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  • 人力资源高手的七个锦囊

    作为一位呼风唤雨的顶尖人力资源培训主管,ge前人力资源总监康纳狄有许多成功的诀窍。通用电气(ge)的人才管理制度驰名全球,而这全都和一个人脱不了关系。比尔。康纳狄(bill conaty)在ge任职超过四

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  • 企业人才招聘流程全解读

    如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?如何让招进来的人才能满足岗位之需,来之能战?这是每一个HR招聘主管都在思考的问题,时代光华认为:人才招聘重在细节,招聘工作人人能做,为什么效果各

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  • 培训顾问之死:恐惧心理

    管理培训业的员工流失率非常之高,比一般餐馆的服务人员的流失率还要高。随便一家培训公司的员工流失率都在50%左右,有的培训公司的员工流失率甚至高达100%.流失最多的是那些曾拥有“培训顾问&

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  • 员工要老板化,老板要去老板化

    当今社会人的责任心弱了,功利心强了,人人都想当老板了。顺此逻辑,老板要去老板化,员工要老板化。  过去的人都比较本分,老板就是老板,员工就是员工,虽然立场不一样但相处一起也相得益彰。现在的年轻人

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  • 三大问题了解应聘者的态度

    HR在面试时都想要了解应聘者的职业态度,以下三大问题可以帮你解答。1、企业熟知度面试官常问:“请问你对我们公司了解多少?是什么吸引你想来我们公司应聘?”当应聘者回答的很简单、很含

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  • 企业培训问题多,4大问题乱象解读

    近年来,国内的很多企业日益重视员工培训,并由此带动了企业培训市场的持续升温,各类企业培训模式和企业培训课程层出不穷、一片喧嚣。目前,国内各类企业培训公司如雨后春笋般出现在各大城市。从公开课

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  • 如何使企业安全意识培训更有成效?

    姜太公钓鱼,愿者上钩。而网络钓鱼屡见不鲜的原因在于,虽然有很多所谓有见识的员工知道单击不明附件或链接的风险,但仍有许多人乐此不疲,浑然不知自己已经上当。此可谓“好奇害死猫”。许多

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  • 和“HR大牛”聊师傅与徒弟的故事

    "师徒制"曾在上个世纪风靡一时,尤其是在一些国营大型工厂里,"师徒关系"构成了企业最微妙、也最牢固的组织结构。于是乎,"师傅"这个称谓也成了温暖与亲切的代名词。更有甚者,很多看似复杂的"恩怨情仇"

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  • 怎样更好地实现企业培训的效果

    企业做培训,目的就是为了解决企业培训的相关问题。而要想很好的解决企业培训的问题,首先要做好企业培训,并且还要保证企业培训的效果。而最关键的也就是怎样实现企业培训效果的相关问题。对于企业培

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  • 浅析HR的职责

    HR的职责有哪些呢?1、战略导向原则。与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责,无关战略的职责就是做无用功,除了浪费时间,就是浪费成本。2、单一职责原则。不将同一职责授给二个岗位。职责

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  • 揭示企业员工培训低效之困

    很多企业花费了大量的人力精力,把企业员工培训工作开展的轰轰烈烈,但结果却发现:人员抱怨培训价值不大,听着激动,完后不动,培训走形式,这让培训负责人和企业管理者都困惑不已。发生这种情况,除了培训与企

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  • 中层管理人员薪酬体系建设的目的是什么

    目前国内企业的中层管理人员激励方式和机制,在面对利用科学的激励机制吸引和留住现有的管理人才成为了重点任务,建立一个具有竞争性、激励性和有效性的企业中层薪酬体系成为我国企业面临的重要课题

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  • 前HR专业人员的招供

    你是否把人力资源部的人看作是敌人,认为他们是为企业做担保的?你是否认为你的人力资源代表会像迈克尔.斯科特(Michael Scott,译者注:电视剧《办公室(The Office)》里的老板,自认为是世界上最冷静最棒的老

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  • 遭遇职业瓶颈的10大特征

    在职场的管理培训课上,了解到缺乏创新力、团队合作力变差、适应力减退等等是遭遇职场瓶颈的标志。遭遇职场瓶颈直接后果往往是:职场朋友的工作效率急速降低。那么,遭遇职场瓶颈该如何应对呢?时代光华

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  • 开发人脉资源的六大方法!

    一、贵人就在身边,关键是要用心去找
    在美国,有一句流行语:“一个人能否成功,不在于你知道什么(what you know),而是在于你认识谁(whom you know)。”在当前十倍速知识经济时代,人脉已成为专

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  • 企业培训需求分析的四大误区

    培训需求分析的思路需要方法的支撑,没有切实可行的方法,思路便无法实现。无论是了解员工的知识和技能还是确定胜任力模型,都离不开培训需求分析,这就要求我们在选择具体的培训需求分析方法及其组合

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  • 移动公司高级经理竞聘稿

    各位尊敬的领导:
    我叫黄先生,来自TD厅。相信各位领导对我已经较为熟悉了。我04年毕业于深圳大学金融学专业,同年幸运加入了移动这个大家庭,感恩于公司对我四年来的栽培,我也在用实际的行动和出色

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  • 绩效管理:战略导向避开陷阱

    绩效管理:汽车座椅上的安全带
      有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要,但都不喜欢去使用它;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,绩效

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  • 让“伪人才”原形毕露的那些招聘问题

    市面上的“伪人才”可不少,一不小心把他们请到公司里来,公司就必然要遭受损失;“伪人才”担任的职务越高,负责的工作权重越大,公司遭受的损失必然越大。现实中,几乎每一家民企都

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  • 中小企业人力资源管理优势

    中小企业由于规模较小,相较于大企业完善的人力资源管理而言,中小企业的人力资源势必有一定的缺陷,但是中小企业同样具有优势。1、企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经

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