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  • 员工对培训的诉求分类及获取方法

    作为培训经理,我们首先要很明确我们的客户是谁,他们对培训与学习的价值诉求是什么。我们做培训的一切工作都要围绕着为客户创造的价值而展开。其中,员工对培训的诉求分成两种。其一是希望培训能够帮

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  • 企业如何开发针对性的培训体系?

    明确了企业对人才的需求,发现了高潜力的人才后,企业必须为他们提供针对性的培训课程,包括课堂学习、在线学习、360°反馈、行动学习项目等。虽然这部分对人才培养的贡献只有大约20%,但是这些培训课

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  • 人力资源能当做事业来做吗

    先说说人力资源的工作。工作就是通过你的劳动,能够获得一定报酬,这种付出和回报,我们称之为工作。人之所以要工作,最基本的需求就是为了生存,为了生存的更好。大学毕业时,大家都在找工作,但什么样的是好

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  • 人力资源与人力资本的概念

    人力资源 (humanresource)与人力资本 (humancapitail)是两个涵义不同的概念,它们之间既有一定的区别又有着密切的联系。首先,就人力资源 来看,它属静态的概念范畴。对于整个社会,它是指其中全体人口

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  • 李宁高管大“换班”人事调整引“动荡”

    在2011年上半年的一波高管离职潮后,李宁有限公司的危机并未结束。近日,副总裁兼CPO(首席产品官)徐懋淳、政府及对外公共事务部总监张小岩亦获确认离职。李宁公司到底遇到了什么问题?外界无法预知,这是

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  • 如何做好人力资源的量化管理?

    作为一个企业管理者要掌握资源,首先要知道手头的人力资源,人力资源量化指标需要和定性描述相结合,那么如何做好人力资源管理的量化呢?人工成本分析指标企业人工成本是指在报告期内,企业在生产、经营

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  • 年度业绩考核中的奖金发放要点

    年度综合考核一般运用于干部管理,年度业绩考核一般运用于奖金发放。正如德鲁克所说,管理是一门实践的学问,绩效管理更是基于实践的个性化、定制化工具。那么针对年度业绩考核中的奖金发放,有什么要求

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  • 求职者,莫被“综合工资”迷了眼

    昨日,本报联合纳杰、华中人才、起点人才举办的三场新春招聘会上,富士康集团、美的制冷、天马微电子、格力电器、九州通集团等1600余家单位供岗近5万个,3.8万人进场求职,求职者主要以年末跳槽者和未就

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  • 如何打造基于团队目标的高效管理?

    目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础。有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起,他们到底要做什么。这个目标有两个层次,一是公司层面的长远目标,就是所谓的使命和远景;其次是短期目

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  • 培训管理的重要价值

    培训管理对于企业来说,加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力,以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人

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  • 成功的领导者三大标准

    有一天和一位朋友吃饭,这位朋友也是做了多年的销售和销售管理,席间聊到了一个话题,就是如何做一个成功的领导者,她就说了这样一句话“做一个成功的领导,其实很简单,做好三大标准:选对人,做好事,分好

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  • 浅谈员工执行力培训现状

    中国企业虽然经过二十多年的市场化运作,已具备了基本的运作架构及机制,但还远远不足以保障其在组织能力上与国际企业相抗衡。国内企业(包括国内很多优秀的企业,如海尔、联想、TCL等)仍需要从组织管理

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  • 职场:办公室友谊就这样容易崩掉?

      他们一起接受入职培训,在团队合作中从生疏到默契;一起出差,熬夜加班,还要战战兢兢地担心哪儿没做好会挨上司一顿臭骂;一起躲在公司楼道里“冒烟儿”,边聊天边左顾右盼,生怕被HR抓个现形;一

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  • 企业战略管理三大阶段

    “企业战略”是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略的一般特征有四个:第

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  • 为了安全,你抽他嘴巴吗?

    昨天因为天气原因班机迫降广州,然后等天气稍微转好后,与一个小时后又返回深圳,折腾到11点多才回深圳。 机场打的士等待过程中,看看前面排了至少40M的长队,顿时心灰意冷,这时,人群里有些唠叨,接下

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  • 薪酬有限,如何提升员工满意度?

    高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解

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  • 如何去开拓企业人力资源管理新局面?

    在中国,很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下,对人的管理仍然还是传统的人事管理模式。如何把人作为一种活的资源加以利用与开发,如何能真正调动员工工作的积极性与主动性,是现代人力资源管理的核

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  • 如何将企业经营管理模式转化为行动?

    成功企业经营管理模式的特征之一就是与众不同。可能是指该企业经营管理模式提供客户服务的方式新颖独到,或者是提供给员工的机会更令人心动,又或者其产品比竞争对手的更出彩。在当今竞争激烈、&ldq

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  • 选拔人才的四项基本原则

    1.标准化原则 选拔是依据岗位的素质 标准 从企业内部或外部的职位申请者中挑选最适合的任职者的过程。这就要求人力资源部门必须为组织结构框架中的每个岗位都要建立明确、客观的素质标准,这是标

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  • “盛和塾第19届世界大会”(上)

    压力越大动力越大,面对困难与挫折,坚强的领导者会激发出强大的力量克服一切障碍。
    困难越大,越能激发我从正面与困难对峙的勇气,抱着强烈而纯粹的愿望,相信未来一定能成功,不断钻研创新,认真努力。

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