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  • 中央禁官员参加高收费培训,领导不得参加EMBA

    一个多月前,中组部发文严禁领导干部参加高收费的培训项目,EMBA、后EMBA、总裁班等被明确列为高收费社会化培训项目,“领导干部一律不得参加”。这引发领导干部退学EMBA风潮。与收入相比,这

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  • 精益生产与传统生产有何差别

    现在我们经常会听到一些企业老板在说精益生产,也许有的人还是不怎么明白,精益生产有许多优于传统生产,比如精益生产可以降低库存,减少生产过程中的不必要的浪费,对企业的发展是有促进作用的呢。传统生

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  • 企业培训的五大误区

    企业培训对于企业战略发展二而言是非常重要的环节,是适应企业发展和人才需求的环节。但是很多企业高管对员工培训依然存在以下误区:员工培训误区一、“无用论”“企业的发展,不是靠

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  • 用好激励资源,避免“财散人散”

    “财聚人散,财散人聚,”蒙牛集团董事长牛根生说过的一句话,震撼了多少大小企业的老板们,当做座右铭来激励自己。从理论上来说,股权激励是指企业通过在一定条件下、以特定的方式(股票)对经营

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  • 培训管理落地的方法

    培训管理的最终目标是要为整个公司的管理架构体系服务的。因此在制定培训计划时人事部门要把培训市场化,把适合公司理念,能提升业绩,公司最需要的培训内容逐步形成相应的体系标准作业和管理制度。杭

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  • 中国式企业战略的缺陷思考

    中国管理者一直都有着一个伟大的梦想,期待美好的未来。我想在这里谈一些个人的看法,希望能够抛砖引玉。
    大家知道中国经济在崛起这是一个不争的事实,我们可以看到在各个行业都有非常突出的表现,

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  • 制定人力资源规划需考虑因素

    一、过程比结果重要在管理习惯上,东方人比西方人更强调结果而不是过程。经常会听见大老板威严地指示:“我只要结果,其它的我不管”。其实,对于很多企业来说,只问结果不问过程的管理方式,是一

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  • 企业不得不应对的涨薪问题,如何解决?

    企业经营业绩好,或者资金充足,涨薪来说不是什么太大的难题,只要操作适当就行了。但当企业的经营效益不太理想时,还要进行涨薪时,则会让企业的管理者犯难。在一个普遍涨薪的年代里,各家企业、事业单位、

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  • 时间管理:什么是最有效工作时间

    为了区别,找出岗位员工有价值的工作时间,我特地加了二个字“有效”!心想,这下应该得到我想要的结果了吧。没想到调查表一收上来,我担心的情形还是出现了:90%的员工都把在企业的所有时间算成

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  • 只选择合适的绩效管理制度考核模式

    看着电子产品一代换一代,软件一级升一级,似乎你不拿Iphone,不玩IPAD,不谈P2P,你就已经OUT了。在公司治理中,你似乎不谈谈战略地图,战略管理等,你好像就不是干管理的,所以很多企业开始追求高端的绩效管理制

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  • 培训师的“三悟”

    第一悟:感悟学员如果有感悟,必须先有感觉,没有感觉就不可能有感悟,所以讲师 在培训时,要把枯燥的理论进行感性化设计,增加授课管理培训的画面感,进行全感官促动,如果仅仅用平淡的语言,学员都睡着了,还谈什

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  • 节省HR宝贵时间的招聘技巧

    企业能否迅速的招聘到人,直接影响了企业的招聘成本。在现在组织的发展中,新的工作不断的产生,新的生产技术不断的出现,组织的内外部环境也在不断的变化,及时的工作分析至关重要。对于招聘工作而言,招聘

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  • 简述中国企业培训的误区

    世界企业的发展,企业培训越来越受到企业高层的广泛重视,而很多企业培训得不到很好的效果,究其原因,主要是很多中国企业对于培训理解的误区。培训作为培养企业文化,提高工作效率和员工满意程度的手人力

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  • 员工培训管理的流程以及注意事项

    企业培训,相信很多公司都会有进行的,那员工培训管理又该如何制定呢?下文将提供员工培训管理流程,希望能对您们有所帮助!(一)员工培训管理长期计划(1)员工培训管理确立培训目标--通过对培训需求的调

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  • 引领后80和90后 请注意五点

    前言:后80和90后已经成为产业大军中的主流,他们已经接过前辈的枪,继续新的战斗。很多的中基层管理很头疼,认为后80和90后战斗不力。指挥官们集体困惑,一时间,大家都在找方法和策略,期望提升战斗力。&ldq

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  • 新员工培训要注重的问题有哪些

    新员工培训在企业培训工作中一直都占有很大比重,这种现象的主要原因在于当前企业竞争激烈,员工的竞争也较为激烈,这种竞争之下,势必会导致人员的频繁流动,企业新人进入源源不断。企业在进行员工培训工

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  • 企业招聘需求采集依据靠什么?

    岗位招聘需求也需要管理吗?不就是收集各部门要招聘的岗位说明书、人数、到岗时间的要求嘛。难的不是需求的采集,是需求分析和需求筛选。当然,每个企业的岗位招聘需求都是一直在动态变化的,因为每个企

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  • 深度解析“用工荒”:低工资用工紧都是企业的不是?

    内容简介:用工荒现象,不仅从东部沿海地区向内陆扩散,而且工种从技术工人向普通工人蔓延。实体经济作为吸纳转移劳动力的主阵地,也是用工荒集中的区域,要消除用工荒现象,还应尽快打破垄断局面,给民营经济

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  • 托马斯 达文波特:优化决策四步骤

    精明的组织会多管齐下,将技术、信息、组织结构、决策方法以及人员等因素都考虑在内,并可以通过以下四个步骤改进决策质量
    托马斯 达文波特
    作者简介:托马斯 达文波特,百森学院(Babson College

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  • 来自经济学的管理启迪

    经济学和管理学,有点像孪生学科,经常我中有你,你中有我,难以界定。有的经济学家,不断对管理指指点点,大有当仁不让的气魄。而有的管理学家,也常常对经济说三道四,丝毫没有越界的感觉。这种剪不断、分不开

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