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  • HR打造最佳薪酬激励的方法有哪些?

    薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们的HR思考和探讨。每个企业都会为员工

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  • 优秀内训师给企业带来了哪些增值点?

    企业,“企”离开了“人”就是“止”了,而企业又讲究团队精神,讲求“众”,企业就与人如此紧密联系在一起。基于企业长远发展的需要,企业管理培训应该成为企业

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  • 管理者怎样识别和发展员工优势

    卓越人才 管理已经成为企业基业长青的基础,众多屹立不倒的百年老店,依靠的是源源不断的人才 供应体系,在通用电气和宝洁,高潜力人才 管理是CEO和董事会的第一战略性要务。
    要达到卓越人才 管理,需要识

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  • 企业培训影响力

    企业培训受益匪浅其实自己,每当对于新课题有新的体会和想法。就会产生新观点。这极有可能从国际意识,时代需求,国民素质,企业发展的高度出发,是对于管理与培训的关系,认识管理提升的科学价值,文化价值,提

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  • 三步打造优秀高层团队

    每一个高层团队都是独一无二的,每一位首席执行官也需要应对一组同样独特的难题。组建一支卓有成效的高层团队通常需要良好的诊断,进行一系列研讨会和现场工作,以便在团队专注于高难度业务问题的同时

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  • 创新人力资源管理模式的6项措施

    人力资源是企业的重要资源之一,人才是企业的宝贵财富。随着现代企业的不断发展,创新人力资源管理模式越来越成为企业管理人员探讨的课题。始终高度重视激励机制建设,采取各种激励措施激发员工的积极

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  • 星巴克领航员传奇:变员工为伙伴 把董事当朋友

    舒尔茨的星巴克传奇,是一个现代公司治理体系下企业创立过程的典范故事(伟大的点子和投资者支持),又是一个创始人和企业组织能力构建方面的独特案例(变员工为伙伴和把董事当朋友)
              

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  • 企业培训是什么?

    人类发明科技,科技改变人类的行为与文化,同时也将改变企业培训的模式,让培训能产生更大的成效,进一步成为企业内部专业能力培养与知识累积的入门砖,但唯有我们先对培训模式的变革有所了解,并切身实践之

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  • 如何做好培训系统的设计?关键:找准压力点!

    许多公司搞培训时,并不是十分清楚公司人力资源的瓶颈何在,也没有认真分析公司的一些困境是否是通过培训就可以解决的。比如销售任务没有达到预期,就立刻着手进行销售技能培训,其实,问题不一定出在销售

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  • 企业培训的重要性

    日本松下电器公司有一句名言:“出产品之前先出人才”,拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习,其创始人松下幸之助更是强调:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培

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  • 三招教你做好企业培训需求分析

    培训是一种投资,而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析,即培训需求分析。在众多的实践中,我们往往将问卷置于首先,甚至是唯一的选项,这样下来的培训计划或许纷繁,但在年底总结的时候总会

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  • HR这个职业有哪些“潜规则”

    人力资源管理在企业中的地位日益提高是大势所趋,hr的工作也将越来越体系化、精细化,因此每位hr要顺应这样的改变,就应该学会先从自身的思维转变开始。以下人力资源工作的15个“潜规则”,将

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  • 跳槽旺季,企业HR如何应对大考

    “金三银四”的招聘旺季已经到来,年年都招聘,年年都跳槽,近日,全国人大代表刘庆峰建议:国家应立法限制企业员工随意跳槽,以便企业在培养新员工所花费的时间、代价方面得到更好的法律保护。消

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  • 制定企业培训计划的步骤

    制定企业培训计划的步骤:找准需求培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面,一是年度工作计划对员工的要求,一是员工为完成工作目标需要做出的提升,通过两个层面的分析,得出公司年度的培训

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  • HR制定规章制度时出现的四大错误

    法律风险管理是标准化、流程化和规范化的管理,而规章制度是企业和员工之间的法律,贯穿人力资源规划、招聘和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利和员工关系法律风险管理的始终。事实上,在企业制定

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  • 中小企业经营管理战略升级如何做

    在当前全球金融危机影响力下,经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长,原来企业经营管理赖以快速发展的大环境变了,但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变,中国企业经营管理该如何应对,成

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  • 为什么员工忙,而企业集团管理效率低

    许多企业集团管理往往有这样的怪现象出现,企业集团管理内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文从三个方面告诉你原因是什么?一、

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  • 掌握培训需求分析的四大关键

    有句话叫,“对症下药,药到病除”,时代光华一直认为,开展企业培训是一定是针对问题而来,不管是补缺,还是提升,都是问题。培训需求分析就是把问题点找出来,然后分析哪些是可以通过培训能解决的,哪

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  • 如何进行人力资源成本控制

    人力资源管理是有成本的,但是如何节约成本呢?1、改变观念要强化人力资源成本管理的意识,加大宣传力度,使大家明白人力资源同样需要成本核算。要认识到人力资源的成本问题,绝非是简单的少花钱、多办事

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  • 企业管理上的一些病症

    随着企业的发展,企业管理的上的一些问题也逐渐暴露出来,笔者总结了一些管理上出现的病症如下:没有规划型“公司小,没有必要!”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候,有的连基本的规章都没有,甚

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