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  • 如何优化人力资源配置

    人力资源是公司发展的基石。无论高层制定战略、发挥领导力才能,还是执行层承接战略、落地实施,每一个运营环节都必须依靠合格的人才来操作执行。人力资源需要在质量与数量上满足公司的整体战略或各

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  • 企业培训如何进行系统思考?

    大家知道,现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势,正如沃尔码创始人山姆所说:企业的技术、专利等可以购买或复制,但惟独员工能力难以购买和复制;盖茨也说&ldquo

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  • 如何把企业培训引入到精细化体系中去?

    企业培训是一项需要精心策划和组织实施的系统工程。因此把企业培训引入到精细化体系中去,能够有效提高培训的质量,降低培训的成本。而且,精细化的培训管理更能够做到做到明确职责、规范流程、完善制

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  • 职场生存五大心理误区

    立身职场,一些人总会有这样的心理:只要把份内工作做好就够了、同事可以是自己的患难知己等等,殊不知,这些心理正威胁着你在职场的生存。时代光华与您分享职场生存五大心理误区。误区一: 觉得把份内工

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  • 企业培训规划工作要注意什么问题

    企业培训的目的在于解决企业当前人才问题,进而促进企业获得发展,而要解决这方面的问题,相关的规划和培训管理工作往往必不可少。对于企业培训的规划工作,主要是针对企业的相应需求以及培训工作中可能

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  • 新员工的培训方案

    新员工培训方案是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。新员工培训管理

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  • 影响企业战略选择和决策的竞争情报

    影响企业战略选择和战略决策的关键情报要素有哪些?企业战略分析是战略选择和战略决策的基础。企业战略分析主要包括了以下几个方面的内容:对宏观环境的分析、对行业环境的分析、对竞争对手的分析

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  • 员工培训的八大形式

    有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。一、讲授法:属于传统的培训方式,优

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  • 企业行政人员职业规划

    企业行政人员职业规划:企业行政人员大部分都是女性,因为女性具有强大的亲和力,能够处理好员工之间的关系,有较强的人际交际能力。企业行政这个职位在职场中是好进入的,只要有大专以上学历,文秘专业优先

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  • 从技术角度看HR系统

    随着信息化的不断深入,HR系统应用也越来越普遍。今天我们就从技术角度对HR系统进行剖析,让大家更深入地了解人力资源管理系统。从技术角度来说,要建设一个成功的HR系统,首先要选择一个合适的应用架构

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  • 企业文化培训如何开始

    企业文化培训如何开始?现在大多数企业或者公司实体,对新招进的人才都要进行岗前企业培训,培训的课件内容中肯定有“企业文化”,比如什么企业宗旨、经营理念、人才观价值观等,其实这些都是企

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  • 企业对于高潜力员工的特殊态度

    离职时每个企业都会频繁面对的事情,而很多情况下,离职的员工往往都是高潜力员工,所以在这个人才为核心竞争力的时代,留住高潜力人才,采取适当的企业培训对于企业来说是有着非常积极的意义的。下面列举

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  • 培训效果评估

    许多培训经理都为如何进行有效的培训效果评估的困惑,在多年来的企业培训过程中,我认为培训效果评估应把握:“跟进、反馈、展示、总结、沉淀”五个环节:1、跟进很多培训管理者或是公司领导

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  • 大变革时代企业管理体系:反思与应对

    一、我们面临的企业管理体系命题和企业管理体系挑战
    【移动互联时代的企业管理体系者使命】在移动互联网时代,“不确定性”是唯一可以确定的时代特点。而不确定性往往会给人带来焦虑。

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  • 企业经营目标的设计定制

    一、什么是经营目标公司通过对外部环境和内部状况进行分析的基础上,根据公司发展战略和使命,明确各项经营性活动的方向及具体的目标。经营目标有经济性目标(如:销售额、利润等)和非经济性目标(如:管

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  • 当前企业的人才管理策略

    关于人才对于企业的重要性问题,目前已经得到了广泛的共识。同时目前出现的问题也是绝大多数企业都缺乏人才,这也是当前企业培训盛行的原因。对于当前的企业,可以说缺少人才,但是认真分析下来,却是自己

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  • 职场领导与下属的相处关系

    当然下属也有自尊心,下属对管理者的检讨也容易起反感而难以接受。有时管理者刚告诉其弱点便会起反感,但是大多数员工都能在仔细想想后觉得有道理就会愿意接受,并加以改正,这才是关键。而要切中要害地

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  • 当今企业人力资源管理的模式转变

    当前的经济飞速发展带来了企业间更大的竞争,而目前企业竞争力主要体现在员工的数量和素质。企业培训也就随之兴起。而现在很多的企业都在困惑,做了培训并且还提升了员工的待遇,但是对于公司的发展却

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  • 如何制定员工招聘管理制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突发

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  • 领导用人的方圆艺术

    领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性,包括用人的规范和范围;“圆”指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求;后者是

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