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  • 为何受伤的总是人力资源管理师?

    最近,一位刚刚离职的人力资源管理师经理向我大倒苦水:他曾在一家小型生产企业工作五年,一路从人力资源管理师专员升任到人力资源管理师经理。在这五年里,由于前任人力资源管理师经理的关照,他工作开展

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  • 培训管理者:如何突破企业管理培训中的困惑?

    “为企业的发展提供动力,为人才的成长搭建平台”是我们大多数企业培训理念。然而如何确保培训活动的有效性与高效性,是企业领导最为关注的问题,也是企业各级培训管理者最头痛、最棘手的问

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  • 柳传志:企业家应站在原点上看问题 下

    我记得最典型的就是福建实达公司,也是做电脑的,本来还可以维持的,就是转型转出毛病,彻底垮了。所以在转的过程中,哪些问题需要考虑?比如说用什么样的组织架构去完成这个任务;在这个组织架构的每一块,有没

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  • 优秀中小企业留住外聘人员的三大法则

    对于中小企业而言能够引进和留住优秀的外聘人员并不是一件容易的事,很多中小企业也常常为此大伤脑筋。中小企业只所以害怕引进外聘人员,是因为外聘人员难管理更难留住,再加上中小企业一些错误的认识

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  • 如何扭转对培训认识的传统错误观念?

    员工入职时,需要培训;员工绩效考评结果未达标时,需要培训;员工轮岗晋级时,需要培训;新技术、新工艺应用时,需要培训;新的管理制度、工作模式和系统出现时,需要培训……似乎很多地方都需要培训

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  • 共创模式下的企业培训趋势分析

    互联网时代,知识更新速度加快,学员主动学习探索精神加强,以知识传递为基础的传统培训模式面临挑战。一般传统公司战略传统培训方式是课堂讲授法,将大量知识通过语言表达,一次性传播给众多听课者。虽然

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  • 如何确定培训需求

    我们几乎每个企业都在做培训,有些企业培训的内容也十分丰富,但,培训的效果却不佳,我们不说是由于培训效果的产生邂逅性,其实很多培训确实没有达到预期的效果。有些同仁说,我制定的培训计划都完成了,而且

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  • 企业管理者也有必要接受培训

    在一个企业里,一般来说,老板都认为下属员工的素质很差,最需要培训的是下属员工,但是与之同时,下属们的得到的共识却是——最需要培训的是老板。这两种观点本身都是没错的,但下属们的这点共识

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  • 新员工培训涉及到的注意事项有哪些?

    在知识、技能更新迅速,信息化水平越来越高的今天,企业培训作为一种更新知识、提升技能以及改变员工工作态度的有效手段,逐渐成为企业关注的焦点。而其中优秀的企业培训课程也逐渐成为企业打造高绩效

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  • 企业计划如何制定

    一份缜密的创业计划能为你将来的事业指引方向、疏通信息渠道、建立企业运作的模式。创业计划一个更重要的作用是,它不断提醒创业者审视企业运作过程中的优势和劣势。正式的创业计划通常不少于20页

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  • 漫谈四大名著中的人力资源管理

    有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有人力资源。在中国四大名著里面,《西游记》是神仙与妖怪的江湖,《三国演义》是家国纷争的江湖,《红楼梦》是家族纠缠的江湖,《水浒》则是好汉与侠义的江湖。在这些

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  • HR如何做老板关心的事情?

    大多数HR总是沉浸在事物性的工作中而拔不出来。事物性的工作并不可能给公司带来更大的价值,只会让HR成为名副其实的“后勤部门”。正是因为有以上这些尴尬的境地,我们无数的HR实践者以及

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  • 企业培训取得较好效率的方法

    企业培训是当前比较通用的一种方法。也是解决广大企业人才缺乏现状的可行方法。而目前企业培训面对的问题就是效率不高,员工接受培训的热情也不高。所以找到比较受员工欢迎并且比较高效率的企业培

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  • 人力资源战略管理规划

    人力资源战略管理规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领。在经营计划的层次上,人力资源战略管理规划涉及对人力资源需求与供给量的预测,并根据企业人力资源的方针政策,制定具体的

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  • 美的裁员对大学生择业的警示

    在职场中一直流传着一句行话:大公司学习、小公司发展。或许是受这句话的影响,众多的学子们一直都将能够进入一家大型企业当做一种人生目标。很多学校也将自己的学生能够进入大型知名企业当做一种荣

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  • 如何构建有效的培训体系

    以绩效为导向的学习设计开发、非正式学习、学习评估、领导力开发风格的转变,已成为企业人才发展领域的新热点。为了适应企业培训的转型需求,企业大学或培训部门需要结合自身实际,重新制定人才发展策

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  • 企业培训课程体系该如何设置才更合理?

    每个企业都会有培训,培训课程至关重要。课程的种类、数量、来源,是否系统等,都会因为每个企业的实际情况和操作有所不同,一般而言,可以根据培训对象的不同,将培训内容和目标大致可以分为三种类型:一是对

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  • 绩效管理信息系统给予企业什么帮助?

    绩效管理信息系统可以通过软件更加科学、有效的考核员工的绩效,不存在人为失误或不公平的现象,由此员工可以在一个公平、前卫的软件系统的监督下查找到自身不足,并有效提升,由此带动企业的业绩提升。

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  • 人力资源应关注人才发展

    人才是企业发展的重要资源,人力资源如何完善企业的员工关系管理?第一,加强企业家自身的修炼。真的企业家是一个领袖,具有领袖的风采和极强的人格魅力,善于搭建团队并领导这个团队去管理企业,他的首要

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  • 中层管理,先管理自己,再管理下属

    伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者,试图和大家探讨中层管理者,到底该管理什么?时代

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