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  • 中国企业人才招聘管理的6个大误区

    对身体健康而言,俗话说:病从口入。同样,对于企业健康而言,企业的毛病,往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区:
    一、人才招聘的定位不清晰,注重名气,忽略实效性

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  • 团委书记竞职演讲稿

    尊敬的各位领导、各位评委、各位同志:
    大家好!
    今天,能够登上公开推选团委书记的讲台,我感到十分的荣幸和激动。在此,感谢党组织提供的宝贵机会!感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导

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  • 如何搞定中层管理者培训的?

    中层管理者是企业的中流砥柱,可谓是中层强则企业强。然而,随着业务迅速发展,对中层管理者的培养时常会遇到阻力,比如培训时间与业务时间冲突,导致培训覆盖率低,或是培训方案内容和形式的设计满足不了业

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  • 企业内训之四大常见现象

    怪相一:领导拍脑袋某公司一位部门经理曾经要求企业培训公司对其员工进行拓展训练,原因是因为其部门人员过去流动率过高。他认为,通过团队拓展训练能增强其部门的凝聚力,减少流动。一个培训能解决问题

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  • HR如何才能获得老板和部门经理的赏识?

    每个公司的人力资源经理都会问道“HR如何才能在企业中有所作为,如何才能获得老板和多数部门经理和专业技术者的认可与支持?”相反,很多业务部门经理和老板也会咨询到公司人力如何做才能

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  • 领导干部“好口才”的最高境界

    领导干部“好口才”有低、中、高三重标准。就低标准来说,不说套话、空话,言之有物,是低层级的“会说话”;能灵活、流畅、机智地现场应答,有效说服听众,是中层次的“会说话&rd

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  • 企业培训与员工的离职率之间有何联系?

    目前处于知识经济时代的大发展前提下,留住核心人才对企业的发展已经表现的至关重要了,著名管理学家德鲁克先生曾说过,知识员工需要正规教育与继续教育,而其中继续教育就是在企业当中得到的足够的培训

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  • 绩效面谈的注意事项有哪些?

    科学的沟通过程应遵循自上而下和自下而上的原则,只有实现充分的双向沟通,尊重并综合来自各方面的意见和建议,领导人的决策才会更加尊重企业实际,更加具有可行性。可见在绩效面谈过程中,沟通的重要性。

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  • 2010年度公司党委工作总结(一)

    2010年,公司党委在集团公司党委的的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,在党的十六大、十七大和十六届四中、五中、六中全会,以及两级职代会精神的指引下,按照“团

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  • 不同阶段的企业培训计划

    众所周知,培训在企业中的建立和发展需要经历四个阶段:培训计划福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。从福利,到建立系统化的培训计划管理体系,到人才梯队的建设,到组织的转型升级和绩

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  • HR要帮助新中层管理者与企业一起成长

    有报道显示,中国已经进入第四次创业浪潮。相比较于以前几次创业浪潮,这次浪潮则是以科技创新为核心特征。许多国外媒体也都表示,这次创业浪潮也是中国企业家精神崛起的时机。许多创业企业已经跻身于

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  • 如何打造企业直指人心的激励艺术

    施乐公司首席执行官保罗·阿勒里说过,如果你试图改变运营公司的方式,提高公司的绩效和盈利能力,最明显的方式是,你应当改变你对员工的薪酬、奖励和认可方式。而时代光华认为提高组织的业绩有许

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  • 互联网时代企业文化的重要性

    互联网时代企业文化更加受到重视,该如何进行企业文化建设呢?一、文化建设是企业发展的内生动力中外知名企业,无一不是文化建设成就卓著的企业,无一不是企业文化与经营管理完美融合的企业。这些成功

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  • 如何对企业文化进行管理?

    如何对企业文化进行管理?一个好的企业文化它的最终目的就是把公司员工凝聚在一起。作为一名管理人员,他所需要的依照规则就是企业文化,就好象地球围绕太阳转一样,不能脱离这个原则。好的企业文化在公

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  • 如何打造培训课程规划与师资体系?

    企业培训体系构建,是一项繁重而又艰巨的系统工程。不可能一蹴而就,也不可能在短期内取得明显效果,但其中的培训课程规划和师资体系是关键性要素。企业培训课程系统尽管会有一些通用课程,但因企业类型

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  • 如何从根本上缓解企业的薪酬压力?

    就目前的经济形势而言,企业员工薪酬增长依然成为一种不可逆转趋势,对于企业老板来说对于这类情形在本质上是不愿意主动提高薪酬的,而作为夹杂在老板与员工之间的人力资源管理部门解决薪酬管理问题就

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  • 陈震教您如何做优秀的主管

    主管,即任期内对掌管的资源与成果负责之人。资源有七种:人、财、物、机、技、信、时。人是第一位的,说明作为一名主管,首先要用好人。时代光华认为一家公司、一个部门,如果经营得好,一定有一名优秀的主

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  • HR创新思维如何解决管理矛盾

    中国的人力资源管理都引于西方,随着管理制度的越来越健全,总会出现一定的矛盾,这就需要人力资源的创新。一、从技术创新到体制创新在很多企业,先进的人力资源管理技术和制度很难落地,典型表现为各级管

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  • 警惕人力资源转型四大陷阱

    在企业转型的道路上,人力资源管理方面常常潜伏着容易被忽视的风险。小编总结以下四大风险需警惕。1、未能节省人力成本。大部分转型的目标之一就是降低人力成本。然而很多转型项目无法完成这一目

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  • 企业管理故事:狼和小羊

    一只狼看见一只小羊在河边饮水,想找借口把它吃掉。狼指责小羊把水弄脏了。小羊说:“我在下游,你在上游,不可能弄脏上游的水。”狼自知理亏,就又说:“你去年骂过我。”小羊回答说:&l

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