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系统搜索到约有20项符合华夏管理培训的查询结果 华夏管理培训案例文章
  • 面试中五类“作死”的表现

    1.这家公司没什么了不起——态度傲慢镜头回放:D是海归硕士,金融学专业。在D看来,自己的资历相当有竞争力,对面试也相当有把握。面试一家中小企业时,HR让他把自己的经历简单诉述一下,D三两句

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  • 企业招聘是否能够在数字时代如鱼得水

    现在,企业的企业招聘官们已经能清晰地感知到数字时代的鼻息,他们意识到企业招聘将面临一场划时代的变革,这场变革将彻底改变人才企业招聘的生态:人才的重要性与日俱增,它同时加大着企业招聘官在企业的

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  • 如何用企业培训定型标准化?

    某时装品牌企业老板抱怨,公司的文化理念是学习型企业,因此一向重视员工的培训,培训费用成本支出不少。可是年终盘点发现这些培训对于员工的成长作用不大,员工的流失率居高不下,且有员工反映,忙于培训和

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  • 企业管理经验:走动式管理

    企业管理,方法甚多,那么最有效的方式,是走动式管理,通过走动:你可以了解问题、解决问题,你可以沟通员工、提高执行力。走动管理,使你与一线接触的最快、效果最明显,鼓舞先进、鞭策后进!……走

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  • 新员工培训难题如何解决?

    培训新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他

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  • 最让董事会需要关注的公司战略规划

    数十年来,影响公司战略规划的主要是CEO,股东和董事会往往退居幕后。许多时候,公司战略规划高管制定决策,董事会仅仅签字盖章、应声附和而已。他们仅仅对高管薪酬提出方案,而放弃了对CEO的监督权,其必然

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  • 人力资源发展与管理创新

    随着时代的变化,知识信息和技术以成为社会经济发展的重要资源,人类社会已进入一个全新的知识经济时代。人力资源对组织实现管理创新,更充分地利用人的知识力、创造力,与物力资源实现更完美的结合,有着

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  • 人力资源必知的试用期规则

    人力资源必须要知道试用期究竟要试什么呢?答案有四个内容:一、试职业毛病任何人都或多或少有点毛病,而试用期就是试毛病的大小和毛病的性质。毛病的大小是指是否被团队成员所容忍,是否在企业文化能

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  • 企业制定培训计划表的八步骤战略

    制定培训计划表第1步、制订课程需求单。根据培训计划表需求,列出一个单子,上面列明用来匹配培训需求的所有种类的企业培训课程。这可能是一个很长的清单,包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚

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  • 是什么让企业人力资源经理“压力山大”?

    在企业诸多生产要素中,人是最重要的要素,这一点,似乎没有人反对。人力资源经理,作为最重要要素的企业管理人员,按道理说应该是位高权重,劳苦功高。然而事实上却并非如此,人力资源经理的业绩产出与企业业

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  • 人力资源管理战略要怎样实施

    随着社会经济的不断发展,同质化竞争异常严峻,企业目前必须重视人才储备和人力资本投资、建立长期劳动关系、发挥管理作用、并建立较高劳动保障。招聘需侧重于内部市场,晋升机会较广泛。绩效管理必须

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  • 管理者如何优化你的团队?

    其实,对于企业人力资源来说,在团队中塑造员工的凝聚力很重要,团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队中如果有团队成员逃避责任、缺乏主动与担

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  • 赢在中层,教你打造一支强有力的中层团队

    如果说高层管理如同一个人的头面、中层管理就如同企业的腰、普通员工就如同四肢;光有聪明智慧的大脑、没有笔直的腰和灵活的四肢,企业也就算不上真正健康和完整。中层管理人员能力素质强悍是很多公

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  • HR如何找出让员工愿意留下的因素?

    许多公司使用离职面谈来找出员工离职的原因。遗憾的是,在员工在岗的最后一天问他们离职原因,并不能给组织提供有用的信息来及时防止离职。其实在离职前,就该进行面谈,因为这种面谈发生在员工出现任何

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  • 激励八法二十则

    一、使命法
    1.自我激励
    A.方法:
    激励斗志的方法可以多种多样。如:由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历,让员工认识到事业的可能性和艰难性;邀请成功学方面的专家到公司讲课;订

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  • 浅析企业培训六大误区

    虽然很多企业重视人员工培训,但是企业在重视员工培训的同时,也走入了某些误区,致使企业花大钱组织培训,而培训的效果却因某些误区的存在而事倍功半。作为企业高层管理者以及培训管理者,必须走出这些误

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  • 分析领导力发展的要素有哪些内容

    分析领导力发展的要素有哪些内容(一)积极进取努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家,高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的

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  • 如何制定合理的培训计划

    每一年企业为了满足自身发展的人才需求和企业员工职业技能发展的需求都需指定企业培训计划。如何制定合理的企业培训计划呢?一、首先需调查培训需求必须要进行确立培训目标的调查,只有确立了培训

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  • 企业人才测评的专业问题

    作为一个企业,要发展就不能缺少人才。而无论是招聘高端人才,还是招聘能够通过企业培训培养的初级人才,都需要能够对人才有准确的定位,也就是常说的人才测评问题。首先,个体差异,即人与人之间是存在差异

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  • 团队执行力的关键五要素

    什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到;执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是

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