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  • 培训中“作业”的那些事儿

    这是个有趣的话题。提起“作业”一词,总会让人联想到学生时代,回想到上早自习时才发现自己忘写、漏写了家庭作业,那一刻,心情是何等的窘迫、惶恐与急切。不过,学生时代的作业似乎只是为了完

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  • 培训经理:培训不是孤军奋战

    时代光华在与一些培训经理的讨论中发现,在设计和执行一个培训项目中导致成败的最关键因素是什么?大家一致认为是“赢得利益关系人的支持”。因为任何从事管理的人都知道,管理是一种基于目

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  • 四大措施提升企业薪酬设计的优化建议

    目前很多公司的薪酬结构是十分简单的,为什么说没有激励作用或者激励作用很小,主要原因来自于四方面。第一,无真正结构而言,很多企业员工均是记时工资,除普工员工有加班费、全勤奖外,其他基层员工是有一

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  • 人力资源如何与离职员工建立关系

    现在很多员工辞职后人力资源都会觉得他们没有任何价值,其实不是这样的,员工辞职要是处理不好将会给公司带来很大的影响,因为员工在职时掌握公司创造的知识,公司的流程,发展的新技能,以及最重要的客户资

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  • 企业年终怎样留住人

    前天发工资,“陈辉烧腊”店的员工们都很高兴,老板却因此大伤脑筋:因为工资一发,两个员工第二天就辞职。每到年底,许多企业都面临用工紧缺的问题,特别是服务行业。“陈辉烧腊”老板

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  • HR如何快速搞定网络招聘?

    网络招聘以其便利快捷、跨区域、低成本等优点迅速成为众多单位的首选招聘途径。要说哪个单位,从来没有做过网络招聘,倒真成了稀奇古怪之事。但是时代光华认为,网络招聘绝非把招聘职位发到网上就万事

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  • 房地产销售要点

    注重职位设计,把好人员招聘“入口”关现代管理之父杜拉克曾谈到撤消、调整工作乃是削减成本的最有效方法,而且是惟一可能通过其自身变革来产生持久效果的成本节约方法。房地产销售部门流

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  • 如何做好招聘需求调查?

    为了使招聘工作能够做到重点分明、有条不紊地开展,HR人员需要对企业的招聘需求进行调查,了解企业的整体招聘需求,做到心中有数。招聘需求调查分为定期调查与不定期调查两种。定期调查主要是针对企业

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  • 广大中小型企业的培训规划困境

    企业培训可以说是当前众多企业不得不去做的一种行为,而很多人反馈的信息都是企业培训没有什么效果,但是不去做培训又明显不行,这个问题可以说是当前众多企业面临的主要问题。相对于大型企业,广大中小

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  • HR人力资源管理者所遇到的机遇和挑战

    笔者认为劳动合同法对人力资源从业者既是风险又是机会。风险的机会产生的主要原因就是目前我们大部分HR人力资源管理者都是从事最基础的事务工作,根本不了解劳动合同法,有些外企的HR人力资源管理者

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  • 企业培训管理中的七个误区(续)

    4) 培训效果就是学员满意度高。
    谈到企业培训效果许多企业就是用问卷的方式进行学员满意度调查。因此有些讲师为了迎合学员,培训课程故事会、小品表演会,课程变得很肤浅,产生一些“听听激

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  • 培训90后的三大技巧

    90后个性是鲜明的,90后员工的集体性崛起是整个社会的现实状况,社会各界都在讨论、分析、研究90后员工,培训管理者在培训过程中可以向90后员工灌输更多的职业化的心态和职业精神,以自身良好的职业素养

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  • 企业培训的关键点

    鉴于多数企业培训失败,我们企业培训管理专家总结了企业成功培训的五个关键点,培训时抓住这些关键点,培训才能成功。一、培训对象企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要

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  • 人才培养的跨代学习理念

    随着人才需求的加大和人才素质的普遍提升,企业培训已经成为目前广泛应用的一种员工培养行为。但是企业对于人才的培养还是面临着各种各样的问题。而寻找适合企业的人才培养理念对于一个企业的重要

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  • 察觉猎挖的方法及猎头目标群体的特征

    企业遭遇的猎挖大多是同行业的竞争对手或潜在竞争对手所为,且带有较强的目标性。有些隐秘的竞争对手,用高薪挖走A企业的人才后,经过一段时间的业务复制与赶超,在某一时刻突然冒出水面与A企业正面竞争

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  • 管理培训的油水理论

    桌面上有两个盛满液体的杯子,一杯是水,一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里?正常的解释是,只有把水倒掉,成为一个空杯,才可能接受新进入的。但是任何一个细心的人都会发现,当你把一个杯子中的水倒掉再

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  • 别以为小公司就没有“大企业病”

    小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!特征之一:不赚钱的员工太多公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公

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  • 内部讲师队伍建设

    内训师不仅熟悉本企业文化,还能联系企业实际传授知识和技能,达成有针对性的培训成果。而且,拥有一支优秀的内训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此,越来越多的企业将

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  • 三策略留住顶尖人才

    如何才能留住这些员工,以确保他们不会为了为数不多的工资增长而拿着你公司的机密信息跳槽去竞争对手公司呢?“如果你没有每两年换一次工作,那么你犯了一个错误。”一直以来,我都听到跨国公

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  • 招聘时应该如何去观察

    人才是企业生存发展的必要条件,这已在多年以前就被人们所认同了,如何去鉴别人才古今中外更是方法颇多,鉴别人才其实就是两个字:“观”和“”察“,下面我就谈谈招聘管理时应

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