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  • 用薪酬管理留住员工(一)

    在人才流动频繁的今天,什么样的薪酬管理体系才能让员工满意、让企业留住优秀员工呢?是不是用最高的薪酬,就能吸引到最优秀的员工呢?可现实中我们经常看到很多企业为员工提供的薪资报酬并不比同行业低

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  • 企业培训,为何让人又爱又恨?

    就目前的市场经济发展而言,企业在完成资本初始累积之后,都在孜孜不倦地寻求自我发展之道,因此企业培训也越来越受到企业老板的重视,并提升到了一定的高度,甚至于有的企业已将培训规划为企业人力资源战

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  • 中小企业如何加强财务控制?

    鉴于中小企业的产出规模,应以对内投资为主,主要包括:新产品试制的投资、技术设备更新改造的投资、人力资源的投资,现阶段应特别注重人力资源的投资,因为加强人力资源的投资,拥有一定的高素质的管理及技

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  • 缔造活力企业文化

    很少有人想到要建立一种活的机制,真正让企业文化活起来。判定一个企业文化是否具备活的机制,只要从三个方面看就可以知晓。1、企业是否具备一个核心团队。这个团队由企业各类先进代表人物,核心骨干,

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  • 中小企业人才管理方面问题

    中小企业最短缺的是什么呢?是资金?技术?还是市场?其实都不是。资金不足,可以通过融资解决;没有技术,可以引进;市场有限,可以逐步开拓。一言以蔽之,中小企业最缺乏的不是别的,正是人才!中小企业目前的发展瓶颈

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  • 当前企业培训在文化方面的问题

    企业培训已经成为一种大众化行为,然而在效果上看,很多企业做培训工作,确并没有获得相应的成效。导致这种状况存在着很多相关原因,需要去重视的也有很多方面。今天,我们针对这方面的问题具体介绍一下企

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  • 完善现代公司人力资源管理的5大策略

    近年来,公司人力资源管理问题日益受到专家学者以及经营管理者的关注和重视。全面考察我国人力资源管理的现状,建立健全现代公司人力资源管理制度,对提高公司竞争力有着重要的意义。一、人力资源管理

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  • 小企业HR巧留人才的四招

    小企业留人的问题困扰着不少中小企业老板。老板如何才能解决这个问题呢?因为企业小,老板既不能与大企业拼工资,又不能与大企业拼规模。可是优秀员工既要工资高,又要环境好,所以老板想给就给不出来,员

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  • 解析90后员工管理思维,让HR工作更顺一些

    备受关注的90后毕业大军开始声势浩荡的迈向社会,对于娇生惯养、家中宠儿的90后,他们能否适应职场要求?作为职场的新生代,他们有哪些特点?作为企业的管理者,原有的管理模式和方法对于90后新生代员工是否

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  • 如何培训优秀员工

    企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。这就要培训优

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  • 培训与跳槽,不是冤家不聚头

    不久前,对泉州百家企业的员工培训情况调查结果发现,有55.6%的企业担心,花钱让员工去参加培训,万一他们跳槽了怎么办?而另外44.4%则表示不担心或不怎么担心。为什么那么多的企业会有这种担心?调查表明,主

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  • 2015年第三季度中国就业市场景气指数报告

    国家统计局于10月19日发布包括就业数据在内的2015年前三季度国民经济运行情况。业内预计,新增就业和失业率等官方数据将保持稳定,但实际情况并不乐观,国有企业的隐性失业和以大学生为代表的青年就业

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  • 企业培训课程体系该如何设置才更合理?

    每个企业都会有培训,培训课程至关重要。课程的种类、数量、来源,是否系统等,都会因为每个企业的实际情况和操作有所不同,一般而言,可以根据培训对象的不同,将培训内容和目标大致可以分为三种类型:一是对

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  • HR高效招聘必须具备的五大理念

    很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直

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  • 人力资源如何成为企业核心

    一、企业的核心竞争力与核心资源现代企业的核心竞争力常常表现为产品的生命力,低成本的运作能力,完善的销售网络和快速配送能力。然而随着现代竞争加剧,相关企业实力日趋增强,信息日益发达,这些能力变

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  • 为什么HR拦阻你升职?

    亲爱的人力资源女魔头,两年前我大学毕业时加入一家大公司,两年间,我学会了很多东西,也很享受我的工作。因为我只是个大学毕业新生,我的工作"袖标"低于我所有的团队同伴,因为他们都有至少十年的工作经验

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  • 企业家成功的八个要素

    在我参加执行力培训时,有采访到我,偶尔会有人问我:“企业成功的秘诀是什么?”
    如果我知道正确答案,那么这么多年来我会少犯很多错误。不过,我还是尝试着列出了以下几个在我看来最重要的

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  • 重新认识企业管理培训的五大层面

    世界管理大师日本战略之父大前研一指出:“优秀的公司一定要经营好五大资产,文化资产、制度资产、人才资产、客户资产和品牌资产”。而在五大资产中,人才资产是最核心的资产,对其他资产起着

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  • 解读做好招聘工作后续跟踪不可少

    企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘工作到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损

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  • 企业薪酬管理系统设计七步法

    在薪酬设计七步法里面,其中有一个环节叫薪酬战略的设计,薪酬设计的七步法一共分了七个大的步骤,每一个步骤里面还有一个小的操作步骤。第一步,薪酬变革前期准备工作。前期准备是我们做薪酬设计第一步

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