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系统搜索到约有20项符合行政部员工需培训什么的查询结果 行政部员工需培训什么案例文章
  • HR你了解业务部门的真正需求吗?

    如果人力资源部门不能清晰地理解业务,不能从全局出发考虑问题,就无法得到大家所期望的成果。这是公司每月一次的部门主管会议,CEO坐在会议桌的中间位置。坐在他右边的是公司的CFO(首席财务官),坐在他左

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  • 绩效结果出来后的绩效面谈和分析

    绩效辅导怎么做?一般来说,制定绩效目标前的充分沟通,并与上一季度、上一年度同期绩效指标进行纵向和横向对比,结合公司现在情况和目前岗位人员实际情况制定合理有效的绩效目标。这个绩效目标的确定是

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  • 如何实现高效培训

    企业的发展是全体员工共同努力的结果,但企业发展起来,对员工的要求也就更高,如何提高员工的职业技能,实现培训的高效化,成为企业需要考虑的问题。1、针对公司高层,培训应结合公司战略展开。企业的发展

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  • 什么才是白领

    1、“无语”就是法官问:你为什么印假钞?罪犯说:真钞我不会印。2、“快感”就是男人在床上找,女人在百货公司找的一种东西。3、“约会”就是一对男女展现自己前所未有

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  • 人力资源管理的重要性

    企业人力资源管理不能单靠专业就能做好工作的,还需要较强的沟通能力,要善解人意,处事要公平公正,还要严格的保密意识等等,这些需要人力资源从业人员不断的自我反省,不断的修正自己。由于从事人力资源咨

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  • HR人力资源工作新知:伯乐是怎样炼成的

    本人主要根据现阶段HR人力资源工作发展状况与现实之间的差距来写的,立足缩小理论与现实的差距,引入伯乐这一观点,阐述了伯乐的五个基本要点,希望改变现阶段格局,HR人力资源工作能更上一个台阶。最后用

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  • 严谨高效的财务管理工作有效保证企业安全

    现代企业制度下,企业的投资主体日趋多元化,如何有效地发挥各种投资者资产的最大效能。并确保其完整,光靠单一的资产管理法规和制度显然不够,必须辅之必要的财务手段。资产作为现代企业开展经营,获取收

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  • 继任管理实践存在哪些风险?

    继任管理即离职交接管理,是公司保证工作顺利交接,不出现空白的重要保证。一般公司的离职管理,按照离职审批流程进行。通过顺序化的审批,可以保证交接不遗漏,工作交接到位。工作交接,一个是工作任务,工作

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  • 人力资源的三大管理

    人力资源管理在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理课分为三大管理:1、人力资源能力管理能力是胜任工作的基础,没有能力,即使有再大的动力,给予再大的压力,也不会有好的工作成果。能力管理

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  • 企业管理模式源于生活

    生活中经常可以听到抱怨,“有些东西明明是刚才还拿过的,转眼就不知被随手丢到哪儿了”。有些夫妻做家务还经常“犯错误”,你不收拾我还知道在哪儿,你收拾完就什么都找不着了,或者

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  • 老员工用不好,新员工不好用?

    很多企业都会出现相同的问题:老员工用不好,新员工不好用,老板很头痛,他们希望解决问题。因为老板也知道,如果这些问题不及时解决,企业长期发展下去是很危险的。特别是一些中小型企业,关键性人才一旦离开

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  • 人力资源成本的产生

    企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们

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  • 企业管理的六大隐患

    中国企业的发展也经历了近百年的时间,尤其在中国改革开放后的二十年,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格,当然合资

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  • 如何帮企业有效利用管理培训(二)

    是否发展咨询式的企业培训?
    在业界竞争日益激烈的情况下,一些培训公司开始将咨询与培训相结合,寻求竞争中的突破口。朱智文等提出,用咨询的观念来做培训,能够更有效地向客户传递信息和价值。

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  • 六大区域

    内容简介:元宵刚过,“用工荒”再度凸显。同往年相比,今年的“用工荒”无论从程度、范围,还是结构,都出现了新特征。
    伴随着元宵节后返城的滚滚人流,以生于1980年代及其后的新

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  • 3000万“事业编”变“合同工”,“铁饭碗”全面打破

    我国《事业单位人事管理条例》(以下简称条例)将于今天实施。省人力资源社会保障厅昨日发布了关于条例的解读,指出条例实施后最大的转变是将事业单位与职工确定为“合同关系”,下狠招打破终

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  • 分析中小企业编制招聘计划的关键要素

    建立一个科学化、完善化和流程化得招聘体系是解决中小企业招聘工作难的最有效办法。中小企业构建适合自己的员工招聘体系,可从三方面着手。企业的员工招聘工作是一个有目标、有目的和有计划的企业

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  • 企业人力资源管理者的晋升路线图谱

    在一家大型的地产客户企业的项目咨询服务中,涉及到企业人力资源管理职业生涯发展模块时,客户的企业人力资源专员跑来私下问我:“老师,我的H路线(晋升通道)是什么样的呢?”的确,近年HR工作者进

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  • 中小企业发展靠招聘,如何突破瓶颈是关键

    企业的发展靠的是人,人的价值发挥才是企业发展的根本,现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步,也是十分重要的一步,特别是对一个小的企业如果想发展壮大,光靠老板一个人的能力是绝对不行的,血多

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  • 企业培训对企业中层的意义

    一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外&rd

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