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  • 小议企业新员工培训课程

    新员工培训对于一些企业来说,根本就没有,当然我们中国的民营企业对新员工培训也越来越重视了,一提到新员工培训,估计很多负责培训的人都会觉得你的经验是很丰富,可是你没有意思的到,新员工培训其实不仅

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  • 职场中10种不可追随的老板

    一、事必躬亲的老板如果你的老板常说,“无论大事小事,我不经手就一定会出差错”,并引以为豪的话,你就应该想到,这位老板肯定留不住人。老板不问大小事都要亲自参与,他怎么能放心让下属独立工

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  • 六招成为招聘高手

    菜鸟hr往往苦于招聘效率低下,简历看了一大堆,电话打到嘴冒泡,面试面到面瘫,可就是发现不了合格的候选人。肿么办?《孟子·梁惠王章句上》上记载说:“权,然后知轻重;度,然后知长短,物皆然,心为甚

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  • 人力资源工作者需要的职业素质

    人们越来越认识到,与会计、律师和医生一样,人力资源也是一种专业性很强的职业。美国人力资源管理协会(SHRM)的答案是:战略性贡献,业务敏锐性,个人信誉,人力资源绩效,人力资源技术。这看上去不是素质的标

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  • 经理们 拿什么留住“80”后

    在万科,做事情似乎可以不用担心“捞过界”,想得到的都可以去做,衡量做得好不好的标准只有一个,那就是对公司的利益是否有益,对公司有利的就可以继续,否则就停止。
    “大雁行动”:提

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  • 如何提升绩效反馈技巧

    在很多企业中,经理人需要与直接下属一起工作。企业领导、经理人需要学会一系列新的技术与技能,从而帮助员工提高业绩,发展自我,掌握技能。通过实操训练,经理们很快能提升在这三个领域的技巧。但是,管理

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  • 拉姆 查兰:培养CEO为何这么难

    市场会变化,技术也会变化,当你还在学习某种技能时,它可能就已经过时了。此外,在企业内部的经理人培训中,往往缺少CEO技能和知识的培养。
    许多企业在培养中层管理人员方面做得有声有色,但在高层领

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  • 新员工职业化培训工作

    对于企业而言,每年引进大量的新员工,就好比是一块还未进入熔炉经过锻造的铁,是让他锯融消损,还是炼成一块好钢?相信企业更希望引进的是好钢,让其成为企业的发展希望和顶梁柱。但是随着80后甚至是90后

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  • 有效实施绩效考核掌握五大关键

    为什么很多企业的绩效考核流于形式?为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行?为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制,以应付老板?为什么绩效考核的结果难以很好运用和实施?这些都是绩效考核失败的

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  • 漫谈四大名著中的人力资源管理

    有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有人力资源。在中国四大名著里面,《西游记》是神仙与妖怪的江湖,《三国演义》是家国纷争的江湖,《红楼梦》是家族纠缠的江湖,《水浒》则是好汉与侠义的江湖。在这些

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  • 自我管理之自我反省三部曲(二)

    欠缺个人担当的组织或个人,将无法达成目标、无法在市场上与同业一较高下,更无法让个人和团队更上一层楼。别再把“谁应该……”挂在嘴边,而是问“我能为公司做(贡献)

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  • 企业成本控制的有效方法

    各企业在大力发展自身业务的时候,也要学习一些成本控制方法。1、控制经费包括劳务费、材料费、保全费等。把降低经费成本当成例行的公事,用制度去保证它,尽量为其创造良好的实施环境。经常召开了成

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  • 简析培训师的核心能力

    有技巧的培训师的提问技巧,那可是有技巧的培训师的核心技能,会问的人是有技巧的培训师,回答问题的才是学员。有技巧的培训师和学员之间需要互动。当然也有的有技巧的培训师,抱怨提问无效,打死也不说。

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  • 企业培训不是万能的

    近年来,越来越多的企业都认识到了进行员工培训的重要性,甚至有企业老板认为企业培训能包治百病。因此,各现代企业纷纷着手在企业培训上投入了大量的财力、物力和人力。然而,企业培训真的能包治百病么

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  • 如何有效提高工作效率

    在激烈的市场竞争条件下,工作效率的高低已成为影响企业成败的关键因素。如何提高工作效率,也有很多文章书籍在探讨这个问题。在这里,我也简单谈谈自己的看法。
      一、喜欢你的工作。
      要提高工

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  • 抓好三个核心提高执行力

    要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心:人员流程、战略流程和运营流程。 没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。人员流程是执行力的第一位核心,因为

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  • 中小企业培训都有哪些误区

    在为中小企业咨询和诊断过程中,发现大多数中小企业培训的效果不尽如人意,这主要跟中小企业在企业培训工作中培训管理等方面存在的误区有关。总的来说,目前培训有下面几方面误区:1、企业培训要注重职

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  • 企业招聘标准应符合现状

    人力资源管理最大的困惑无非是我要的人不来、来的人不是我要的;;人力资源管理招聘工作是有针对性的、有制约的、需要签合同的。招聘工作需要制定一定的标准,但是这个标准必须从你自身的条件和环境

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  • 要提升执行力,最关键要做什么?

    执行力一直是企业十分关注和困惑的问题。中国员工执行力第一人张戴金老师认为影响执行力的因素十分复杂,其中一个重要的原因就是企业的绩效管理能力不足或根本没有进行绩效管理造成的。因此,要提升

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  • 如何通过四大层面把培训当成价值单元去经营?

    在时代光华看来,创造价值比证明价值更重要,培训要当成价值单元去经营,而不是运营单元。之所以培训价值不明显,内部客户感受不到,其根源就在于,一直以来培训管理者都把自己定位于“运营单元”

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