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  • 如何与“坏脾气”上司相处

    Shelly在我们公司里是很出名的“恶上司”,她领导的部门跳槽率极高。在公司里有一说法:老板看不惯谁,不用付违约金即可让那个人滚蛋,秘诀是把他调到Shelly的部门。我不幸成为这个倒霉蛋。我

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  • 如何实现企业员工职业化管理

    企业管理中经常出现管理者角色错位、忙而无效,优秀员工的经验不能共享,企业员工不能做正确的事和不能正确的做事等现象。员工职业化管理就是解决以上现象的有效措施,是实现人力资源管理规范化、标准

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  • 人力资源管理的任务与作业活动

    一、人力资源管理的任务人力资源管理的基本任务在于为组织发展提供人力资源上的保证,加里·德斯勒把它概括为六个方面:(1)通过计划、组织、调配、招聘等方式,保证一定数量和质量的劳动力和专

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  • 企业人力资源管理的价值如何实现

    和上世纪相比,国内的人力资源管理职能已经发生了翻天覆地的变化。传统的人事管理偏向于从事行政性、支持性、事务性的工作,而今的人力资源管理管理则开始从战略层面为企业的持续发展提供支持。所有

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  • 提升高效执行力的培训分析

    在激烈竞争的市场中,企业的执行力如何——将直接决定企业成败!没有执行的战略是假战略,不成体系的执行是傻执行。考核的落地,关键靠执行。没有执行,将不会有绩效管理的践行和实效。执行力不

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  • 企业领导力弱化的主要表现

    领导能力模式和领导发展规划的确定,只是领导力建设的重要基础工作。要真正落实领导能力发展规划还必须有效的领导力开发,通过企业自身的领导力发展的培训教育系统来实现和完成。高效领导力是企业公

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  • 调整人力资源部门6要素

    越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始,紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门---财务、信息技术和人力

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  • 9种不良的职场心理

    在学习职业素养培训课程时了解到,职场是证明我们能力的一个平台,可是,一些人在这个平台上得不到预想的效果。那么,到底是什么在断送你的职业生涯呢?真的是自己没有能力吗?很多时候仅仅是因为你的职场心

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  • HR如何梳理修订新的规章制度?

    新年新景象,这了适应公司新一年的发展需要,公司原有的规章制度是否合适?有没有必要进行修订?又该怎么来修订?重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。公司规章制度年初的修订和完

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  • 领导魅力:团队“领头羊”

    人类智慧大竞争的世纪,在世界大竞争中,人才的素质是决定胜负的重要因素,谁拥有更多的高素质的人才,谁也就拥有了人才竞争中的主动权和制胜权。领导者作为一个组织正常运作和发展的发动者和推动者,承担

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  • 新员工培训计划的制定与策略

    重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是目前企业获得发展的最根本手段。新员工进入公司

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  • 如何提高班组长的综合能力?

    我们的企业一定要认真的进行生产管理工作,这是关系到我们企业的发展的。生产管理中的内容也是非常多的,我们一定要认真的做好每项工作,我们的班组长是企业建设中的重要力量,企业的管理工作离不开他们

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  • 培训经理工作任务中的一大陷阱

    案例:小李是某上市公司的培训总监,在过去的2014年,是她最辛苦但也最充实的一年。这一年,她帮助公司搭建了学习地图,通过组织内部讲师资源,并通过外部机构合作,为中基层员工提供培训课程1500天。最让她骄

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  • 41%毕业生择业更看重企业发展前景

    为了解2015年毕业生求职动态及毕业生的求职预期和实际情况,国内知名分行业专业人才招聘网站推出“毕业季求职大调查”。接受本次问卷调查的受访者中,本科毕业生占67%,专科毕业生和研究生

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  • 公司中层干部竞聘演讲稿模板

    一、自我情况介绍
    本人现年**岁,中共党员,**文化,**师职称,于**年**月参加工作,**年至**年在公司办公室工作并担任过**主任,**年**月通过竞聘,聘任为**职务。
    二、应聘**部主任的理由
    今天,我本

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  • 老板为什么听不到真话

    有一家公司今年3月份以来一直缺货,经销商把这一情况反映到老板那里,老板问经理,经理回答说:“销量太好了,产品供不应求!”听到这样的消息,老板很高兴。但事实并非如此,据说缺货原因是生产线机

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  • 怎样制订出合理、有效的人力资源规划?

    人力资源规划是企业人力资源管理的方向,也是人力资源部的工作目标,但很多中小企业是没有人力资源规划的。其实综合来说,它包含了如战略规划、组织规划、招聘规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利

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  • 做招聘其实就是“观人”和“察人”

    人才是企业生存发展的必要条件,这已在多年以前就被人们所认同了,如何去鉴别人才古今中外更是方法颇多,鉴别人才其实就是两个字:“观”和“”察“,下面我就谈谈招聘管理时应

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  • 提升领导力都有哪些方法

    领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。很多 管理论文会举出形形色色的“员工的故事&r

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  • 从管理学的角度来看企业领导能力培训问题

    企业的领导能力培训的是一种地位与气质,是一个人具有领导能力的技能升华。管理力则是一种手段和做法,是在职场上对工作内容的一种把握,鉴于企业领导能力培训中会体现管理学的相关内容,因此在这里做一

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