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系统搜索到约有20项符合河北医科大学研修班的查询结果 河北医科大学研修班案例文章
  • 人力资源的成长环境

    一名优秀的下属需要的是一位开明的上司,一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台,一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境,一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔

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  • 面对花样繁多的内训课程,企业应该如何选择?

    企业培训资源有限,而中高层管理者和专业骨干员工作为企业的中坚力量,就是需要好钢的刀刃,应该在培训经费的投入和培训组织者时间、精力的分配上,进行针对性地资源倾斜。面对花样繁多的内训课程,企业应

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  • 酒店员工如何成长

    一是酒店不要轻易放弃新的员工每个人都是有自己的思想、梦想和优势,每个人都希望看到通过自己的努力给酒店带来的变化,看到自己的成长。如果酒店对新的员工只安排干粗活、脏活、累活,而放松对新员工

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  • 企业管理对人力资源战略管理的规划

    人力资源战略管理规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领。在经营计划的层次上,人力资源战略管理规划涉及对人力资源需求与供给量的预测,并根据企业人力资源的方针政策,制定具体的

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  • 换一个角度看待培训

    随着时代的发展,现代各种竞争都在加剧,而企业的竞争就是人才的竞争也日渐受到各大企业的重视,对于企业培训也受到各大企业追捧。企业通过培训可以提高员工的工作技能,改变工作态度,传播信息知识,这些都

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  • 企业文化建设中的错误

    企业文化是企业发展的精神支撑,很多中小型企业并没有建立合理的企业文化,这样会导致企业有畸形的发展。下面揭露企业文化建设中的错误做法:一、企业文化是向别人学的,是“照猫画虎”的。&l

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  • 企业软管理的三种方法

    在全民“用工荒”的态势下,很多企业纷纷调整企业管理模式,有的甚至放弃了多年的管理规章,开始思考并准备推行人性化管理,其实人性化管理不是没有任何原则的放纵,而是一种软性管理,其具体方法

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  • 未来企业是诚信的竞争

    马云曾说过这样一句话:“我相信,未来企业家之间的竞争,再也不是谁先掌握政策,谁先有货币,谁有更多的资本,或者是谁有一个叫李刚的父亲,未来企业家之间的竞争,不是文凭的竞争,未来企业家之间的竞争,是

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  • HR如何做好薪酬调查工作?

    众所周知,薪酬是企业里一个敏感的话题,很多薪酬方面的HR在做薪酬调查的时候往往会选用一些专业机构的调查结果,但这些调查结果良莠不齐,要如何从中找出好的调查结果,如何得到比较科学合理的薪酬结构,才

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  • 培训管理阶段,如何形成学习圈?

    众所周知,培训在企业中的建立和发展都起到关键性作用。很多企业培训逐步开始周期化、阶段化运营,员工对培训的满意度也日渐提升,培训课程一步步走向完善,这个时候,培训管理者可以通过职位说明书、工作

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  • 品牌战略营销既要展翅翱翔又要脚踏实地

    战略要飞天,经营要落地;品牌战略营销战略必须与企业经营战略相对接。品牌战略营销战略必须落实到企业日常经营活动中去,必须获得企业经营各要素的强力支持,才能建立起品牌战略营销的核心竞争力;一旦

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  • 针对当前企业培训的一些建议

    企业培训的出现和快速发展主要是为了服务于当前企业对于人才的需求上。长久以来,企业培训为企业解决了很多问题,而与之同时,企业培训本身也带来了很多问题。这是企业培训在满足企业相关需求的前提上

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  • 2015年中国大陆薪酬指南报告,八成员工今年获加薪

    据3月19日报道, 全球领先招聘咨询公司周四发布2015年中国大陆薪酬指南,八成以上的员工今年获得加薪,绝大多数职位的薪资涨幅约为6-8%,不过该涨幅并不包括人员跳槽或升职的情况。该报告涵盖银行与金融

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  • 如何成为卓越的培训管理者?关键要看这三步

    有人说,培训管理者是“百年一遇的好职业”,是因为现实中的每一家企业都需要经常性地对员工进行培训,而培训员工是需要投入资源的,但投入了资源不一定能够取得理想的培训效果。这时,企业就会

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  • 企业最需要在薪酬方面的突破点

    薪酬:是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入的总和,它包括工资、奖金、津贴、加班费、各种福利,长期与短期激励等。薪酬是把双刃剑,处理的好与否关系重大。企业员工的薪酬标准,不仅是企业招聘员工

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  • HR,你有为老板做过培训计划吗?

    在企业中,几乎所有的人力资源管理部门都要做企业培训计划的,但是大多针对的是企业的员工或者是中高层管理者,对自己老板的培训计划却是少之又少,有的甚至是不敢为老板做培训计划,俗话说的好:兵熊熊一个

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  • 要像经营公司一样做人力资源管理体系

    可以说,人力资源管理体系也是需要集研发、营销、实施、客服于一体的。难怪曾有HR从业人员发出感慨:“天哪,人力资源部简直就是在经营一家公司!”人力资源管理体系的研发要求我们尽可能多

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  • HR人力资源工作新知:伯乐是怎样炼成的

    本人主要根据现阶段HR人力资源工作发展状况与现实之间的差距来写的,立足缩小理论与现实的差距,引入伯乐这一观点,阐述了伯乐的五个基本要点,希望改变现阶段格局,HR人力资源工作能更上一个台阶。最后用

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  • HR如何管理不喜欢的员工

    HR如何管理自己不喜欢的员工呢?1、接受一个事实,你不必和你所有的员工都是朋友。明白业务和你个人生活的界限,在你和向你汇报的人之间保持一些情感距离是确实有帮助的。一些摩擦甚至会让你的团队重

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  • 如何提升企业人力资源管理的地位

    尽管企业人力资源管理在其职能、过程和决策中都扮演着重要的角色,我们仍然注意到人力资源管理作为职能条线与企业直线业务条线存在着一定交叉和冲突。正如一些国外研究者的(Beer,1997;Barney、Wright

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