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  • 看西式企业招聘管理流程的3大特点

    传统的企业招聘管理方法已经很难招到企业需要的人才,管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。下面我们来看一下以美日为代表西方人力资源

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  • 企业的主管“决策术”

    谁说最好的决策就是不决策?难道决策不是主管的一项分内职能吗?
    企业主管所要做的,就是锤炼面对各种不同的情境都能做好决策。
    本文作者经多年企业管理实践,从最初一名普通员工到成长为一名中层经理

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  • 浅析优秀培训经理该做的四件事情

    在企业里,很多不专业的培训经理,很多把培训还当保健品吃,甚至当药品来吃,梦想一培训后,结果就怎么了,当然这是不可能的。成为负责任的培训经理,其实很简单,只要做好下面几件事就可以了。第一件事:在课程开

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  • 人力资源如何应对员工抱怨

    企业中经常有人抱怨分工不均的问题。人力资源该如何处理这样的情况呢?要“忠诚”先“公平”由于人通常都站在自己的角度、用自己所持的公平标准去评判,自然就会影响评判结果

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  • 做好招聘:简历甄选五大关键

    简历甄选是招聘的甄选环节的第一步,这是个技术活,甄选者的水平非常重要。1、一份好的简历首先是看思路,自我评价部分是不是能和企业任职资格要求能对应起来,是重点。聪明的求职者会在自我评价栏把任

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  • 重视沟通 提高效率

    在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后来分析管理沟通,其管理就是设计和保持良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。管理沟通是管理学中的一个分支,管理是人类最重要的活动之一。

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  • 中小企业发展如何才能强力有效的进行?

    一位企业发展经营朋友告诉我,企业发展经营老板布置的工作总是执行不到位,问我应如何提升企业发展经营执行力。执行力,是每个企业发展经营绕不开的话题,没有执行力的企业发展经营是没有发展前途的。几

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  • 部门经理级人员的职责定位

    经理的职责就是在公司董事会的领导下,通过组织生产经营为公司获取利润。并对公司股东的资产负责任,要对资产安全、资产增值负责。部门经理人的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能

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  • 文化落地,人力资源管理师该做什么?

    如果你的CEO说:“重塑我们的文化”。千万不要独立承担这样的重任。先想清楚,你应该做些什么?你又能做些什么?以及同等重要的,你应该让各部门做些什么?人力资源管理师应该做什么?理解公司

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  • 领导力提升的相关介绍

    企业在进行人力资源开发工作,并以此为企业培养适合的人才。当前形势下,这方面工作也取得了相应的进展,而在员工的培养之外,企业的管理者也需要注重自我的提升。领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影

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  • 如何成为优秀的HR管理者

    相较外企注重体系与流程的管理方式,中国企业更看重人本身。在很多领导者心里,道、势、谋这些传统文化内涵才是构成企业治理的精髓,这也是中国本土管理智慧。而要将这些东西灵活运用、为企业增值,首先

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  • “人力资源”的价值

    “人力资源”作为一种较新的管理观念在国内迅速流行,好多公司也将“人事部”改名为“人力资源部”。但据与HR从业者的沟通和了解,人力资源部门在大多数企业中的实际

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  • 如何分析员工培训需求

    如何进行培训的需求分析,一般从以下几个方面人手:1.组织分析。培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析,准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源,以确定培训是否

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  • 星巴克领航员传奇:变员工为伙伴 把董事当朋友

    舒尔茨的星巴克传奇,是一个现代公司治理体系下企业创立过程的典范故事(伟大的点子和投资者支持),又是一个创始人和企业组织能力构建方面的独特案例(变员工为伙伴和把董事当朋友)
              

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  • 孔子的人力资源管理理论

    以人性理论为基础对人的全面认识是中国古代思想家的一个显著特点。孔子的思想对现今的人力资源管理实践有一定的借鉴意义。“性相近,习相远”的人性说。孔子没有直接提到人之性善或性恶

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  • 员工培训效果要如何根据实际情况进行分析

    在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化

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  • 人才管理:识别组织中的璞玉并雕琢成形

    人才管理的首要工作就是,要把基层员工可实现成为A级人才的潜在能力和特质定义清楚,如此才能有系统地大量发现组织中的「璞玉」,一旦辨识出璞玉之后,接着就必须进行后续的人才发展计划,如此才能把璞玉

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  • 人力资源管理失败的原因

    中小企业由于成长的特点,其初创阶段制度规章相对不完善,管理手段中过分依赖创业者个人能力、经验和威望,常借助于传统的家族式、命令式、随意性管理。随着企业的发展和竞争环境的变化,我国中小企业的

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  • 浅析如何设置和规划企业培训课程

    虽然很多企业已经意识到员工培训的重要性,所投入的人力、物力和财力迅猛增长,并由此带动了培训市场的持续升温,但是培训效果却常常不理想。无论是E-learning形式还是面授形式,课程都是培训的主要依托

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  • 人力资源寻找更新换代的好方法

    随着社会经济的快速发展,中国企业正在已前所未有的速度融入国际化经济发展圈,伴随企业发展机遇的同时,中国企业也不得不面临越来越多的国际、国内乃至行业竞争。众所周知,在新经济环境的大背景下,企业

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