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  • 关于企业招聘工作中令人震惊的事实

    糟糕的企业招聘工作会浪费金钱、时间和精力,特别是对于销售岗位来说。收益企业招聘工作公司的创始人兼首席执行官(CEO)奥尔加。派克楠可指出,对销售人才的企业招聘工作过程不应该和针对其它工作职

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  • 浅谈狼性营销

    无用之用,是为大用当你碰到深通人情世故、含光内敛、阅历丰富的对手时,精明的技巧、策略、兵法可能都会毫无用武之地。这时,不妨学学韦小宝,打个毫无技巧可言的“软仗”,或许会有出乎意料的

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  • HR招聘的问题

    当你欣赏奥林匹克花样滑冰运动员轻松自如地在冰上表演时,你可能会想,多么简单而不费力气。但你没有看到,是运动员经年累月的艰苦训练才使她达到今日的状态。好的面试也是这样,你必须经过充分的准备和

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  • 企业人才管理的发展历程

    企业的人才管理一直以来都是企业中不可缺少的一项工作。而随着当前企业的飞速发展,企业培训等方式的出现不仅对于企业的相关决策造成了一定程度的影响,也促使企业人才管理工作进行进一步的转变。可

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  • 中国企业人力资源招聘管理存在的4大问题

    中国企业人力资源招聘管理存在的4大问题企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的企业人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的企业人力资源管理同发达国家比较,

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  • 关于人力资源管理规划工作的误解分析

    对关于人力资源管理规划工作的误解分析,先来说下常见的误区,包括很多HR也会这样认为:1、1美元的培训投入=30美元的产出这是一个流传了很长时间的说法,真正做培训就会知道,靠一次两次培训区改变一个人

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  • 全面掌握高效招聘技巧的五大要素

    很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作,人才选聘没有科学的评估标准和评价方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间

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  • 怎样提高员工的培训积极性?

    一家电子公司,老板本人非常爱学习并注重培训。去年7月份我们购买了一家培训机构在线学习课程e-learning平台,每个员工都有一个账号,可以随时随地登陆学习相应的课程。在此期间,发现员工学习不积极。

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  • 创业公司如何招聘合适人才

    初次创业,尽管企业管理者梦想着能够在创立的公司里当家做主,重大事情能自己拍砖解决,感受了一把领导人的感觉,但是往往在招聘第一批员工时,却变得有些将就,关于招聘,众所周知变成了朋友推荐。被推荐的人

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  • 培训与学习的目的是啥?

    因为这是一个快速变革的时代,这是一个知识更新的时代,这是一个信息爆炸的时代,这是一个赢家通吃的时代,这是一个弱肉强食的时代。对于今天的社会 来说,无论是企业还是个人,只要你成长或进步的速度太慢,

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  • CEO微博“桃色门”与企业家素质

    前言:8月27日,一网名叫“修竹”的女模特在其微博上公布了来自“陈某艺”的微博私信截图,立即引发众多网友的围观和口水大战,而“陈某艺”更被指陷入“桃色门&rdq

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  • 企业制度化建设和管理的发展因素

    每个企业都需要规章制度来指导其运营,这些规章制度的制定和执行是领导者的责任,自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度,这些规章制度应当有助于企业取得成果,有助于员工完成工作。领导要带头遵守

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  • HR警惕团队职业倦怠期

    辞职了,厌倦了,迷茫了……春节似乎就是职业生涯中的那个逗号,每年节后职场大军中都会有不少进入停顿期。但是,停顿归停顿,当被问及下一步的打算时,大多数人都并没有明确的想法。
      难道

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  • 企业管理人员的培训模式

    对于企业来说,通过企业培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。
    职业模拟培训模式
    职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受

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  • 如何打造强大的人才队伍?

    中国正在进入产业升级与消费转型阶段,以北京为例,2011年北京市人口突破2000万大关,GDP达到16000亿人民币,人均GDP超过1.2万美元,达到国际上“富裕国家”的水平。而全国人均GDP已经达到4500

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  • 决定企业价值的公司战略发展的4大因素

    我们可以通过企业战略发展内生价值的评估,列出我们在对任何公司战略发展进行估值时需要回答的四个普遍性问题:·现有投资产生的现金流是什么?·未来增长能带来多少价值?·现有投

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  • 分析企业培训模式日趋灵活性

    培训的自主化是当今企业培训的主流。但是,企业培训往往要求多、层次广,有许多类型是企业无法作到的,于是,培训的社会化应运而生。中小企业由于自身实力和培训资源的有限性,其培训需求往往由社会性培训

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  • 人力资源的重要性

    外部经营环境的巨大变化,不可避免地给身处其中的企业及其经营企业管理带来新的、深刻的变化和挑战:市场需求在明显萎缩;而买方市场中,客户要求却变得更苛刻;经济高速发展时期形成的过程产能使得

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  • 招聘须知:选择契合公司文化的人

    任何企业发展一段时间后都会形成自己独特的文化,区别在于有的企业非常重视文化的总结、提炼,使之系统化,而有的企业领导人始终认为文化很虚。不可否认的是,每家企业其实都有自己的文化,且体现在公司所

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  • 如何制定员工绩效计划?

    员工绩效计划来源于经营绩效计划,员工绩效计划的过程是组织各层级经理人员和员工之间进行充分沟通,明确关键绩效指标、工作目标设定、指标权重、指标的评分标准、指标的目标值、绩效评估周期等内容

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