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  • CEO和董事长:非正式沟通很重要

    和谐与分歧,是中国企业的CEO和董事长两个关键角色在工作中经常遇到的关系情形。如何看待两者间的关系,驱动企业的可持续发展?“当事人”最有发言权。为此,《董事会》在2011年岁末与两家上

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  • 人力资源如何进行小组招聘

    人力资源如何合理进行招聘管理:1、让小组中的所有面试官在开始面试前查看基于绩效的职位说明。小组中的每个面试官都必须先了解真实的职务要求,然后才对候选人进行面谈和评估。了解一个职务的最佳

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  • HR管理盲点―从关注事到关注人

    从学习人力资源管理理论知识,到参加的人力资源管理实践,对于人力资源管理的理解通常不外乎按模块划分:规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系、员工关系等等。我觉得这样划分固然便于理解和开展人

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  • 数千万社保用户信息或泄露,超30省市爆管理漏洞

    近日,社保系统被曝已成为个人信息泄露“重灾区”,据悉,目前重庆、上海、山西、沈阳、贵州、河南等省市卫生和社保系统出现大量高危漏洞,数千万用户的社保信息可能因此被泄露。根据数据显示

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  • HR专业之人员选聘的战略思想

    如今,人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”。降低员工流失率,保留企业核心员工是人力资源管理者必须重点关注的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直

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  • 电话预约面试,HR需要注意什么?

    HR电话预约的同时,也是公司形象的一个展示,大方得体的话术可以有效增加电话预约面试的成功率。其中就有几项关键需要HR注意:第一,一般在电话预约面试时,我们建议都用您字而不用你字,表示尊重。虽然电话

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  • 如何让新员工培训产生良性循环?

    人力资源博大精深,任何一个小模块都有规律可循。而且时代光华认为在现在的人力资源管理上其实是一个圈,始于人,终于人,螺旋上升,良性成长。就目前而言,建立以学习型组织为导向的培训管理体系,已成为企业

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  • 企业管理的“灰三角”

    每个组织里都会存在特殊人物。他们在组织里构成了一个管理的‘灰三角’区域。这些特殊人物在通常的组织结构图表里往往找不到,但是,他们隐身在企业组织结构图表的背后,掌握着特权,拥有特殊

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  • 回顾互联网公司招聘的那些奇葩故事

    二十一世纪,什么最珍贵?人才!近年来,人才这一稀缺资源越来越被企业所重视,互联网公司对于人才的争夺更是愈演愈烈。它们一向以敢于标新立异,在招聘管理上往往也将专注、极致、快被发挥得淋漓尽致,很多

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  • 确保绩效管理能够助推绩效表现的三大关键点

    每年这个阶段,各企业的管理者与员工的绩效面谈都已陆续展开。有经理人发现绩效考核比预想的糟糕,或是抱怨人力资源部不懂“管理”:不容易执行,甚至还导致员工的工作质量降低。本应是积极的

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  • 保障员工培训和企业人力资源的开发问题

    对于一个企业来说,员工的重要性一直都是很大的,尤其是那些企业所稀缺的核心员工。目前的情况来看,企业培训对于企业员工的相关技能等方面的问题,是能够在一定程度上解决的,同时关于企业的人力资源开发

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  • 15地区公布2014年最低工资标准

    进入7月份,四川、江西、贵州和内蒙古均上调了最低工资标准。据中新网记者不完全统计,截至目前,2014年全国已有15个地区上调了最低工资标准。从绝对数上看,上海的月最低工资标准和小时最低工资标准最

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  • 提高能力从容应对职场危机

    在金融海啸席卷全球的今天,没有谁可以独善其身。很多企业出于生存考虑开始大幅度裁员,全球人力资源显现出“过剩”迹象,对于原本“供过于求”的我国人力资源市场来说更是雪上加

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  • 大数据推动人力资源管理

    在一些企业 ,我们不难发现人力资源部门,尤其是招聘专员,每天要做各种各样的报表和数据 分析,分析公司的员工出走情况,分析员工在职人数占离职人数的百分比是多少。如今是大数据时代,hr部门的工作方式已

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  • 企业人力资源开发与管理中的分工问题

    人力资源角色的重大转变,使得企业人力资源开发与管理的范畴也跟着改变。现代企业人力资源管理要转变成为企业高层的战略伙伴,了解企业的战略,并制定相应的人力资源开发与管理战略,提高企业人力资源管

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  • HR招聘中的困惑

    1、“招工难”已经成为人力资源行业一种常态化现象。·从产业机构看:先发展地区从产业机构而言,目前正从传统的劳动密集型制造业向高科技转型时期,产业的升级,必然导致中高级及专业

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  • HR如何判断哪些技术人员可以走向管理层?

    企业管理博士鲍爱中老师的《从技术走向管理》课程说道:管理不仅仅是一门科学,还是一门艺术;特别是作为技术人员向管理者的转型,不仅仅是工作重心的改变,更重要的是,所面对的对象发生了非常大的改变。时

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  • 如何提高你的职业素养

    人的职业生涯发展,大的方向有两个:一是不断提高专业水准,二是培养职业素养。前者比较容易被大家关注,后者可能不明显,但是对人的要求很高,它无时无刻不在,最能显示出一个人的道德层次和精神境界。丁俊辉

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  • 使培训有效的建议(下)

    1、企业培训的四种形式,Teacher、Trainer、Coach和Mentor,Teacher适合于新员工,以传递信息为主,更多是单向传输;Trainer是一种双向沟通,需要讲自己的知识转化成可以传输的信息,受训者接受到信息,自己转化

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  • 培训员工谁之责?

    员工培训管理可简单地分为新员工入职培训和在职员工技能提升培训。很多人都认为:培训是人力资源部门的事情,与自己部门无关。其实,人力资源部门可以解决员工的入职培训,却做不了员工的在职培训。而在

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