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  • 怎样避免企业培训的风险

    企业培训的风险已经成为当前企业进行员工培训中的一个比较严重的顾虑。由于企业培训潜在的风险能够严重影响企业培训乃至培训成效。所以目前企业需要去了解培训方面风险,并且尽量寻找避免风险的方

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  • 建立中小企业内部培训体系的5大方面

    作为中小企业管理者,尤其是民营企业的管理者们,如何建立属于自己企业的内部培训体系,如何保证培训效果,准确传递经营管理信息,如何让培训为企业经营管理服务,采取何种方式培训,请什么样的培训师以及培训

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  • 如何回答“你有什么爱好?”

    面试的过程虽然紧张,但有的面试官很会掌握节奏。在一系列富有挑战性的问题过后,有时他会问你——“平常你有什么爱好啊?”这时,面试官往往一脸轻松,甚至还面带笑容。你如果觉得他

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  • 企业的培训

    国内企业培训与国外的另一显著差距是,国内培训往往是为了培训而培训,带有一定的突发性和随意性。而国外优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性。国外优秀企业是怎样来做培训的呢?基本上他们做培训

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  • 咨询式培训的五大拦路虎

    咨询式培训,行路难!找杭州时代光华的培训师,会在咨询板块上碰钉子,疲弱的根无法扎进去;只管眼前病人安危的咨询式,难以找到相对普世的解决方案,企业想要请外人解决问题的成本过高。说起来,咨询师与培训师

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  • 三大新型招聘方式助力HR找到优秀人才

    HR挖空心思希望招聘到优秀的人才,是时候跳出来,重新审视一下我们的招聘方法。也许换一种思维方式,能得到不一样的收获,现如今有三张新型的招聘方式已经越来越得到HR的欢迎,其中包括,并购式招聘、订单式

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  • 如何做好一名人力资源主管?

    技巧之一:选一个好老板越来越重视人力资源工作,但也有一部分老板思想落后,文化素质低,固执,不愿意接受新鲜事物,如果遇到这样的老板,建议你不要在浪费时间,赶快另谋高就,不然只有两种结果,一是到企业倒闭你

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  • “该死”的企业不要救

    中国有一句古话叫做“药医不死病、佛度有缘人”。说的是有的病是治不好的,有的人也是无法感化的。无独有偶,格力总裁董明珠女士去年也曾说过一句类似的话:假使没有经济危机,该死的企业也一

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  • 这9种能力 HR管理者你具备吗

    每个人都可以做人力资源管理工作,每一个人都有着自己的管理思想,但是如何把人力资源管理工作做到完美,将其成为自己事业发展的黄金筹码,本人认为人力资源管理者应具备以下9种能力:1、专业基础知识无论

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  • 6个方法让你的管理更果断

    如果你是老板,你可能并没有针对特定决策的最后期限,但不要让其被无限期拖延是很重要的。"让你的工作团队以及至少一位心腹或指导者知道时间限制,以便能够让你对决策时间负责。
     作为一名受人尊敬的

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  • 招聘管理存在的四大问题

    国内企业招聘管理的四大问题:
    1.对招聘岗位认识模糊,缺乏长期用人规划。
    在社会主义市场经济条件下,招聘企业与员工之间是新型的劳资合作关系,充分尊重人才,采用“双向选择”,通过市场机制合

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  • HR和员工面谈的目的

    HR和员工面谈通常有两个时期,平时访谈和必要时访谈。平时访谈:主要是指人力资源部门根据工作计划安排的定期的日常员工访谈。对于平时访谈,我们主要是为了达到以下的三个目的:1、及时掌握员工的思想

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  • 职业经理人应该具备怎样的职业意识(一)

    在现代企业组织中,强调个人作用的同时,更注重团队的作用,虽然现在不少企业还处在经验管理阶段,人才的作用很大,但是能够迅速融入团队、很快适应环境、可以善于把控资源的职业人才会真正地成为组织的需

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  • 五大类型打造卓越咨询式培训

    咨询式培训,应该是对症下药、药到病除,没有理由成为可望不可即的奢望。对于某个企业而言,有五道坎需要翻越。这就是每一种类型有不同的咨询方式和咨询内容,培训师们需要根据不同的情况,采用不同的培训

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  • 如何衡量企业培训管理的成败

    企业培训管理想达到预期效果,需要建立规范的企业培训管理流程,针对培训管理需求,展开具有针对性的培训管理,从需求到计划、执行、再到评估,成为衡量一个企业培训管理成败的关键。1、选择培训方式先要

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  • 人力资源成本的构成

    人力资源是一种特殊的资源,取得、培训和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展、技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才,谁就能够在竞争中获胜。企业

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  • 境界管理:健康企业与中西管理智慧

    健康企业是一种生存状态,也是企业立身境界管理的目标,它追求的是企业的良性循环,这就要求企业在经营管理中能够很好地融合科学管理及法家之道。
      立身境界管理与健康企业
      古往今来,中国人十

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  • 如何管理吃里扒外的职员

    吃里扒外的书面解释是:接受这一方面的好处,却为那一方面卖力。也指将自己方面的情况告诉其他企业。现在多指借着工作或机会之便为其他企业谋取利益。可是为什么会出现吃里扒外的职员呢?又怎么管理他

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  • 如何面对不同的领导风范

    领导人由于所处的环境不同,接受的教育不同,经历的风风雨雨迥异,他们的领导风格自然百花齐放,自然与众不同。因风格不同自然带来工作方式方法、问题解决方案何对下属要求等的差异,因此在一个单位,领导之

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  • 企业怎样防范人才流失现象

    人力资源建设作为当前企业的主要工作之一,其原因在于当前企业竞争发展对于人才的需求。企业通过培训培养出人才并进行相应的团队建设工作,是目前确保企业发展的重要方法。然而面临的问题是培养出的

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