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  • 老员工如何管理

    企业经营久了,自然会沉淀下一批老资历的员工,简称老员工。当我们要推行一项政策,发布一项命令,布置一个任务时,往往感觉压力并不是来自新来的白丁,反而是那些不配合的老员工。1、我行我素:表面答应的很

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  • 企业中层领导力培养的问题

    面对当期那企业竞争形式,多数企业都意识到提升员工素质的重要之处,并且也在切实进行人力资源开发的相关工作,在这种趋势下,企业员工的提升也得到了较为明显的效果。然而很多时候,企业都忽视了另一方面

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  • 战略人力资源管理如何创造企业竞争优势

    众所周知,近几年来亚洲经济增长保持了强劲态势,同时中国企业的全球化趋势正在加速。随之而来,企业将面来巨大的挑战。有些企业被“人才短缺和留不住人才”两座大山压得透不过气。我们已经

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  • 浅析绩效考核的三大性质

    关于绩效,存在着多样性的解释。有的专家说,绩效指的是完成工作的效率与效能。也有的专家认为,绩效是员工的工作结果,是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分。还有的专家认为,绩效是个人知识、技

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  • “该死”的企业不要救

    中国有一句古话叫做“药医不死病、佛度有缘人”。说的是有的病是治不好的,有的人也是无法感化的。无独有偶,格力总裁董明珠女士去年也曾说过一句类似的话:假使没有经济危机,该死的企业也一

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  • 企业薪酬管理调整的三大技巧

    薪酬是企业管理中的重要环节,在企业不断的发展的过程中,薪酬管理的模式也要随之调整,不能适应企业发展的薪酬管理模式一定要淘汰。人力资源的三栖专家乐载兵老师特别建议企业薪酬管理调整的三大技巧

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  • HR如何找出让员工愿意留下的因素?

    许多公司使用离职面谈来找出员工离职的原因。遗憾的是,在员工在岗的最后一天问他们离职原因,并不能给组织提供有用的信息来及时防止离职。其实在离职前,就该进行面谈,因为这种面谈发生在员工出现任何

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  • 企业招聘的本质思考:人岗匹配

    昨天面试了一天,下班的时候看看夕阳西下,突然感觉到今天某些人在这个城市里的轨迹可能就会拐入我们公司,他们会和我成为同事,也许其中几个还会和我成为好朋友,偶然中的必然。这段时间由于我们公司的业

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  • 如何提升企业培训得收益

    企业培养人才最重要的手段之一就是管理培训,但是在企业培训中投入了大量的人力、物力、财力以后,效果究竟如何呢?寻找好的培训课程,建立好的培训评估机制,更要与企业的业务战略紧密结合。  
    近日,全

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  • 企业面试之十大禁忌

    禁忌一:恶意缺席接到面试通知,如果不能或不想出席,都应该在前一至三天用电话婉转地通知对方。许多求职者可能会认为,反正我已决定不去这家公司上班,何必和对方有所接触?这绝对是错误的观念,留下恶意缺

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  • 如何设计出合理而适宜的企业培训课程

    设计具体的企业培训项目,坦白地说,这是培训经理的一个弱项。要科学规划出培训的系统结构、需讲授的课程单元、每个单元的任务、必要的材料和道具、完成时间的长短、随后的测验考试等,会令培训经理们

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  • 员工培训计划管理的三个要点

    员工培训计划制定是培训实施的第一个步骤,其质量直接决定了培训绩效。在其中培训管理十分重要。就员工培训计划管理上,如何加强培训系统内员工培训计划管理的能力,有以下几个方面:一、加强组织建设,健

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  • 中层管理人员招聘的四大技巧

    赢在中层,首先就要赢在招聘,因为只有合适的中层处在合适的位置上时,我们的企业才具有赢在中层的资本和保障。第一步:准备阶段中层人员招聘的基础工作主要包含这几个方面:第一方面,审核招聘需求的必要性

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  • 人才管理的发展趋势

    在经历了企业培训和三十多年的高速发展,中国人力资源领域的未来趋势是什么?我认为以下八大趋势值得关注:1.人才已经成为企业里最重要的资源一些人事管理者不喜欢把人称为资源,认为不应该把人和其它资

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  • 企业面临淡季,HR怎样合法降低企业经营成本?

    一家机械制造企业工作,公司近期业务量少,各个部门的工作量都不多,现在大部分是有活就做,没活就闲着的状态,甚至有个别部门已经停止生产了,但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工

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  • 企业的人力资本开发者是企业管理者

    企业培训是企业做人力资本开发的主要形式,目前来说,人力资本开发者会在下一代人才身上投资。今天的人才很重要,但明天的人才同样重要。投资于下一代人才的领导者是对未来投资,创造持续性,确保薪火相传

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  • 企业的员工培训与人力资源管理

    我国企业以前对人的管理,属于人事管理,尔后渐渐发展为人力资源管理,随着企业培训的深入,企业对于人力资源管理显得更有必要了,而提到人力资源的进一步改变,就是企业的人力资源开发问题。开发的含义是指

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  • 如何落实到位薪酬体系设计?

    科学合理的薪酬管理体系对于组织的发展至关重要。薪酬设计是一项复杂的系统工程,需要考虑组织的外部环境和内部条件。企业设计薪酬管理首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬策略,企业薪酬策略

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  • 企业当前管理开发工作简析

    基于当前企业发展速度加快的大形势,企业对于人才的需求也有了很大层面的加重,这种形式促使当前企业注重人力资源管理开发工作。然而这方面工作也在面临着一些问题,针对这些问题,我们做一下相关介绍。

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  • 如何补救门店日常管理无序的缺陷?

    连锁企业发展越来越迅速,但门店问题是困挠管理者的难题,其中,门店日常管理无序,服务质量无法保证是最为严重的。作为消费者,可能我们中的大多数人都曾遇到过这么的情形:你到了一家饭店,迎宾小姐很漂亮,一

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