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  • 如何使培训需求分析不流于形式?

    培训需求分析是企业培训活动全流程的首要环节,没有办法探查真实的需求,就谈不上以学习者为导向。可是,在现实工作中,HR或因为组织层级繁琐复杂,或因为工作量巨大,或因为千头万绪切入点不好找,常常让培训

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  • 企业招聘工作的标准

    把人力资源管理和谈恋爱这两个词放在一起,听起来似乎有点别扭,但仔细琢磨你会发现两者之间确有许多相通的地方。谈恋爱最大的烦恼是爱我的人我不爱、招聘工作我爱的人不爱我,人力资源管理最大的困惑

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  • 企业人力资源的发展与完善

    对于目前企业形式来说,人才的需求促进了企业培训的需求,企业培训的需求有进一步促进了人力资源管理的需求。也可以认为,目前的人力资源管理继续发展和进一步改善。首先,由于管理人员的工作性质及工作

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  • 人力资源新人如何提升专业度

    HR新人有学人力资源管理的,也有中途转行或转专业的,在没有从事HR工作前,对于HR工作的认识是模糊的,作为HR新人如何快速提高自己的专业度呢?“一套流程”是指人力资源日常管理中的关键业务

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  • 企业人才培养要避免哪些误区

    人力资源开发工作是当前企业工作中的一个重点,其目的在于为企业培养人才,为团队建设做好基础进而促进企业发展。目前情况下,企业对于人才培养方面工作重视程度够然而效果并不很明显,这种情况的出现主

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  • 企业管理培训中不科学的言论

    不少企业管理者都有这样一个困惑:不培训,人员素质跟不上,影响企业效益;培训后,员工又不安心本职工作,弄不好跳槽到别的公司。对待这个问题,很多企业无奈地选择了这样的做法:只培训眼前必须的内容,这也成

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  • 镇海企业实施粗暴管理,剃光头“新政”表员工忠诚

    你想表忠诚吗?你想拿到1万元吗?那就剃光头吧。宁波镇海一家奇葩公司要求每名管理层员工必须每月剃光头,意为“从头”开始,服从者奖励一万元,不服从者则罚款一万元。如果员工不剃头不交罚款

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  • “态度”理论及其对人力资源管理的影响

    态度是指个体在道德观念和价值观的基础上对人、事、物的评价性陈述。态度主要包括三个要素即认知、情感、行为,其三个要素之间以及要素与态度之间是相互关联、不可分割的态度统一体。从纵向角度来

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  • 浅析薪酬与员工满意度之间的关系

    中小企业的老板从私心上讲大多是想花更少的钱办更多的事,付较少的工资能让既优秀又稳定的员工誓死追随更是他们热烈盼望的。这种情况在任何单位都是存在的,只不过操作方式不同而已。员工的满意度在

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  • 现代组织人力资源激励的三个维度

    1.精神维度的激励模式与应用人力资源的精神激励是在更高层次上,更加深入地激发员工工作积极性的有效手段,首先重视员工思想政治工作。企业重视思想政治工作是增强职工队伍的政治素质、思想修养与道

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  • “三法则”教你提高职场修养

    纵观职场成功人士,他们的成功除了机遇、自身努力之外,更重要的一点,就是他们都特别注重自身的修养。《21岁当总裁》的作者董思阳小姐身为成功的企业家,也特别告诫我们,职场修养很重要,她经常读一些关于

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  • 针对提高培训绩效的分析

    人性定律应用于各个领域,当然对于企业培训领域也包括其中。而从这一方向分析,我们或许就可以得出企业培训无效的一些原因了。概括起来说,就是不用员工花钱的培训员工根本不重视,所以导致的效果差甚至

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  • 全面掌握高效招聘技巧的五大要素

    很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作,人才选聘没有科学的评估标准和评价方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间

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  • HR打造最佳薪酬激励的方法有哪些?

    薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们的HR思考和探讨。每个企业都会为员工

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  • 社交媒体时代,如何在人才招聘中互联互通?

    如果评选2014年最热词汇,大数据一定榜上有名。如果在人力资源管理者中调研2014年最关注的话题,人才管理必定当仁不让。在互联网浪潮、社交应用、大数据的轮番冲击之下,能否通过大数据应用实现弯道超

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  • 八招助领导提升企业凝聚力的领导艺术

    领导者的工作对象,首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性

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  • 如果您是一家制造企业的高层管理……

    如果您是一家制造企业的高层管理,也许正在为自己的大客户业务,谋划2016年度的新思路与新做法。打大仗,打难仗,当然得有一只资深大客户经理团队。从现有的销售人员中,挑选出合适的苗子,以更高的标准、更

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  • 从三国谈企业用人法则

    在“天下大势,合久必分,分久必合”的三国时代,有枪就是草头王。曹操因 “挟天子而令诸侯”,取得了政治优势,笼络人才就相对比较容易。而刘备从一介布衣却也成为一方霸主,身边自是

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  • 团队经理该如何打造“铁军”般高效率员工?

    一位新进的团队经理在参加时代光华管理培训课程的期间,对新组建的部门工作感到棘手,不知道如何开展手中的工作进行了提问,其实对于这一点,相信多数新进或转岗的员工都会面临,事实上要掌握以下五点事关

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  • 2012节后求职高峰跳槽行动指南

    快乐热闹的春节长假一过,职场人就会沉浸在“要不要跳槽”的纠结中。去年一年饱受“辛酸”,今年一开年,CPI又涨了,可工作里的问题还是没有解决,各种状况都没有改观,要跳槽么?该怎么

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