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  • 如何建立企业稳定良性的组织架构?

    俗话说,铁打的营盘流水的兵。军队的复制力量是很强的,任何人任何时候都要遵守指挥等级和军营纪律,这就是架构。时代光华认为,在企业中,企业决策者有没有建立起这种组织架构呢?我们发现,对于流失率较高的

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  • 企业培训如何进行系统思考?

    大家知道,现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势,正如沃尔码创始人山姆所说:企业的技术、专利等可以购买或复制,但惟独员工能力难以购买和复制;盖茨也说&ldquo

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  • 企业文化是一把双刃剑

    企业文化是企业管理的思想灵魂,一个优秀的企业就像人一样,有其思想灵魂。然而,企业文化绝对不是附庸风雅的阳春白雪小资情调,也不是吃喝玩乐的下里巴人俱乐部。对于企业文化应该本着审慎的态度,虔诚的

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  • 管理本质之提高效率

    时代光华小编整理了由效率的定义式我们可以看出提高效率的五条途径:
      1.有效结果不变,投入量减少。效率=有效结果(不变)/投入量(减少)
      减少投入量的方法有降低物耗、能耗,减少劳动量的消耗等

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  • 人力资源的四项基本工作

    人力资源部的四大基本工作:一:洗脑。人力资源部门负责对企业员工进行培训与教育,事实上就是一种洗脑。让员工认同,并深深的理解、贯彻企业的文化。而使员工对这文化的接受与自觉地认同的过程,就是人力

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  • 卓越HR的“四度”人生

    关于HR应具备什么样的职业素养,有很多人从不同的角度提出不同的看法,但有的过于学术,有的过于晦涩,不便于理解和执行。笔者认为,从现代人力资源管理的定位和功能看,卓越的HR必须具备四个“度&rdqu

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  • 方太:文化决定企业命运

    当都市里的人群沐浴着晨光行色匆匆奔波在上班途中的时候,在浙江宁波杭州湾新区里会传来一阵阵诵读的声音:“弟子规 、圣人训, ”,不知情的人会认为这里座落着一所学校,其实不然,诵读来自于方

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  • 四大理论助你成功招聘

    招聘是人力资源管理中一项常规的工作。是保持员工活力,促进企业发展的重要一环。方法一:巧借漏斗理论招聘讲究“量体裁衣”。招聘的条件一定要列清楚,切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人

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  • 怎样使企业培训获得更好的效果

    一个企业的整场运作往往需要个方面条件的支持。在当前发展形势之下,企业在人才需求方面有很明显的提升,同时企业培训行为也被当前企业广泛运用。企业培训的发展得到了良好的环境,但是目前为止,很多企

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  • 民营企业的品牌延伸策略

    1、产品线延伸产品线延伸策略指在使用同一著名品牌的某个产品线内,增加产品项目,并且继续使用同一著名品牌。这一策略是市场上品牌延伸最常见也是最易成功的延伸模式,新产品使用同一品牌,品牌形象与

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  • 一代巨头雅虎何以沦落由盛到衰的地步?

    曾几何时,雅虎是互联网时代的拓荒者,是当之无愧的顶尖巨头,在Facebook和谷歌还没有诞生之时,它便来到这个世界上。而如今却深陷泥潭:业绩不断下滑、人员流失严重、企业发展方向不明……有

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  • 人力资源如何做?

    一:选一个好老板越来越重视人力资源工作,但也有一部分老板思想落后,文化素质低,固执,不愿意接受新鲜事物,如果遇到这样的老板,建议你不要在浪费时间,赶快另谋高就,不然只有两种结果,一是到企业倒闭你才走,一

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  • 企业如何制定内部选拔制度

    企业内部晋升是企业选拔人才的主要方式之一,而人力资源如何做好企业内部选拔工作呢?时代光华总结以下几点供HR参考:1、减少主观的影响从单位内部选拔人才,绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身

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  • “兰桂坊之父”盛智文的生意经

    一九六九年,只有十九岁的加拿大犹太人盛智文(Allan Zeman),只身来到陌生的香港。
    严格说来,他是一个孤儿,两岁时父亲去世,妈妈带着他从德国远渡重洋到加拿大讨生活,盛智文高中毕业就出来混饭吃,但是,这

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  • 怎样纠正企业培训的误区问题

    时代的不断发展促进了各个方面的发展,企业自然也伴随着竞争和革新在不断的发展。这种发展也开始渐渐将企业的核心竞争力转变为人才,也可以认为,在当前的企业竞争已经开始转换为人才的竞争。同时由于

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  • 职场易迷茫的4个时期

    职业“迷茫症”第一个时期是14-22岁,这个阶段的人承担着学生与求职者的双重角色。主要的疑问是:我是谁?我能做什么?迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。职业“迷茫症”第二个

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  • 面试官:做好招聘工作的秘诀是什么

    经常听到职场人士说招聘工作员工很头痛,招聘工作到好的员工是件困难的事情,招聘工作到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊涂的

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  • 企业培训怎样降低资本却保证效果

    “在目前现有情况下,企业培训的管理者要做到的是在同等的接受度条件下,尽可能的提升单位金额的投资换得的知识密度。”深陷危机的企业就像是行走在沙漠的商队,在找到下一片水草之前,手头仅

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  • 招聘故事折射招聘误区

    有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招聘一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人。人力资源部经理接到这个指示后,回去赶紧就写了一张小红纸条

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  • 供应链风险防范高招

    针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征,应该采取不同的防范对策。对风险的防范,可以从战略层和战术层分别考虑。主要措施包括:建立战略合作伙伴关系供应链企业要实现预期的战略目标,客观上要求供

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