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  • 5大性格模式招聘你需要的好员工

    一般的人力资源经理可能会想当然地说:去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的,就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。然而,传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。

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  • 世界企业管理人才储备的6个基本特点

    目前,许多大公司都把挖掘企业管理人才储备的工作提前到大学毕业生择业之前,甚至更早。这些公司大多建有自己的企业管理人才储备储备库,对新企业管理人才储备的成绩、能力和行为进行综合分析,以备将来

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  • 作为一个招聘专员,怎么解决招人难问题?

    作为一个招聘专员,每年底都是最难过的时候,很多求职者都想回家过年,要过了年才考虑出来找工作。公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。年底招聘难,似乎成了HR每年最难熬的时候,每到这个时候,HR想尽了各种

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  • 管理者应该掌握的裁员艺术

    人在江湖,身不由己。对于管理者来说,请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要,或者由于经济大环境的变化,“裁员”已经成为越来越

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  • 人才梯队建设:内部人才如何选拔?

    企业发展离不开人才,而企业人才的培养,目前主要以企业培训的形式进行。尽管企业培训为企业员工提升了个人素质,但是对于企业的人才队伍构建依旧是需要重视的。中国今天的民营企业需要人才战略,过去是

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  • 仔细新员工培训计划中的“蘑菇效应”

    我们在招聘到新人之后,最常见采取的措施,就是赶紧对新人进行企业培训计划。我们有时不得不问一问,这种做法对吗?当我们不断地对新人进行过入职培训计划、技能培训计划、文化培训计划之后,我们本以为

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  • 企业培训的三种境界

    培训讲课有三种境界:一种是讲师对自己讲课的主题吃的很透,从知识点到技能,从逻辑结构到主题案例,设计得很紧凑,学员听过之后频频点头,有所收获,但仅限于信息量、知识点;二种是讲师结合课程主题和自己亲身

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  • 企业战略规划的三大要点

    企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀

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  • 中小企业品牌建设的常见问题

    美国康奈尔大学做过一次实验,经过精心策划安排,他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的开水里,这只反应灵敏的青蛙在千钧一发的生死关头,用尽全力跃出了那势必使它葬身的沸水,跳到地面安然逃生。隔了半小时,他

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  • HR如何建立有效的人才招聘选拔系统

    招聘管理不是一场旷日持久的战争,你打算虚位以待到何时?不是招不到人,而是不知道招什么人;不是招不到人,而是不知道怎么招人……如何进行有效的招聘和选拔,就让孙俊涛老师来告诉你…

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  • 管理型人才的选择和培养

    企业目前在员工培养方面广泛运用企业培训,却往往忽视了企业管理层人才的培养。俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,可见领导人才的选拔,事关重大。领导人才通常有“将才”与&ldquo

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  • 浅析培训需求的多元化特征

    企业培训需求具有其多元化的特征:1.企业需求方面在管理理念、技术创新等方面占据先进的地位也就等于占据了市场的一个主动地位,所以当代企业不满足于笼统的职前培训、在职培训和管理培训。培训不仅

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  • 盘点人事部人力资源经理的4种角色

    人力资源经理,人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源,而人事经理重在使用人力资源。人力资源与传统的自然资源不同,属于无限开发资源;当

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  • 企业文化在企业人力资源中的3个作用

    企业文化是企业人力资源管理的重要外部条件,是对企业人力资源管理的补充和完善,是企业企业人力资源管理的基础,它对企业人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。本文就主要探讨了企业文化在企业企

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  • 商业智能发展潜力

    随着互联网的普及,企业的数据从四面八方汇入,信息之间互联互通,相互作用而产生更大的价值,决策支持由经验导向逐渐转为了数据导向,商业智能作为业务驱动的决策支持系统,发展成为了必然的趋势。由于商业

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  • 勿以鸵鸟心态面对招聘失误

    无论如何,你总会遇到不如意的招聘。即使你做好每一步招聘的过程,仍然约有三分之一的失败几率。因此,与其让挫败击倒了自己,不如去改善失误的地方。新员工如果不对劲,通常你能在90天内感觉出来。例如,新

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  • 4成多毕业生存在“毁约”情况,平均面试8.4家可获一份工作

    暑假已接近尾声,新一波高校招聘大幕即将拉开。就业、考研、留学 、创业以及“待业”,如今的年轻人拥有更多的选择,这让他们对上班工作“意兴阑珊”,也抱有更大的期望。但是,大学

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  • hr如何面试销售人员?

    每个HR面试的侧重点都是不一样的,但都离不开专业知识,实践能力,人品等等。我觉得面试的人,应该保持镇定,不要太拘谨,给人一种稳定、踏实,有责任心的感觉。不要抢话,HR问你什么你就答什么,题外话少扯,言多必

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  • 如何改善企业培训现状

    要改善企业培训工作的不良现状,建立科学、合理的企业培训体系。我认为主要应从以下几个方面建立、健全企业培训体系:1.健全、完善企业培训制度通过建立培训管理制度、培训考核制度、培训工作流程等

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  • 企业文化:“香饽饽”还是毒药

    企业文化(也称组织文化),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象,是在一定的条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包

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