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  • 浅谈当前人力资源培训中的误区

    20世纪末以来,人类社会进入了一个崭新的、关键性的时期。经济发展、科技进步和信息革命推动了世界经济的全球化、市场化进程,企业在迎接知识经济的过程中面临着种种机遇和挑战,现代企业所处在时代是

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  • HR必知:职务分析的重要性

    职务分析流程本身可以做到高效、适当、实用且重点突出,但同时也可能会昂贵、耗时且对于雇员具有破坏性的影响力。近来,很多读者和朋友希望我写一些关于职务分析的文章,因为其在任何组织的HR流程中都

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  • 护士服务礼仪培训

    护士服务礼仪培训主要针对的是护士的仪表仪态、工作态度、服务态度等方面的培训,护士的高素质服务在很大程度上决定了医院的形象和发展。护士仪表仪态规范培训护理人员上班时一律着规定的工作服帽

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  • HR管理如何借助互联网思维

    互联网精神与互联网实践,推动着各行各业都在琢磨,都在尝试着创新实践。HR管理工作如何借势互联网,进行管理工作呢?主要要考虑以下三大核心问题:人从哪里来是源头问题。当下很多企业的发展受困于要的

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  • 中国家族企业的六个弊端

    尽管我们不能把家族企业当成“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词,但是,中国家族企业确实存在很多弊端。第一,排外心理排外心理主要是对能力强的新员工,企业内部的家族成员

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  • HR管理的“三心二意”

    这是一个发展、淘汰并存的机会与挑战,姑且不说如何发挥HR其本身的价值,首先来谈HR的三个阶段,一是HR岗位是否合适你,二是你如何做好HR,三是你如何让HR变之为有价值、有高度、有深度。HR岗位是否合适你

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  • 领导心态与公司管理工作心态

    如果部属不信任组织或者上司的Ethos(伦理或品格),感受不到上司的Pathos(同理心或感性),自然对组织目标冀工作没有热情,这时,用再先进的公司治理工作方法都不能对症下药。1、“目标公司管理工作&

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  • 企业薪酬诊断中常出现的三大问题?

    如何科学地进行薪酬诊断,节省企业成本,提高人力资源投资回报率,是现代企业薪酬管理的目标和工作重点。众所周知,薪酬诊断是企业人力资源发展的必要手段,同时也是企业在运行中常常忽略的环节。那么,如何

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  • 企业营销战略的思考(二)

    二、业务运营变革企业的业务运营是市场竞争导向战略的实践操作层,为了实现企业资本最大限度的增值,通过资本市场化运动,将企业控制和支配的配置到回报率高的产业和地区,从而实现企业业务结构的优化和

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  • 关于跳槽的两面分析

    跳槽,职场中经常发生的事情,跳槽有利也有弊。利:有转换新环境,增加人脉关系,增加工作经验(在同一家公司工作与不同公司工作年限一样,后者会更容易当上领导)提高自己的竞争意识!弊:增加工作机会风险,如果眼高

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  • 尊圣贤之训修领导之道

    《大学》领导之道,在明明德,在亲民,在止于至善。知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑虑而后能得。古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲

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  • 从企业文化建设到管理

    企业文化早已成为企业管理学家、企业家津津乐道的一个术语,一剂良药。大家都在谈企业文化建设,而少有人谈及企业文化管理。那么,什么是企业文化?什么是企业文化建设?什么是企业文化管理?如何由企业

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  • HR人力资源工作者要为自己的职业代言

    说来惭愧,学人力资源,做人力资源,但未真正有效做到管理开发甚至运营企业人力资源。原因除了上面提到从业者模块化的知识体系、工作惯性;当然还和目前企业所处的环境、阶段,人力资源基础性和事务性工作

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  • 人力资源培训还是要找时代光华网

    刚刚步入社会工作没有多久,领导和我说是否观察看到某些人做着简单重复的工作几年十几年甚至一辈子,但另外一部分人却能一步一步的走向更高级的企业管理。之所以有这种现象,是因为前者停止了学习,而后

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  • 卓越领导魅力有“3高”是需要被了解的

    马云说过:脑子里整天想钱的人成不了企业家。在企业管理实践中,我们却经常看到很多基层员工都不愿“把事做好做到位”,都是“简单错误常常犯”,中层们也无法“把事管好管到

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  • 企业缺少培训管理会有哪些表现?

    企业培训对很多企业来说,本质上是形式,是为了管理的需要而不是企业竞争的需要。要使培训真正有效,必须有自己的讲师课程,培训要跟员工职业发展相联系,培训要上班时间进行,总之要投入。那么,企业缺少培训

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  • 人力资源招聘即将引来黄金期

    根据HR的一般经验,随着八月份走到末期,人力资源招聘上的金九银十又将到来。即将来临的9月和10月对于负责招聘模块的HR来说是机遇,而对于员工关系管理的HR来说却变成了一场挑战。而事实上,这个黄金期

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  • 浅析企业培训执行与管理

    一家中型公司,业务高速发展、人员急剧膨胀,公司内部学习速度与公司发展速度不相匹配。如何确定这家公司的培训理念与策略呢?首先,公司必须从培训组织、人员和资源等方面加大投入;其次,要根据公司具体

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  • 咨询式培训要怎样进行规划

    咨询式培训,应该是对症下药、药到病除,没有理由成为可望不可即的奢望。对于某个企业而言,有五道坎需要翻越。这就是每一种类型有不同的咨询方式和咨询内容,培训师们需要根据不同的情况,采用不同的企业

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  • 企业招聘困难怎么解决

    所有的公司都在投入更多的资源招募员工,重新设计工作和薪酬计划以吸引更多的应聘者,以及投入更多精力挽留现有的员工。这类变化大多数都是对员工管理有益的。我们很难反对公司把工作职位变得让应聘

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