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系统搜索到约有20项符合会议管理培训课程的查询结果 会议管理培训课程案例文章
  • 企业高端人才培养要注意什么问题

    企业培训是目前很多企业都在进行的活动,这主要是由于人才问题。人才问题对于企业来说一直都是现实又深远的问题。简单的说,人才就是指能在特定位置发挥出特定的效应的一类人。因此,人才是需要分出层

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  • 员工节后请假推迟报到,HR如何处理?

    无论我们年前再怎么强调,年后报到上班总会有那么些员工要不说家里有事,要不说买不到票等原因而请假推迟报到,面对如此情况,各企业是什么态度?时代光华认为推迟报到的肯定是有的,总体来说不是很多,一般都

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  • 薪酬分配的三大矛盾

    薪酬是对企业员工价值最直接的衡量。换言之,薪酬分配是价值管理过程的阶段终结,同时也是价值管理过程新的起始。当一次价值创造过程完成时,如果薪酬分配不合理,那么,就很大程度上影响第二次价值创造。

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  • 如何推动培训体系的成功运行?

    一个好的企业培训体系必须上接战略,下接绩效,切实的根据企业战略需求和业务需求来开展工作,可以说成功的培训管理体系,除建立完备系统的培训体系外,还需要企业的持续投入,推动其良好运行。此外,培训体系

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  • 招聘为什么无经验者优先?

    你有没有过这样的经历:你去应聘,却被告知你有所有的技能,就是缺少经验?这是典型的“第22条军规”:没经验,就找不到工作,而找不到工作,就没法积累经验。但是,经验到底有多重要?在招募经理时,它是否

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  • 不要做职场中的炮灰

    在经过员员工职业化培训之后,发现职场人际关系复杂是职场人士普遍的感觉,尤其涉及到职位的升迁以及管理者之间权利、地位的分配时,更是让人感觉到人际关系的扑朔迷离。尤其是当你上司的两个领导之间

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  • 企业培训对员工的帮助

    企业培训一次要花许多人力、无力,但这是必须要投资的,好的企业培训能给员工带来三大帮助。
    一、提升理论素质
    21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬

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  • 人力资源管理战略所面临的新挑战有哪些?

    2013年让人力资源们头疼的问题,是CPI不断高涨,人力成本节节攀升,薪酬福利架构、培养机制、绩效管理亟待更新。新媒体发展日新月异,人际关系、层级关系、企业与社会的距离都发生了翻天覆地的变化;网络

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  • 领导者要有思想:做有故事的领导者

    正确分析形势,进而预测事态之发展,显示领导力与战略性、哲学性思维的互为表里。赤壁之战前夕,周瑜队主降派大怒曰:“吾奉主公之命,督兵破曹,敢有再言降者必斩。”领导者的意志,正是最珍贵的无

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  • 培训经理的项目管理需要注意什么

    培训经理是一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。培训经理除了基于公司战略,建立企业的培训体系外,同时也是企业培训规划的制定者和执行者,日常的工作更多体现在主要是负责

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  • 集团公司对子公司的财务控制

    在集团公司的管理实践中,如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个值得研究的课题。集团公司集权过多会影响子公司的积极性;分权过多可能会造成分散倾向,影响公司整体利益。一般认为,在生产经营上

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  • 怎样使员工培训得到更好的效果

    企业的员工培训工作属于一种能够为企业发展带来帮助的工作,这主要还是取决于当前企业界竞争中众多企业对于人才的需求。然而当前的企业培训往往存在着效果无法保证的问题,所以怎样使员工培训得到更

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  • 如何组织团队有效沟通

    人们在工作和生活之中每时每刻都进行着沟通,以至于大家对于沟通这个概念已经非常熟悉了,但什么是沟通?可能很少有人进行过认真、深入的思考。我们在向几个大公司的中层管理人员提出这个问题时,多数人

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  • 企业管理模式源于生活

    生活中经常可以听到抱怨,“有些东西明明是刚才还拿过的,转眼就不知被随手丢到哪儿了”。有些夫妻做家务还经常“犯错误”,你不收拾我还知道在哪儿,你收拾完就什么都找不着了,或者

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  • HR如何制定招聘战略

    人力资源如何进行招聘策略的布局。抓住招聘需求特点企业内部人才的需求分析,不能从一个岗位一个人来看待,应从不同职系不同等级的人才队伍来分析。调查外部渠道人才供应对各类与本企业人才供应相关

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  • 老板工作拖沓,HR该如何开展工作?

    一家建筑机电安装公司,企业有20人。目前公司没有任何制度,该HR招聘来的目的就是建立各种制度,以便于管理。但是老板嘴上说重视,实际上却总是在出了问题的时候才表现出着急的样子,其余时间他会说自己很

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  • 人力资源价值链的主要环节

    人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。这条人力资源价值链上有三个主要环节,人力资源价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业人力资源价值链,企业内部各业务单元

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  • 企业为什么要做人力资源规划

    就我所知,很多中小企业尤其是民营中小企业,是没有人力资源规划这种事物的。我们不能排除这样一种可能性:企业的领导人心中有这样一种规划,但那最多只是放在企业家的脑海中,并不曾落到纸面上。根据一些

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  • 2013薪酬研究报告:薪酬管理决定企业竞争力

    日前,中国某人力资源服务供应商发布了2013年薪酬研究报告,对目前中国薪酬行业发展环境进行全面扫描,分析了薪酬走势、中国薪酬的区域分布情况,以及各个行业的薪酬现状。时代光华认为,薪酬是就业者最为

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  • 如何通过企业培训转化为现实生产力

    对于公司而言,企业培训的财务支出不是简单的费用开支,也不可能是单一的为了让员工获得一份利益、享受一份福利。企业培训开展的根本目的是挖掘员工潜能,提高人力资源水平,更好地为企业经营服务,为企业

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