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  • 如何降低新进员工离职率?

    新进员工离职率居高不下是不少企业的通病,关键在于新员工培训有没有做到位。其一,员工心态首先会肯定待遇和条件,让新人把“心”放下,做到心里有“底”。接下来会举行新老大学生

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  • 如何建立适合企业自身特点的招聘体系?

    作为招聘经理,应根据所在企业自身的特点,建立适合自己的招聘体系。但总的来说,体系建设,大企业应注重大而全,中小企业应注重小而精,便于操作,容易上手。但是不管是大企业还是中小企业,招聘体系中都应包括

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  • HR人力资源管理对于企业长远的影响

    HR人力资源管理已经成为国内人力资源领域的热门话题。从各企业招聘HR人力资源管理的需求来看,企业已经意识到HR人力资源管理的重要性。的确,人力资源想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展,就必

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  • 会把老板逼疯的十种员工

    无所不知先生;老顽固;高度紧张、用起来很麻烦的人……
    我的一些员工曾经让我很想勒死他们。我也曾经遇到过想勒死我的CEO。我不会责怪他们。有时候我会很烦人。但是总的来说,长处多

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  • 培训经理面临的四个矛盾

    其实培训经理也是人,在企业的江湖上,很多事情是身不由己。企业培训工作做得好,那是应该的,但只要出了点小问题,那就是工作没有做好。营销策划之类的工作,有固定的衡量标准,但培训却没有这样的标准。结果

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  • 怎样打造好的企业中层管理

    一直以来,企业中层管理的作用在于承上启下,如果把企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略,中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。中层的作用在企业人

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  • 如何“眉目传情”独闯面试关

    眉目传神热情自信
    一般说来,眼睛会表现出自卑和自信、诚实和伪装。在你进门后,面试者会叫你的名字,与你打招呼;在问话的过程中,他会用眼睛注视你。如果你的眼光游移不定,逃避他的注视,这既表示你比

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  • 如何使培训有实效

    经常到处给导购朋友们作培训,不时会碰到导购朋友叹息,自己参加过不少的培训,但总感觉没有学到多少东西。这是什么原因?导购朋友自己没有弄明白,很多经销商朋友同样不清楚。学习本来就是一个过程,我们不

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  • 当前企业的人才管理策略

    关于人才对于企业的重要性问题,目前已经得到了广泛的共识。同时目前出现的问题也是绝大多数企业都缺乏人才,这也是当前企业培训盛行的原因。对于当前的企业,可以说缺少人才,但是认真分析下来,却是自己

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  • 现代企业招聘管理的特色

    人才之于企业越来越重要,选人—育人—留人也成为了人力资源管理者的主要工作之一。总裁学习网特别整理优秀企业人力资源管理模式中,企业企业招聘管理人才的管理流程主要有三大特色,希望能

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  • 如何做好项目管理

    如何做好项目管理:一、角色定位准确咨询师在企业中是什么角色,这一点咨询师必须明白。有的咨询师把自己当成企业的决策者,独断专行,替老板决策,对于不配合执行的,就两个字“开除”,把企业弄得

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  • 管理者激励员工的驱动力

    人类具有四种基本的情感需求或驱动力,而这些驱动力正是我们一切行为的基础。实证研究表明,受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此,管理者要想激励员工,就应该了解这些驱动力以及可以采取哪些举措来

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  • 现代企业培训与开发的趋势分析

    企业培训作为一种竞争战略选择,被越来越多的企业所重视,培训在企业发展中的作用使培训成为永恒的主题。建立学习型企业除了建立一种有利于员工学习的氛围与机制,使员工产生强大的内在学习动力,从而结

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  • 企业培训当前面临哪些挑战

    企业培训从出现至今已经存在多年,企业从最开始的接触到今天的广泛运用见证了企业培训的飞速发展,同时企业培训所带来的问题随着不断地出现与解决目前依旧在困扰很多企业,同时当前形势之下,企业培训也

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  • 提升企业培训效果的要点有什么

    企业培训随着企业发展以及竞争的问题以及需求的出现得到了快速的提升,每一个企业在进行培训工作的目的都是取得良好的成效从而增强企业竞争力,这促使每一个企业都在培训的同时关注培训管理等方面工

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  • 如何使企业经营利益最大化

    企业利益是指以实现企业宗旨为目的的同时包括所有相关当事人的利益,是一种集体利益的体现。每个企业都在追求利益最大化,但目前关于如何达到利益最大化,各界企业管理者的看法各异,这些看法具有一定的

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  • “红色”的人力资源管理原则

    如果你现在去面试问一个人力资源管理经理后选人, 什么是人力资源管理, 你十有八九会听到:“人力资源管管理是企业的战略伙伴“(HR is a strategic partner of business) 这样的标准答案。

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  • 绩效考核“大锅饭”问题严重,如何解决?

    随着企业对人才的渴求度逐渐增强,企业间人才的竞争愈发激烈,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但是在现实中,许多企业的绩效考核都没有真正的付诸实施,在考核的过程中没有规

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  • 如何管理五类特殊人群

    第一类:应付口蜜腹剑的人,微笑着打哈哈面对这种人,如果他是你的老板,你要装得有些痴呆的样子,他让你做事情,你都唯唯诺诺满口答应。他和气,你要比他更客气。他笑着和你谈事情,你就笑着猛点头。如果他是你

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  • 企业战略该如何适应瞬息万变的市场规则

    企业发展战略规划从诞生时就处于快速的变化之中,没有哪个是躲得过变化的,毕竟市场是在不断的变化之中,而企业的人员也是在不断的变化之中。德鲁克总结说,企业战略规划不断衍生的是无序、纷争和绩效失

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