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  • 培训效果不佳背后的真相

    俗语说:十年树木,百年树人。种一棵树可能需要十年的光阴,培育一个可造之材,可能需要百余年的时间。尤其可见育人之难。放眼现今,无论国内还是国外的教育目的,无非是把人从一无所知的孩童,教育成一位成功

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  • 性格色彩与TTT企业培训师培训

    也许像大多数企业一样,虽然培训市场日益成熟,但您的企业内部总有些专业化课题无法通过外部培训讲师来完成;也许您满腹真知卓见、实践经验丰富,可总难自信自如的传授给员工;也许您希望轻松面对群体,有效

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  • 企业人力资源要用好企业好用的人

    有一些人对企业人力资源的说法提出不同的意见,认为把人当作资源存在不当之处。人,有人格有人权有独立意志;资源,无人格无人权无意志。资源是物,人是物主,资源可以被人占有、被人使用,人不可以被人占有、

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  • 很多人力资源都遇到这个问题

    很多人力资源都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是

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  • 是什么导致了绩效考核数据乱象?

    考核数据收集整理是绩效考核的重要工作,为下一阶段公正地评价员工的绩效水平提供依据。考核数据的准确性和客观性会直接相应绩效考核的最终结果。此外,准确可靠的数据是绩效考核的事实依据。绩效评

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  • 建设企业培训体系要明确观念

    企业培训作为一种员工提升企业优化方式,对于当前职场中人来说并不陌生,几乎每一个职场人都接受过培训,然而目前为止,企业培训在国内依旧存在着各方面问题,而问题的直接体现就是培训效果问题。当前企业

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  • 老套招聘思路该改改了

    你的公司最近是否有更新招聘管理流程和员工薪酬福利政策呢?如果没有,那么在吸引和保留当前人才方面,你可能要被竞争对手甩在身后了。未来人才招聘猜想:从寻找人才到寻找技能中国的人口红利正在消失,

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  • 企业培训对企业中层的意义

    一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外&rd

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  • 如何分析员工培训需求

    如何进行培训的需求分析,一般从以下几个方面人手:1.组织分析。培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析,准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源,以确定培训是否

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  • 业绩考核与素质考核的比重分配

    业绩是泛指企业中所有岗位上的工作人员所取得的工作进展或完成业务情况。素质考评就是对人们“德”、“能”、“识”三方面的结构和程度的考核。 “业绩考核

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  • 企业管理中的矛盾

    企业管理中处处都存在着矛盾:1.帮人与管人的矛盾针对时下员工难管、不服管,管理都要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。推行一个正确的管理制度,遇到了对立、对抗,恰恰证明制度

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  • 基于岗位价值评估的薪酬体系设计

    一个优秀的薪酬体系要能解决的问题,一般包括:增加企业员工的稳定性、体现岗位价值、打通人力资本级别晋升通道以及推行科学先进的管理理念。我们知道,通过对薪酬体系的合理设计,实现对核心员工的长期

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  • 关键性领导人才的培养问题

    企业培训对于即时的需求是很有效的,但是企业培训应该是为了短期需求而设计的。作为企业决策者,面对这方面的问题需要去注意。在中国,发展关键人才是首要的hr事项之一。那些在发展关键人才上做得好的

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  • 打造职业化的领导力(一)

    价值中国:在您看来一个优秀的领导者应该具备哪些素质呢?
    宋联可:我在企业商学院给不少领导者上过课,所以对于这个问题我比较有感触。我觉得一个优秀的领导者扮演着企业领头羊的角色,必须具备:理性决策

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  • 企业应如何对待离职人员的返聘?

    面对着员工的流动,特别是这些员工在外经历了另一段工作历程后,再次向企业提出重新回来的要求时,用人单位究竟是“接纳”?还是“拒绝”?离职人员的返聘过程中又该注意些什么呢?劳动

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  • 人力资源管理的变革

    传统的人力资源管理变革人滞留于职能的层面,面对着互联网时代的到来,人力资源变革面临着新的问题。一、问题提出从传统人事管理转变为所谓的现代人力资源管理,无论对管理学界还是企业界都算得上一次

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  • 人力资源成本管理:定岗定编

    定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代,定岗定编是由国家有关部门来承担

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  • 如何使培训有实效

    经常到处给导购朋友们作培训,不时会碰到导购朋友叹息,自己参加过不少的培训,但总感觉没有学到多少东西。这是什么原因?导购朋友自己没有弄明白,很多经销商朋友同样不清楚。学习本来就是一个过程,我们不

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  • 企业培训是负担吗?

    企业培训是一件快乐的事情,是学习和改变的过程,但是现状是:很多人已经到了谈训色变的地步。为什么呢?我们先抛开内容不讲,看看培训的过程,就存在以下几点诟病。
    一、形式主义盛行
    很多时候,培训太过注

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  • HR专业提升之利用影响力提升效率

    在很多企业HR的机能大多都没彰显出来,究其原因,不外乎两条。一是,企业最高领导的重视不够,没把HR提升到组织管理的首位,并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质,能帮助企业培养领导者,发展事业。在企业

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