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  • 如何保证企业寻找到创新人才招聘的方式

    互联网是个创新驱动的产业,几乎每天都在上演着“奇迹”。作为中国较早进入互联网的企业,腾讯也是创新领域的佼佼者。据腾讯电商人力资源部人才招聘调配总监殷小永介绍,创新已经写入腾讯的

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  • 提供团队合作技能培训讲师

    企业应该通过鼓励参与和沟通以及树立共同使命感和认同感,来建立制度。如果企业能够帮助员工调动并发扬慷慨的合作精神,而不是认为他们只想着自身利益,这样的管理风格往往会更加有效。时代光华认为合

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  • 如何提升领导力的培训效果?

    说到领导力,好象大家都不陌生,都能说上几句。比较公认的一种定义认为:领导力是一种影响他人的能力。在各种领导力培训中,经常看见的有卓越领导力、共赢领导力、情景领导力等,可谓是百花齐放,百家争鸣!但

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  • 激励员工的十种方法

    很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招,经理人和企业领导者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦虑感传导给员工。这样,所有人都紧张和焦虑起来了。

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  • 人力资源管理工作的重要性

    现代企业人力资源管理工作是以企业人力资源为中心,加强人力资源管理工作,人才是科技的载体,是科技的发明创造者,是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力,那么人才就是生产力诸要素中的特

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  • 企业培训体系的相关问题

    目前企业对于人才的需求已经得到了公认,而随着这个观点的普及,企业配需也成为每个企业必不可少的一种行为。而要争真正的完成一个具有高效能的企业培训体系,还是需要去注意相关问题的。目前来看,要建

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  • 招聘为什么无经验者优先?

    你有没有过这样的经历:你去应聘,却被告知你有所有的技能,就是缺少经验?这是典型的“第22条军规”:没经验,就找不到工作,而找不到工作,就没法积累经验。但是,经验到底有多重要?在招募经理时,它是否

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  • HR如何鉴别优秀员工

    招聘到一个牛人一直都是HR所希望的,那么如何招到牛人,牛人都有哪些需求呢?领域共鸣因为各种原因,不是所有人都能一开始就在自己喜欢的领域内做事。当一个新的机会出现在一个人喜欢的领域里面,他可能

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  • 集团企业怎样进行人才梯队建设

    人力资源开发工作具有非常高的重要性。集团发展到一定阶段,必须未雨绸缪,通过接班人计划、企业培训学院、轮岗锻炼、AB角制度等多种方式,针对不同层级员工设计能力培养重点,对分级后备人才库进行动态

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  • 新生代员工管理的四项策略

    宋代司马光总结说:凡人之才性,各有所能,或优於德而强於才,或长於此而短於彼。用人如器,各取所长。这是现代企业领导的最基本的管理才能。假如你是一位企业领导,对待如下不同类型的下属,应当采取不同的用

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  • HR如何提升话语权?

    人力资源管理如何为企业创造价值?企业人力资源管理的终极目的是什么?如何衡量人力资源管理的战略意义?人力资源战略地图到人力资本地图的构建和应用就很好的解答了这一问题。
    案例:HR的价值和

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  • 优秀简历应该具备四个优势

    每个候选者都被要求携带个人简历来参加面试,在面试的过程中,我也会经常翻看候选人的简历,还可能针对简历上的经历提出问题。一份好的简历能迅速吸引我的眼球,而一份垃圾简历会让我顿生反感。那怎么才

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  • HR,你真的认识“薪酬”吗?

    薪酬作为员工的价值体现和企业激励员工的手段,其作用最为直接、有效,企业必须让自己的薪酬体系随员工的心情转动起来,但绝不是盲目的迎合。对于薪酬的认识,有以下三点,你掌握了吗?第一,时下,借助岗位评价

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  • 高薪难挣,“双十一”现快递员离职潮

    近几年,随着网络购物的兴起,“请来楼下收快递”这句话想必都不会感到陌生,快递员也被大家称为“最熟悉的陌生人”。而随着“双十一”的到来,狂欢还未开始,悲剧却一幕幕

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  • 八招助领导提升企业凝聚力的领导艺术

    领导者的工作对象,首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性

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  • 人力资源战略规划期间,如何节约企业成本

    企业人力资源管理部门的工作各位五花八门,招聘人才、培训人才、制定薪酬体系等等,可谓纷繁复杂,可是目前,进入人力资源战略规划期间,有一个词异常关键,那就是节约成本,这样的年头,人力资源管理者们需要面

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  • 年尾HR如何做好年终考核?

    每到年尾HR就开始年终考核为头疼,面对几张表格无所适从,不知道从哪入手,有的人事会拿它当武器使用,下属看到这一武器不得不安部就班,好好完成工作、业绩。职场的绩效考核到底重不重要,既然有这么多的应

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  • 老板时间紧张,该如何有效读书

    东软集团董事长 刘积仁
      刘积仁:不要把书本知识随意套入企业管理中
      东软集团公司董事长兼CEO刘积仁原来是东北大学计算机系的讲师,没有什么经营和管理企业的知识和经验,读书成了刘积仁获取

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  • 绩效管理的心态

    绩效管理中的问题,一方面是管理者理念更新不到位、企业管理环境不适应;另一方面是员工仍旧被动地参与绩效管理过程。员工认为绩效管理是换汤不换药的“把戏”,管理者爱怎样搞就怎样搞吧。

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  • 中小企业的人才战略

    人才流失是中小型企业普遍面临的问题,而人才对于企业的发展又尤为重要。中小企业的人力资源该实行怎样的人才战略呢?1.树立正确的人才观念人才是一切经济资源的上游,企业的领导者、管理者首先要树立

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