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  • 如何提高企业及个人的沟通效能?

    沟通是合作的开始,优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解,理解带来合作;沟通能力从来没有像现在这样成为成功的必要条件!同时,沟通也是一个明确目标、相互

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  • 中小企业如何看待战略创新

    企业要发展,首先第一点就是绝对不能固步自封,一定要坚持创新。谈到创新,企业家就会滔滔不绝,“我们要进行理念创新、企业战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”,“我们要实现全方

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  • 企业培训的具体实施步骤

    企业培训是企业为解决员工问题和企业问题目前比较依赖的方式。关于企业培训的具体行为,在保障针对企业现状进行分析并且确定企业培训课程之后,非常需要关注的就是企业培训的具体实施问题。那么具体

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  • 企业人才开发策略介绍

    当前企业发展离不开人才,更离不开人才的管理,所以当前企业很重视人力资源开发管理问题,把领导力和人才开发融入企业战略,并使其成为战略密不可分的一部分——能做到这一点的企业,与消极从事

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  • 索尼提前退休征询结合裁员,亟待提升企业造血功能

    再次陷入亏损泥潭的索尼正在计划通过“瘦身”和重组架构来实现复兴。近日时代光华获悉索尼集团将于下月启动削减成本计划,向公司员工征询提前退休,希望相关部门可以到2015财年减少30%开

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  • 以“优势为本”培养领导力

    成功的领导人有不同的领导风格,如乔布斯(Steve Jobs)的远见创新,唐纳德·特朗普(Donald Trump)的高调张狂,理查德·布兰森(Richard Branson)的天马行空,任正非的纪律严明,李嘉诚的谨言慎行。

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  • 私营企业如何做好股权激励

    股权激励对于缓解公司结构设置中中不可避免的委托代理问题有重要作用,也是公司显现其经营目标的重要工具。面对过去就是如何对一些创业元老进行股权激励,这些创业者可能为目前的骨干,也有可能不是,公

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  • 做好企业人才招聘,其实不难,只要……

    常言道:“学在于勤,知在于行。”招聘是一门实践性非常强的工作。很多HR知道招聘工作的重要性,实际操作的时候却丢三落四、瞻前不能顾后,造成工作杂乱和没有效率。招聘工作条理性较强,缺少一

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  • 人力资源常常用到的五大指标计算方法

    1、品质(Quality)类指标
    N年以下员工自动离职率=N年以下员工自动离职人数÷员工总数×100%N是由企业人力资源战略决定的,某500强企业希望新员工至少服务4年,N就是4;某民营企业希望新员工

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  • 企业高管的薪酬机制

    高管薪酬激励机制不仅仅关系到高管自身的利益,更影响公司发展的驱动因素及高管行为动机。高管薪酬的设计机构,无论是董事会、薪酬委员会、还是第三方中介都应该从战略高度思考、精心设计、严谨实施

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  • 人力资源的用人标准

    人力资源作为企业重要的组成部分,应十分重视用人标准的制定,而对于管理层的使用要具有怎样的原则呢?企业人力资源用人标准一、专业能力专业能力主要是针对专业技术人员来说的。企业在选择这方面人才

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  • 浅析HR从业人员成功转型的关键要点

    全球化、技术进步、消费者的变化,都给企业带来新的挑战。面对新的挑战,企业必须建立高效的组织,而人力资源部门就是帮助企业创造、维护组织能力的部门。竞争对手可以模仿企业的资金渠道、战略定位和

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  • HR面试管理人员必学的三大技巧

    在企业招聘管理过程中,面试官具有决定性的作用,招聘管理人员更是需要独特的慧眼,因为管理人员的素质直接决定了团队的发展。国家高级人力资源管理师袁先登老师认为:学习和推行基于能力素质模型的招聘

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  • 外地员工不愿将社保转到本地,HR怎么操作?

    一家集团公司的下属企业,公司里有很多高管都是外地人。我们开通了全国代缴保险的业务,但是因为覆盖面不全,导致还是有些人的保险不能通过公司来缴纳。我们考虑过一刀切,让所有人必须转到当地,但是考虑

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  • 谷歌施密特:怕乔布斯?

    4月4日,谷歌创始人之一拉里-佩吉将取代埃瑞克-施密特,接任公司CEO.后者在其博客中,很符合其个性地写道:他以当谷歌CEO的这10年为荣;相信“在拉里领导下,下一个10年会更好”!
    谷歌无法打败

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  • 提高人力资源管理制度执行力

    在如今人力资源在企业管理中的地位越来越重要,提高人力资源管理制度的执行力也成为必然,那么怎样提高呢?1、要提高人力资源管理制度的执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取

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  • 企业管理者如何进行变通

    企业管理者做企业管理工作,不但要有丰富的管理专业知识,同时还需具备宽广的心胸和较强的沟通能力。
    企业管理中管理者面对自己的团队,不能一味的采取“制约式”管理,这样会让员工吃不

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  • 企业培训如何选定时间问题?

    培训时间的选择对培训效果的影响不容忽视,选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,该如何选择?其实时代光华认

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  • 企业培训大餐沦为"鸡肋" 到场比听课更重要

    “对新员工进行为期7日的入职培训,并保证入门级别员工每年享受带薪培训20天。”这是某著名跨国公司针对新员工的培训计划。时下,不少企业将成熟的人才培养计划当做吸引应聘者的金字招牌,&

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  • HR如何培养和提拔有能力员工?

    人力资源招聘外部引进确实是一个好的方法,因为能够快速地找到一个人就能够用,但是,其实从长远的角度来看,一个企业要可持续发展,从内部培养更为有效。因为在某些特殊岗位上,某个特定时间,确实需要一两个

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