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  • 企业团队管理模式

    团队管理模式是所有成功管理的基础,如史蒂文、科维所述:人成长的过程为依赖期——》独立期——》互赖期。因为没有人是无所不知、无所不晓、无所不能的,所以当你要完成一个项目

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  • 企业要善于发现人才

    当前企业对于人力资源开发管理有了前所未有的重视,这种情况出现的主要原因在于当前企业对于高素质人才需求的增加。然而很多企业常感叹“伯乐常在,千里马难寻”,而很多时候,事实并非如此,如

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  • 管理者如何正确处理团队中的矛盾?

    众志成城,团结一心等等很多形容团队的力量词语,可是,在公司管理中,怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢?怎么更好的管理我们自己的团队呢?在不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工,他们不但

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  • 企业人力资源管理的木桶定律

    “木桶定律”的原意是指:一只木桶盛水的多少,不取决于桶壁上最高的那块木板,而是取决于桶壁上最短的那块木板。企业人力资源管理工作也无法摆脱木桶定律,但在人力资源管理工作中,木桶定律还

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  • 轻松掌握培训需求分析的三大关键要素

    培训需求分析是每一位培训管理者都会经历的一项最基本的工作。它具体指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门对组织成员进行系统的鉴别与分析,从而确定培训必要性及培训内容的过程。培训需求分

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  • 企业管理的变革之路

    现在中国很多企业家都头痛一件事,就是人力成本的不断增加对企业的发展影响力越来越大。人越来越难招、人力成本越来越高将会是大势所趋。在这种情况下企业要改变运作的思路,要从价格竞争转化为价值

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  • 人力资源管理的实用原则

    人力资源管理对于人力资源来说是非常重要的,人力资源管理代表了人力资源整个部门的一个形象好坏。中国的企业本来不重视技术,甚至不屑于“雕虫小技”。制定人力资源管理规划必须强调要有

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  • HR招聘:选才当选匹配度高的

    如何为企业招聘到合适的人才,不仅是我们做人力资源管理的首要考虑的问题,而且也是企业老板所特别关注的事情。按理说,我们人力资源部在招聘员工中已经形成了一套比较规范的标准和程序,按照这个标准和

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  • 上司们起了冲突,你应该怎么做

    “夹心派”员工两虎相争你跟谁?杨经理和刘经理由于薪资改革闹了矛盾,我们看看几个员工的做法:张先生很仗义,有种为大家“赴汤蹈火”的精神,挑头跟杨经理对着干,给人留下了“

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  • 咨询式培训:帮助企业解决问题的利器

    我国正处于知识经济时代,留住骨干人才对企业发展至关重要。从平衡记分卡的四个维度的关系中,员工的学习与成长是企业所有战略的基础,有利于财务、客户、内部流程三个维度的目标实现和业绩提高。所以

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  • HR招聘干货技巧:如何精准筛选简历?

    作为一个招聘,每天面对的不是简历就是应聘者,有的时候会感觉很枯燥,特别是简历,每一个职位,可能收到的简历都会达到几百上千份,那我们是不是每一份都要去看?如何有效而精准的筛选简历至关重要,时代光华整

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  • 培训不是福利,而是发动机

    “培训是企业对员工最大的福利”。这句话大家已经是耳熟能详,而且始终得到不少企业的认可,领导们说这话时常常引以为豪。但是企业培训真的是一种福利吗?如果是这样,我们培训的目的何在呢?

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  • 当前企业团队人才都需要哪些

    企业发展属于一直以来的大趋势,几乎没有一款划时代的产品是一个人就能完成的,这也是企业人力资源工作之所以必要的原因。你需要其他人来帮助你,你也需要去帮助别人。在一个好的团队中需要这6种人。

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  • 2010年终总结如何写

    2010年接近尾声,无论机关企业还是个人大多都会写份年终总结。对于这份年终总结,即使不通过手写、微博或博客等文本方式表现出来,也会在心里默默地衡量总结一番,究竟,你的2010年,过得如何呢?不妨做份年终

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  • 如何进行人力资源的成本节约

    集团化企业人力资源所面临的挑战第一是集团的管控,特别是员工和成本的问题。对于不同地域或不同产品所组设置的分子公司事业部,如何有效管控并提供恰当的HR服务对很多的公司来讲压力特别大。第二就

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  • 企业怎样进行有效的企业培训

    在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下,企业间竞争的另一个重点区域—-企业培训工作已为众多成功或

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  • 看企业人才招聘如何六步走

    很多企业年年在招人,月月在招人,周周在招人,钱也花了,时间也花了,但还是很难招到自己满意的人才,或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人,结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和

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  • 史玉柱砍向巨人三板斧,战略重心转向手游

    “一个公司不是人越多越好,而是越少越好。我应邀去芬兰SUPERCELL公司座谈,吓了我一跳。这个年利润12亿美元的手游跨国公司,总共168人。”11月9日,史玉柱新浪官方认证微博如是写道。仅9天后

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  • 企业培训大致经历了三个阶段

    经过几十年的发展,依据“老师”和“学习者”身份的差异,企业培训大致经历了三个阶段:第一阶段:“听课”,学习者就像在校学习一样听某个老师讲理论、讲道理、讲案例,跟着

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  • 员工最需要的是尊严

    一个普通的员工能够提供的和一个优秀的员工能提供的有什么不同?答案不是更高的工资、更好的福利、更广泛的训练或更大的机会。答案是尊严。
    我们在弗吉尼亚州哈里森堡的城市学校系统中超过40%

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