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  • 培训管理者如何清晰培训目标?

    培训目标设定在整个培训工作中是初始环节也是首要环节。没有目标或者所设定目标脱离实际都是无法逃脱失败的下场。可是时代光华发现有些客户企业中的员工甚至对企业组织的培训十分抵触,较之实施培

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  • HR三境界

    一、如何看待理论理论的好处有三,1、标准化的术语,有利于简洁明确地描述现象,便于沟通。当然如果沟通的对象不熟悉人力资源,最好还是把术语转成一般人都能懂的话。2、对于新手而言,在理论指导下能够迅

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  • HR如何应对诚信缺失的求职者

    面对形形色色的求着者,如果HR没有一双火眼晶晶那便要多做一些工作来减少我们被玩弄被欺骗的概率。1、针对伪造工作经历、夸大工作能力等问题面试过程中采用可抓住某些你认为可疑的点深入追问,刨根

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  • 应届毕业生应该拓宽自己的职业生涯规划视野

    我没有做过详细的社会调查,据不久前公布的大学生就业指标,经全社会各界的多方努力,今年的大学生就业率达到了60%以上的水平,与去年基本持平。应该说,在世界金融危机的宏观背景下,做到这种程度应该是

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  • 关于“知行力”的一些思考

    我们在日常的工作中总是听到人们说执行力,执行力高工作效率高,如何提高执行力更好的工作等等这些话题。就我个人的感觉和经验而谈,我们在谈执行力这个问题的时候,是不是缺少了一个前提,那就是个人的能

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  • 人力资源管理的职业技能修炼

    互联网时代的到来,企业都面临着转型,人力资源在其中都面临着怎样的变化呢?第一:明确人力资源部门的价值定位明确人力资源部门的价值定位是人力资源经理的第一项修炼。人力资源的价值定位,也可以说成

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  • 劳动合同,别以为签了就万事大吉

    对第一次找工作的应届毕业生来说,拿到劳动合同的那刻,往往格外激动,可能连合同细节都没看清就挥着笔杆子“签签签”,觉得签了合同就万事大吉。可是合同中暗含的陷阱你清楚吗?哪些合同不能签

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  • 员工凭什么会离职或者保留?

    企业在员工的招聘和雇佣上投入了大量的时间和花费,所以企业想要保留住被招聘进企业的员工,特别是那些已经成为企业资产的员工。如果企业不能很好地满足这些员工的需求,他们就会出去寻找其他能满足自

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  • HR面试谈薪的两大技巧

    面试到最后一步,就是与合适人选进行薪酬谈判,这个时候每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。但是当提起薪资问题时,经常会让双方谨慎或紧张起来,一方面双方都知道这是一个要害问题,另一

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  • 2014年夏季中国雇主需求与白领人才供给报告出炉

    一季度的求职黄金季后,毕业就业季又紧随而来。昨天,智联招聘发布《2014年夏季中国雇主需求与白领人才供给报告》。报告显示的好消息是,随着“金三银四”的跳槽高峰期过去,岗位竞争没那么激

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  • 员工入职培训的四大技能培训分析

    企业培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,企业新员工培训内容的内容五花八门,总的来说是比较重视对员工技能的培训,毕竟这是企业的立足之本,只有

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  • 浅析企业项目管理培训的收益问题

    在理解什么是项目管理之前,我们首先要弄清楚项目的定义。如果不说理论上的定义,企业中的“项目”说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。企业中的项目有哪些呢?如果我们把企业的经

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  • 中国企业招聘管理存在的问题

    企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的发展。中

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  • 企业跨部门沟通培训

    跨部门沟通问题,基本上是很多传统企业的通病,但是大家都非常痛苦,因为跨部门沟通问题已经严重影响到企业日常运营,给很多企业带来了很多的损失。时代光华认为在解决跨部门沟通协调的问题之前,我们先要

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  • 如何发挥HR人力资源部门的潜力和优势

    人们常常指责专业人士倾向于过多地关注术语,HR人力资源专业人士也不能幸免。但在本例中,区分这两个被视为同义词汇的区别是很重要的。中国HR人力资源管理的最新趋势之一是对HR人力资源能力的开发。

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  • 简析人力资源管理发展趋势

    当今世界,人力资源管理具有以下几大趋势:一、人力资源管理战略性加强在人力资源管理职能重新回归直线管理职能部门和人力资源管理各项职能不断分化的同时,对于人力资源管理的重要性及其地位的重新认

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  • 企业培训当前亟待解决的问题有哪些

    企业人才需求化的加大促进了企业培训的快速发展。而一个企业进行培训,主要目的就是能够为公司发展提供动力,同时也为企业的人才成长搭建良好的平台。然而,纵观我国当前企业培训现状,却依然是培训很频

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  • 思想管理是管理的核心

    在任何组织中,人是最根本最重要的要素之一。西方的心理学家研究过人的需求规律,在现代组织管理中得到了普遍的应用,但很多管理者对人的管理仍然感到头痛。原因何在?通过对人的研究以及对古今中外的

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  • 如何规避或化解调岗调薪中容易出现的风险?

    因企业发展需要,需要对员工进行岗位调整,这在企业经营中是无可厚非的管理手段。但若处理不当,强行对员工岗位进行调整,就会产生员工的不满,甚至引发劳资纠纷。实际工作中,HR经常遇到这样的情况,怎样才能

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  • 创业型公司怎么招聘销售人员?

    对任何一家创业型公司来说,招聘销售人员都是最难的一个任务。笔者曾经参与过一些招聘销售人员的工作,有些不错,有些则很糟糕。笔者从中学到的最大的一个经验教训就是,许多创业型公司招聘销售经理的速

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