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  • HR:组织中人员配置的重要性

    人力资源是组织各项资源中最宝贵、最重要的资源,是组织发展的“第一资源”,组织中其他资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。因此,可以说,获取、运用与留任人才便成为组织人力资源管理的

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  • 绩效考核的常见错误

    作为上个月有关绩效考核文章话题的继续。本文将探讨绩效考核过程中常见的错误。在一个正常的过程中,绩效考核的结果往往被用于以下目的:1.基于个人价值而增加奖金2.绩效的改进与提升3.员工的培训与

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  • 企业公开课的作用是什么?

    目前培训市场上,种类繁多、名目花哨的各种课程比比皆是,不由得会让企业中负责培训的部门管理者头疼:究竟我需要哪种呢?企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务,适合参

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  • 我国企业内部控制建设

    在我国转型经济背景下,企业的股权结构、公司治理特征和面临的经营环境与发达国家存在较大差异,搞好我国企业内部控制建设,一方面固然可以借鉴国外经验,但另一方面,则要结合企业自身特点,探索出一条可行

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  • 培训讲师的职业道德

    你是做销售的,你会说做销售的都是骗子吗?你是老板,你会说是老板,就没有一个好东西吗?你是大学教授,你会说凡是大学教授,白天和晚上不一样,白天是教授,晚上是禽兽吗?可有一天参加一个聚会,就听到一个讲师,口口

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  • HR如何成为招聘专家

    招聘,从任何角度来讲都是一项专业的工作,但是从服务的目标——企业持续的外部人才供应这一角度来讲,这不是HR一个部门能独立做好的工作。那么,扩大了招聘的参与范围后,HR部门在招聘中做什么

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  • 2010年终个人工作总结

    2010年将要结束了,很多工作都要进行总结了,很多人都在紧张如何写工作总结才能得到领导的赞赏,下面为大家提供一篇2010年终个人工作总结,希望大家能从中掌握教师工作总结的写法。我镇是一个农业镇,经济

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  • 薪酬体系设计的四大基本原则

    薪酬不是每个人都理所当然应得的福利,它是每个人的价值体现,是通过工作付出才能获得的回报。因此,薪酬设计要发挥其激励作用,淡化其保健作用。那么时代光华认为一般薪酬体系设计要符合以下四大原则:第

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  • 如何成为一名优秀的行政管理人员?

    如何成为一名优秀的行政管理人员?首先我觉得你的喜欢这个职业,对他有一个充分的认识。文凭并不是最主要的,只要你满足进入一个公司的行政部门就可以了,在这个岗位上工作一要写作能力较强,行政管理人员

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  • 调薪时HR该如何巧妙与员工沟通?

    每年总有那么一次,你要拆开那个神秘兮兮的信封,无论里面的数字如何,建议你最好不动声色,这是考验演技的绝佳时候,这是职场的秘密。到底是什么?当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼,最渴望通过它来

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  • 习近平就加快职业教育发展作出重要指示

    6月23日,全国职业教育工作会议23至24日在京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平就加快职业教育发展作出重要指示。他强调,职业教育是国民教育体系和人力资源开发的重要组成部分,是

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  • 人性管理,还原管理本质

    人性管理的基本涵义是对人性特质的再培育、激发和利用,充分发挥人性的积极作用,剔除人性的消极作用,就是应用人性哲学思想教育员工学会做一个积极的人,在于激发人的传统伦理道德,如果员工都是具有积极

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  • 初创企业,招聘营销人员的关键性因素是什么?

    在第三产业越来越发达的现代都市生活中,服务成为了一个最时尚、最活力、最大众的词语。对任何一家初创公司来说,招聘销售人员都是最难的一个任务。对于初创公司首次招聘销售人员,在时机方面一定要万

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  • 3000万“事业编”变“合同工”,“铁饭碗”全面打破

    我国《事业单位人事管理条例》(以下简称条例)将于今天实施。省人力资源社会保障厅昨日发布了关于条例的解读,指出条例实施后最大的转变是将事业单位与职工确定为“合同关系”,下狠招打破终

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  • 人力资源管理的新价值观

    当代企业对人力资源管理的重视程度越来越高,相比于传统人事管理,人力资源管理更着重于实现企业人力资源效益最大化,然而人力资源与其他物质资源不同,并非简单的投入就有高额的回报。企业的员工越多,企

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  • 让招聘增值的4个妙用之处

    除了满足企业人力资源需求外,招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一:免费培训案例:某房地产公司决定推行目标经营责任制考核,在确定考核指标体系时遇到了问题:考核指标的权重和关键节点如何确定?由

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  • 查薪利器“曝工资”流行白领圈,用工单位亦喜亦忧

    近日,一款名为“曝工资”的手机应用红遍了各大白领圈,网易网络有限公司程序员月入1.4万?杭州顺丰快递员月薪超7千?杭州某机关保安一个月能挣8千8?在此款应用上贡献出了一千三百万条工资信息

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  • 员工抱怨工资太少,HR该怎么做?

    总有人埋怨工资太少,我该如何办?怎样管理,才让下属不因为薪酬少而离职呢?是任由嫌弃工资少的员工走,重新招聘、重新培养还是要笼络住老员工,哪种方式对企业管理发展更好?对于员工的抱怨,领导者和管理者首

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  • 绩效面谈流程的梳理与解析

    第一步:绩效面谈准备确定好面谈时间:选择双方都有空闲的时间,尽量不要安排在刚上班或下班,时间尽量避开整点,确定后要征询一下员工的意见,并要提前3天通知员工。其次,选择好面谈场所。尽量选择不受干扰

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  • 浅谈员工工作效率的提高方法

    对于企业来说,员工的工作效率往往决定了企业的发展水平与速度,员工拥有很高的工作效率也是每一个企业管理者所期望的。而对于工作效率,主要是工作能力以及情绪管理。而工作能力可以通过企业培训成就

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