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  • 乔布斯将“无用之用”发挥到极致

    苹果系列非常重视用户体验,技术含量和功能性不一定最好。乔布斯的长处是精确地把握人们的消费心理和时尚潮流。他的iPod和iPad突出的都不是使用价值,而是作为时尚产品而存在,用了这些产品就会显得自

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  • 绩效考核体系的建立

    企业绩效体系设计的目的就是通过绩效考核指标,目标值及目标实现相关我奖励来激励员工,从而提高员工的工作效率,推动企业的发展。不过员工绩效体系设计过程中,往往会有一些意义察觉的错误。如果不去注

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  • 员工招聘制度的五大注意点

    员工招聘管理制度即关于招聘工作的各项政策、方法的总和,它涉及从编制招聘计划到正式录用过程中的各项规定和操作要求。为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要

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  • 企业为什么应用不好绩效考核?

    作为企业管理的的一个重要环节,越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义,并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效,这些还需要企业充分考量,才能让绩效考核这个管理工具的作用

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  • 如何面对职场中的迷茫

    职场上的人工作一段时间后,当代的年轻人甚至仅仅工作半年至一年时间,往往会产生迷茫:我在做什么?是在实现自己的理想吗?我的公司能提供实现自己理想的机会吗?我是否需要找新机会?……一般而

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  • 面试三大阶段的注意事项分析

    我们要明确面试的目标是什么?我觉得至少包含两个层面:一是相互了解,确保招到合适的人才;二是设法把优秀的人才吸引过来。通常HR面试分为前、中、后三个阶段,在这三个阶段,要注意事项还很多。其中包括:前

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  • 选准企业培训机构的重要性

    众所周知,现在的很多公司企业为了提高自己员工的水平能,都会采取一些有意义的行为或者活动,来使自己的员工充分了解自己分内工作上的内容以及技巧,使他们能够有着很大的进步,成为公司发展的一大助力,其

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  • 合理提高企业绩效管理效能的三大关键点

    绩效管理是指企业各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,无论大型企业还是中小型企业,如果没有有效的

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  • 三个角度解答“培训是什么”

    培训是什么?在杭州时代光华网上,单只是“培训”一词,可以搜到大概上千上万篇资讯文章,每一篇都从各个角度来阐述有关培训的理念以及方法。什么是培训,培训是什么,培训什么,怎么培训?从三个角

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  • 企业培训界的几大骗局

    企业培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业的员工培训是一

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  • 企业发展战略规划的地域布局观

    全球化趋势使得很多产业的竞争国际化。国际化竞争不只出现在制造业,也出现在服务业。企业全球化的竞争企业发展战略规划,涉及全球化的销售、全球化的资源与材料获取,以及从成本观点考量在各国进行生

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  • 10月起降低工伤和生育保险费率,合计减负逾670亿

    6月24日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,确定设立中国保险投资基金,基金采取有限合伙制,规模为3000亿元,主要向保险机构募集,并以股权、债券方式开展直接投资或作为母基金投入国内外各类投资

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  • HR部门价值如何创造?

    最近,在浙大组织的一次人力资源经理HR实务培训班上,来自浙江各地的人力资源经理、总监很多对自己所存在的工作感到有些迷茫,甚至感到吃力和无所适从,尤其有部分HR经理存在以下三条最典型的抱怨:
      

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  • 企业培训体系如何搭建

    根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度,对于企业培训体系的搭建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种。观望型、摸 索型属于培训体系搭建的初始阶段,需

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  • 为什么HR管理工作经常遭遇失败

    企业人力资源管理的过程如何,结果又如何?有没有管理价值?等等一系列问题,可以用企业人力资源管理成熟度来评价。尽管如此,我还在想一个问题:为什么我们的人力资源管理工作经常遭遇失败?为什么企业不重视

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  • 如何培养企业接班人

    8月25日,美的集团宣布,何享健将卸任美的集团董事长,现任美的电器董事长方洪波接任集团董事长一职,何享健仍旧继续担任美的集团控股股东。此次人事变动被业界解读为美的集团正在酝酿整体上市。未来10

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  • 管理如何做到既管人又管事?

    管理乱的根源是什么?是人心乱。人心乱则行为乱,行为乱则一切乱。目前许多企业老板一直在困惑,为什么自己事必躬亲,到头来事没管着,人更想管也管不了。“什么都干的人一定是什么都干不好。”

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  • 企业三种人HR如何选

    管理大师韦尔奇说过,每个团队,每家公司都有三种人:领袖、囚徒和过客。经理人的关键任务就是把领袖留下来,把囚徒和过客剔除出去。身在职场,或者说,生而为人,你打算选哪种活法?通用电气(General Electric

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  • 如何做好财务控制

    一、应收账款控制在市场竞争日趋激烈的今天,中小企业不得不部分甚至全部以信用形式进行业务交易,经营中应收账款比例难以降低。应收账款控制主要从以下几个方面来进行:财务核算准确翔实,债权债务关系

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  • 如何企业与员工的信任

    在员工与其经理之间培养的信任会产生较低的员工流失率、较高的敬业度,以及较高的业绩。这种信任和这些积极的结果,只有在期待、需求和承诺得到满足的情况下才能够维持。如何建立直线经理与员工之间

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