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  • 核心团队成员绩效考核面谈方案

    对传统的年度绩效考核感到厌倦了吗?下面的方法让你能够把自己想要和团队成员交流的关键点都谈到。并不仅仅能够用于年度绩效考核面谈,也可以用于一次任务分配之后、某次提升或者转变角色的时候都进

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  • 海尔员工的培训策略

    海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高

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  • 关键素质在招聘选拔中的运用 (2)

    关键素质既然是属于影响绩效结果最关键的那部分,那我们确认关键素质可以从以下渠道途径加以识别和确认:1. 标杆企业这类企业往往是行业内的顶尖企业,无论在知名度,还是内部运营管理水平,是居于行业内

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  • 人力资源管理能力的相关问题分析

    传统能力模式如果仅关注核心能力可能是不完整的。公司需要首先确定什么是人力资源管理能力的主要表现方式,之后才可以确定相关员工的个人能力。关于人力资源管理能力,主要体现在商业导向结果和组织

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  • 当今企业要加强人事管理以防人才流失

    在传统的人事管理以事为中心,主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发

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  • 民营企业文化体系的集权与分权问题

    2012年,任正非在内部发出“让听得见炮火的人来决策”的呼喊,从而拉开了华为由集权管理向分权管理的序幕。华为的做法告诉我们,集权与分权,只是企业两种不同的管理模式,究竟集权好还是分权好

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  • 人力资源招聘管理部门如何提高招聘效率

    企业的良性发展一般都离不开人才的辅佐,因此对于企业人才引进更是关系到企业生存发展的关键。无论何时、何地、任何岗位都能够招到合适的人才,可以说是人力资源招聘管理部门的最高境界,然而面对用工

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  • 制造厂搬迁,HR如何提前储备人力?

    一家电子制造厂工作 ,企业现有170号人,大部分都是本地人,不过可能很快就会流失掉相当一部分,因为马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏,现在还没有对员工宣布搬消息,不过可以知道,一旦正式公

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  • 如何减少生产准备时间?

    一、什么是生产准备减少生产准备减少的核心是生产准备时间(SetUpTime)的减少,那什么是生产准备时间呢?生产准备时间是指在一台机床从完成上一种产品最后一个零件开始至完成另一种产品的备件加工所花

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  • 销售培训

    “一个健全的心态,比一百种智慧都有力量。"--狄更斯我是一名职业的企业培训师,在为一些企业做销售培训的时候,说起销售,大部分人总是对如何提高销售技能特别感兴趣,似乎这是成功销售的唯一秘籍。实

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  • 职场保鲜20大锦囊(一)

    想必在职场沉浮几载的人,身心的疲惫难免会让他们失去对生活的兴趣,工作的激情也一并消磨殆尽。怎么让职场保鲜,给自己充沛的精力去面对每一天重复的工作?想必很多职场人士都在找答案。要想重获工

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  • 新员工培训管理应注意哪些问题?

    如何改变目前很多企业在新员工培训中面临的问题呢?时代光华认为,有针对性的系统化培训很重要,这里的针对性除了新员工的需求和主管的缺失之外,企业的需求同样很重要。为了能够让企业在新员工培训时

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  • 经营管理工作要把负能量为我所用

    我们常常说,团队建设需要正能量,消极的思想和职业心态,容易造成团队的士气低落,因此要阻止负能量的传播。但是有时往往无可避免的有负能量的产生,这时应当怎么办呢?应当如何将负能量中的积极因素诱导出

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  • 大公司企业文化建设思路

    将企业建成全国性、乃至全球性公司是很多企业家一直努力的方向,尤其是在我们这种求大求全的面子文化氛围里。然则,就好像地球上没有骨架的陆地动物不会高过5寸一样,公司达到一定规模后,也会面临许许

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  • 做好企业培训要遵循哪些步骤

    企业培训是当前被广泛承认的一种促进企业发展的行为,然而当前众多企业关注企业培训,注重培训管理工作,在培训效果方面也并不是很好。对于这方面问题,也在困扰着众多企业。目前来说,企业需要去了解培训

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  • 如何推动企业培训体系成功运作

    企业培训体系,是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。建立和完善有效的企业培训体系,是培训管理工作的核心任务。企业

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  • 如何开发企业培训课程?

    越来越多的企业已经认识到企业员工的培训是关系到企业战略发展的重要因素。从能力素质模型的角度着手建立企业培训体系,开发培训课程越来越成为企业培训的重要途径之一。能力素质模型是一种战略导

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  • 人力资源部的角色定位分析

    企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘工作到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损

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  • 如何通过尽善尽美的招聘管理,为“留才”铺好路?

    我们通常认为招聘是发现优秀人才的难得机遇,其实时代光华小编认为,尽善尽美的招聘更是促进人才发展,留住优秀人才的第一步,也是组织发展不可或缺的稳定因素,一次失败的招聘不仅会给企业人力资源管理带

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  • 员工团队精神培养要注意什么

    企业当前要发展需要进行良好的人力资源队伍建设工作,而做好这方面工作的关键在于两点,其一是企业管理决策方面,其二是员工素质方面。培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。

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