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  • 何时是转交领导权的最佳时机?

    领导权的传承不应在当前领导人准备好离开时进行,而应在继任者准备好领导时进行。因为决定一次成功传承的关键,在于保持企业的积极势头,而领导力通常是企业势头的核心。现任领导不要等到企业势头降速

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  • 人力资源服务需要“精锐部队”

    作为现代服务业的新兴领域,国内人力资源服务业正经历着一个快速发展中的变革时期。外资大举进入,人力资源服务市场格局不断演变,新兴业态蓬勃发展,行业规模大幅提升,使得这个行业愈来愈备受瞩目。而这

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  • 企业人性化管理与员工激励

    企业发展面临转型,在这种大形势下,人力资源管理变得更为重要,而人性化的管理是以人文关怀为基础的,以员工需要为出发点、尊重员工的。人性化管理是现代化管理的需要,是激励员工的重要手段。从目前状况

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  • 高效培训有利于企业和员工共同发展

    企业发展是动态的,外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。企业培训是一条非常有效的途径。从能够提高员工素质与能力的角度看,培训毫无

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  • 绩效考核之KPI标准的设定与调整研究

    绩效考核是一项系统工程。绩效考核的一般定义是说企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和KPI指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产

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  • HR专业提升之薪酬设计的公平性原则

    在企业设计薪酬的时候,往往对于公平性上要遵循以下三大重要原则。即内部公平、外部公平、个体公平。公平性、均衡性是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪资机制必须是公平的,其次才能谈到激

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  • 仅一半员工带薪休假,相关维权举报几乎为零

    暑假马上就要结束了。作为职场人士,你“带薪休假”了吗?你是请不出假?不敢请假?还是领导不批假呢?日前,国务院一纸《关于促进旅游业改革发展的若干意见》(以下简称《意见》),将带薪年休假制度

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  • 职场绩效考核三步走

    第一步,文化认同考核可以先行开始。主要是制定文化考核的要素,相对而言过程较为简单,企业高管团队和HR是可以比较容易的提炼出,符合企业价值观的评价要素。高管团队可能说不清能力模型要素,但他们知道

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  • 成长性企业选拔人才的问题

    随着社会的发展,互联网加快了信息传播的范围与速度。在参加的管理培训课上,了解到应聘者对面试问题的“防疫能力”大为增加,因此我们明显的感觉到很多面试问题已经显得比较苍白。迫切需要

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  • 领导力中情感领导力培养的具体内容是什么

    情感领导力培养的具体内容是什么?通过自我情绪、情感管理“正人先正己”。管理者想在企业内外部推崇什么、弘扬什么,首先自己得拥有相关的特质。要想加强对他人的情绪、情感管理能力,管

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  • 企业人力资源管理的岗位分析

    岗位分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作岗位的全面信息,以便组织进行改善管理效率。工岗位分析作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响力

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  • 招聘人才为企业创造价值的三大方法

    当一家企业缺乏有效的用人和育人体系时,企业中的管理者就会仅仅凭借有限的经验甚至于“即兴发挥”来使用和培养员工。随着企业规模的扩大、人员的增加,以及业务结构和组织结构的复杂化程

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  • 企业管理培训师培训

    企业管理培训正从无序走向有序,从混乱走向规范。培训市场从未萎缩,也不可能萎缩。一定要说萎缩也就是假、大、空的培训市场萎缩了。假、大、空的培训市场萎缩,更加彰显了培训师培训的重要。培训师将

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  • 培训方案的设计要注意什么

    对于企业的发展,目前比较关键的主要是人才的培养和正确的管理。目前对于前者,企业培训的应用得到了普及,而对于培训方案的管理设计也就成了一个问题。在各种培训组织之前,首先要进行培训方案设计,那么

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  • 培养下属的四个方法

    一、机会教育机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导,它是培养下属的一种有效方法。如果下属哪个地方做的不对、做的不好,你必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。作为一名管

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  • 离职,是沉默还是一吐为快?

    不少言情剧中最精彩处通常是男女主人公因种种原因而彼此离开。这时往往有两种可能:一是其中一方发一通肺腑之言,让另一方泪流满面,进而引得看电视的也泪流满面;二是离去时双方什么都不说背身离去,空生

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  • 打造职场核心竞争力的三个关键

    在当今竞争日益激烈的人才市场中,职场人只有打造出自己的核心竞争力,才能不被市场所淘汰。在管理培训时认为所谓个人核心竞争力,也就是不易被竞争对手效仿、具有竞争优势、独特的知识和技能。职场核

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  • 如何打造培训课程规划与师资体系?

    企业培训体系构建,是一项繁重而又艰巨的系统工程。不可能一蹴而就,也不可能在短期内取得明显效果,但其中的培训课程规划和师资体系是关键性要素。企业培训课程系统尽管会有一些通用课程,但因企业类型

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  • 人才招聘的五大趋势报告

    根据《2015年中国人才招聘趋势报告》,就人才招聘行业现状与未来走向,调查了来自31个国家14个行业的4125名人才招聘决策者。其中,共有201名中国企业招聘负责人参与这次年度调查。报告从中国的人才招

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  • 浅析培训难的原因

    如今企业间的竞争日趋白热化,提高员工的素质增加企业的竞争力,也成为企业着重考虑的问题。为什么在人力资本重要,培训重要的呼声一浪高过一浪的今天,我国企业员工培训仍存在诸多不尽如人意的地方呢?

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