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  • 管理境界-呆若木鸡

    管理故事:如果有人说你呆若木鸡,先别着恼羞成怒,或者对他大骂出口,先看看呆若木鸡在什么时候用了。呆若木鸡出自《庄子》。这个故事教人怎么养鸡。有一位纪先生替齐王养鸡,这些鸡不是普通的老母鸡,而是

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  • 2012年中国电子商务十大趋势 上

    趋势一、敢死队,2012年将是B2C企业的淘汰年
    2012年,电子商务仍然会持续火爆,但是这却掩饰不了一个事实——一大批企业将会从电子商务这艘航母上被冲刷下来。冬天来了,天要下雪,电商要洗

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  • 东风汽车五月高管离别季:七家子公司人事大换血

    近期东风人事变动频繁,东风汽车集团的部分员工在武汉总部送别了前往长春接任一汽集团董事长一职的徐平,同时迎接东风汽车的新掌门人竺延风。同时东风汽车内部子公司高管轮换也在悄悄进行。徐平正式

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  • 怎样科学制定人力资源管理系统

    传统的衡量指标只关注短期财务价值,而企业的主要活动应该为达到未来目标而增值,战略目标是由人来实现的,人力资源在宏观层次的贡献就是确定企业员工共同持有或认同的核心价值观,引导和塑造员工的行为

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  • 当前企业培训较常见的问题

    随着人才在企业竞争中的作用日益增强,企业对于企业培训的运用和重视也在日益加强。而企业培训的广泛运用不仅为企业提升人才起到了较大的作用,同时也使一些企业在培训工作完成之后没有获得相应的效

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  • 企业团队精神培养问题

    企业人力资源管理问题逐渐凸显,而通过企业培训等形式培养一支充满团队精神的高绩效团队,也是目前企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神,企业应该做到以下几点:一、营造相互信任的组织氛围有一

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  • 企业培训已成为一个企业的发展关键

    企业是需要不断发展的,随着企业对人才需求的增大,企业培训也显得越来越重要。牛根生:蒙牛企业文化里有句话:“培训是最大的福利。”在企业里,培训,是最性命攸关的大事。大家谁知道,日本一些企

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  • 四大要点提升新员工培训效果

    开展新员工培训,首要问题是明确目标,端正方向。很多医院的新员工培训之所以收效甚微,很大程度上是因为目标不明确、资源不集中、内容缺乏针对性、评估不到位等。要解决这个问题,要根本性、系统性地去

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  • 马云:贪婪和拜金主义让我感到担忧

    阿里巴巴CEO马云近日参加了美国知名主持人查理罗斯(Charlie Rose)的脱口秀节目。马云在此次节目上谈论了有关阿里巴巴及其企业哲学的三个方面,并将这些称作他的“信仰”。马云说,他相信

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  • 企业战略梳理方法

    企业战略永远处于“想”和“说”的阶段,人们不能做战略,只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚,才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说

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  • 管理者如何掌握员工执行力要素

    执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代企业管理的最大问题就是没有执行力,无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。比尔&middo

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  • 如何铸造一支高绩效团队?

    随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率。在组建团队的过程中有哪些问题,如何应对?铸造高绩效团队的方法和原则是什么?如何落实?这些问题正困

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  • 什么阻碍了HR管理者的成长

    “为什么人力资源管理者很难进入董事会表明自己的观点?因为他们很难用数字分析来支持他们的想法和策略。”人力资源管理与其他职业没什么不同。人力资源管理者不仅应该是专业技术知识方

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  • 员工培训是在为谁做嫁衣?

    大多数企业早已意识到管理培训的重要性,也并不介意在员工成长方面进行投资,可企业却实在害怕员工培训后能力提高了,一甩手走了。员工的高流失率使培训管理者面临着两难的困境:不培训要落后;培训花费了

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  • 招聘时留意面试外的细节

    书店里各种各样面试参考书,帮助人们在面试的时候越来越具有表演才能,人们把面试问题的标准答案说得滴水不漏,让面试官有时也打了眼。我曾面试过一个年轻人,我崇尚用创业的激情感染应聘者。一番轰轰烈

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  • 人力资源经营管理“九要素”

    人参加工作,绝不仅仅是为了物质待遇而工作,更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来,我们惯有的思维局限了我们对于企业管理的人性化认识,忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员

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  • 企业人力资源发展必备:人才库积累

    任何一家企业从小到大,将经历无数次与企业人力资源的分分合合。每一次选择与分离,离不开两个简单的判断:其一是选择之后能不能胜任岗位;其二是选择之后能不能取得价值观上的认同,是否具备可挖掘的潜

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  • 企业培训如何获得中层支持?

    中高层核心团队,拥有控制和分配公司资源的权力,开展培训工作所需的培训管理人员、培训费用、培训时间、培训场地等资源都由中高层核心团队分配和调剂,有的企业虽然年度培训费用不少,可到最后能够落实

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  • 企业管理培训中不科学的言论

    不少企业管理者都有这样一个困惑:不培训,人员素质跟不上,影响企业效益;培训后,员工又不安心本职工作,弄不好跳槽到别的公司。对待这个问题,很多企业无奈地选择了这样的做法:只培训眼前必须的内容,这也成

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  • 职场如何找到理想职业

    打造自己理想的职业生涯,规划自己理想的职业前景,多少人为之苦苦追求一生。有人好运连连,有人却屡走“背”字。看来,要想找到属于自己的理想职业方向,需要同时具备几个相关的必备要素。您在

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