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  • 如何通过转换思想,让培训支持业务发展?

    众所周知,目前从全球视野来看,培训管理肩负着整个企业的人才培养任务,而其迈向成功的第一步就是对自身的准确定位:通过学习提升个人、团队及组织的绩效。因此企业培训工作更不能够本末倒置,时代光华认

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  • 企业管理的利与弊

    企业管理培训的目标是赚取利润,管理的核心是人,企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。

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  • 企业大学切勿跟风

    企业培训的兴起是目前企业需求转变的必然结果,而众多的大中型企业主要以企业大学的形式培养人才。然而对于企业大学当前的现状需要提醒的是,企业大学需要有理智的思考,切忌盲目更从潮流。目前来看。

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  • 培训有效关键:培训师与培训课程

    培训的有效性是任何企业培训所追求的终极目标,也就是说,检验一种培训方法成功与否,最重要的标准在于它是否能够达到预期的培训目的。基于这一评价标准,我们认为,任何一种培训方法都可能成为成功的培训

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  • 分析销售人员薪酬设计的关键点

    科学的薪酬结构、合理的固浮比例可以起到有效激励员工的作用,同时,保持薪酬的竞争力,也是企业吸引和保留核心人才的关键。时代光华认为许多效益一般的企业几年甚至多年不加薪,但员工相安无事;可一些效

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  • 人大代表建议产假延长至3年,由社保提供生育津贴

    晚上频繁起夜,白天按时上班,宝贝只能扔给老人或保姆照看……这是大部分职业女性产后面临的现状。因此市人大代表王幼君建议,将女性产假延长至3年,由社保提供3年的生育津贴或由财政出资保

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  • 职场:在企业中HR如何寻找自己的定位?

    企业发展阶段与HR的定位 W先生曾是一家咨询机构的顾问师,在为客户S企业提供咨询服务时,架不住董事长Z先生的盛情邀请,最终答应全职为该企业服务。上任初期,W先生踌躇满志,准备大干一场,帮助公司

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  • 培训定位准才会有火爆

    现在是学习的时代,企业是学习型的组织,培训就成为了企业管理非常重要的一个手段。但是,对于企业培训主、专业培训机构、培训讲师来说,特别要注意的是定位。只有定位准了,才会有出人意料的结果,才会有火

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  • 伟大的CEO都是天生的

    鲍勃·卢茨(Bob Lutz)在他的新书Car Guys vs. Bean Counters中指出,通用汽车(GM)本来一直干得不错,直到20年代70年代中期,一群受过MBA教育的财务精英从“搞汽车的”工程师和设计师那里

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  • 领导者应该懂得激情管理

    毛泽东同志经说过:“政治路线确定后,干部是决定的因素。”
    对于企业来讲,这个所谓的干部就是我们的领导者和基层管理者,因此,这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈&rdquo

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  • 中层管理人员的绩效考核办法

    中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性,其绩效考核方法建立是否科学、有效,成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明,企业激励和约束机制效果不明显,甚至导致负面效果的原因之一,就在于中

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  • 企业不同阶段的多种管理策略

    任何企业的管理都是在一定环境和条件约束下进行的,而不同的时期所面临的问题不同,因而管理也就不同了,企业管理者应该根据自己企业的发展去选择不同的管理策略,企业才能健康、快速的发展。企业生命周

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  • 企业如何防范员工离职带来的风险?

    我们常常面对这种现象:公司好不容易培养出来的一个技术尖子,刚刚独立完成了一个技术项目,就被直接竞争对手挖走了。我们除了不得不接受这样的现实之外,还要想办法将其损失程度和伴随而来的风险降到最

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  • HR如何完成使命

    作为一个企业的HR人员,首先理清自己的职责,是需要参与打造幸福企业,让员工快乐地工作,从而使员工能够为客户、消费者提供最快乐、最愉悦、最有幸福感的产品、服务体验,让整个社会满意。从成本、资源,再

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  • 后数字化时代怎样塑造创意领导力发展?

    “太酷了!”“这个必须有!”“好新奇呀!”“哇哦!”消费者会对品牌有这样的评价不是偶然的。撇除其他因素不谈,优秀的品牌往往是创造性思维与优良执行力

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  • 一个好的绩效计划应该包括哪些?

    KPI的达成在现今的大多绩效管理中占了很大比重,但企业却忽略了一个最重要的因果关系:“KPI达成结果与否通常跟能力有关”。绩效管理制度的失败有四大原因:企业错误地认为一年两次的绩效评

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  • 合理的招聘流程有利于招到人才

    一、制定一个适合企业自身的招聘流程要根据企业文化和公司发展的需要,来制定一个适合企业自身的招聘策略。应该注意,用一种在时间上比较紧凑的方法,将能够帮助管理者在应聘人员中筛选出在个性、技能

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  • 岁末招聘人才把握好10点

    即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项,管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。1、仓促招聘匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面

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  • 失败的老板管人,成功的老板理人

    笔者近日两次带企业代表团参观身处中原腹地—河南的某建材定制行业的标杆企业。这家定制企业是行业里的“隐形冠军”,全国经销商数量已经近千家,销售规模也排在行业前五的位置。在2

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  • 三大调薪依据,HR你了解吗?

    调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才,不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡,是薪酬和福利经理最关心的问

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