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  • 未来招聘渠道发展三大趋势

    作为企业招聘负责人,面对不同的招聘管理渠道,可以根据自身需求情况作出针对性的选择。招聘渠道本身没有好坏之分、优劣之别。这些都是因不同的企业、不同的区域、不同的职位、不同的人才类别、不同

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  • 供应链风险防范高招

    针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征,应该采取不同的防范对策。对风险的防范,可以从战略层和战术层分别考虑。主要措施包括:建立战略合作伙伴关系供应链企业要实现预期的战略目标,客观上要求供

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  • 对内对外两种招聘方式选择

    内外HR招聘,只择其一当职位缺席时,你会想知道最棒的候选人是不是就在公司里?如果没有,才对外招聘。这是一个微妙的平衡。你不会希望对外招聘每一个重要职缺,你也不会想限制自己只能对内HR招聘。每一

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  • 决策管理的七个偏颇

    (1) 过分相信自我的判断。
      只相信自己的判断而不相信别人判断,这是企业老板普遍存在的一个问题。对于任何一个人,如果把权力放给他,责任也加给他,他们都会作出恰当的判断。只要不是异己分子,是竞

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  • 买鞋与招聘

    养成跑步的习惯快两年了,一般一次10公里左右,短的跑5公里,长的跑个半程马拉松21公里左右,中间还参加了一次25公里的杭州山地马拉松。长跑一段时间后发现一双合适的跑步鞋非常重要,有好几个朋友跑步不

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  • 如何做好招聘准备工作

    人力资源的招聘管理工作是引进人才的重要途径,那么如何做好招聘准备工作呢?1、招聘工作需求的明确和岗位相关细则要求准备。根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求

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  • HR如何有效处理年度调薪问题?

    年度调薪向来比较敏感,企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样,员工之间难免还是会有交流讨论,某些员工就会有不公平而有抱怨;又或者调薪并没有达到员工预期,员工并不满意;又或者该调的没调,不该

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  • 企业培训的现场准备和后期反馈

    越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性,也投入了大量的时间、精力在培训上,设计一套完整的、针对性培训体系是非常必要的,且在培训体系的实施过程中,企业也须引起足够的重视,否则再好的培训体系

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  • 人力资源应关注人才发展

    人才是企业发展的重要资源,人力资源如何完善企业的员工关系管理?第一,加强企业家自身的修炼。真的企业家是一个领袖,具有领袖的风采和极强的人格魅力,善于搭建团队并领导这个团队去管理企业,他的首要

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  • 团队建设中,中层管理者要发挥哪些作用?

    团队建设是一个企业人力资源管理先进的组织形态要求,现如今团队的进步已经越来越引起企业的重视,很多企业已经开始从管理理念和方法论上对团队提出了建设的要求,但是事实上,在很多企业团队建设中普遍

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  • 战略执行力问题的根源在哪里

    对于战略实施,中国大部分企业,特别是大型国有企业已经有了一套非常完善的运作体系,他们对于战略如何从制定到落实,如何从公司到个人,如何从年度到月度都有很完善的流程及体系。那为什么中国现有许多企

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  • 销售人员培训解决方案

    在惠普中国公司,对销售人员的培训有两方面的含义,一是长期性质的解决方案,它就像是一个路径图,告诉销售人员在什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识。另一方面指近期解决方案,在时间紧、任务重的压

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  • 浅谈企业管理中的四种人性假设

    一、“社会人”的假设这种假设起源于著名的霍桑实验。霍桑实验的结论是:工人不是机械的被动的机器,而是活生生的人;不是孤立的个体,而是复杂的社会系统的成员。因此把重视社会需要与自我尊

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  • HR如何分析员工跳槽弊端?

    年关将近,职场开始躁动。最近,房地产、金融、IT等行业中层“抱团”离职的新闻时常见诸报端。从数据上看,年底有明确跳槽意向的中高端人才比平时增三成。相对普通员工,起到中流砥柱的中层员

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  • 如何让新员工培训产生良性循环?

    人力资源博大精深,任何一个小模块都有规律可循。而且时代光华认为在现在的人力资源管理上其实是一个圈,始于人,终于人,螺旋上升,良性成长。就目前而言,建立以学习型组织为导向的培训管理体系,已成为企业

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  • 招才留才育才靠三“新”

    自古以来,得人才者兴,失人才者衰。人才的地位和作用显而易见,以人为本的酒店行业更是如此。虽然“引才贵引心,留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心,然而酒店发展的那么多年来,招才留才的问题始

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  • 企业的绩效管理为何会流于形式?

    在人力资源管理系统中有一项重要的核心工作那就是绩效管理,时代光华小编认为,绩效管理其实并非只是人力资源管理一个部门的事情,各级的直线管理部门才是推进绩效管理的主力,其中高层管理者对绩效管理

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  • 员工需要什么?

    总是有朋友抱怨,他的员工不给力,总是无缘无故的离职。我也想了想这个问题,员工的内心每天到底是怎么想的,员工到底需要什么?这要从根本原因说起。其实每个人在社会立足,最基本的保证无非就是一个字,&ldq

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  • 企业员工培训的现状是什么

    成功的企业人力资源管理,应该能够寻找到合适的员工,并且让他们努力工作。但事实上,我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工,作为一种替代方案,我们可能会接受有潜力的人进入企业,并为他们提供必要的培

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  • 公司培训工作该如何有效进行

    企业要想做大做强,“人”是第一位的。日本著名企业家松下幸之助说过:“企业最好的资产是人。”世界级管理大师彼德·德鲁克则认为:“管理的第一要素是人。”没

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