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  • 赵晓:转型太慢只有死路一条

    转型,或毁灭
    2010年,中国经济以10%的增速、3.3%左右的CPI增长,携外贸的快速反弹、投资的继续高涨以及消费的稳步攀升,交出了一份似乎相当不错的答卷。但是,表面繁荣的背后潜伏着危险的暗流。中国

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  • 企业培训问题多,4大问题乱象解读

    近年来,国内的很多企业日益重视员工培训,并由此带动了企业培训市场的持续升温,各类企业培训模式和企业培训课程层出不穷、一片喧嚣。目前,国内各类企业培训公司如雨后春笋般出现在各大城市。从公开课

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  • 垃圾桶理论,你了解多少?

    荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶,但由于人们不愿意使用垃圾桶,乱扔垃圾现象仍十分严重。该市卫生机关为此提出了许多解决办法。第一个方法是:把对乱扔垃圾的人的罚金从25元提高到50元。

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  • 人力资源如何更好地进行向上沟通

    定律一:积极协助上司发挥其优势。上司有不同的类型,有的是雷厉风行型,有的是温文尔雅型,有的是足智多谋型,有的则是小心谨慎型,HR要把握上司惯常的思考角度,使自己的观点或意见表达角度与上司的思维更趋

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  • 员工培训计划的五大注意点

    一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合,一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源,却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划,明确培训重点目标,才能够正确对待培训规划,也才能够制定出有

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  • 企业家成功的八个要素

    在我参加执行力培训时,有采访到我,偶尔会有人问我:“企业成功的秘诀是什么?”
    如果我知道正确答案,那么这么多年来我会少犯很多错误。不过,我还是尝试着列出了以下几个在我看来最重要的

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  • 人力资源管理的心态问题

    当一个人引进了企业之后,就相当于一个家庭又添丁了,添丁之后就要通过企业内训培养人的成长,以让其在不同的阶段不同岗位创造不同价值,这就是工作育人,而育人之外,作为一个企业的管理者,对于人力资源合理

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  • 完善人力资源管理制度流程

    人力资源管理制度是需要不断完善的,那么怎样完善呢?本文总结几条意见:1、提高人力资源管理制度的认识。企业各级领导者、普通管理者和员工都要提高对人力资源制度执行重要性的认识,充分认识到人力资

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  • 社交网络时代该如何招聘?

    伴随着互联网长大的90后新生代主力军,日渐成为企业人才战略的核心,他们接受信息的渠道、思维模式、行为方式都受到了互联网的影响,尤其是社交网络的影响力。在社交网络时代,如何招聘90后人才?招聘进入

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  • 沟通在企业管理中的重要性

    企业内部,复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。特别是跨部门之间的同事很少沟通来往。人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。因此,管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面。正如人

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  • 品牌身后的人们

    当企业家创建一个品牌时,他或许没想到这个品牌能够做成一个什么程度,但经过某些机缘看到或发现了这个品牌的生命力时,他会不遗余力的去推动这个品牌的成长和发展,同时也会在各个场合和机会为构建和维

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  • HR如何制定招聘战略

    人力资源如何进行招聘策略的布局。抓住招聘需求特点企业内部人才的需求分析,不能从一个岗位一个人来看待,应从不同职系不同等级的人才队伍来分析。调查外部渠道人才供应对各类与本企业人才供应相关

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  • 大公司企业文化建设思路

    将企业建成全国性、乃至全球性公司是很多企业家一直努力的方向,尤其是在我们这种求大求全的面子文化氛围里。然则,就好像地球上没有骨架的陆地动物不会高过5寸一样,公司达到一定规模后,也会面临许许

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  • 适合的人才是企业发展规划中的关键

    人力资源管理者对于人的认识,经过了人力成本、人力资源、人力资本等发展阶段。关于什么是人才,也有很多误解,曾经深陷在学历、能力、经验、素质等硬性条件中不能自拔。不过,现在大家关于人才的认识,已

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  • 岗位的理解是招聘的关键

    识人难,否则就无所谓“知人者智”,能担得起这一个“智”字定然绝非浪得虚名。是别人才就成为人力资源管理中的一个重要命题;因而各种招聘甄选技术受到重视也就顺利成章了。比如

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  • 建设人力资源管理体系

    绩效管理是人力资源管理的核心职能,是人力资源部的重要工作,也是企业人力资源管理的最薄弱的环节,被称为世界难题,是我国企业最需要做好的人力资源管理工作,因此,HR经理必须把这个工作提到工作的重心,对

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  • 浅谈水利工程的成本管理(二)

    三、寻找有效途径,切实控制工程成本管理降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。(一)采取技术措施控制工程成本管理要充分发挥技术人员的主观

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  • 构建企业培训体系的实践举措

    培训体系需要充分考虑员工的自我发展需求,实现员工素质与企业经营战略的匹配,将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时,也能按照自身职业发展目标,通过参加相应

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  • 如何打造企业学习型组织的氛围?

    培训通常是由内部培训和外部培训相结合来完成的。其形式不仅仅是通常意义上的课堂授课,还包括目前流行的沙盘模拟,情景演示,户外拓展。而其中,内部培训应该在整个培训过程中占有较大的比重,这样既有助

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  • 招聘中的渠道管理要根据什么进行选择

    常听到企业招聘管理人员一声叹息:“到哪里去找人哪?!”近几年来,“招聘渠道”逐渐成为HR提得越来越多的字眼,渠道管理从来没有显得如此重要过。究竟招聘渠道在发生着哪些变化,我们

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