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  • 一个HR眼中的绩效考核管理体系

    绩效考核管理体系是上级和下级之间持续对话的过程,这才是绩效考核管理体系的实质。绩效考核管理体系的实施中最大的问题不在于考核指标的设计、考核表设计等等技术细节,最大的障碍在于管理理念。你

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  • 管理之道:企业选人用人之道

    企业不在大小,基层员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”,在市场经济的汹涌波涛中驶

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  • 俏江南,张兰与企业家契约精神

    前言:咚咚咚,好戏开锣俏江南PK鼎晖。一家知名餐饮企业,一家知名投资机构,在今年演出一出又一出的娱乐化大片,张兰炮轰鼎晖创投,这是第三季。张兰称,引进鼎晖是俏江南最大的失误,并表示早就想清退这笔投资

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  • 白领丽人,请别发展办公室恋情

    不要认为BOSS在给发薪水的时候,会免费送一份爱情给你。千万别爱你的上司,他再英俊再温柔声线再磁性嘴唇再性感,请你别看在眼里爱在心上,尤其,是明明知道人家货物销售出概不退还,老婆贤惠家庭美满。不要

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  • 2012 新起点新征程 六年从应届生到公司总裁

    对我来说,2012是喜年,意义重大。2月中旬,我开始担任江西满堂红房产置业有限公司执行总裁的职位,可以说,在职业生涯上已经到了一个新的高度;3月5号,我的女儿降临人间,两口之家变成了三口之家,这是一辈子的

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  • 绩效结果应用之薪酬激励

    根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,绩效考核对公司来讲希

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  • 浅析中小企业HR招聘工作流程

    人力资源管理对于国内企业尤其是中小企业而言是一个重要的课题,绝大多数企业的人力资源管理往往只是停留在传统的人事管理水平上,虽然在其组织机构图中人力资源部占据着非常重要的位置,但事实上这只

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  • 做一个什么样的管理者?

    你很满意你的下属,他在你的管理下能够迅速的明白你的意图,然后在你的指点下,出色的完成你的要求,你一直为自己有一个很能干的下属而自豪,唐养你的下属对你除了尊重就是佩服,他觉得在你的手下做事情简直

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  • 员工招聘如何取舍?

    企业招工难是当下的一个普遍命题,被媒体炒得沸沸扬扬。也许这才是一个开始,好戏还在后头。除了外在的大环境以及企业自身的因素外,其间存在的是一个心理搏弈。一、薪水VS能力员工找工作考虑最多的是

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  • 如何正确认识人力资源管理

    人力资源是指在一定范围内的人口总体,所具有的劳动能力的总和,即具有智力劳动和体力劳动能力的人数总和。人力资源管理的模式是运用科学方法,对人力进行合理的企业培训、组织和调配,使人力、物力保持

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  • 职业生涯规划中的5大窗口

    根据多年来对职业规划及中国职场的研究发现,在个人职业生涯规划中,同样也有五大黄金时期必须重点关注。错过了这五大窗口期,将不同程度地对个人职业生涯发展造成负面影响。并且,某些负面影响甚至是不

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  • HR专业案例:技术人员薪酬调整怎么调?

    案例:某公司是初创期的高新技术企业,公司的工资向核心技术人员倾斜。尽管公司的成本管控的压力比较大,但是为了达到留住核心骨干技术员工的目的,每年的3月份都会进行核心员工的工资调整。技术人员的

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  • 战略规划执行与管理

    战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。1、剖析企业外部环境;2、了解企业内部优势和劣势;3、帮助企业迎接未来的挑战;4、提供企业未来明确的目标及方向;5、使

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  • 如何规避战略管理中的三大误区

    很多民营企业由于自身各方面的不足,进而在实施战略管理工作时,往往会有误区的存在。作为企业管理人员来说,需要了解战略管理中容易存在的误区有哪些,进而对战略管理中的误区进行有效的规避。其一,缺乏

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  • 如何对中层管理者进行培训?

    如何持续提高中层管理者现代化经营能力,保持与时俱进的先进管理水平是一个值得研究的命题。在人力资源领域,中层管理者往往被认为是在同一组织架构中界于高层管理者和基层管理者之间的管理人员。为

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  • 人力资源系统要怎样科学制定方案

    传统的衡量指标只关注短期财务价值,而企业的主要活动应该为达到未来目标而增值,战略目标是由人来实现的,人力资源在宏观层次的贡献就是确定企业员工共同持有或认同的核心价值观,引导和塑造员工的行为

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  • HR人力资源管理提升到企业战略高度

    “HR人力资源”前身叫做“人事管理”,自德鲁克先生将“HR人力资源开发管理”这个概念定位于现代企业的基本职能以来,HR这个现代管理理念就迅速地被企业界所接受并风

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  • 中小企业信息管理的2大要求

    自从21世纪以来,我国的经济高速平稳发展,深刻地融入了世界经济之中,国外企业也不断进入我国市场。随着信息技术的不断发展,不但消费者更加依赖信息,而很多外企在中国的竞争中也广泛地收集各种商业信息

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  • 企业培训管理中容易犯的错误都有什么

    为了成功转型,你的转型也许会让你陷入一个重头建立团队的境地。更可能的是,无论怎样,你会继承一个现有团队,并在此基础上建立团队,因此,你必须理解如下事宜:1、知道投资在团队的什么地方,何时发展,何时增

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  • 实施企业战略发展要掌握好的几大对策

    在传统竞争企业战略理论的指导下,企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨,企业面临停滞不前,走向衰退,甚至破产。企业发现,曾经是自己法宝的竞争企业战略再也

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