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  • 最实用的人力资源管理制度

    一、过程比结果重要在管理习惯上,常常只问结果不问过程,这显然是一种不负责任的管理方式。而制定人力资源规划必须强调过程。因为,人力资源规划不应该只是给老板一个人看的,也不应该是人力资源部自产

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  • 团队管理如何实现1+1>2的效果?

    管理的对象是人和事,其中管“事”也是通过管“人”来实现的,所以归根结底,管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的

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  • 员工工伤期间是否发放考核绩效工资?

    有一家制造型企业,员工薪酬由岗位工资+考核绩效组成,岗位工资按本地最低标准制定,绩效部分是根据工作量考核计算。三个月前有一名员工,工作的时候在机床上磕了一下,伤势比较重,需要治疗几个月。期间我

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  • 浅析HR管理的重要性

    人力资源管理对企业的重要性越来越明显,一个企业的健康发展,取决于员工的职业素养,取决于企业对人力资源的重视。1、人力资源管理对企业管理人员的要求人力资源管理的重要性首先是将人作为一种重要

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  • 统计员个人工作总结

    统计员写工作总结需要写哪些内容?统计员2010年个人工作年终总结如何写?下面本站为大家提供了一则个人工作总结范文,供各位阅读参考。统计这份工作要求我。(首先)要敬业。要用积极的态度全身心的投入工

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  • 机关干部年终个人工作总结

    机关干部个人工作总结如何写?相信很多人都在为这个问题苦恼着,时代光华为大家提供了2010年最新机关干部个人工作总结,供机关干部人员参考阅读。 一、脚踏实地,认真做好本职工作 我深深地感触到办公室

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  • 数据化人力资源管理应当呈现什么面貌

    想起一位HRD朋友的一件趣事。某年总经办为了写公司总结,要收集各部门的年度工作信息,他的人力资源部因为工作繁忙,超期一天才上报信息。没想到,人家总经办的“写手”却一点不生气—&m

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  • 如何规避企业培训的风险?

    企业是一个有生命的有机体,而培训工作则是为其强身健体的系统,发挥着提升素质、推进战略、传播文化、求解难题和知识管理等职责。可以说内训能够让企业自身加强免疫力,外训则可以让企业抵抗外来的破

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  • 如何管理那些喜欢独霸会议的人

    为什么演示中最不重要的人可以控制整个会议?你在这样一个会议上:你正在聚精会神地做演示,然后这个家伙跳出来,开始提出一些“挑衅性的问题”,就好像在审问一样,这些问题可能像这样—&md

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  • 合理安排企业内培训差异

    对于培训,每一家企业都是不同的,而对于企业内的企业培训,不同职能的员工也是不同的,所以对于员工之间的差异,企业培训也需要差异化安排。在我们身边,确实有很多企业,因为其卓越的培训制度,使得新人得到不

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  • 浅谈职场13痛

    1、很快你就会发现几千元的工资不算什么。2、很快你就会发现金钱的获得是以时间和个人生活的牺牲为代价的。3、很快你就会发现自己有点小钱但不幸福。4、很快你就会讨厌自己,讨厌自己的复杂和世故

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  • 人力资源管理价值要如何体现

    有人认为,人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”,而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为,作为现代人力资源管理制度建设基础、前提的“工作分析&

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  • 公司治理之为帅之道

    中国有句古话:“小智者治事,上智者治人,睿智者治法。”治人,公司治理人,要求的指挥要更为高超,这叫“上智者”,比“上智”还要再高一个层次的叫“睿智者”,这个

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  • 如何成为职场中"不落的太阳"

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  • 人力资源成本管理:定岗定编

    定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代,定岗定编是由国家有关部门来承担

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  • 人力资源招聘的黄金法则

    人力资源在招聘时,需了解以下黄金法则:1、明确招聘对象的角色。 乍一看这是任何一家公司招聘的第一步,但令人不解和惊讶的是,大多数初创公司在发布招聘职位时没有做足功课,对于职位的较色没有清楚的定

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  • 关注企业发展过程中的焦点与盲点

    企业发展过程,只有企业发展过程,才是投融资的核心,金融资源都得围着企业发展过程转。这句话是在剖析长期以来的一个思维误区:一谈融资,人们都以为是企业发展过程求着投资方要钱,企业发展过程是孙子,投资

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  • HR提升之试用期员工辞退的操作方法

    某电子研发类企业,技术部有一位新进员工,目前处于试用期,还有2周就要转正了,但因为公司业务方向的调整,导致他的岗位没了工作任务,基本上就是闲着,所以公司决定撤销这个岗位,调他到其它部门,经过沟通后他

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  • 大变革时代企业管理体系:反思与应对

    一、我们面临的企业管理体系命题和企业管理体系挑战
    【移动互联时代的企业管理体系者使命】在移动互联网时代,“不确定性”是唯一可以确定的时代特点。而不确定性往往会给人带来焦虑。

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  • 企业培训大致经历了三个阶段

    经过几十年的发展,依据“老师”和“学习者”身份的差异,企业培训大致经历了三个阶段:第一阶段:“听课”,学习者就像在校学习一样听某个老师讲理论、讲道理、讲案例,跟着

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