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  • 销售人员如何在应聘过程中虏获HR芳心?

    成功,三分天注定,七分靠打拼。在这个物竞天择、适者生存的时代,每个人都应该找到适合自己的位置。然而,竞争是残酷的,毫无“情面”可言。销售人员在企业招聘过程中屡屡受挫,尽管觉得自己在面

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  • 关于企业招聘人才必须知道的9条经验

    企业招聘人才的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为了让

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  • 关于离职率对HR的考核关系分析

    从离职人员的136规律来看,入职1个月内离职:与HR关系较大;入职3个月内离职:与直接上级关系较大;入职6个月内离职:与企业文化关系较大。因此,员工离职,可能与HR有关,也可能与直接上级有关,也可能与公司领导有

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  • 分析2014中国大学生城市形象及择业倾向调查报告

    中国大学生更倾向在二线城市就业。这是上海交通大学8日在对中国123所高校的12000余名在读学生进行调查后给出的结论。当天他们联合在上海发布的《2014中国大学生城市形象及择业倾向调查报告》显

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  • 管理者与员工互动的方式和方法

    管理是通过他人获得成功的艺术。经理的任务不是告诉,更不是命令,而是与员工共同需找答案。当经理通过提问,启发员工思考的时候,当员工在经理的帮助下自己找到解决方案的时候,经理和员工的绩效就得到了

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  • 关于人力资源管理大厦的“三块基石”

    人力资源管理系统不是一个孤立的系统,它必须以战略和文化为基础,以业务目标为导向来进行构建。所以,在建立公司人力资源管理体系时,如何做到“三结合”,即与战略结合、与文化结合、与业务结

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  • 互联网时代的人力资源管理

    1、 像了解客户一样了解员工如果企业能够像重视产品和服务那样重视员工,就会有效提升员工体验,并且能够吸引和留住最优秀的人才。HR可能会从一些常规报道中获悉员工的离职率和赔偿情况等,但实际上HR

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  • 如何看待效率与加班?

    关于效率很多人不知道什么叫效率,他们以为效率就是:单位时间单位人数下干更多的活。这是错的!效率不是比谁干的活多,而是比谁干得活有更大的价值。效率的物理公式是:有用功/总功。换句话说,效率就是:单

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  • 企业培训策略的制定要恰当

    企业培训效果问题是国内企业进行培训工作中非常主要的问题。这种情况下,企业在寻找各种方法来试图解决,诸如注重培训管理,培训评估等方面。这里需要引起广大企业关注的问题就在于企业培训策略的制定

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  • 简析影响招聘质量的因素

    影响招聘管理质量的因素有哪些呢?1、招聘目标的完成:通常在试用期内,特别是对招聘白领员工来讲,雇主会建立特别的衡量标准来衡量招聘新员工是否在新的岗位上成功。其实,设立双方都认可的目标是非常有

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  • HR人力资源管理需要对过度内耗说不

    广告大师约翰·沃纳梅克说过,“我知道广告费有一半被浪费了,但我不知道被浪费的是哪一半”。这句话是多的经典,流露出无奈与焦虑。在互联网公司,你知道人工成本有一半被浪费了?你知

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  • HR如何做好离职面谈的前期准备?

    “凡事预则立,不预则废”。要保证组织离职沟通的有效性,在进行离职沟通前进行必要的准备,进行与离职员工有关的信息的搜集,可以为进行高效、成功的沟通打好基础。具体而言,搜集的信息应该包

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  • 克服面试紧张六大方法

    求职者在面试中常会紧张,怎样克服面试紧张才能让你的面试成功?到底面试紧张怎么办呢?以下六点值得参考。
    面试技巧分享:第一,记住你是合格的。招聘单位通知你面试说明他们已经确认你拥有足够的应

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  • 如何将绩效考核细化成四步骤?

    培训业发展至今,已由当初的以能力提升、解决问题为目标发展到现在的以绩效改进为目标。时代的发展要求培训管理者必须去关注组织的绩效,并在这一原则的指导下去发现问题、设计方法、最终达成绩效目

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  • 公司管理体系需要表现出领导者的智慧

    “架子”,代表一种自高自大的装腔作势。有些领导因为新官上任,生怕威信不够,于是就会用摆架子来显示自己的地位和权势。殊不知,这样反而体现了自己缺乏自信的一面。员工未必会因此而尊敬你

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  • 新任培训经理如何开展工作

    作为新上任的培训经理,如何顺利推动培训计划的张开至关重要。一、在开展培训之前,需要了解学员的真实需求吗?真正明白客户体验的唯一方法就是融入其中,感同身受,也就是我们常说的换位思考。就是要时

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  • 盘点中国的企业招聘管理1般存在的问题

    企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的发展。中

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  • HR修炼:核心人才的管理

    什么是核心人才?提到核心人才,不同规模、不同行业、处于不同发展阶段的企业会有不同的界定,但通常会包括这些要求:根据岗位价值评估,所在岗位在企业里岗位价值较高,属于比较重要的岗位;能够胜任岗位的需

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  • 强化企业培训工作的关键五要素

    企业的成功,基于所有员工的成功,而员工的成功,则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈,员工培训的重要性不言而喻,但现实中,很多人都觉得培训效果难以保证,那么如何强化企业培

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  • 企业培训要避免的误区

    近些年来科技和经济都得到了飞速发展,在这种飞速发展的趋势之下,企业的发展也开始加快并且对于人才的依赖程度开始加重。目前来说,企业针对人才问题的解决方式主要是企业培训,而企业培训目前在国内的

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