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  • 如何追求企业用人的效益最大化

    企业用人都讲究效益最大化,如何确保效益最大化呢?一、战略性人力资源规划是“效益最大化”的重要保障企业用人必须要做战略性的人力资源规划,充分考虑市场周期和企业发展,合理计算当期和

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  • 求职可别“包装”过头

    好端端的一份求职简历,封面却赫然印有“无形资本”四字;为夺人眼球,已婚偏偏写成“待定”……这样做的效果可能适得其反。一位求职者王先生的做法令其哭笑不得。

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  • 节后上班第一周工作,HR该做些什么?

    节后上班一周工作的开始,相信大家都已开工上班了吧。对HR来说,节后上班第一周有许多事要做,如员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动

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  • 招聘渠道管理的选择

    常听到企业招聘管理人员一声叹息:“到哪里去找人哪?!”近几年来,“招聘渠道”逐渐成为招聘人员提得越来越多的字眼,渠道从来没有显得如此重要过。究竟招聘渠道在发生着哪些变化,我

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  • 如何让员工培训更有价值

    企业的成功,基于所有员工的成功,而员工的成功,则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈,员工培训的重要性不言而喻,日本经营之神松下幸之助曾经深刻的感受到:培训很贵,不培训更

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  • 优秀教育培训经理应该做的几件事

    在跨国大公司的教育培训,已经当成了日常工作的一部分,就和招聘、薪酬同样的地位,没有多么神秘,多么高深,就像吃饭一样正常。我记得95年我大学毕业时,宝洁来校招聘,就提到了他们有很多的企业培训,给新员工

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  • 创业初,企业家要有“地头力”

    中国经济保持30年高速增长,这不是偶然的。其中最深刻的道理就在于千千万万中国企业家头拱地往前走的魄力、韧劲和创造。这就是我一直反复强调的地头力。以地头力来透视企业的经营管理,是中国本土的

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  • 人力资源开发与管理

    在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏

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  • 浅析好公司的管理铁规

    不管是大企业,还是小企业,都需要制度,没有规矩不成方圆。企业没有良好的管理制度制时,管理乱,企业则会更乱。所以,企业的发展离不开一套适合自己的管理制度,也是是一切管理工作的前提。第一条铁规:公司利

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  • 什么是品牌价值观?

    在人类的各种实践活动中,活动主体究竟采取何种行为,其选择的定位标尺和参考构架,恰恰就是概念化、内在化和意志化的价值观和价值系统。一句话,人的行为取决于人的思想,而人的思想的基础是价值观。孟子

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  • 战略人力资源管理的内涵

    究竟“战略人力资源”为何物?虽则众口百舌,各执一家之言,无非冠以“战略”二字,实则挂羊头卖狗肉而已:究其实,六大模块可有差异?三五十本书拿来翻翻,其内容可有多大出入?随着人们

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  • 客户关系管理在企业管理中的作用

    一、客户关系管理概述客户关系管理,简称CRM,是企业总体战略的一种,它采用先进的数据库和其它信息技术来获取顾客数据,积累和共享顾客知识,分析顾客行为特点和偏好特性,有针对性地为顾客提供产品或服

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  • 自我发展的德鲁克法则

    在参加了杭州企业内训之后,认为就企业家、高级管理人员而言,如果没有看过一本管理大师德鲁克的著作,就显得过于落伍了。但是,德鲁克一生著有41部经典之作,如何阅读它们,怎样读懂德鲁克,这是一个难题。还

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  • 在公司,不要说别人坏话

    一、不说现在公司的不是每个公司在远处看的时候,都是很美的。朦胧中,总是美妙的期待,可是真正面对的时候,就发现会有很多的不如意。这也很正常,人生事不如意十常89,我们怎能苛求什么事情都如意?公司不是

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  • HR如何快速搞定网络招聘?

    网络招聘以其便利快捷、跨区域、低成本等优点迅速成为众多单位的首选招聘途径。要说哪个单位,从来没有做过网络招聘,倒真成了稀奇古怪之事。但是时代光华认为,网络招聘绝非把招聘职位发到网上就万事

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  • 如何加强中小企业战略管理

    据统计,目前我过的中小企业已超过了800万家,占全国企业总数的99%以上。它在创造就业机会、技术创新和增加经济活力等方面做出了巨大贡献,但是就在中小企业发展总体成功的同时,每年也有大量的企业面临

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  • 企业内部培训如何建立?

    内部培训是指企业以自身力量对新员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进,达到预期标准的过程由于存在不同的培训对象和不同的培训内容,企业一般应采取多种培训方

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  • 员工心态培训是做好培训的基础

    心态培训是近几年在企业中非常流行的一种员工培训。实践证明,心态培训是企业最重要的培训,通过正确的心态培训,可以转变员工态度,鼓舞员工士气,改善工作效率,进而极大地促进组织目标的实现。然而,目前在

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  • 企业变革的阻力

    企业变革必须解决的三大阻力:第一大阻力:来自利益集团的阻力企业内部利益集团的阻力是最大的阻力,因为利益集团往往是千丝万缕,一环扣一环,牵一发而动全身。利益集团为什么会成为阻力?因为企业变革就

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  • HR人力资源管理培训需求分析开始

    人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同,属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目

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