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  • 人力资源管理至少要大是小非

    有这样几个非常有趣的故事,故事是关于一个事业部总经理的,简述如下:故事一:喜欢投标的时候,喜欢指导基层员工编写标书,细化到标点符号,而且乐此不疲,每次投标都这样。故事二:喜欢亲自给员工群发邮件,关于组

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  • 企业人力资源管理现状及改善措施

    全球一体化趋势愈见明朗下,现代企业的市场竞争也变得前所未有的激烈。因此各个企业在努力迎合时代发展的同时,对企业人力资源管理业表现出了新的要求,需要不断提高自身的人力资源管理质量才能提升自

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  • 不可成为办公室丛林的替罪羊

    在动物界的食草兽是不具攻击性的一群,最多的,是猴子,群居,上窜下跳,一刻也不闲着,显得很忙碌,但并没有了不起的业绩,因为缺乏个性而显得千人一面,并不给人留下深刻的印象。这是办公室里人数最多的一类

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  • 如何建立人力资源管理策略?

    当前我国企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理、资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国企业发展的瓶颈。企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人

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  • 员工培训之拜访客户流程(一)

    对于陌生拜访:让客户说说说营销人自己的角色:只是一名学生和听众;让客户出任的角色:一名导师和讲演者;前期的准备工作:有关本公司及业界的知识、本公司及其他公司的产品知识、有关本次客户的相关信息、

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  • 2015年度珠三角制造业调查报告

    珠三角在很多方面仿佛中国的缩影,无论是突显拉动中国经济的引擎,抑或反映转向更可持续发展所出现的挑战。其中最核心的难题是劳动力短缺和工资持续上涨,正在一定程度上影响着珠三角和这个国家的竞争

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  • 解决绩效管理工作问题的3大对策是什么

    企业员工的绩效管理受到越来越多企业重视,然而企业在实施绩效管理工作的过程中,由于企业某些先天的缺陷,由于企业对绩效管理工作的理解,由于操作者的经验和专业性问题,使绩效管理的实际作用不明显,甚至

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  • 2015年春季各职业的薪酬排行分析

    最新发布的《2015年春季中国雇主需求与白领人才供给报告》中包含了城市平均薪酬排行、十大高薪行业、十大高薪职业、各大城市的职业竞争指数排名、不同性质企业的竞争指数以及不同规模企业的竞争

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  • 中小企业内训体系建设的意义

    随着培训越来越被企业重视,作为中小企业的管理者,如何建立属于自己企业的内部培训体系,如何保证培训效果转化,采取何种方式培训,都成为急需解决的问题。一、培训是必须的企业内部培训就是从多角度、多

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  • 20条经典的求职经验

    经验一:光鲜的招聘现场背后不一定代表一个正规友善、蓬勃向上的公司。比如2004年初我经历过一个大型**超市,它很快就倒闭了,招聘现场非常热闹,招聘手法非常有现代感--但是,两个月后,这家公司倒闭了。所

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  • 提高企业培训效率的方法和技巧

    如何提升企业培训的投资回报率,应该是很多企业关心的问题,尤其是人力资源经理或培训经理。我们可以用下面的公式来简单的表达培训的投资回报率:投资回报率= 培训产出 / 培训成本通过这个公式我们可

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  • 企业新员工该如何培训

    很多职场新人在刚刚开始工作的时候都会被企业进行新员工培训计划。这种培训对于企业来说是势在必行的。培训员工主要是培训什么?新员工培训都是培训些什么内容?员工最好的素质培训就是道德培训。

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  • 企业对三类毕业生不感兴趣

    眼下,许多企业在招聘大学毕业生时,慎之又慎,因为管理者们生怕在企业最重要的一环“人”上出现问题,因而影响企业的正常发展。在招聘过程中,企业往往会毫不留情的拒绝一部分人,哪怕你有再高的

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  • 企业文化该如何管理

    当下众多企业文化的建设演变至今已经形成两个极端,一个是一些小型企业或是刚成立不久的企业,因其企业主眼光及思维所限,认为企业文化是那些大企业需要考虑的事,我们主要是生存,企业文化建设那是将来才

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  • 项目管理培训解决的问题

    项目管理培训项目管理培训是指项目管理的系统培训体系,包括项目整体管理、项目目标管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管

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  • 新员工三个培训阶段

    从企业新员工培训的现状来看,培训时间通常在1-8周,课程主要包括企业发展历史、企业概况、企业文化、企业管理制度、团队合作和沟通等课程,培训形式采取了以讲授类课程为主,结合活动类课程的授课形式。

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  • 企业该如何控制高离职率?

    离职,可以说是作为hr的同仁们最怕听到的词了。一个员工离职后,接下来会给hr及用人部门带来一系列的问题:hr需要为离职员工办理离职手续,做离职结算,处理社保、公积金等问题。接着就是招聘、面试、入职

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  • 企业如何招到适合的人才

    企业如何在茫茫的毕业生中找到对的那个人呢?自我定位清晰,不做黄埔军校一个企业组织,在招聘管理之初,首先要有自知之明,认清招聘的内外在条件:知名度、发展平台、发展路径、企业文化、薪资水平等。防

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  • 企业文化建设管理不在于知而在于行

    一、企业文化建设管理体系四位一体企业文化建设管理是企业在生产经营过程中所创造的并经提炼形成的用以指导和规范企业行为的价值观、道德、精神以及操守的综合。从二十世纪九十年代后期开始,越来

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  • 如何有效搭建人力资源绩效考核体系

    从大多数企业来看,其人力资源构成相较而言是复杂的,而企业绩效目标是一个多层次的目标体系,由公司目标、部门目标、员工个人目标组成。一个公司的目标体系展开就构成了不同层级的绩效目标:一项工作一

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