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  • 人力资源三大基本要素

    所谓曲高和寡,人力资源部在某些程度上就是吃力不讨好的工作,很少获得别的部门的非常认可,因为人力资源部做的好多工作都触动了他们的利益,所以人力资源部在工作时难免会遇到很多阻力。但作为人力资源

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  • 企业人才开发策略介绍

    当前企业发展离不开人才,更离不开人才的管理,所以当前企业很重视人力资源开发管理问题,把领导力和人才开发融入企业战略,并使其成为战略密不可分的一部分——能做到这一点的企业,与消极从事

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  • 人生的失落迷惘时期:一个离职人的感悟

    每个人都有感到失落迷惘的时候。人生用专制又霸道的方式运行着,每当我们心想一切尘埃落定、生活稳固的时候,生活总爱给我们惊喜,粉碎我们短暂的安逸,让我们不得不重新思考。「我走对路了吗?」「我能

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  • 绩效考核需要注意什么

    关于现在很多企业都发出绩效考核上面出了问题,没效果之类的反应,那么这个绩效考核到底是哪里出现问题了,今天时代光华的小分析了下觉得:企业关注绩效考核,重视绩效考核结果这个是必要的,问题的关键在于

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  • 姚劲波发内部信:未来一年淘汰10%的主管和经理级员工

    58同城姚劲波在5月22日公布第一季度财报后所发的内部信。从58同城的现状及策略开篇,姚劲波表示58同城还处在一个很长的跑道的非常起步的阶段,会加大投入,将在市场、产品尤其是无线产品、服务网络等

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  • HR如何充分利用年度绩效考核结果?

    每逢年底年初,公司人力资源部的一项重要工作即是公司的年度绩效考核实施,这不仅仅是关系到每位员工年终奖金数额的事,员工更是会把这次年度绩效考核结果看作是对过往一年工作的评价,因而无论是公司领

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  • 人才培养需要关注其优势

    在这个世界上,并没有所谓的全才。每个人都是有着各自缺点的,当你认为这个人没有缺点的时候,只是你所关注的全部都是这个人的优点。同理,作为企业培训管理者也需要关注员工的优点。只有关注一个人的优

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  • 企业管理团队五要诀必看

    1、 营造一种支持性的人力资源环境为了创建一支高绩效的团队,管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境,包括:倡导成员多为集体考虑问题,留下足够多的时间供大家交流,以及对成员取得成绩的能力表

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  • 如何应对企业用工荒问题

    如何很多企业面临用工荒的困境,如何走出用工荒,成为人力资源必须思考的问题。1.重招轻留。平时不注重员工稳定,没有合理的人力资源计划,一旦遇“用工荒”就兴师动众,不惜开出加薪、放宽用工

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  • 如何提高员工的职业素养

    根据最近媒体的一份调查表明:中国绝大部分企业员工在工作中平均只发挥了10%-30%的能力。而在日本,多数员工都能发挥60%-80%的能力。可见,我国的企业有很多需要改进的地方,提高中国企业员工的职业素质

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  • 解决冲突的八个方法

    在传统意义上冲突被认为是造成不安、紧张、不和、动荡、混乱乃至分裂瓦解的重要原因之一。冲突破坏了企业团队的和谐与稳定,造成矛盾和误会。基于这种认识,大家都将防止和化解冲突作为自己的重要任

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  • 银行个人业务部经理竟聘演讲稿

    各位领导、同志们,大家好:
    今天我竞聘的岗位是个人业务部经理
    在这里我以平常人的心态,参与这次三年一度的岗位竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会!对此,我十分珍惜这次机

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  • 班组管理活动中的安全管理

    8月12日晚11:20左右,天津港国际物流中心区域内瑞海公司所属危险品仓库发生爆炸,经初步核查,截止目前事故造成17人死亡,400余人受伤。可见,在企业内部,安全管理的重要性。其中,班组管理活动为什么以安全管

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  • 如何建设与开发企业管理信息系统?

    如何建设与开发企业管理信息系统?世界的复杂性不断的发展和变化,你了解它了掌握它了,你就可能比别人有更多的机遇和成功,所以说现在是信息社会,而说到信息就一定要说到对象了啊,只有一定的规律性,易于人

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  • 基于心理契约的员工招聘策略

    知识经济时代,人力资源已经成为企业生存发展并保持持续竞争力的根本源泉。招聘作为人力资源管理工作中的重要环节,已愈来愈被人们所重视。企业人力资源部门工作人员通常会有这样的经历:辛辛苦苦招聘

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  • 如何通过沟通来提升执行力?

    在你的团队是不是会出现这样一个问题:我们所设想所欲表达的是100%,与团队成员说道沟通的时候却只能讲出80%,因为场所干扰、分神等原因,对方听到的最多只是60%,能听懂的部分只有40%,真到执行时就只剩下2

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  • 中小企业招聘工作需要新思路

    企业管理者和人力资源部门应该结合实际操作中的情况,定期根据绩效检测的结果记录和验证,完善招聘方案,做出相应的调整之后,会使公司招聘管理的有效性持续提高,从而避免招聘管理过程中人才的流失。人力

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  • 如何使企业培训更具实效性

    面对如今管理培训界的混乱局面以及培训课程的不实用性,会对很多的企业,尤其是中小型企业造成一种误导。许多课程不能落地,不能经过企业培训后对企业产生直接的价值,这将会是未来培训市场所面临的一大

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  • 如何加强培训管理制度建设?

    为适应企业战略发展目标、提高企业管理水平,不断提升企业核心竞争力,增强企业抗风险能力,打造百年企业,使各级管理干部能够与时俱进地站在企业发展的前列,必须树立大教育、大培训观念。其中建立专业知

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  • 盘点另类招聘新方式

    在求职攻略满天飞的今天,招聘到没经包装的求职者已经是很稀有的事情,不过正所谓道高一尺魔高一丈,总会有一些新的招聘方式来来戳破求职者的"保护层",以帮助HR来鉴别出求职者是否是企业真正需要的人才

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