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  • 领导者控制职能:《韩非子》权术思想

    一名擅长考核和薪酬设计的求职者应聘人力资源经理职务,初试时与总经理面谈,总经理感觉不错,但他对管理却知之甚少,于是就将该求职者推荐给公司的现任办公室主任的一名MBA,认为彼此对管理都比较“

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  • 企业应该要怎样培养关键人才

    对于企业发展,目前来说人才的作用非常关键。这种原因也促进了当前企业对于人力资源相关工作的重视。同时一个企业不能缺少关键人才,这类人才比较难得并且培养难度更大,对于关键人才培养方面,需要企业

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  • 面对年初员工跳槽的躁动期,企业该如何稳定人心?

    每年年初是员工跳槽的酝酿期,但爆发期却在每年的3-4月份。因为这些人员对公司有感情是毫无疑问的,过年前后大多是在观望、等待,观望什么呢?主要是看公司如何对待他们?管理层有否向他们介绍公司在新的

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  • HR,你的工作现场在哪里?

    从20世纪50年代到今天,大批的世界500强企业因奉行注重现场管理而创造出管理和财富神话。美国的福特、通用、宝洁;德国的西门子、奔驰、宝马;日本的丰田、松下、索尼都是现场管理的崇拜者和推动者

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  • 企业发展战略规划如何适应变化的市场规则

    企业发展战略从诞生之日起就是在不断的变化过程中,企业战略规划都是从小到大,从鼎盛到衰亡的过程;没有哪个企业发展战略规划躲得过变化。有辉煌之日,也有黯淡之时;有盆满钵满的得意,也有寅吃卯粮的困

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  • 企业应做好前瞻性人力资源规划

    能进能出的用工机制、任人唯贤的用人机制,基于岗位、绩效、能力的分配机制改革,以及市场经济的瞬息万变和企业的超常规发展,都要求企业的人力资源规划管理必须能够具备计划性和前瞻性,这样才满足企业

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  • 浅析制造业供应链信息化建设难点

    纵观目前国内制造业,信息化建设不均衡,影响着供应链信息化的系统效率,供应链上个功能信息化管理过于分散,不仅不能对整体决策起到积极作用,而且也影响整条供应链信息化交互数度。行业供应链信息化建设

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  • 企业管理警惕 “大奸似忠” 下

    王总尽管手中并无实权,但他却是这个公司整个灰色组织的大头目。他在这个组织上所花费的精力远超过正常的工作,并且显示出了杰出的影响力才能。首先是他影响到了人力资源部门,尽管每个人的招聘还

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  • 如何加强企业管理

    不管是大企业,还是小企业,都需要制度,没有规矩不成方圆。如何成为一个好的企业呢?第一、公司利益高于一切,团队至高无上公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。这里所讲的公司利

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  • 人力资源管理的新趋势

    2013年的全球公司人力资源管理将仍然保持许多现有的趋势,如全球化和多元化管理、劳动关系的合规管理、公司人力资源管理信息化投入的增加、企业社会责任与公司人力资源管理的有机结合等等。近年来

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  • 企业招聘管理中面试管理层的3大技巧

    在企业企业招聘过程中,面试官具有决定性的作用,企业招聘层更是需要独特的慧眼,因为管理层的素质直接决定了团队的发展。那么,企业招聘管理中如何面试管理层?
    一、深度沟通接触
    描述企业现状有些企业

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  • 牢记:新员工培训的三大核心要点

    新员工培训工作对于一些企业来说,根本就没有,当然我们中国的民营企业对新员工培训工作也越来越重视了。一提到新员工培训工作,估计很多负责培训的人都会觉得很简单,其实,新员工培训工作其实不仅仅是培

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  • 多元化员工带给企业管理者的挑战

    不同背景的员工有着不同的思想、价值观。不同思想和价值观之间的碰撞,对于企业了经营来说十分有利。有研究证明,一个多元化的团队可以提高决策质量。创新大师Gareth Morgan指出,为了成功适应外部环

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  • 如何加强企业的团队执行力?

    当今时代的对传统的管理体制提出了全面的挑战,企业为了适应外部市场环境的快速变化,就必须培养出一批知识既丰富,实操能力又强;既有独立工作能力,又善于与人合作,具有团队精神的创新型企业人才。可以说

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  • 医院门诊部主任竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导、各位评委、同志们:
    大家好!
    今天,能够站在演讲台上作XXXX中医院SS门诊部主任的竞职演说,我感到十分荣幸和激动!在此,感谢中医院提供的宝贵机会,感谢一直以来关心、支持、帮助我

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  • 竞争情报如何运用在校园招聘中

    在校园招聘中如何利用竞争情报理论搜集对招聘有用的信息,并将企业自身区别于竞争对手的优势信息有效地传递给求职者。企业如何在竞争情报理论下识别可用人才,使毕业生和企业在招聘过程中获得双赢

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  • 人力资源的7大绝招

    人力资源的7大绝招一、珍惜品牌不成功的公司通常不注重对自己“品牌”的经营。他们没有意识到,如果损伤了自己的品牌,也就失去了人们为之工作的象征,从而破坏了员工 的“自豪感&rdqu

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  • 促进员工培养的关键因素

    当前企业对于企业培训行为很重视,而相关行为也获得了一定的成效。对于一个企业来说,一名优秀的下属需要的是一位开明的上司,一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台,一名具有工作潜能的人才

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  • HR如何拒绝招聘关系户中的废柴

    打开你的思路,跟我走进逻辑思维,你来想一下,关系户最容易带来的是什么?关系户带来更多的是形式主义文化和部门分化,因为他们有可能是你领导的领导直接空降下来的某亲戚,你说话轻了不管用,说话重了得罪

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  • 人力资源三大基本要素

    所谓曲高和寡,人力资源部在某些程度上就是吃力不讨好的工作,很少获得别的部门的非常认可,因为人力资源部做的好多工作都触动了他们的利益,所以人力资源部在工作时难免会遇到很多阻力。但作为人力资源

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