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  • 培训绩效管理的内容

    绩效培训课程有很多,从类别上来分,大概有:1.建设绩效考核体系或建设绩效管理体系;2.平衡计分卡;3.目标管理与绩效考核;4.考核操作中的问题解析;5.绩效考核的结果应用;6.绩效考核与企业成长;7.绩效面谈与绩

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  • 如何顺应培训行业发展的3大趋势

    近期,各种有关培训变革、培训颠覆、培训新模式、翻转课堂的探讨在各大行业论坛此起彼伏,层出不穷,每篇文章都对培训行业未来的发展趋势做出了有理有据的分析和面向未来的预测,似乎一夜之间,培训行业成

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  • 人才培养需要具备的素质

    当前企业存在着较为严重的竞争,而对于这种企业间的竞争,制胜的关键在于企业的人才。针对现状进行分析,我们可以了解到,当前企业间竞争的核心就是人才竞争。而由于企业所需求的人才有限,目前很多企业都

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  • 企业战略:纲举才能目张

    战略是决定企业走向的,是决定企业大势的。做企业是事半功倍还是事倍功半,主要取决于战略。
    《白鹤堂诗文集》中有一个脍炙人口的故事:蜀国边远的地方有两个僧人,一个贫穷,一个富有。贫僧对富僧说:&

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  • 如何通过企业培训改善员工绩效

    改善员工绩效的方法非常多,但是首先要做的是让大家认知到差异,而达成认知的最有效方法之一即为企业培训计划。如何寻找绩效差异第一,员工的工作要求与结果间有差距吗?第二,导致这个差距的核心因素是

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  • 企业人力资源管理应遵循的12条原则

    1.企业人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。企业人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施企业人力资源管理项目时,必须关注项目的财务指标,必

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  • HR做双效合一的咨询式培训

    企业培训,快成了企业的必需品。市场机会,来无影去无踪;企业转身,快慢各有定数。市场与企业的速度差,既是企业管理的软肋,也是培训服务的方向。学院派,用知识武装企业,然而知道不代表做到。实战派,用经验替

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  • 对管理人员行之有效的培训模式

    对于企业来说,通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。
    职业模拟培训模式
    职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训组

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  • 人事档案管理的对策及6大思考

    人事档案是对个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作实际等内容的真实记载和反映,所以,只有加强人事档案的管理,充分发挥其利用价值,人事部门提供工作参考。一、人事档案管理:严格按程序交接。

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  • 象招聘一样管理离职员工

    所谓离职员工 关系管理,我们认为是通过一系列程序化的沟通,了解导致高绩效员工离职的实质,并通过数据分析建立一套影响雇员稳定性的关键要素模型,来持续性地改善并提高企业人力资源管理整体绩效的办

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  • 中小企业HR人力资源管理的6大要点

    中小企业要切实抓好HR人力资源管理,必须突出6大要点。第一、做好HR人力资源管理规划HR人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及HR人力资源现状的分析,找到未来HR人力资源工

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  • 揭秘民营航空公司的劳动压榨,过劳死极限上升

    9月13日,一位民航飞行员猝死在执行航班前夕,年仅51岁。他的离世,深深刺痛了飞行员们本已疲劳的神经,同时也让这份看似光鲜的工作背后的艰辛,再度为大众所关注。根据调查显示来自4家国内大型航空公司的

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  • HR如何调动驻外人员的积极性?

    一家贸易型公司,现有70多人,因为业务的需要,有相当一部分销售人员都是长期驻外的。而长期驻外的销售人员会有一个通病,就是容易消极怠工,积极性不高,那么这时候,HR该如何调动起他们的积极性呢?首先要合理

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  • 企业培训管理中的典型误区

    企业管理培训是企业管理层提升的重要途径,然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意。1、自负自满,固步自封,不需培训;目光短浅,只顾眼前,不未雨绸缪,计划未来,典型的自我欣赏,自恋症。花无百日香,日新月

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  • 四个方法,让培训更有效

    企业培训,是增强员工技能,进而提升企业实力的重要保障。但同时,培训又是一个复杂的过程,那有没有一些简单的方法可以让培训起到很好的效果呢?我整理出一些简单实用的方法供大家参考。方法一:953500计

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  • 人力资源在企业管理中的核心作用是什么?

    人力资源目前作为现代企业管理发展的核心推动力量,其管理已然成为了所有企业业务和执行过程过重的关键因素,而人力资源管理包括获取、激励、组织和发展等撕咬最关键要素,构成了一个有机的整体,而其循

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  • 人才需求带动培训师培训市场升温

    在人才需求大量提升的形势下,企业培训市场也迅速火爆起来。在上海,进行市场化运作的培训教育机构已有约1万家,其中各类培训机构约3000家,高等非学历的培训学院1500家,还有高校下属的各类培训中心、政

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  • 管理培训之工作重在到位

    管理培训之工作重在到位主要内容第一单元 到位不到位,相差一百倍第一章 要想发展快,工作先到位1、破译“唐骏们”的发展密码2、工作越到位,越有超级机会3、到位的力度与发展的速度成正比

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  • 企业培训要明确的误区有哪些

    企业竞争的激烈导致当前企业对于高素质人才的广泛需求。员工的重要性提升了并且员工的流动率也出现了提升。这种情况,企业如果依旧依靠招聘形式解决人才需求,企业发展速度将会大大降低,所以目前众多

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  • 企业招聘 Y型人是优选

    不论管理者们怎样苦口婆心的引导,外加威逼利诱,接着再使出胡萝卜加大棒的老招数,总有那么些基层员工在面对工作时抱持着应付的态度。在这类员工看来,他们工作的成果还不就是被老板们装腰包了?被管理

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