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  • 面试前的准备很重要

    成功者1号:“面霸”是怎么炼成的

    求职人:复旦历史系张同学复旦大学历史系小张今年一共收到七份offer,其中包括四大会计事务所的三份o ffer,其面试次数不下十次,成功率极高。那么&ldquo

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  • 招聘风险该如何防范

    员工招聘管理风险是任何企业都无法避免的正常现象,从利益的角度来讲,企业应尽量对风险进行分析,利用有效的措施来减轻、规避风险。那么如何防范招聘风险呢?1、企业要建立规范的内部制度招聘管理到了

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  • HR成为企业招聘达人需要三大转变

    招聘,从任何角度来讲都是一项专业的工作,但是从服务的目标:企业持续的外部人才供应这一角度来讲,时代光华认为这不是HR一个部门能独立做好的工作。那么HR要如何成为招聘达人呢?其实HR需要提供流程组织

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  • 人力资源管理的当前问题分析

    企业发展趋势转变从近几年表现明显,这种转变之下,企业对于人才需求明显扩大,从而导致企业人力资源管理工作面临考验和转变。而人力资源管理的相关问题一直在影响着管理成效。人力资源管理的工作中,团

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  • 企业人力资源的创新管理

    “人本管理”的重点涉及文化、制度与人这三个层面。企业文化。企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂,它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团

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  • 医好症结,别让企业培训变赔训

    企业培训,是公司文化沉淀的最佳方法,是公司开发人才最有效手段,是公司留住优秀人才的关键点,是公司可持续发展的后台支持。企业培训,是给员工最好的福利,是员工自我增值的最佳手段,是员工能快速适应时代

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  • 富士康强迫童工生产日货,人力资源再现瓶颈

    随着富士康事件频频而出,且件件使我们触目惊心,富士康雇佣“学生工”已成为富士康常规劳动群体,而近日,有多位来自山东烟台的大学生打新闻热线反映,从今年9月起,烟台市多所高职高专院校的学

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  • 如何做好内部晋升的准备

    企业内部晋升是作为企业管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法。俗话说:“工欲善其事,必先利其器” ,在公司或企业中,要想鹤立鸡群赢得竞争的优势,就得像了解爱人一样了解公司或

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  • 职场:末位淘汰法则官司案例

      南阳一家银行末位淘汰了三名职工,这三人认为“末位”和劳动能力并不是一个概念,单位“末位淘汰”他们不合法,申请了劳动仲裁,裁决结果是银行要给三人安排或调整工作岗位。银

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  • 企业招聘是否能够在数字时代如鱼得水

    现在,企业的企业招聘官们已经能清晰地感知到数字时代的鼻息,他们意识到企业招聘将面临一场划时代的变革,这场变革将彻底改变人才企业招聘的生态:人才的重要性与日俱增,它同时加大着企业招聘官在企业的

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  • 掌握绩效管理中的过程管控

    判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分,分了等,也不在于你是否制造了直线经理为应付绩效考核而忙乱的局面,而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制,直线经理在绩效管理

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  • 如何合理利用人力资本

    人力资本,是企业实现利润和不断扩张的根本保证。在人力资本使用的实践中企业应注意以下几点:第一、合理使用人力资本。企业中一定数量的劳动力表现为该企业人力资本的现实存量。但是,企业人力资本的

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  • 执行力培训心得体会

    近期公司组织了一次有关执行力提升为主题的企业培训,我从小收益匪浅。下面就来谈谈有关这次执行力培训心得体会。
    通过学习我了解一些道理为什么执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到

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  • 企业为什么要做培训需求分析

    企业培训需求分析是当前企业比较关注的一种行为,然而分析效果上结合企业培训看来并不理想,这种不理想不与分析结果方面和培训管理方面都有着一定的关联,而关于培训需求分析方面的问题,主要表现为相应

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  • 极具生产力的诊断式企业内训

    培训的困惑企业越来越重视培训,困惑也越大:讲师讲得头头是道,有理走遍天下,受训者好象也听得明明白白,激情万丈,但是,结束后面对成堆的问题,仍然束手无策,无从下手。到底是听者水平不够,还是讲者没有讲透?或

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  • 民营企业里财务规划技巧

    做财务不易,在民营企业里做财务尤其不易。不可否认的事实是,民营企业提供了最多的就业岗位,财务管理人员想进大型外资企业、垄断国企的不少,但真正能够进去的不多。大多数财务人员还是在混迹在民企中

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  • 人才来了又走 你犯错了

    公司要用人,好不容易“猎”到一个人才,结果人进来后,没过几天就辞职了,这种留不住人才的现象让不少老板困扰。从公司角度考虑,员工那么短的时间就走人。招聘管理成本先不提,主要还花费了招聘

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  • 人力资源如何实现自我突破

    一、焦虑1、因用人部门的焦虑。他们总是希望HR尽快找到专业能力技术优秀,而又服从指挥、任劳任怨,最好工资还低点的好员工。他们相当然的认为招聘、培训,甚至管理工作是HR的工作,他们只做好产品就好

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  • 培训规划如何与战略绩效挂钩?

    战略是一种我去往何处设想和心态,这种培训更强调思辨能力的培养;然而我们会发现企业一旦遇到经营危机就砍培训经费。时代光华认为这是缘由高管们没有真正认知人力资本的投资产出,越危机越要培训;培训

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  • 领导者不良性格分析 下

    忧郁型领导者
    如果你的公司死气沉沉,员工不爱沟通,就有可能是公司高层带来了忧郁的氛围。忧郁型领导者总认为自己事事不顺,表现不佳,而且不会成功。
    “忧郁的人很少有兴趣也不能很好地

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