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  • HR如何扫描员工的跳槽意愿?

    跳槽,已经成为当前中国企业所面临的人力资源管理危机之一。员工跳槽,不仅会增加企业的经营成本,造成企业资产的流失,而且,还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。 因此,员工跳槽前的征兆是什么?这一

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  • 优秀企业招聘管理

    人才之于企业越来越重要,选人—育人—留人也成为了人力资源管理者的主要工作之一。杭州时代光华网特别整理优秀企业人力资源管理模式中,企业招聘人才的管理流程主要有三大特色,希望能够给

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  • 企业陋规与管理

    陋规,具有鲜明的中国文化特色。明清两代,官场风气和行政效率就都同陋规有着千丝万缕的关系。时至今日,“陋规”的名称虽已不在,但在形形色色的管理活动中,陋规依然影影绰绰,无论它寄生于企业

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  • 减少无效培训的四大招

    无效学习是学习迁移转化失败的结果,员工如果无法学以致用,就会浪费组织相当高的成本。如何减少培训成本呢?将学习融入工作流程70%——80% 的学习均发生在工作中,所以应将学习无缝嵌入员工

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  • 段俊平:“不三不四”与当代为官之道

    中国传统文化中历来备受士大夫推崇的为官之道就是中庸之道。中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学,但历代对中庸之道的解释却不尽相同。其实中庸之道与成语“不三不四”有很大关系

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  • 中小企业培训需以实用为主

    当前我们不得不面对的现实是,当前的很多企业培训都是只讲形式不重成果的,这也是导致很多企业管理者抱怨投入得不到回报的原因之一。所以对于企业培训的选择是需要慎重的。无怪乎许多的企业发出如此

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  • 企业文化变通的问题

    企业文化通常来说是一个企业发展的风向标,是独一无二的,然而面对目前外界大文化的变化,新加入员工的新观念,如何进行新员工的企业培训,诸多因素使得很多企业文化渐渐失去了原有的魅力。很多朋友告诉我

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  • 如何做好招聘工作?

    现在招聘工作难,如何才能招聘到一个很好的员工?如何才能避免员工稳定性问题?这些问题其实都离不开招聘,招聘是最初把关的,那如何做好招聘工作呢,下面我们就学习下如何做好招聘工作。招聘在本质上是一个

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  • 如何抓住企业培训的主要矛盾?

    一项调查指出:68%的管理者认为由于培训不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力,53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。随着激烈的市场竞争,迅猛的技术变革,提高生产率水平的要求,企业

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  • 宝洁还将大幅裁员,不再是应届毕业生首选企业

    从去年5月“临危受命”,再度执掌宝洁帅印的雷富礼,在交出令市场不甚满意的财报后,终于下决心重启大手笔加减法。现年67岁的雷富礼,在2000年至2009年期间担任宝洁公司C E O,在此期间宝洁先后

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  • 如何开展针对性的培训效果改进?

    培训效果评估,年复一年的成为培训同行头疼的问题。有时候讨论多了,感觉就像KPI误区一样,本是为了促进业绩的考核,变成了为了考核而考核。通常来说,学员、讲师、学员的直接上级、公司高层,甚至是没参加

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  • 培训行业也需售后服务

    无论是接受培训的学员,还是提供培训讲师,恐怕都不得不承认这样一个国内培训行业的现状:多数学员在接受培训后,收到的效果远远不如培训课程所标榜的那样。学员不会因为听了一堂课,就轻易地将培训老师所

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  • 如何向企业人力资源管理部门讨价还价?

    许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大,但员工的士气依然很高,说明“鱼与熊掌可以得兼”。人力资源管理部须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计

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  • 与您分享人才招聘管理的几个误区是什么

    对身体健康而言,俗话说:病从口入。同样,对于企业健康而言,企业的毛病,往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区:
    一、招聘管理的定位不清晰,注重名气,忽略实效性

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  • 多地企业节后遭遇招工难,加薪两成仍无吸引力

    国家人力资源和社会保障部新闻发言人李忠表示,用工荒、招工难的一大背景,是中国劳动年龄人口数量连续两年下降。国家统计局最新数据显示,2013年中国16周岁以上至59周岁的劳动年龄人口91954万人,比201

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  • 规避人才招聘管理风险的四大要素

    招聘在人力资源管理作业活动中起着十分重要的基础作用。如果没有人员的补充,其他管理活动也无从谈起。因此要规避招聘管理风险,企业可以从以下几个方面进行重视。
    一、建立和充实企业的人才库

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  • 以孙子之道攻企业人力资源管理

    商场如战场,许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中,取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时,不难发现,其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。《孙子兵法》写于2500

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  • 企业培训的影响力在哪?

    企业培训之路,本人逐步领会到其终极目标不是让受教训者适应现实,而是改造、创建新的现实,培育出有创造能力的人。关注学员要点,关注学员情感体验,重视他们的心理反应,以及统一他们的思想方向,使他们获取

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  • 企业培训体系应满足哪三点?

    众所周知,人才问题依然成为制约企业战略落实的瓶颈之一,而其中人才梯队建设、骨干成员的培养、培训体系构建亦成为企业必须面对的伤痛。由于组织环境多变、人员结构的多元、内部岗位的繁多、技术和

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  • 人力资源必学的有效用人技巧

    战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的企业管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是多年的用人经验——十个有效的企业用人建议HR必学

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