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  • 培训流程中如何降低员工流失风险?

    员工培训是企业对人力资源的一项长期投资,这或许是世界上最昂贵的投资,但也是最有价值的投资。任何投资都伴随着风险,且收益越大风险越大,问题的关键是如何控制风险,将潜在的损失最小化。不少企业的管

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  • 企业导师制人才培养介绍

    企业对人才的需求开始加剧,这种情况促使企业开始更为关注人力资源开发工作。而针对这方面工作,方式并不单一,今天我们就介绍其中一种,即导师制。企业导师制是培养员工、规划员工职业发展,促进企业团队

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  • 如何应对培训完人才流失问题

    如今好多培训成了花钱买教训,培训完员工就走人,培训究竟该不该继续,人才流失真的是培训惹的祸吗?人才培训完就走人无非是两个原因:其一:员工学习到了新的知识,技能,感觉自己应该得到更大的发展平台。其

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  • 绩效管理与绩效文化

    什么行为在企业中是得到肯定的,这种行为对企业的目标实现具有什么作用?什么行为是需要否定的,这种行为对企业目标实现的影响何在?这就是企业文化的功能,即企业的核心价值观是什么。那么在这种价值观的

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  • 当今企业发展关键在于人才培养

    在以前来说,一个企业要发展,需要充足的资本和良好的企业决策。而在企业快速发展的今天,企业培训得到了快速发展,人才对于企业的重要性渐渐变得非常大。所以目前企业要想发展,没有足够的,高素质的人才是

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  • 企业运营:去精英化、娱乐化与平和心态

    做企业都在寻求人员上的去粗取精,让自己的团队形成精英化的构成,呈现在客户与市场面前的是顶级配置的“梦之队”以树立客户对自己的信心。其实健康的企业运营思路是需要尽量不去追求精英

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  • 万达3.15亿美元买快钱68.7%股权,将走向轻资产模式

    过去1年,万达集团在快速向互联网领域转型,不仅与腾讯、百度成立合资公司,还并购快钱。万达集团董事长王健林日前在公司年会上透露万达电商策略,就在2014年底,万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权,搞电

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  • 企业招聘是否能够在数字时代如鱼得水

    现在,企业的企业招聘官们已经能清晰地感知到数字时代的鼻息,他们意识到企业招聘将面临一场划时代的变革,这场变革将彻底改变人才企业招聘的生态:人才的重要性与日俱增,它同时加大着企业招聘官在企业的

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  • 人力资源规划的原则

    人力资源规划是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水

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  • 如何做物流公司的各地网点培训工作?

    一家物流公司的行政经理,公司网络遍布全国,且每个网点不会超过十人。最近,老板觉得员工危机意识不强,工作创新性不高,没有忧患意识,工作很被动,业务表现太差,下决心要对全体员工开展统一培训,以改善这种现

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  • 人力资源总监应承担的责任

    人力资源管理模式目标是指企业人力资源管理模式需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理模式既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

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  • 警惕人事任命中的帕金森现象

    帕金森综合症是一种老年人疾病,也是现在人们多发的疾病之一。与人一样,一个企业也会出现这种帕金森现象。应对这种现象,首先从人事任命方面注意是很有必要的。相关负责也需要得到相关方面的企业培训

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  • HR如何高效招聘人才

    如何才能知道自己招募的对象是一个优秀的人才,而不是一群乌合之众呢?1. 明确你招聘对象的角色。很多公司在发布一个工作岗位的时候,自己本身就没有做好功课。你必须要要清楚新招募的这个岗位是否适

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  • 怎样确保企业内训的价值

    企业培训在当前已经成为广大企业培养人才所依靠的一种主要方式。同时在实际的应用中,很多企业都通过对员工进行内部培训的方式进行员工的提升工作。然而无论是企业培训还是企业内训,目前的情况来看

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  • 人力资源矛盾分析

    人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企

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  • 企业培训如何帮助员工成长

    每一个成功而历史悠久的企业,都会把对员工的培训放在一个很重要的位置。企业发展的内在因素和最富于活力的是人,即企业的员工。员工职业素养的高低,于企业的兴衰密切相关。价值观比制度管理更有效首

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  • 移动招聘时代的新型找人才的发展空间

    社会化招聘管理是目前最火的一个名词,企业的招聘官们经常会参与到相关主题的讨论中去。但是热闹了这么些年,我们依然没有等到社会化招聘井喷的那一天,倒是手机移动招聘翩跹而至,也试图在这里分一杯羹

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  • 详谈团队管理决策的5个“有利于”

    在新经济时代,团队管理决策应该受到重视并获得迅速发展。因为团队管理决策可以充分发挥集体的智慧,由多人共同参与分析并决策。因为团队管理决策的科学过程实际上是基层一线的调研人、真正意义上的

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  • 把“用工”变成“用人”

    “企业和员工,是共生、共赢、共同成长的关系。我们是用人,而不是简单的用工。构建和谐劳动关系,关键是要让劳动者在体面劳动中获得幸福。”“我们是用人,而不是简单的用工。”这

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  • 提高企业员工素质的十个方法

    1、让企业员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野,增强互助的协作精神。2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动,训练员工的思维与观察能力,养成动脑习惯。3

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