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  • 如何从业务出发进行人力资源管理

    越来越多hr开始关注如何成为业务伙伴,如何帮助企业实现业务战略,如何解决业务的实际问题,从而提升hr的定位。可是,此话说来容易,实现起来却相当困难。本文就试图探讨,如何才能从业务出发进行人力资源管

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  • 中小企业如何品牌突围

    现实中,很多企业看到了品牌建设对企业发展的巨大作用,也逐渐意识到企业的生存与发展离不开品牌管理。而在行业内,品牌巨头把持大部分的市场份额,小企业难以出头,那么中小企业在品牌建设的过程中有哪些

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  • 企业品牌战略定位成发展最大的瓶颈

    一个企业长期生存在瓶颈中也许有诸种原因,其中最主要的一条原因就是品牌战略定位被定位了。想想看,很多企业在产品拥有一流的质量,产品所面对的市场长期都是个朝阳市场,渠道也是四通八达,这种企业在强

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  • 三国孙权的用人之道

    孙权,三国风云人物之一,其兄孙策,临死前对孙权说:“举江东之众,决机两陈之间,与天下争衡,卿不如我;举贤任能,各尽其心,以保江东,我不如卿。”后人辛弃疾怀才不遇时感叹道:“千古江山,英雄无觅

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  • 落实绩效指标时提前做好三项工作

    为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级领导制定的指标不合理,任务复杂难度大,不可能完成?而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情?这些在企业中比比皆是的现象归根结底却是因为企业无法做到

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  • 安利(中国)是如何看待营销人员培训的?

    无疑,深谙竞争之道的安利,已前瞻性地将“互联网”和“教育”这两大动力,用e-Learning贯穿在了一起。这必将进一步增强其核心竞争力,巩固业领导者的地位。普及教育+精英培训=成长

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  • 五种亲和力,提升人缘魅力

    亲和力是指交际主体与人交往时所散发出来的让交际对象钦佩、赞赏、认同的高尚品德和人格魅力。
    亲和力促使交际主客体凝聚,从而产生和谐的交际意境,使交际更富有人缘魅力。
    施展亲和力是获

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  • HR人力资源对员工主人翁价值观培养

    在现代社会激烈的竞争当中,“人”是一个企业中最重要的一种财产和资源。无论销售、生产,还是财务管理都离不开人,HR 人力资源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首要目标就是

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  • 不定时工作制人员不满意工作时间安排,HR怎么办?

    一家快消品销售公司,企业有行销人员有近1000人,公司为他们申报了不定时工作制,在实际执行过程中公司规定:行销人员上班打卡,下班则不打卡,以避免员工在加班问题上纠扯不清。但是行销人员一直以来意见都

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  • 浅谈服装销售培训内容(二)

    五、服装搭配技术服装搭配技术如今也已经被很多服装经营者重视,只是苦于搭配能力一般,又不能总结出实用、简单又专业的搭配理论来,因此目前的很多搭配销售通常是仁者见仁、智者见智的。大部分导购都

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  • 人力资源管理为员工塑造良好心态

    对于一个企业,企业的发展和创收是最为主要的任务,而要想完成这些任务,人才是必不可少的,意识到这一点的广大企业管理者也在为企业员工进行企业培训。同时,作为人力资源管理,合理的管理企业的人力资源也

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  • 还原e-HR本色

    一般来说,企业在引进人力资源信息化系统时包括两大部分:一部分是专业咨询机构的咨询工作,一部分是软件厂商的选型实施工作。首先由专业咨询机构对企业人力资本构成现状及其期望效果预先分析诊断,并开

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  • 浅析中层管理培训在企业的地位

    企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。一、中层管理者培训浪潮高涨,而又暗流涌动。

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  • 如何培养提高企业人才战略规划?

    制订人才规划首先要搞清楚两个前提:实现企业战略我们需要什么样的人才?目前企业有什么样的人才?从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是人

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  • 如何解决人力资源管理危机

    HR如何应对管理危机呢?HR人力资源管理解决策略一:控制招聘人数控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。通过减少招聘次数,缩短招聘周期,控制招聘预算等方面来降低招聘成本,在控制新员

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  • 焦点放在优秀员工还是末位员工身上

    作为一名管理者,将焦点放在优秀员工身上还是末位员工身上呢?
    不少人纷纷选择末位的员工,他们说末位员工的提升空间比较大,还搬出木桶原理,认为短板必须优先和重点解决;甚至有人用如今的“和谐社会

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  • 浅析人力资源的五大通病

    当前,人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是HR通病依然存在。一、被各种所谓的理念和工具迷惑,缺乏判断力。就中国当前来说,企业的管理是一个理念先行的时代,中国人的学习能力不是强,而是超强,那些

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  • 咨询式培训:帮助企业解决问题的利器

    我国正处于知识经济时代,留住骨干人才对企业发展至关重要。从平衡记分卡的四个维度的关系中,员工的学习与成长是企业所有战略的基础,有利于财务、客户、内部流程三个维度的目标实现和业绩提高。所以

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  • 如何评价下属的工作

    绩效管理中的考评,所有人都已经非常熟悉。但实际工作中,各级管理人员除了考核期末对员工绩效进行打分、评价,更经常的管理场景则是要直接对员工的各项具体工作进行沟通、指导。
    也有很多人指出,

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  • 网络招聘的下一个风口是什么?

    临近年底,很多事情在这段时期集中发生。与层出不穷的年会、年终奖相似,跳槽也开始成为年底一项频繁发生的活动。互联网,越来越多的人开始通过网络寻找新的工作机会。人们对“好工作”的持

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