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  • 企业管理培训内容

    一、以改革促培训随着我国社会主义市场经济体制的不断发育成长,原来的带有明显计划经济特征的企业管理人员培训体制越来越难以适应。这其中特别是政企的逐步分开,使得长期以来单纯靠行政指令调训企

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  • 企业做培训要确保“三学”

    想必大家都清楚,只有对症下药,才能药到病除。企业管理培训也不例外,应“对症下药”,针对不同年龄段的成年人,优选适宜的方案,使企业培训过程更富挑战、趣味和逻辑。同时,培训工作的各级组织机

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  • 新沟通方式:贡献式沟通 上

    沟通方式也分两种,一种是直线或垂直的制造组织“说服式沟通”,另外一种是圆形的创造组织“贡献式沟通”,如果我们固执己见而不贡献新看法,沟通很容易演化为组织冲突。
    人与

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  • 人力资源经理职能

    人力资源经理每天都在制定规章制度和工作职责,但自己的职责却弄不清楚。“欲改变世界先改造自己”,人力资源经理欲获得“新生”首先应明晰扮演的角色,为自己在企业中正确的定位

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  • 人力资源管理的基础

    HR招聘犹如家常便饭,也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是,针对每一个职位,在招聘时都需要提供职位条件和职位描述,煞是令人费心。在此,让我们分析下如何进行职位分析,并写出中肯的职位描述。在高雇员

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  • 企业的发展在于对人才的培养

    对于一个企业来说,生存与发展是两个大的主题。而要保证企业能够很好的发展,人才是必须要拥有的。所以这也促进了企业培训的发展。企业的发展既然离不开人才,我们也就可以认为,企业的发展在于对人才的

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  • 如何缓解企业培训经理的压力?

    培训经理面对多方方面的压力,既要保证质量还要保证达到效果。培训经理的培训职责至关重要。与人接触交流之后你会非常深刻的认识到改变一个人士非常困难的,换句话如果是很本质的内容改变他是根本不

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  • 浅析企业培训评估改善的四大方面

    随着培训工作广泛和深入的展开,企业管理者和培训管理者对培训效果的评估也越来越重视。通过评估,管理者们可以了解培训内容和讲师的质量,培训工作是否满足学员需求;也能进一步了解培训内容和结果是否

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  • 精心培训为何无效果

    在时代光华看来,现如今企业培训将使企业走上一条超常规发展道路。培训从直观上看,有两种形式,一种是将企业外部的知识和技能传授给员工,一种是将企业积累的显性的知识或者隐含在个人的知识传授给新加

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  • HR须知的企业培训师队伍建设有诀窍

    培训师不仅熟悉本企业文化,还能联系企业实际传授知识和技能,达成有针对性的培训成果。而且,拥有一支优秀的培训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此,越来越多的企业将

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  • HR专业提升之考察期较长的岗位如何签劳动合同?

    劳动合同法规定新员工入职一个月内签定劳动合同,否则将会面临2倍工资的风险,但是目前很多生产型企业会有个共性问题,技术工种的岗位,要求比较高,在一个月内无法判断是否能胜任,所以在实际操作中,有些车

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  • 如何破解企业缺乏科学合理的薪酬设计难题?

    缺乏科学合理的薪酬设计,是现阶段一些企业普遍存在的问题。很多莫衷一是、多个标准的薪酬制度在短时期内可能不会出现问题,但长期内必然会影响员工的积极性,进而影响组织效率。一方面,薪酬与岗位的特

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  • 酒店职业经理人因具备的品质

    如何成为一名优秀的酒店管理者,酒店的职业经理人又需要具备怎样的职业素质,带着这些问题我采访了有近十年酒店管理经验,在业内已小有名气的最佳东方会员高级职业经理人江飞先生。在酒店工作曾是一种

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  • 浅谈职场中的伪装真诚

    在办公空间,人际交往成了工作之外最重要的话题,人与人之间是否该以诚相待?这是很多职场人困惑的问题。其实答案很简单:物以类聚,人以群分。我们经常会看到这样一种现象:两个在办公室里面嘻嘻哈哈的人,看

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  • 企业培训什么更重要

    企业培训目前最关键的问题不是给予更多的培训,而是如何提升现有的培训质量——大部分的培训到最后都可以证明它是低效甚至是无效的。无论是为员工提供有价值的培训还是建立良好的评估体

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  • 团队执行力的关键五要素

    什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到;执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是

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  • 企业培训当前所存在的问题

    对于一个企业来说,要想很好的发展,在当前这种大趋势下是需要大量高素质员工的,而企业解决这种需求的方式,当前广泛运用的就是企业培训行为。同时由于企业培训实施的种种因素,导致直到现在企业培训依旧

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  • 酒店员工培训设计思路

      酒店员工培训设计方案思路如下:要增强酒店人才建设的责任感和紧迫感,把人才培养作为事关酒店业发展的一件大事来抓。  一、设计合理的员工培训体系  酒店员工培训方案是一个庞大的体系,包括

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  • 企业培训为何难以收效?

    既然企业已充分认识到企业培训的重要性,也投入了一定的人力、物力为之实施,却又为何收效甚微?其关键在于:一、培训与需求相脱节许多企业在年初制定培训计划时,不是深入基层进行培训需求调研,而是根据

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  • 走出企业培训的“十月围城”

    很多企业的HR也正像影片里展现的那样,为了自己的理想(企业的培训体系构建和培训效益的转化)在不懈努力,甚至付出了自己的“生命”(离职)!!这一切的过程正如孙中山先生所言:“吾欲于毕生精

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