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  • 最受员工欢迎的4种管理培训课程

    企业培训课程管理的实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训课程,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益。培训课程已经受到很多企业的欢迎,不仅企业新员工需

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  • 人才是企业发展的决定性因素

    人才是企业发展的决定性因素。进入全球化时期,人才争夺战从未停息过。企业必须经常思考企业吸引、员工激励和留住员工的方式。然而,令人吃惊的现实是:在面对如何发现、激励和留住员工的挑战时,大多数

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  • 造成HR缺乏认同感的三大因素

    在一家集团公司上班的A最近提出了离职,她的离职报告上这样写道:“每天像驴一样干活,累得半死,但对自己的工作缺乏成就感。在高管人员眼里,我们只是成本中心,其他部门也带着这种有色眼镜看我们,高兴

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  • 人力资源规划的概念与积极作用研究

    人力资源规划是公司的战略规划与其整体人力资源管理职能之间联系的关键所在,是一座架起两者之间联系的桥梁。尤其在企业面临以下一些问题时,人力资源规划尤显必要。那么,到底什么是人力资源规划,它对

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  • 浅谈创业的目标

    1、赚钱吗?——虽然惟利是图是特别需要摒弃的,但创业也是一种生存方式,能挣才能花,在个人、在机构、在家庭莫不如此。如果你不是为了赚钱,那么安心地做个职业经理人或者技术工作者,何其惬意

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  • 绩效管理为何说起来容易,做起来难?

    众所周知,没有绩效的企业是没有价值的企业,没有价值的企业是没有必要存在的企业,因此,管理者最终是在管理绩效。而企业的使命、愿景、价值观是绩效产生的源泉。然而中小企业虽然没有说出来,也没有挂在

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  • 企业创新人才的培养方法

    企业的创新离不开人才。这个观点是每一个企业管理者都知道的。然而对于人才从何而来的这个问题,却很少有人能够明确了解。一个企业如果想扩充或优化人才队伍的话,对于企业的人才招聘计划和企业培训

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  • 人力资源发展与培训的需求分析

    要不要进行人员培训,如何进行人员培训,在决定进行培训之前,管理者首先应该回答以下几个问题并以此作为决定培训与否的基础。1.什么是组织的目标?2.什么是达成这些目标的工作?3.什么行为对于负有工作完

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  • 管理培训课程为何效果转化率低

    企业为了提高干部们的管理水平,举办管理培训。学员们在参加过管理培训课程后,回到工作岗位,信心满满的想将所学运用到工作当中。然而,却事与愿违,老师在课堂上所教的一些技巧与方法,在实际运用时似乎没

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  • 浅析培训的变革方向

    未来的培训是怎样的呢?以下是4大变革方向:1、培训+多元化从根本上看,培训变革的第一个话题不是培训技术层面的革新,而是如何思考组织业务面临的趋势问题,因此培训管理的人需要深入地了解科技及市场在

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  • 领导者如何掌控人格黑暗面

    你是正义的天行者安纳金还是邪恶的达斯维达? INSEAD教授迈克尔-贾瑞特( Michael Jarrett )对领导力的最新研究旨在探索领导者的黑暗面人格特质。  星球大战中光明和黑暗两股势力的斗争似乎与企业

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  • 正视离职员工:这五点你需要了解

    俗话说:铁打的营房流水的兵,往往指的是部队与军人之间的关系,但有些老板会把这话套用在自己公司与员工的关系上,认为自己公司里那些走掉的基层员工(无论是自己走的,还是被老板开除的),也就是些流水的兵

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  • 这些招聘技巧你知道吗

    对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变

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  • 如何提升团队的领导能力?

    作为企业管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的领导能力。那么到底该如何提升团队的领导能力呢?其实,执行的根本目的是企业的发展,一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被

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  • 企业内训的尴尬有哪些?

    我们不可否认一个事实:一段时间后,企业内部的学员对内训师的满意度会呈明显的下降趋势——无论是课程内容、培训风格还是吸引力……对培训的管理部门来说,这是不容忽视的问题

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  • 掌握培训需求分析的四大关键

    有句话叫,“对症下药,药到病除”,时代光华一直认为,开展企业培训是一定是针对问题而来,不管是补缺,还是提升,都是问题。培训需求分析就是把问题点找出来,然后分析哪些是可以通过培训能解决的,哪

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  • 探讨提升企业员工的培训效率三大方面?

    如何有效的对员工进行培训是每个企业都必须做的工作,那怎么有效的进行企业培训呢?假如我们请一个世界著名的飞行教练给学员讲一天如何开飞机的课程,第二天学员也不会开飞机。时代光华认为学员要学会

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  • 如何打造班组长沟通能力培训?

    有效的沟通技巧的培训方法,这是很多人比较关注的问题,因为只有沟通好了,我们才能处理好我们平时的人际关系,才能得到客户的认可,才能更好的与人合作,才能让我们的事业蒸蒸日上。时代光华认为班组长沟通

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  • 内部培训当理性

    在《培训》杂志2013年度发布的《培训管理者职业发展调研报告》中“培训管理工作的压力来源”一项,排名前两位的依次是:课程 设计与开发、讲师队伍建设。这是一组并不意外的数据:一是企业

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  • 人力资源战略规划的内容和重要意义

    人力资源的战略规划有广义和狭义之分。广义的人力资源的战略规划,是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务,满足这些要求而提供

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