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  • “最难就业季”来临,700万应届生“背水一战”

    步入5月,2012-2013年度高校毕业生求职周期已逐渐走向尾声,但根据时代光华多方调查了解到,今年大学生的就业形势不容乐观。受经济增长放缓限制,加上结构性矛盾突出和毕业生就业观念多元化的影响,对部分

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  • HR教你如何判断公司的好坏

    面试是个双向选择的过程,在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程,更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程。面试过了,固然表示在某些方

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  • “工业4.0”对外贸企业的启示

    “我们外贸企业是最艰难的,是在夹缝中生存,一边要拼命争取国外买家的订单,一边要尽力安排供应商保证顺利交货”,上海某外贸企业刘总,说出了中小外贸企业的心声。作为外贸场上拼搏了二十多年

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  • 如何建立销售绩效考核系统?

    目前,在企业中实施的销售绩效考核中以销量和利润为靶心的提成考核制占据着主导地位。由于其聚焦单一,不可避免地暴露出一系列阻碍企业发展的关键性问题。时代光华认为建立何种行之有效的销售绩效考

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  • 企业内部培训体系的关键措施是什么

    企业要想在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展,就应当不断提升企业员工的整体素质。随着当前知识经济时代特征的日益凸显,人才已经成为影响企业核心竞争力的决定性因素。因此,企业要想在激烈的市场

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  • 白领年初忙跳槽,招聘网站“发红包”吸引求职者

    进入3月份,科技圈、传媒界、地产界屡屡曝出行业大佬的跳槽、空降,据媒体统计,自2月底至今已有上百家上市公司发布董监高人员的离职公告,职场又迎来“金三银四”跳槽高峰。而对于普通职场白

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  • 如何管理企业内部帮派?

    如何管理企业内部帮派?在企业内部形成以利益为中心的帮派,这种圈子文化给企业管理带来不便。帮派斗争,挤压异己,扩大自己的势力范围。在目前的圈子是,最多的是以同学,同乡,亲信构成的帮派最多,如果这种帮

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  • 10大因素影响招聘质量

    “招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法,下面我们将介绍衡量招聘质量的10种不同的因素。1、目标的完成:通

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  • 老板与员工之间的二八原理

    这个世界上,二八原理就像一道魔咒,既让人无奈又发人深省,还把很多人都分门别类地永远锁在八成之列。比方说80%的人存钱,然后都存成了穷人。而20%的人都在贷款,借80%的钱,然后都成了富人。20%的人办企业

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  • 培训管理与时俱进的三大关键性行为

    时代光华透过众多企业发展过程中对培训的需求、困惑和疑虑等现象,探寻企业培训管理与运营瓶颈和困境的核心因素,发现规律,寻找解决办法。要想培训管理与时俱进,以下三大关键性行为不可或缺。其一,满足

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  • 企业文化建设关系着企业是否能长远发展

    企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念,才能

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  • 如何进行培训课程的设计

    一、做好培训课程整体谋划1、预先沟通沟通对象是主要受训人和主要讲师,沟通目的在于是进一步明确相互的期望,以及相互不希望出现的情形。沟通应采取结构化的方式,即通过明确的陈述语句,将明确要发生

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  • 企业培训师学习计划

    企业培训师学习计划 一、培养目标: 通过系统培训,使企业培训师(包括企业培训管理人员)了解、企业培训的基本理念和知识;掌握培训师组织教学、授课的方法和技能;熟悉培训项目的开发、设计以及运作管理的

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  • 高潜力人才5个关键指标HR你知道吗

    21世纪人才是最重要的,那么身为人力资源,该如何为公司寻找高潜力人才?小编在这里总结识别高潜力人才的5个关键指标:指标一:元认知能力元认知能力(源自心理学的一个名词锚点),是由美国心理学家弗拉威尔(

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  • 未来人力资源的核心:开发人的潜能

    知识经济时代,站在最前列的是拥有知识和创新能力的人,推动社会发展和提升企业核心竞争力的主要力量不再是货币,而是知识。人的知识及其创造能力将成为知识经济社会的第一资源。因此,我们必须重视人力

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  • 人才开发五层次

    为什么把知识开发放在第一个层次,因为它是最浅层次,就像我国的教育一样,教的都是知识,填鸭式教育最终结果就是知识的积累,而不是智慧的增长。因此,如果要对人才进行知识开发,就可以到学校里将老师请来,这

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  • 企业只有一个立场:顾客立场

    顾客的变化是一个根本的事实,大多数的企业已经确认这一点,但是光有这个认识还不足够,我们还需要清楚围绕顾客变化所做的努力如何展开,这就要求企业能够围绕着顾客思考,来选择自己的企业战略。

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  • 如何运用好“企业培训”这把利刃?

    那些只有好公司才有的、被形容为“职场竞争力”的东西到底是什么?有些人认为是钱,有些人认为是福利,有些人认为是工作环境,可是这些东西固然可以满足你眼前的物质需求,但是它来的快,去得也快

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  • HR如何正确领导和管理员工

    做HR最高的境界之一就是洞悉员工的思想动态,制定具有前瞻性的政策,能正确领导和管理这些员工。企业的进步来源于思想的进步。每一次工业革命无不是有着先进的管理理论在指导和引领。人心是最复杂的

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  • 企业培训计划制定的六大因素

    很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。企业培训计划对于任何企业而言都很重要,但同时也是培训组织者最感棘手的工作。制定培训计划时必须将以下几大因素考虑周全。一、企业培训的范围

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