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  • 招聘到高敬业度员工的秘诀

    人才是企业的重要支持者,所以在招聘中招到一些高敬业度的员工是非常好的,那么要怎么样才能招到高敬业度的员工呢?依据最新的针对两万名新招聘人员的研究表明,46%的新招聘员工在18个月内以失败告终。

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  • CEO缘何难解雇

    公司董事会对该行业未来的发展思路以及营销策略,企业战略,难以做出一个有远见的决定或达成一致,因而更无从谈起去聘请一个怎样的CEO。有何解决办法请看本文:
    对于一个企业来说,如果中途解除CEO的

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  • 企业培训计划

    很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。企业培训计划对于任何企业而言都很重要,但同时也是培训组织者最感棘手的工作。因为它不仅与企业未来的发展息息相关,而且还需要得到企业管理高层

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  • 当前企业的人才缺少与人才流失问题

    企业间竞争日趋激烈,重点也渐渐偏重于员工的职业技能等方面因素。这促使企业进行人力资源开发相关工作以培养人才。目前来说,企业进行了有效地员工培养,往往还会遭遇员工的流失问题。在21世纪企业竞

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  • 差异化的领导力“品牌”

    良性循环的企业与成功
    在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现,一个企业的业绩与福祉,与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬,企业必须成功。而要想

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  • 浅谈绩效考核中的员工自评

    在许多企业的绩效考核中,都有一个“员工自评”环节,也就是员工先对自己在考核期内的表现打分,然后再提交给直接上级进行调整,最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中,员

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  • 你被你公司的企业文化发展战略洗脑了吗?

    大家都知道打鸡血式的企业文化发展战略,是洗脑,是强行灌输企业的价值观和“成功学”。可你有发现你也被你公司的企业文化发展战略洗脑了吗?每个公司都有自己的企业文化发展战略,就连街边

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  • 满足三大需求,打造企业卓越招聘

    随着人才的紧缺,企业招聘管理的次数也越来越频繁,但是经常遇到企业招聘失败的情况,职位的空缺并不仅让工作一再拖延,而且会导致企业的发展。一个企业想要快速发展,需要优秀人才的不断加入,企业招聘管理

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  • 企业人力资源部门与业务部门的配合方法

    在日常工作中,往往是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难的瓶颈时,才寻求企业人力资源部门的支持。而那时,员工与企业的矛盾已经激化,将企业置于被动的境地,加大了企业人力资源部门的工作难度,最终效果

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  • 格力总裁董明珠:企业国际化不是简单出去撒钱

    “董明珠走过的地方,寸草不生”,这是业内对这位格力集团女总裁的霸气注脚。从一名不知营销为何物的基层业务员到今天的集团总裁,在与零售巨头国美较量的过程中,她成为“反抗渠道暴力&

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  • 陈九霖:资本运作盲型企业家太多

    最近,国内两位知名企业家所进行的两桩投资案例可谓轰轰烈烈:一位是将上百亿的资金,押宝似的通过二级市场分几十次投入到一家企业;另一位则是花费巨资去新建企业。虽然这是我国企业家在投资领域比较普

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  • 如何提高绩效考核的效果

    绩效考核,顾名思义,就是要“挖掘”出绩效来,绩效考核的根本目的是通过考核等管理手段促进绩效的提高。但遗憾的是,通过绩效考核达到预期目的的企业却很少,大多数企业最后不是中途夭折,就是流

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  • “互联网+”国家路线图亮相,国务院重点扶持11领域

    自从“互联网+”这个新生词出现在今年全国两会之后,各行业借助互联网给予的“电能”都纷纷站到了风口,譬如普惠金融、电子商务、绿色生态等。6月24日的国务院常务会议,重点之一

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  • 跳槽时,HR看重的十大技能

    一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度,也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标,拥有过硬职业技能的人有更多的工作机会。但是,由于经济发展前景不确定,掌握对你的事业有所帮助的技

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  • 新员工培训计划方案制定的几个大步骤

    企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业员工培训计划的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提

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  • 提高行为面试效度的五大诀窍

    行为 面试 ,也称行为事件访谈,它是一种效度较高的面试技术。但在很多时候,由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境,或心情紧张,或表达不足,或理解偏差,从其最初的回答中,面试官 收集到的信息是很有限的,很难

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  • 人力资源经理优势的问题分析

    在组织的管理中,实际上划分为两大范畴,一是人力资源的管理;二是生产力资源的配置和管理,或者称之为物质资源管理。人力资源的管理中,人力资源管理负责人(经理或主管)肩负着对企业(或组织)人力资源构造与管

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  • 人力资源如何走向成功

    人力资源的尴尬不外似老板的不认同、平行的不配合、基层的不理解,这也是很多HR苦苦找不到突破口的困局。走出去,业务部门认为你在管理他;不走出去,业务部门和老板一起认为你在闭门造车不懂业务。进

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  • 如何招聘优秀的职业经理人?

    很多老板搞事、搞钱都是高手,但时刻面临着搞人的困惑。尤其企业到了青春期,对人才的渴望可谓望眼欲穿,但同时又对江湖险恶不知所措。企业发展到青春期,围绕引进职业经理人会上演一幕幕悲剧甚至闹剧

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  • 企业培训体系中易存在的问题

    1、企业培训课程开发框架与知识建模技术企业培训的主要目标是能力发展,能力是头脑中知识的累积并形成了适于知识应用的内在结构,因此课程开发不能脱离知识而空谈能力目标,知识应成为课程目标制定、

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