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  • 绩效考核实施过程中易犯五大错误?

    绩效考核的成功实施,需要一个出色的企业管理者,他能够清楚绩效考核的实施目的,顺利的实施绩效考核并产生效果,但是也有一些没有效果的绩效考核,在企业里时有发生,许多企业在绩效考核上主要关注数字和结

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  • 从营销管理看企业执行力

    现下,每个企业无论大小几乎都在说执行力,执行力变成了一切战略、策略的“临门一脚”和落脚点。
    不管是白酒企业还是饮料行业抑或是其他消费品企业,战略和执行都是企业发展的两极,相互

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  • 让“伪人才”原形毕露的那些招聘问题

    市面上的“伪人才”可不少,一不小心把他们请到公司里来,公司就必然要遭受损失;“伪人才”担任的职务越高,负责的工作权重越大,公司遭受的损失必然越大。现实中,几乎每一家民企都

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  • 企业人才培养的方法和问题

    人才的重要性一直都为广大企业所重点关注,所以当前众多企业也都很关注人力资源开发方面问题。对于当前企业进行的相关人力资源开发和团队建设工作,由于相关原因也导致了一些问题,而这些问题也都应该

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  • 企业战略之“老二战略”

    人人都想当老大,第一比最好更重要。然而,市场是残酷和现实的,并不是每家企业都有时机、实力当老大。老大只有一个,那么千千万万的企业,尤其是在奋斗中力求突围的中小企业应该怎么做呢?尖刀营销的突围法

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  • 培训是责任而不是福利

    作为一种人力资源开发管理的手段,很多人都把培训当做是一种福利。其实,从现代管理的角度看,这是一种认知上的错误,这种错误让中国企业的培训管理走进了一个又一个的误区。长期以来,中国企业的管理培训

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  • 中小企业人力资源管理三大模块

    中小企业要建立人力资源管理模式,除了借鉴中小企业人力资源管理的一般模式外,还必须在各个模块添加以下适合中小企业自身的内容。1、企业整体的人力资源战略规划对于一个要做大做强中小企业来讲,企

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  • 提升企业绩效方法的三大关键性问题?

    实施绩效管理是一个必须环节,虽然我国实施绩效管理的道路不平坦,在现代管理理论中,绩效管理的重大意义在于向企业的所有员工传达一种以“绩效”为基础的管理与发展理念,它在对员工的表现做

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  • 如何衡量企业培训管理的成败

    企业培训管理想达到预期效果,需要建立规范的企业培训管理流程,针对培训管理需求,展开具有针对性的培训管理,从需求到计划、执行、再到评估,成为衡量一个企业培训管理成败的关键。1、选择培训方式先要

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  • HR如何应对绩效面谈的突发状况

    绩效面谈中什么状况都可能发生,那么,一旦出现意外情况,人力资源该如何处理呢?1.如果员工没有任何反应(1)向员工表达倾听的意愿。(2)与员工一起验证你所观察到的信息。(3)向员工说明谈话的目的,征求员

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  • 企业发展规律有哪些表现形式

    企业发展包含两层意思,一是指具体企业的发展,如大企业的发展;一是指国家整体企业的发展,如我国企业发展的整体方向和水平。企业的发展理论有四个方面的内容:企业发展的基本规律;我国企业发展的基本方

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  • 浅析人力资源的四大效能

    一、流程再造流程再造的思路源自对于亚当斯密式分工的批评,认为这种分工将企业的任务不断拆分,生成了许多低价值的环节,为了流程而工作,反而失去了价值焦点。其具体方法有去除低价值环节、合并工作、

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  • 企业文化的作用体现

    在系统的学习了时代光华管理课程之后,深刻的了解到优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规

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  • 人才招聘模式的好坏直接决定企业的未来

    “常青工作”这个概念刚开始看起来是有点疯狂,尤其是当这个岗位并不缺人时,你还要去人才招聘模式。但是事实证明,这种做法是有效的。随着人才战争的持续,人才招聘模式决策者们是时候调整航

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  • 企业发展带给职业老板哪些孤独?

    一个企业的发展和人的一生是有些相似的,从雏形到初具规模再到发展完善,其过程不可能是一帆风顺的,伴随着风风雨雨,随着问题的出现到解决,在一步步走向成熟。而在企业发展的过程中职业老板却要承受各个

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  • 校企合作培训怎样让双方都满意

    企业培训分很多种,而企业间双向培训也是比较多见的一种,但是这种方式通常也有较多的问题,下面就针对这种培训方式详细介绍一下。近段时间,某企业90后员工小张很是纠结。他作为企业花重金送某职业院校

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  • 改善企业员工培训的建议和策略

    面对上述企业培训问题,如何把培训做到实处?以下建议从六个方面来完善培训系统:1.企业在决定培训前必须做好培训规划。依据企业战略目标、人力资源总体规划以及培训的需求制定培训规划。明确培训目标

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  • 千金买骨的招聘方式

    读着春秋战国时期燕昭王实践“千金买骨”而纳才的故事,顿生许多感慨。故事中讲述一国王想出一千两黄金购买一匹千里马,结果一年过去,没有买到一匹千里马,这时国王的一个侍从自告奋勇,说可以

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  • 四步走成就人力资源管理

    罗伯特-利弗林(Robert Levering)和米尔顿-莫斯科维茨(Milton Moskowitz)可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年,两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究,并出版了畅销书《美国1

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  • 培训评估的深度应该怎样决定

    企业版评估按照评估的深度和难度递进的顺序将培训效果分类为4个层次:反应层、学习层、行为层和结果层。对于企业来说,企业评估时有着较大意义的,及决定了企业的发展方向,也决定了员工企业培训的大致

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