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  • 三大方案打造企业人才培训机制

    人力资源是企业最重要的资源,是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。企业培训是一个系统的体系,需要明确培训

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  • 中小企业的人才竞争优势

    中小企业相较于大企业而言,品牌知名度、薪酬待遇上都相对处于弱势。面对这样的情况,中小企业如何吸引人才呢?提供学习成长的机会相对安逸或高薪的工作,现在的候选人更看重是否能获得成长,尤其是对于

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  • 粗放型生产管理向精细化管理的转变分析

    精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的企业文化。精细化是那种和企业文化、企业价值观保持一致的并且有生产力的管理行为。从这点上来讲,精细化并非仅仅是制度、做法、和技

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  • 职业生涯规划之晋升

    假设我们可以简单地把人们所处的组织分为三个层次,类似于金字塔的下层、中层、上层。一个普通的个体能否在组织中得到晋升,除了命运、时机等不可抗因素以及关系、人脉等不可控因素外,能力的比较&mda

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  • 绩效管理脱离企业的文化,怎么办?

    绩效管理问题何在?其原因之一就是绩效管理脱离企业的文化,说到底就是绩效管理没有“文化”起来。那么,如何将二者有效的结合成为HR需要解决问题的关键,那么如何来解决呢?首先需遵循绩效管理

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  • 互联网不重要,重要的是“+”

    统计发现,2015年的应届大学毕业生一方面表示“工作难找”,另一方面“不屈就”不理想工作机会,雇主提供毕业生的起薪普遍高于2014年10%以上,超过员工薪资涨幅。即使如此,据智联招

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  • 企业创新力培训

    “微软的唯一财富是想象力”,很多人如是评论说。而微软的市值是全球数一数二的。管理好了员工的想象力,或者说是员工的创新力,似乎就离成功不远了。因而,管理员工的创新力就成了摆在众多管

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  • 浅析将招聘管理放在第一位的意义

    招聘工作在企业管理中具有重要的意义,这绝不是口头上说说而已的事,只有你真正重视招聘管理工作,你才可能从尽可能广的范围内去搜罗、挑选人才,招聘工作是竞争的第一步,业内一流人才如果没有进入你的公

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  • 企业怎样强化中层管理人员

    一个企业的运转是需要合理的结构的,而企业中层的作用主要在于承上启下,假如将企业比做为人,那么高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略,企业基层员工的企业内训等,而中层就是脊梁,要去协助大脑传达

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  • 大部分的企业培训是没有用的

    在这个明显浮躁的企业培训行业里面,即使是那些理论创始人,能够很好地阐述或者利用自己的理论的讲师真正能为企业创造价值的并不多。如果培训不仅没有给学员带来能力的提升,没有促进企业生意的增长,还

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  • 实施企业培训能改变什么?

    时代光华管理培训网致力于多年的培训服务,对培训工作也有了一定的基础和认识,一个培训管理者要具备全局观念,运用多管齐下的手段,通过整个团队的协作才能真正打造出企业培训的效果。一个培训好比是种

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  • 人力资源管理者必备五项工具

    人力资源管理五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Situa

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  • “双料筛选”锁定最佳人才

    大多数的企业招聘都致力于考察候选人与招聘职位的技能匹配度。在候选人经验、文凭和技术能力方面花费大量的时间和精力,仅仅留下极少的时间,或者直接忽略了对候选人价值观和企业文化适应性的考察。

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  • 你应该如何与老板相处

    做为职场人士,应该如何与你的老板相处了?职场案例A女士——50多岁的职业女性、一家小企业的老板、一位在事业上已小有成就的成功女性。她开的企业“养”了一群人,按理来说,大家

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  • 面试官对于求职者的六点期待

    又到了毕业季的时候,有些人可能已经找到工作,有些人可能还在各种面试中奔波,那么你的哪些特质是人力资源面试时所看重的呢?1、着装有个求职的小伙子穿着非常另类,牛仔裤上还有洞。我不想说这种穿着其

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  • 何为人力资源价值链管理

    人力资源价值链管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。从人力资源管理本身来说,人力资源是具有价值的,人力资源的属性决定了人力资源价值的存在,人力资源价值链管理分析又决定了人力

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  • 面授培训,一如既往地重要

    多年来,许多行业专家都预测传统的、由企业培训师带领的面授培训将会逐渐消亡,并指出自千禧年之后,大多数企业都已经开始利用互联网或企业内部网络作为培训员工的平台。e-Learning的拥护者们经常指出

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  • HR如何做好精准到位的年终总结?

    如果问各个企业的人力资源经理最苦恼的是什么,十个有八个会诉苦说不知道如何写好年终总结。枉费一番工夫,最后老板那里交代不了,也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩;说数据,鸡毛蒜皮难量化;说功绩,无凭

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  • 如何打造优秀的企业培训管理师

    职工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,企业领导也越来越重视,企业培训活动也开展得如火如荼。相对于外部培训师,内部培训师更加了解企业,培训更能针对企业的实际需要,更能解决企业

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  • 企业员工培训一定要避免的几件事

    企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价

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