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  • 如何解决基层员工流动性高问题?

    世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。尤其是企业在初期招聘中带给员工多高的期望,招聘过程中所告知给员工在晋升制度、薪酬福利、工作环境、情感等方面,员

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  • 研究中国如何才能避免偏激?

    偏激就是只强调一方面的道理,而不顾整体利益,或是只强调小众需求,而不顾大众想法,偏激学问的形成大多跟知识体系的不完善有很大关系。如果研究历史,或是研究文化,很容易成为反体制的人,而如果研究财经或

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  • 如何检验企业绩效考核结果?

    很多企业都在做绩效考核一般而言每到一个周期比如1-2年都要回头检视一下看看自己企业考核究竟做的怎么样、有什么成功经验、有什么不足之处、如何去改进。那么在检视的过程中应该设定什么样的标

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  • 老HR手把手教你搞定HR管理

    人力资源管理理论不深奥,体系也不复杂。尽管是舶来品,也被前辈们消化吸收、传承和发扬,已经变得通俗易懂,很多初学者基本能在短时间内就能掌握。难怪有人说:“做人力资源管理很容易,门槛很低。&rd

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  • 薪酬体系建设的定位与原则

    在设计薪酬体系的过程中,不光是一个设计过程,其中还牵涉一系列专业的评估、分析、计算等工具,HR不能完全依赖咨询公司。不同的岗位、不同的级别他们的薪酬结构也各不相同,物别是薪酬结构权重上尤为重

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  • 入职培训:警惕“七宗罪”

    不曾想,在“墨守成规”中,入职培训已陷入种种误区,HR们到底要如何应对...
      调查发现,入职培训之所以难叫好,关键是因为大家觉得它难———要在短短的几天内帮助被培训

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  • 为何你的校园招聘如此不给力?

    近来应届毕业生的毁约率越来越高,企业很可能成为他人的黄埔军校。但即便有如此大的风险代价,许多企业还是会不辞劳苦、不计成本到多个校园进行宣讲和招聘。事实上,中小企业校园招聘之所以完成不好,一

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  • 学点有用的管理学:建立机制

    管理不是计划、组织、协调、控制,而是以机制为保障,实现循环创新,不断地发现与解决问题。通过建立机制,让员工都能按照企业期望的行为做事。那么,建立机制之后,员工开始自觉地按照规范行事了,是否会教会

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  • 销售技巧培训方案分析

    销售工作是痛苦并快乐着的,长时间在销售一线工作,难免会遇到各种成长中的烦恼,可能很多企业没有觉察到销售人员浮躁病带来的危害,甚至还没有意识到,销售人员身上带有浮躁病。作为销售人员,特别准备向管

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  • 四成90后首份工资月光,应届生就业初体验

    发工资啦,”8月,今年毕业的高校学生们大多数拿到了自己人生中的第一笔工资。然而,部分90后虽然迈出大学校门,拿到工资,却仍然伸手向父母要钱花,尚未在经济上“断奶”。有数据显示,他们中

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  • 什么样的培训才能真正让企业得益

    当前,各种各样的培训越来越多。然而,在这场风起云涌的培训热中,到底有多少是物超所值呢?有一次在南京讲课,有位学员告诉我,他去年曾听过多堂有关“销售倍增”、“如何成为亿万富翁&rdq

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  • 从刘备托孤看上下关系

    管理的一个关键点是服人,如果你用权利的作用暂时把任务分配下去,但是这种状况却不能长久,或者说不具有可持续性。比如执行任务过程中的道德风险等就很难避免。因此重要的是如何让你的被管理者能迅速

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  • 人力资源激励机制存在的问题

    我国的人力资源管理问题是一项新的课题,对公共部门人力资源管理中员工激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段,中国公共部门实施激励机制以来在机制本身及其在实施过程中还存在一定的问题、还面

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  • 如何区别行动学习和传统培训?

    行动学习法,就是透过行动实践学习。已经有66%的会员尝试过行动学习;剩下的34%还没有这方面的经验,并且希望能从各高手前辈中学习宝贵的经验:行动学习抛弃了传统培训先学习再行动的观点,主张从实际问题

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  • 2015年银行上半年成绩单出炉,三因素引利润下降

    近日,上市银行纷纷公布2015年上半年成绩单,受不良率上升、银行计提拨备明显增加,以及贷款放缓、央行降息等影响,拖累银行净利润增幅明显下滑,部分银行更是从去年的两位数增长放缓至个位。对此,一位国有

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  • 老板如何管理员工的智力资源

    经营企业就是经营人,老板不但要经营好人的体力,更需要经营好人的脑力。因为知识经济的到来,脑力劳动比体力劳动更有价值。然而,笔者作为高级培训讲师在参加企业咨询过程中,多数老板是把脑力劳动者当做

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  • 2015年人力资源趋势调研分析

    某全球领先的专业咨询机构最近发布了《2015年人力资源趋势调研》,预期2015年中国市场整体薪酬平均增幅为8 6%。同时,通过对互联网、医药、消费品、地产以及银行这五个人才竞争最激烈。经过对2015年

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  • 培训管理对于员工的三大提升

    本文与大家分享培训管理对于员工的三大提升:
    (一)提升理论素质
    21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有

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  • 零售企业不同阶段的培训方式分析

    目前在零售企业,培训模式一般分三个阶段。一般而言,对于门店规模在50家以下的企业,一般只需要几位专业能力较强的内训师负责所有门店的内训授课即可,同时偶尔对接外部的培训,一般就能够满足门店大部分

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  • HR成为企业战略伙伴的两大标志

    人力资源管理者要成为企业的战略伙伴,就要清楚HR战略伙伴角色的特点。人力资源管理者成为企业的战略伙伴有两个最基本的标志。其一,能否通过人力资源的解决方案,影响并参与企业的战略决策。其二,能否

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