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  • 如今进行企业竞争战略的规划

    企业对于竞争战略规划,需要结合自身的内外因素,及市场的发展趋势。同时企业需要树立起共赢的观念,帮助自己拓展目标市场。企业所规划的企业竞争战略,在考虑自身竞争需求及优势的前提下,也要结合外界市

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  • 员工心态培训的重要性

    员工的工作绩效,主要取决于两个方面:心态与能力。通俗地说,一个员工是否愿意做好工作,以及是否懂得如何做好工作,这两个因素决定了其工作业绩的好坏。其中,心态是起决定作用的因素。心态可以看作数字中

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  • HR如何通过岗位分析快速找到合适的人才

    众所周知,人才是企业发展的关键要素。在目前企业竞争加剧,人才流动频繁的格局之下,如何快速有效的找到合适的人才为我所用成为众多企业面临的现实问题。现如今很多企业人力资源管理部门在招聘过程中

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  • 中小企业HR如何制定人才规划?

    现如今,“人才”是企业发展的关键因素,因此在企业里制定出好的人才规划至关重要,然而制订人才规划首先要搞清楚两个前提:实现企业战略我们需要什么样的人才?目前企业有什么样的人才?从什么渠

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  • 今天为什么需要加强人力资源任职资格管理

    当代最牛的管理大师(因为大家都称他为大师中的大师)德鲁克先生仙逝之前,留下一本管理著作,讨论的是21世纪最重要的管理命题——如何对知识工作者进行管理的问题。遗憾的是,大师却未能留下答

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  • 人力资源的企业发展管理4大体系建设

    1985年哈佛商学院终身教授麦克波特提出“价值链”理论,表明企业发展的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤

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  • 火车售票网3天罢工2次,网站运营管理亟待改善

    12月26日,全国铁路系统订票网站12306再次出示公告称,12306因机房空调系统故障,正组织抢修,暂停互联网售票服务。两天前的12月24日,全国铁路系统订票网站12306也出示过公告称,12306因硬件设备故障,正组织

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  • 是什么影响了绩效考核的战略落地?

    绩效考核是当前很多企业考核员工和分支机构的一种重要管理方法。企业对员工和分支机构进行绩效考核有助于提高业绩,锻造有竞争力的团队。企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性,越来越想方设法提

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  • 一线管理人员领导力的提升方法

    领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力提升就是指提升领导能力。所谓一线管理人员是指地区或区域经理、企业经理、现场

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  • 2010年终个人工作总结

    2010年将要结束了,很多工作都要进行总结了,很多人都在紧张如何写工作总结才能得到领导的赞赏,下面为大家提供一篇2010年终个人工作总结,希望大家能从中掌握教师工作总结的写法。我镇是一个农业镇,经济

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  • 节后上班第一周工作,HR该做些什么?

    节后上班一周工作的开始,相信大家都已开工上班了吧。对HR来说,节后上班第一周有许多事要做,如员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动

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  • 企业培训的未来发展趋势

    在当代企业管理的体系下,员工对企业提出的要求已经不仅仅是一份工资和钱,更多的员工希望能够通过工作建立其自己的定位并实现一步步自己的梦想;希望企业能够履行对个人的相关承诺,通过公平的机会实现

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  • 职场人遭遇“头衔通胀”

    我们正身处“头衔通胀”时代企业喜欢向员工派送各类带“总”的头衔,一个10人不到的小公司有多位营销总监、运营总监;一些职场人也想方设法在名片上加印各种头衔。近日,中国青年

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  • 企业文化:始终如一的创新精神

    1975年,保罗-艾伦和比尔-盖茨合伙创建微软公司(Microsoft)。产品是微软BASIC,雇员为3人,当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC.1982年,在英国建立欧洲分部。1986年,微软在那斯达克(NASDAQ)上市。
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  • 培训价格高,价值也绝不能忽略

    近年来,被称为“后EMBA”的EDP(高层经理人培训)在中国处于飞速发展时期,作为满足组织高层企业管理者的知识需求而设立的非学位教育项目,尽管并没有学历颁发,仍受到不少企业老总的青睐。对商

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  • 如何加强培训计划的有效性

    培训计划的制订是企业培训实施的第一个步骤,其质量直接决定了培训绩效。那么培训计划管理概念和体系的健全并不充分,还需要我们采取配套措施来提升培训计划的制订能力。总体来说,公司年度培训管理规

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  • 创业阶段,企业文化该如何建设?

    一家由集团投资的珠宝公司,成立了一年半的时间,到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,公司由职业经理人进行管理。现在的问题是,这家企业没有创业团队该有的氛围,团队凝聚

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  • 如何接管团队

    一些新部长将要面临很多管理人员习以为常的挑战:如何有效的接管一个新的团队?第一项难以把握的要求是获得控制权。新领导和新部长们需要做的有四件事:1.制定一份明确的日程表这份日程表要非常简洁,

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  • 企业培训:老师如何能教出东西?

    现今企业参加各类公开课,内训等的培训越来越多,一般而言,企业人参加培训,有3种支付情况:1、自己付费;2、企业付费;3、自己和企业各自承担部分费用。
    第一种情况,基本上是以老板为主。
    大部分企业人

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  • 促进员工成长的相关环境

    企业发展对于员工的依赖在近些年来明显有所提升,同时这种状况也直接导致了企业培训业的快速发展。目前来说很多企业在各方面工作中都很重视员工的成长,而在企业培训等行为之外,一个企业要促进员工的

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