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  • 企业创造力与管理

    领导人的第一要务,就是在合适的时间、让合适的人员以合适的程度参与创造性工作。这一管理工作始于领导人对员工角色的重新塑造。员工们不只是卷起袖子,执行自上而下的战略,他们必须发挥想象力,提出自

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  • HR巧妙面试 拔打的电话已过期

    这次面试的设计是独特的,也值我们认真思考。对于应聘不同的公司,是否可以用不同的战略性思维去把握好每一次机会呢?某投资公司,招聘区域市场开发经理。经过人力资源部有两轮面试过后,推荐了四名都有投

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  • 企业大学切勿跟风

    企业培训的兴起是目前企业需求转变的必然结果,而众多的大中型企业主要以企业大学的形式培养人才。然而对于企业大学当前的现状需要提醒的是,企业大学需要有理智的思考,切忌盲目更从潮流。目前来看。

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  • 浅析企业培训六大误区

    虽然很多企业重视人员工培训,但是企业在重视员工培训的同时,也走入了某些误区,致使企业花大钱组织培训,而培训的效果却因某些误区的存在而事倍功半。作为企业高层管理者以及培训管理者,必须走出这些误

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  • 如何进行企业人力资源开发

    如何进行企业人力资源开发?企业应该尽可能发挥企业人才的作用,真正做到物尽其用。挑选和任用有能力的综合素质高的企业管理人员,这样有利于企业更好地发挥出更大的功效,减少企业员工对外来企业员工文

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  • 有价值的企业培训需要量身定制

    企业培训已经成为当前众多企业所广泛运用的一种活动形式,目的即提升员工综合素质能力,进而促进企业的发展。然而当前企业培训之后,往往会出现两种截然不同的后果——有的企业在企业培训之

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  • 企业内训需面对的两大难题

    企业内训的最终目的是提高员工的工作效率,从而提升企业效率,促进企业的快速发展,同时满足员工自我成长的需要,扩展员工的价值,但是企业内训课程过程中,存在了很多难题。1.员工需要提高,才能保持职业寿命

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  • 企业文化建设需要贴合自身的需求

    企业文化建设的价值核心是要强调人的作用,以人为中心充分发挥人的积极性、责任感和创新精神,为实现人的自我价值创造机会和条件,当前有些企业在生产经营活动中,往往自觉不自觉地忽视这个问题,而依赖于

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  • 招聘须知:选择契合公司文化的人

    任何企业发展一段时间后都会形成自己独特的文化,区别在于有的企业非常重视文化的总结、提炼,使之系统化,而有的企业领导人始终认为文化很虚。不可否认的是,每家企业其实都有自己的文化,且体现在公司所

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  • 不要把企业培训当成鸡肋

    当企业培训的重要性越来越被企业管理者所认识,人力资源部们开始通过培训提高员工素质,增强企业核心竞争力不遗余力时,企业绞尽脑汁推出的培训,因为种种原因,染上了流行性病毒。培训表现出来了典型性病

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  • 提高招聘绩效优化人力资源

    面对2012年扑朔迷离的宏观经济环境,人才市场的形势将更为严峻,尤其是在经济发达的地区,“招工难”一时成为企业管理者最为头痛的大事。提高招聘绩效以支持业务持续健康成长,是人力资源的首

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  • 企业文化与企业战略管理的关系

    国内很多企业在进行战略规划的同时,却忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误,导致了战略规划或者收效甚微或者中途夭折。因此,认识企业战略管理与企业文化的关系是必须引起

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  • 提高企业管理水平

    随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断地提高企业管理制度的水平。一、做好企业各项基础管理工作企业管理制度所要做的基础工作的内容主要包括:(1)标准化工作。

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  • 驱动执行力的四大类工具

    许多情况下,企业不是缺少战略或者资源,而是内部自上而下和自下而上对既定目标的实现,出现心有余而力不足的情况,工作的关键环节上、事情的重要细节上总是欠火候。多年来,泛太平洋管理研究中心曾为很多

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  • 职场忙碌是一种幸福

    今天武汉设计公司的朋友,在QQ上给我说,前段时间很忙很忙,现在轻松一些了,可自己喜欢一直忙。北京的朋友因为总经理的辞职,助手的她一下子由原来忙碌变回了清闲,有些不适应,公司人员调整中,她就天天在网络

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  • 诗歌中的职业生涯理念

    对个人来说,职业生涯是由一个一个的片段组成。这些片段包括个人在不同职场转换的客观经历,也包含了个人酸甜苦辣的主观感受。这种转换,立场不同“风景”各异,感受自然也会各不相同,一如台湾

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  • 焦点放在优秀员工还是末位员工身上

    作为一名管理者,将焦点放在优秀员工身上还是末位员工身上呢?
    不少人纷纷选择末位的员工,他们说末位员工的提升空间比较大,还搬出木桶原理,认为短板必须优先和重点解决;甚至有人用如今的“和谐社会

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  • 管理结果与尺度的浅析

    对于管理的尺度把握,是一个很复杂的问题,一个好的管理者,在决定问题,处理问题的时候,会综合各种因素,包括外部环境和内部环境,也有当事人性格上的因素,不能仅仅按照教科书上写的,或者是按公司规定流程来办

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  • 企业领导者的七个角色

    一个管理者也许在很多领域都有很高的建树,但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。
    企业领导者有七项关键的职能。每一项都只能通过尝试,犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能

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  • 2014中国劳动力市场报告出炉,年工作时间约2200小时

    “加班”是职场人士最痛恨的事,那么当下哪些行业加班最多?哪些人群加班时间最长?近日,北京某市场研究中心发布的《2014中国劳动力市场报告》用精确数据回答了“劳动者的时间都去哪儿

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