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  • 如何传播企业文化,发挥企业文化的价值?

    如今在企业中,很多老板会遇到类似这样的问题:我们的产品很好,我对员工也很不错,怎么产品就卖不动,员工工作没有积极性呢。面对这样的问题,老板们该如何应对呢?今天笔者谈谈企业文化。企业文化重在传播

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  • 数据化人力资源管理体系应该是什么?

    佛教里讲“发心”,就是你的出发点,发心若正,就可能有福报。在创业上,好像是这个道理。有的创业者一来就想如何赚钱,那肯定会被功利主义的导向带偏,相反,大多数成功的创业者首先考虑的都是如何

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  • 如何管理员工的压力?

    据联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为,心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。的确,压力问题正成为全球讨论的热点问题,尤其是在各种压力随时接踵而来的今天。在企业管理界,企业家、管理

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  • 什么时候需要企业培训,HR你会挑时间吗?

    什么时候需要就什么时候培训,这道理显而易见,但事实上,做到这一点并不容易,却往往步入一些误区,下面的做法就是步入了误区。许多公司往往是在时间比较方便或培训费用比较便宜的时候提供培训。如许多公

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  • 与您分享现代人力资源管理的流程是什么

    人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的,“资源”开发上目前我们还做不到,“人力”上的如薪酬、福利,人事档案管理方面也还行。那么,对于小型企业集团中的人事管理应当做什么

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  • 招聘管理的四级模型

    招聘,不是很简单的事情吗?招聘不就是找个人来干活吗?其实,招聘水平是分段位的。把简单的招聘做出不同的段位,就是招聘管理水平和招聘功底的差异。一级招聘管理水平——随意性招聘(1)招聘意识:

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  • 如何控制人力资源质量与人力资源管理

    人力资源是企业生存的根本,管理控制适宜,就能够促进企业的发展;反之,则有可能对企业造成不利的社会影响,损害企业的经济利益和社会影响力。因此,在人力资源的开发应用之前,需要对其进行质量控制,以提高企

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  • 成功培训的关键点

    企业培训作为一种管理手段,其目标就是通过改变员工的态度、补充员工的知识、提升员工的工作技能,从而获得优良的工作业绩。这是培训管理的基本逻辑。对于任何企业来说,培训管理都是必要的。这是因为

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  • 绩效管理信息系统给予企业什么帮助?

    绩效管理信息系统可以通过软件更加科学、有效的考核员工的绩效,不存在人为失误或不公平的现象,由此员工可以在一个公平、前卫的软件系统的监督下查找到自身不足,并有效提升,由此带动企业的业绩提升。

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  • 财务预算在企业管理中的作用

    财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合

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  • 企业管理者“十诫” 需借鉴的10“戒条”

    企业管理的10个戒条:一、诫以公司资源充当个人赌注为公司承担风险是管理者应尽职责,但这不等于盲目冒险。假如你认为自己某项决策有完全的把握,而公司的认识却相反乃至反对,那你就不应固执地坚持下去

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  • 老板心理揭秘:爱人才而用庸才

    齐桓公曾问郭国的百姓,郭国是为何灭亡的。百姓说,我们的国君喜欢善良的人而讨厌邪恶的人。桓公说,那你们的国君应该是贤明的君主了,为什么还会灭亡呢?百姓又补充到,我们的国君喜欢善良的人但不能用他们

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  • 企业管理者如何改善评估结果

    随着培训工作广泛和深入的展开,企业管理者和培训管理者对培训效果的评估也越来越重视。通过企业培训评估,管理者们可以了解培训内容和讲师的质量,培训工作是否满足学员需求;也能进一步了解培训内容和

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  • 普通HR与高级HR到底有何区别?

    同样都是HR,人事总监年薪20万,人事专员年薪3万,两者在市场需求、薪酬待遇等方面相差悬殊。那么,普通HR与高级HR到底有何区别?对此,资深人力资源专家、时代光华特聘讲师王新宇分析认为,人力资源管理是一

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  • 需求调查是年度培训规划的起点

    年度培训需求调查是大规模推动各单位支持与参与培训管理工作的大好时机,务必把握。时代光华认为需求调查是年度培训规划的起点,该阶段主要创造的价值为把握关键培训需求和推动各单位支持与参与培训

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  • 提高企业培训效率的方法和技巧

    如何提升企业培训的投资回报率,应该是很多企业关心的问题,尤其是人力资源经理或培训经理。我们可以用下面的公式来简单的表达培训的投资回报率:投资回报率= 培训产出 / 培训成本通过这个公式我们可

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  • 电视台个人工作总结

    电视台个人工作总结怎么写呢?电台是传播资讯与文化的地方,那么怎么电台工作的情况用文字表达出来呢?以下是时代光华提供的电视台个人工作总结范文,希望对大家有帮助。半年来,本人认真学习党的十七大精

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  • 企业如何制定品牌战略定位才能吸引客户

    品牌战略定位的目的在于创造鲜明的品牌个性,塑造独特的品牌形象,从而满足目标消费者的需要。品牌战略定位是一项颇具创造性的活动,没有固定模式。因为假如存在固定模式,品牌之间的差异性就会大大减少

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  • 现代人力资源管理的三大特点

    究竟21世纪的人力资源管理呈现一种什么样的特点,尤其是在中国的企业,我们将面临一些什么样的挑战,我想结合我个人的一些思考,提出21世纪人力资源管理主要的三个方面的特点。第一个特点:知识经济时代是

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  • 企业招聘的条件要求应该避免2个误区

    如果我们问任何工作于领导阶层、财务管理或者人力资源战略的专业人士,在他们的工作中什么是最头痛、最难解决的问题,答案往往集中于两个关键点:第一,如何雇用合适的人,第二,如何留住他们。事实上,现在我

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