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  • 7招搞定中小企业绩效难题

    从人力资源管理专业的角度看,很多人认为搞绩效是规模化企业的事情,说小企业连人事部都没有,人力资源管理更是闻所未闻,内部管理也很不规范,怎么可能去搞绩效?其实,这是一种误区:企业不管大小,无一例外地需

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  • 培训管理者的挑战

    企业培训是一件难事。领导高度重视,却在经费支持上“四两拨千斤”;业务领导一边要求提供培训机会,一边却又对培训工作支持力度不够、配合不足;员工该培训的没去培训,不该培训的被培训了好几

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  • 低工资时代即将结束

    低成本优势切不可轻言放弃无论从冰冷的数学统计,温情的社会伦理,还是与域外的参照比对,中国都应该告别过低工资,尤其是处于收入水平末端的亿万农民工。笔者也希望罗马在一夜之间建成,第二天醒来,农民工

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  • 正确分析新技术培训的四大诀窍

    目前,管理培训的评估很难做到正确全面的评估,特别针对企业外部师资很难去实施行为层、结果层的评估,更多地仅限于培训的反馈层评估。而因为如此更多现状也出现了,如评估投入不足、不够全面、方法单一

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  • 如何调整管理制度范本走出这个怪圈?

    管理者为什么累而无功?众所周知,在企业特别是制造型企业管理制度范本实践中,经常会遇到这样那样的问题——有订单交不了货,丧失销售机会;品质问题频发,失败成本高企;现场管理制度范本混乱,

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  • 企业招聘工作中如何运用好人才测评?

    人才测评就是企业通过科学合理的方法和标准,再运用一定的知识和技术对员工的整体素质和工作绩效进行测量评定的过程。通过实施人才测评技术,企业可以很好的提升人力资源的管理效率,让企业的稳定和发

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  • 搜房网被曝暴力裁员,官方称因刷单造假

    十一刚过,房产网站搜房就遭遇烦恼,近日搜房网被开除员工聚集在上海、北京等地的办公地点门前,声称搜房网暴力裁员,并向搜房网讨要拖欠工资。据了解,此次裁员事件源于此前搜房网的一轮内部反腐,被裁员工

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  • 幸福指数与企业管理理念创新

    如果不出大的意外,中国多个省份的幸福指数将写进“十二五”规划。山东大学政治学与公共管理学院教授、博士生导师、山东大学生活质量与公共政策研究中心主任邢占军也会随着“幸福

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  • 当前企业培训管理工作中的误区

    企业培训随着企业发展的需求开始拥有越来越高的重要性和关注度,对于企业培训,不仅仅需要注重培训本身,在培训管理方面的工作更需要重点关注,很多企业培训工作失败的原因就在于企业培训管理工作的误区

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  • 企业管理中的竞争意识

    [故事]
    国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食

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  • 应届生平均月薪2443元,三成以上成为啃老族

    日前,北京大学市场与媒介研究中心与某招聘网站联合发布了《90后毕业生饭碗报告》。而这份来自35万余份有效问卷的报告显示,今年应届毕业生平均起薪每月2443元,同时,三成以上应届毕业生仍“啃老&

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  • 如何让企业管理培训成为“新常态”?

    互联网已经是大势所趋是时代进步的一个标志,无论你认可还是不认可互联网早已和你生活息息相关。而时代光华认为在互联网思维下,要让企业管理培训成为“新常态”,特别要抓住互联网思维的一

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  • 企业管理培训

    企业管理培训的八大典型症状。企业管理培训是企业管理层提升的重要途径,然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意,究其原因,主要有以下八大点:1、自负自满,固步自封,认为企业效益好,什么都好,不需培训

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  • 人力资源管理战略有什么重要意义

    人力资源管理战略问题总是让企业头疼,这个“麻烦”甚至还是“与时俱进”的:人力资源管理数据日新月异,员工年龄参差不齐,全球人才流动日益加剧,员工离职率要么太高,要么太低。许多

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  • 优秀团队管理分析

    团队建设和管理其实就是围绕着人的工作,而人的工作的可控性却很差,受主观影响太大,所以无论怎么经典的理论,在现实的应用当中都不是完美的。而团队建设往往有五项重要元素:一、领导团队没有优秀的领导

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  • 酒店工作总结(二)

    (七)以精干为原则,抓好人事工作 1、合理定编根据酒店总经理办公会议精神,以精干、高效为用人原则,人事部在年初。名全店人员编制的基础上,由店级领导出面,找相关部门协调,再减1xxxx编制,并未影响酒店及部

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  • 企业的薪酬应遵循哪四大原则?

    如何降低员工流失率、留住企业核心员工,是深深地困扰着人力资源管理者的一件事情。合理的人员流动有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失,并影响到工作的连续性、工作质量、商业机

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  • 影响企业培训管理效果的三种人

    企业培训已经得到了越来越多企业的认可,培训之所以被大量的需求是因为企业员工的整体专业素质不能满足企业的发展,企业需要对员工进行培训,提高员工的水平,这样才能为企业的发展做更大的贡献,那么,影响

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  • 企业人才开发层次分析

    企业的人才开发是有层次的做的好,可以事半功倍,做得不好,那就是事倍功半啊。人才开发的第一个层次:知识开发。为什么把知识开发放在第一个层次,因为它是最浅层次,就像我国的教育一样,教的都是知识,填鸭式

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  • 全面预算管理制度准则

    全面预算管理制度主要内容包括:总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的控制与分析、预算的考核与员工激励及附则。全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。年度预算的

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