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  • 如何避免培训内容的针对性不强问题

    有不少的企业老总担心,内训开多了,会滋生员工自己想当老板的念头。比如前两年成功学课程,对常规行业培训过多成功学课程,非常容易造成部分员工的自信心在短时间内过分膨胀,从而过高评估自己的能力。培

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  • 浅析招聘难的三大原因

    一、招聘渠道不足人才招聘网站,近几年涌现出很多细分行业的网站,也有一些细分人才层级的网站。也有很多多如牛毛的区域性招聘网站。还有一些其他渠道,如人才市场、职业介绍中心、校园招聘、猎头、内

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  • 看西式企业招聘管理流程的3大特点

    传统的企业招聘管理方法已经很难招到企业需要的人才,管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。下面我们来看一下以美日为代表西方人力资源

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  • 推动培训体系建设的“10步技巧”

    企业建立一个企业培训体系并不难,请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行,在已经建立培训体系的企业里,成功运行的概率我估计可能不到50%.因为成功的

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  • HR管理的1/2原则:让你和员工高离职率说再见

    “1/2原则”说的是:当业务或员工身上出现问题,一半以上是公司的问题,剩下的一半中又有一半以上是管理者的问题,特别是员工直接上级的问题,最终剩下来的才是员工的问题。这个原则有两点重要

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  • 如何转化企业培训效果

    企业在组织某些培训时,企业培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多hr无法回避而要

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  • 怎样的培训需求才具针对性?

    有句话叫,“对症下药,药到病除”,开展培训是针对问题而来,不管是补缺,还是提升,都是问题。培训需求分析就是把问题点找出来,然后分析哪些是可以通过培训能解决的,哪些是不能通过培训解决;可以通

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  • 如何借助培训推动员工职业发展

    最近一段时间,某通讯器材制造公司的人力资源部王经理为员工培训的事情头痛不已。原来,公司在年初做人力资源规划的时候,把培训的费用主要放在了某著名商学院提供的MBA远程培训课程上,利用每周六全天

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  • 领导力,不只是超越自我

    当前的企业要想可持续发展,仅仅关注领导者的“个人超越”是远远不够的,组织的领导力建设是一个不容忽视的当务之急。
    最近,一本名叫《修炼领导力》的书被国内“再版”,书中

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  • 国内企业培训的问题与解决方式

    对于当前国内的企业培训来说,随着企业培训的全球化发展和近些年来在国内的飞速发展,对广大企业产生了较大的帮助,同时也给广大企业带来了很多方面的困扰。所以目前对于国内企业培训的相关问题是需要

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  • 重视企业人力资源管理的未来

    人力资源是企业的“特殊资源”,是企业用以激活其他物化资源的基础。掌握了人力资源,就掌握了企业的命脉。随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也会越来越高,尤其是人才问题日益突

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  • 企业培训年度工作计划开展思路

    长期以来,计划制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍脑袋决策性,使得企业培训部门一直陷于很想做好企业培训的针对性、有效性,但各业务部门、员工始终不满意的恶性怪圈。那么,企业培训年度工

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  • 年底了,HR你是否在为员工带薪休假烦恼?

    《职工带薪年休假条例》于2008年1月1日实施后,在操作中出现了大量问题,因此人力资源和社会保障部于2008年9月18日公布了《企业职工带薪年休假实施办法》进行了明确,对用人单位和HR有非常重要的指导

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  • 薪酬激励中存在的两大问题分析

    薪酬激励是最能调动员工积极性的因素,在民营企业中被广泛采用,但在实践中,往往存在以下两大问题:第一,经济性激励因素的过分看重很多民营企业在经济性激励因素方面力度大,措施到位,这对提高员工的积极性

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  • HR如何正确理解劳务派遣应“同工同酬”?

    “被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位应当按照同工同酬原则,对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用工单位无同类岗位劳动者的,参

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  • HR对企业管理工作的辅助性作用体现

    那些看似突然甚至“荒唐”的提拔,其实可能并不突然,也未必真的“荒唐”。正可谓“没有无缘无故的恨,也没有无缘无故的爱”,老板对员工,亦是如此。职场上有太多让人看不

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  • 做个爱读书的小老板

    昨天一小老板造访,此公有才,张口德鲁克闭口稻盛和夫,给我的感觉是“闭眼大师在教诲,睁眼小老板在偏嘴”。仔细一想场经济三十年,不就是一部廉价产品西去,洋书东来的历史吗?-洋书东,来势汹猛所

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  • HR如何招到合适的员工

    企业想要持续的发展,招聘到合适的员工十分重要,那么人力资源如何招到合适的员工呢?归纳分析第一步是归纳分析。即归纳填补职位空缺后希望获得的成效,然后分析能够取得这些成效的人选。这一阶段所做

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  • 增强员工的责任心:换位思考

    常常要求下属:“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”,“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协

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  • 怎样让企业培训获得更大的成功

    企业对于人才需求的加大主要源于两方面原因,即企业间竞争的加剧和人才体系的大幅度转变。随着人才体系的转变,导致企业拥有劳动力将逐步缩减,同时企业员工素质将大幅度提升。所以企业要在当前较大变

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