员工的责任心呢?下面详细论

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  • 企业发展:领导与管理孰轻孰重?

    好莱坞有一部著名的电影,名叫《兵临城下》Enemy at The Gate,故事的背景是在二战时期,苏联红军与德军在斯大林格勒展开的那场殊死的保卫战。片中描述的是一个苏联神枪手与一个德国神枪手之间的较量,

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  • HR防止“90后”员工频繁跳槽的三大技巧

    谈起“90后”员工的跳槽,很多HR和管理者都感到无奈,更让人哭笑不得的是,他们的跳槽理由又多是“工作压力大,工资太低,上班时间不能聊QQ”等原因。很多HR感慨,他们跳槽几乎没有任何

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  • 深度解析“用工荒”:低工资用工紧都是企业的不是?

    内容简介:用工荒现象,不仅从东部沿海地区向内陆扩散,而且工种从技术工人向普通工人蔓延。实体经济作为吸纳转移劳动力的主阵地,也是用工荒集中的区域,要消除用工荒现象,还应尽快打破垄断局面,给民营经济

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  • 高情商文化决定人才战胜负

    员工和管理层都期待着在一个有价值认同的环境里工作,他们会自动朝那样的公司聚拢。管理者的分析能力受到更大挑战:如何审视企业和自身,如何为正在做的事增加价值,管理者面临的挑战越来越大。因为市场

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  • “注重细节”是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”

    “管理——还是需要从细节开始”,这似乎有点老生常谈的味道,但现实中,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少

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  • 下一站,战略型HR管理

    经过漫长的金融危机的严冬,中国企业终于又迎来了春天。2009年,在人力资源管理上,除了少部分企业在扩大招聘,为未来储备人才外,很多企业实行了冻薪、降薪,甚至裁员等特殊措施。HR们一路有惊有险地走到今

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  • 对于老员工认识的误区问题

    老员工是一个企业的重要性是没有办法确定的,很多公司管理者在受害前和受害后的并不是一致的看法,可以说,没有绝对的好与坏,更没有绝对的标准。很多老员工都是经过无数历练和很多企业培训的,而对待老员

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  • 中小企业招聘如何吸引顶级人才

    不可否认,大企业在吸引顶级人才时,确实有很大的优势。看看每年的校园招聘管理就知道,那声势和规模似乎注定了他们要切下那块最大的“蛋糕”。他们还主宰者各种主流的雇主品牌排行榜,大部分

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  • HR如何做好招聘效果评估工作?

    众所周知,员工招聘是企业人力资源部的一项重要工作,不仅直接关系到新进员工的质量,而且影响企业经营的效率和效果,可以说,员工招聘的效果直接决定了员工和企业的绩效。而招聘效果评估是招聘过程中必不

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  • 员工士气管理培训

    员工士气管理培训:“士气”是个很难衡量、描述的东西,它既是一种氛围又是一种情绪;它既受到企业文化的影响,又跟每个团队领袖的个人领导力息息相关。“正因为如此,在整个计划中,我们特

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