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  • 如何从三个角度分析企业培训需求

    员工培训是一个系统工程,它是由五个环节构成的一个循环过程,依次包括:培训需求评估;培训目标设定;培训计划拟定;实施培训活动;评价培训结果。其中培训需求评估分析是最为关键的一步。尤其是针对中小企业

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  • 企业“执行力不足”的8大病因

    企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分,是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场,再好的产品,再好的企业,若执行力不够,目标得不到实现,也是不会成功。以下是企业“执行力不足”的8大

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  • 一名优秀HR的四大必备条件

    时常听到HR抱怨工作没成就感,在公司地位不高。其实,容易令HR有成就感的工作有很多,晋升通道、人才梯队、胜任力模型、内训师队伍搭建等等,都是很有挑战性的工作。想做一名受人尊敬的HR也不是很难,只要

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  • 培训的三种境界

    虽说把爱好变成工作是人生中非常幸福的事情,但这一路上艰辛的跋涉真是跌宕起伏、荆棘丛生,当然我也大开眼界、痛并快乐着。我想培训师可能要经历这样三重境界:无知者无畏、畏首又畏尾、艺高人胆大。

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  • 企业培训关键的在于员工自我驱动成长

    美国管理学家H.L甘特有句名言:好的企业培训可以培养工人的勤奋习惯和协作精神,有利于提高劳动生产率。企业通过加强在职培训,用进步的观念、正确的看法、坚定的信心和先进的理念技能去影响职工,把职

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  • 适合的人才是企业发展规划中的关键

    人力资源管理者对于人的认识,经过了人力成本、人力资源、人力资本等发展阶段。关于什么是人才,也有很多误解,曾经深陷在学历、能力、经验、素质等硬性条件中不能自拔。不过,现在大家关于人才的认识,已

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  • 管理培训论高层管理任务的特点

    管理培训论高层管理任务的特点高层管理的职能极难组织。其任务中的每一项都是再现性的,需要一再重复地去做,但其中却很少是连续性的,很少是必须每天从上午九点到下午五点连续地去做的。它这些任务出

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  • 绩效管理的作用

    企业管理的范围比较宽泛,一般包括生产管理、供应管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、战略管理、技术管理和综合管理等,在这里不做具体的介绍。结合自己多年的经验以及中国目前的企业经营的实

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  • CEO需学会监听反馈

    当今商业环境的复杂性和发展速度让CEO如同走钢丝的人。现在的CEO就像走钢丝的人——独自在聚光灯下,距离致命错误仅一步之遥,所处的位置比以往更高、更危险,这起因于当今商业环境的复杂性

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  • 传统网络招聘与创新形式的线上招聘差异

    近几年,随着国内的微博、人人等SNS网站的红火,引发了中国网络招聘行业的一场革命。以LinkedIn为代表的包括天极网、若邻网在内的BSNS(商务社交)网站,来势汹汹,纷纷意图抢占国内网络招聘管理的市场。在H

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  • 做好培训需求分析的四大注意要素

    企业培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前,由人力资源主管部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否

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  • 试用期员工的调节

    新招大学生在做企业培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。在对他们进行试

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  • 人力资源管理者你该醒醒了

    人大代表作为一种特殊的职能领导,有他特殊的权力。全国两会开幕当天,当参加会议的代表委员们即将亮相之时,人民日报通过官方微博、微信以罕见的姿态向人大代表们呐喊,引发网友“围观”:请记

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  • 如何制定好绩效考核机制?

    不同的岗位、不同类型的人员,要有不同的人力资源管理设计与考核,考核等级之间应有鲜明的差别界限。这里的差异需要领导和HR细心分析研究本单位的实际情况,找出人员之间的异同,针对性地设计制定绩效管

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  • 浅析人力资源规划的具体步骤

    人力资源规划具体包括以下几个工作:一、制定人力资源需求计划我们应该对企业的人力资源进行分析,在我们的战略规划期限内,我们的企业需要什么样的人?各需要多少人?对于企业的中高层,一般而言,学历、经

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  • 什么是企业人力资源预警机制

    人力资源决策关系企业的竞争力,一个企业的人力资源应被看作是最重要的投资,保持竞争力意味着企业有一整套发掘人才的有效手段。有数据显示,一个行业的正常人才流失率应控制在5%~12%。2009年末,笔者与

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  • 职场:你害怕老了?

    一些年过30的白领,因各种原因,对自己年龄渐大、事业未成的境况产生的悲观、消极情绪,就是所谓的白领“年龄恐惧症”。白领“年龄恐惧症”是怎么引起的?对待这种情况有哪些

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  • 新员工心理疏导管理培训怎么做?

    新员工进入公司,一般都需要经过一段时间的培训试用。在这个期间,由于新员工和企业处于相互熟悉、磨合、适应的过程,他们或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到及时有效地解决的话

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  • HR如何快速筛选匹配简历?

    对于人力资源工作者来说,招聘时更好更快的筛选匹配简历是一项必须提高的技能,简历的筛选成败直接关系到面试和招聘效率,是招聘配置模块中的关键,人力资源工作者应该提升这方面的技能。HR掌握好如何筛

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  • 诸葛亮悲剧人生的深层根源

    企业要有核心竞争力,那么,也就必须保证让企业的决策力、支持力、执行力三力共为一体,实现融和。
    企业核心竞争力,就是企业整合企业内、外部资源的能力。但是,如果企业所整合的资源没有达到相当大

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