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  • 如何培育优秀的中层管理人才?

    在许多人看来,中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者,也是公司资源的浪费者;在大肆裁员的今天,在信息技术推动组织日益扁平化的情况下,公司如果留不住那些优秀的中层管理人才就需要付出令人

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  • 企业培训具体执行方面的误区

    企业培训属于当前解决企业发展问题的一种比较主要的方式,而当前企业即使在培训管理等方面做足了工作,但是培训的效果依旧不能让人满意,这种现象的出现主要在于企业培训误区问题,而企业培训具体实施的

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  • 加强企业员工绩效考核与绩效管理对策

    绩效考核与绩效管理关系密切,绩效考核是绩效管理一个不可缺少的关键组成部分。只有通过绩效考核才能为企业的绩效管理工作提供资料,以提高绩效管理水平,增强针对性,最终帮助企业获得理想的绩效水平。

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  • 不被求职者放鸽子的招聘面试技巧

    现在招聘非常难,好不容易约到几个人,最后都不来了。大多数HR都经历过被求职者放鸽子,不仅影响招聘进度,而且还很伤自信心。本文的目的就是解决这个问题。你今天被放鸽子了吗?现在招聘非常难,好不容易

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  • 人力资源管理六大模块的具体细则分析

    人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。人力资源管理六大模块的具体细则:一、人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织

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  • 行动学习:培训实施方式的一种补充

    我们必须承认,随着科技的发展,将来没有任何一种单一的培训(实施)方式会是全能的,并且可以支撑起一个企业的全部培训职能。这个论点无论在理论上、还是在实践上,都是经过历史实践验证的,包括电子化学习等

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  • 做好培训需求分析的四大注意要素

    企业培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前,由人力资源主管部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否

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  • 李学凌联手雷军,YY砸10亿切雅思托福培训班的后路

    2014年2月25日,在北京五洲皇冠酒店,李学凌邀来了雷军,宣布发布欢聚时代旗下的在线教育品牌“100教育”。而“100教育”将由金山系出身的刘虞军掌舵。作为YY第一款在线教育产品,1

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  • 难找工作的多是大学生

    转眼又到了学生们就业求职的高峰,细心的人都观察到一种现象,尽管媒体大肆渲染“全民用工荒”,尽管现实里企业用工也确实是“没有最荒只有更荒”。可是透过各学校、政府举办的大

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  • 企业退休者养老金再涨10%,提前划拨983亿生活救助金

    国务院总理李克强1月8日主持召开国务院常务会议,决定推出进一步深化行政审批制度改革三项措施,部署做好冬春困难群众基本生活保障和提高企业退休人员基本养老金工作。会议确定从今年元旦起,企业退休

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  • HR四大招充分了解应聘者

    HR如何充分了解应聘者,可以从以下几点进行了解:1、提问出其意料被面试者会仔细研究那些为他们预测面试问题的网站,预测的问题诸如“谈一谈你最大的缺点”或者“你为什么离职”

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  • 人力资源部经理应具备的素质

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • 企业内训课程的选择分析

    对于企业内部培训这个事,常常听做HR的同学们抱怨,领导的重视程度不够。自己的企业规模太小,培训预算有限。事实上时代光华认为这些确实是发展中的企业在内部培训体系建设过程中的常见问题。如何把有

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  • 从才能的三种状态看绩效管理

    促进员工绩效提升作为人力资源管理工作的重中之重向来为组织关注有加,然而大家对绩效管理的认识却往往存在“以考代管”、“重个人轻团队”、“以偏概全”等诸多误

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  • HR如何把握薪酬设计的时机

    很多HR同行都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建议。不管如何,当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时,就必须进行必要的薪酬

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  • 培训互动的4种方式

    顾名思义,互动,要有两个方面,一个是“互”一个是“动”。所谓“互”,当然至少有两方,才好交互起来。所谓“动”,当然要动起来,要互相激发,要动手、动脚、动嘴、

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  • 阿里巴巴集团新任CEO张勇首次员工大会说了些什么?

    5月13日,阿里巴巴集团新任CEO张勇在内部员工大会上首次登台亮相,在会议上,张勇公布了阿里巴巴的新战略蓝图:未来五年将实现1万亿美元成交额,同时阿里将把旗下业务平台,升级成DT时代的未来商业基础服务

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  • 人力资源管理战略有什么重要意义

    人力资源管理战略问题总是让企业头疼,这个“麻烦”甚至还是“与时俱进”的:人力资源管理数据日新月异,员工年龄参差不齐,全球人才流动日益加剧,员工离职率要么太高,要么太低。许多

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  • 销售人员培训解决方案

    在惠普中国公司,对销售人员的培训有两方面的含义,一是长期性质的解决方案,它就像是一个路径图,告诉销售人员在什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识。另一方面指近期解决方案,在时间紧、任务重的压

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  • HR主管如何提高下属执行力?

    在团队作战的时代,办公室里每一个人执行力强弱,决定了整个部门的水平高低。作为HR主管,除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外,也需要考虑如何提高下属的能力。要把自己的团队打造成优秀的团队

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