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  • 四部委激励企业少裁员,2020年前可申领稳岗补贴

    据人社部1月18日消息,人社部、财政部等四部委印发《关于失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知》(以下简称《通知》),决定对在调整优化产业结构过程中不裁员、少裁员的企业,由失业保险基金给予补贴

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  • 人力资源的重要性

    很多公司认为,入选“关键人才”库本身就是一项重要的奖励。但是,那些拥有最佳实践的公司不仅考虑参与具体培养计划的好处,还会斟酌“关键人才”的薪酬。员工是公司最重要的资产

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  • 上司应该重视的“职场抑郁”

    经过时代光华的一系列管理培训之后,了解到 上司要求苛刻,下属患抑郁症的机会比平常人多4-6倍。近几年来,在激烈的竞争压力下,患有抑郁性精神疾患的人越来越多。在这其中,职场人由于工作压力大和人际关

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  • 完美的绩效考核体系四大要点

    管理学先知巴纳德在其《经理人员的职能》一书中阐述组织理论之前,花了很大的篇幅来阐述组织中的“人”,里面有这样一段话:“人既可以作为一个个体,又可以作为只是一般的物的要素的一

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  • 企业基层管理的培养问题有哪些

    企业目前很注重人力资源开发工作,这方面工作主要服务于企业人才上的需求,并为企业的团队建设提供保障。同时企业人力资源方面问题也需要在另外一些层面上得到支持,下面做一下简单介绍:企业的发展不仅

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  • 解析人力资源管理价值要如何体现出来

    有人认为,人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”,而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为,作为现代人力资源管理制度建设基础、前提的“工作分析&

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  • 经验与学历哪个更重要?

    昨天面试了一个应聘者,他应聘的是一个基层管理职位,与他面谈之后,我认为他有很强的沟通能力,团队合作、顾客满意意识以及抗压力等方面的表现也很突出,形象也不错。按照其面试的表现,完全可以应聘到这个

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  • 员工节后请假推迟报到,HR如何处理?

    无论我们年前再怎么强调,年后报到上班总会有那么些员工要不说家里有事,要不说买不到票等原因而请假推迟报到,面对如此情况,各企业是什么态度?时代光华认为推迟报到的肯定是有的,总体来说不是很多,一般都

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  • 延长营业的学问

    行规这东西,你不能轻易打破,可一旦被打破了,就会出现克里斯滕森所说的那种“颠覆性创新”
    我买东西常到附近的两家大店:超市发和易初莲花。超市发收得早,远一点的易初莲花,十点钟打烊。

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  • 80后的战略管理

    参加杭州企业管理培训开通了网上企业大学的学习发现, 如今的80后员工已经不是当年那批初出茅庐的“愤青”,他们更多地成为了企业的骨干。管理好80后员工,不仅是企业的人力资源行为,更是企

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  • 企业招聘培训

    “招工难”已经慢慢演变成各大企业的一种常态,企业“招工难”的现象日益严重。企业也面临着一大新的挑战:即人力资源的挑战。人力资源的数量、质量都深深地影响着企业的竞争

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  • 企业培训有必要量身定制

    企业培训在中国的发展已经持续了一段时期,同时企业培训为企业员工的培养也起到了比较大的帮助。然而企业培训对于很多企业来说依旧是带来非常多的困扰和教训的。所以按照目前的情况来看,针对企业自

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  • 电商行业人才缺口超400万,每天3000多求职

    即将在美国上市的阿里巴巴,用15年时间让电子商务成为了人们的生活习惯,并建立起了一个完整的电商生态系统。而根据行业数据显示,整个电商行业迅猛发展的同时,电商行业对专业人才的需求缺口高达400多

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  • 如何建立人才储备库

    目前,人才是企业发展的关键,人才储备是每位人力资源的工作,那么如何建立人才库呢?一、人才库建设先塑文化特别是专业技术比较深、窄的专业人才,基本上都是存在着严重的供不应求的饥渴状态,他们总在被

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  • 高效管理和良好的业绩是盯出来的

    管理者的基本职责是依据公司的战略目标主动和负责地开展工作,完成公司的目标任务,使公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就。管理不在于知,而在于行,唯一验证的是业绩。企业高层管理人员的主要任务是

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  • 招聘形式的四个阶段及未来趋势

    招聘之所以会让无数的HR头疼是因为不容易找到那个最合适的人,这个结果的原因是雇佣方和劳动者的信息不匹配,有时候是职位空缺的消息无法及时有效的传达给想要跳槽的目标人群;有时候是想要跳槽的人

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  • 企业利润管理要做到恰到好处的思想中心

    任何一个企业利润管理都有--(选择三条利润通道:在正确的道路前进),一个是价格通道;一个是保量的通道;一个是保本的通道。任何一个企业利润管理,根据这样一个财务结构,看到公司的过去,知道你是谁,来决定

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  • 人力资源管理体系九大要素

    人参加工作,绝不仅仅是为了物质待遇而工作,更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来,我们惯有的思维局限了我们对于企业管理的人性化认识,忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员

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  • 业务部门领导是如何看培训的?

    与CEO不同,很多业务部门的领导对培训是“不冷不热”。在他们看来,培训属于“重要但不紧急”的事项,虽然有一定价值,能够提升下属的能力,从长期来看对企业的发展很重要,但培训工作

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  • 如何打造HR人员的职业规划

    每个人或多或少都有在做自己的职业规划,只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已, HR人员由于本职工作原因,不停的给其他人做职业规划设计、咨询、辅导等,殊不知,根据权威调查,HR工作是一个容易让人

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