博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合国学进修班的查询结果 国学进修班案例文章
  • 有效的招聘如何给公司带来竞争优势

    一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。事实上,一场不正规的招聘

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17270 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 市场情报的重要性

    情报是决定市场战争成败的关键要素。因此,建立完善的市场情报体系并加以科学运用,是企业营销活动中必须高度重视的一项工作,拥有完善的市场情报系统,就会形成严密的企业市场监测体系,危机预警体系和决

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8633 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 调薪时刻,HR如何做到有效沟通?

    每年总有那么一次,你要拆开那个神秘兮兮的信封,无论里面的数字如何,建议你最好不动声色,这是考验演技的绝佳时候,这是职场的秘密。到底是什么?当然是薪酬。通常调薪沟通可概分为全员沟通和个别沟通两大

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17631 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业主是中小企业发展的最大障碍

    中小企业发展的最大障碍是企业主中小企业发展的最大障碍是企业主,这句话初听起来有些匪夷所思,但是从笔者曾服务过的企业经历来初步下这样的判断,我想是不过分的。(该企业主营粮油连锁,从2008年到现在

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8279 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 李世民:机遇+性格+知人=成功

    隋炀帝曾在他的御书房中对李世民说:“做大事并不是靠敢不敢,而是当你被逼到那个份上,想不做都不行。”他对李世民说,你正在做一件大事。事实正是如此,大业十一年的元宵夜,其父李渊的一声叹息

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3050 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 年度培训预算制订的困惑分析

    年度计划中培训预算的基本任务包括确定培训费用总量、项目费用预算。实践中要以培训预算报表输出为结果。然而预算管理创新根本无法谈起,无论是流程上还是技术上,即使有也是管理工具上的点滴改进。

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=514 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 新公司用人的注意事项

    新公司最关键的就是用人,用人用的好就基本上可以减轻很多发展的难题,但是作为一个新成立的公司,不管用什么人,老板自己还是核心,要能够挑起重要的担子,不能完全放手给下面的人,否则到头来也会有很大的问

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17427 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR专业技能之如何提高背景调查的信度和效度?

    企业在招聘过程中,通过面试等方法来考察求职者是否符合企业的需要,通过一系列的工具手段来选拔求职者。但是,对于一些隐藏性的东西却无法短时间内考察出来。因此,企业在招聘过程中实际上承担了很多隐

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19311 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业新员工培训的4大关键点

    新员工培训室企业高层管理非常关注的问题,而新员工培训也是很需要关注的问题。新员工的企业培训是有些不同的,而这些需要注意的不同点有哪些呢?下面简要介绍一下。新员工培训第一,在适用范围上,我们

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1570 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 松下向在华员工发雾霾补贴,外企劳务支出剧增

    日本电子巨头松下集团在2014年春季劳资交涉中宣布,将向外派往中国的员工发放污染津贴。这一津贴以中国部分城市高水平的PM2.5值作为依据,补偿严重的空气污染对他们的身体危害。事实上,对于国外大型

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=22927 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 减少无效培训的四大招

    无效学习是学习迁移转化失败的结果,员工如果无法学以致用,就会浪费组织相当高的成本。如何减少培训成本呢?将学习融入工作流程70%——80% 的学习均发生在工作中,所以应将学习无缝嵌入员工

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=160 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR项目为什么会失败?

    大前天和一个bar友沟通,一个做了五年HR的bar友,交流的主题是:任职资格体系建设,看得出来,这位bar友在这方面的研究花了不少功夫,对专业划分、级别设计、标准开发等等都算是比较了解,谈起来条理和逻辑还

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=23303 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 当前企业面临的人才问题

    企业发展一直都在困扰着管理者,而主要原因就在于人才方面的缺失。针对这方面问题,作为企业的管理者往往很注重人力资源开发工作,并且为增强企业凝聚力,进行团队建设方面行为。然而即使如此,当前人才培

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=25135 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR技巧之有效的职业生涯管理

    每个企业都希望得到忠诚、高附加值的“完美”员工,并赢得他们长久的献身精神。这种期待使所有致力于长远发展的组织都倾向于为自己的员工创造良好的环境,优厚的待遇,张弛有度的工作关系和

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18124 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业文化策划

    如今各企业都十分重视企业文化的情况下,建设企业文化是需要策划的,那么企业文化的策划有哪些要素呢?一、追求企业整体竞争实力的增强成为企业文化策划的基本目标知识经济时代,激烈的竞争将使企业再也

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1342 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 不同阶段的企业培训计划

    众所周知,培训在企业中的建立和发展需要经历四个阶段:培训计划福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。从福利,到建立系统化的培训计划管理体系,到人才梯队的建设,到组织的转型升级和绩

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1210 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR必读的传统4P薪酬模式的弱点

    企业在传统4P(岗位、市场、能力素质和绩效)薪酬管理理念支撑之下,应逐渐向4E的薪酬模式去过渡,让两者并存。4P更多解决的是基础的岗位体系、薪酬体系的搭建,是从岗位角度出发的;而4E更多是从企业整体出

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19304 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 员工的招聘管理制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=23279 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 集团公司与分公司HR人力资源

    从总部来的人总是西服革履,拿着望远镜观察分公司员工。在基层员工眼里,总部来的人是婆婆,话多事多主意多。在地区、职能、产品构建的矩阵网里,无论你是“高高在上”的总部HR人力资源,还是遭

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20741 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业文化建设的意义

    企业文化建设对企业有哪些作用呢?对企业的发展有哪些意义呢?1、导向功能企业的文化发展能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1074 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved

查看手机版 还想看看是否有其他的课程更适合您? 点击您感兴趣的课程查看详细内容。24小时免费热线: