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  • 员工出现违法行为,HR怎么处理?

    公司有一名生产班长,52岁,已经在本单位工作了几十年了,最近因消极怠工、不服从部门工作安排被降职降薪,其个人认为是部门经理故意刁难他,在同部门经理沟通未果的情况下,就在今天,他到部门经理办公室,拿刀

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  • 如何追求企业用人的效益最大化

    企业用人都讲究效益最大化,如何确保效益最大化呢?一、战略性人力资源规划是“效益最大化”的重要保障企业用人必须要做战略性的人力资源规划,充分考虑市场周期和企业发展,合理计算当期和

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  • 如何成为职场中"不落的太阳"

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  • 员工培训:员工意愿性管理

    重视员工意愿性 提高培训效果员工培训工作是企业推行“学习型”组织建设的重要手段,而培训效果是我们长期追求的重要目标。在竞争日益激烈,知识日新月异的当代市场经济条件下,企业培训效

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  • 招聘为何会难做?技巧很重要!

    近一段时间,大多数HR招聘人员越来越觉得招聘难做了。虽然理解公司希望低薪招到优秀的人员的意愿,但是新员在试用期内,部门觉得不合适就不用,要求重新招聘,不断提出新的用人申请,甚至个别部门工作完不成

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  • 财务战略决策的“四阶段”分析

    企业在制定财务战略的时候,会经常涉及到“四阶段”分析。这里,我做一个简单的归纳。第一,经济周期波动的“四阶段”在市场经济条件下,任何经济模式都是在波动中发展的。这种波动

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  • 谈HR人力资源规划建设的模块逻辑关系

    据悉,人力资源一词最早由管理学家德鲁克于1954年提出,1958年,社会学家怀特·巴克将人力资源规划建设视为企业一种普通管理职能,从而第一次提出了人力资源规划建设概念。其后众多学者从人力资源

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  • 培训组织工作的四步骤

    很多人以为组织培训是一件简单的事,只要到了培训的那一天再提前一点到现场就好了,然后就等着看老师发挥了,好像培训做得好不好跟他没有多大关系,其实这绝对是一种很错误的想法,要做好一场管理培训,作为

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  • 失败在管理中的价值

    企业管理者只有改变组织成员看待失败的方式,才能够真正打造一个学习型组织,一个有竞争力、适应力强、令人愉悦的工作环境
    领导者只有改变组织成员看待失败的方式,才能够真正打造一个学习型组织,一个

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  • HR经理的职业生涯修炼

    HR如果能在老板们通常最为关心的招聘与绩效领域更有所长,得到重用的机会将会更多;而要想有更大的成功,就必须努力修炼“聚焦问题解决”这样的心理特质。一次,笔者在一个HR论坛上做有关HR职

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  • 建立维持良好员工关系的六大措施

    “人”作为人力资源管理的起点,企业对人的关注开始日趋深入。在当前人力资源高度竞争的背景下,激励和稳定员工队伍,尤其是留住优秀员工,并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的

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  • 如何选择合适员工的培训

    对于培训,平时公司接触很多,各种各样的培训,入职培训,中期培训。怎样的培训适合员工?一般员工:一般员工,层面更多是停留在处理事情,较多的朋友都是为更好的工作,更有效率的工作,团队合作等。1.事前做好培

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  • 企业项目管理工作需要完成的建设需求

    项目型制造也称按订单设计(ETO),是制造业内复杂而独特的一种生产类型。常见的有装备制造业、国防军工制造业内,例如大型电力设备的制造、船舶制造。由于每件(批)产品均需要根据具体客户合同的指定

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  • 五招教你抓住员工的心

    抓住员工的心秘诀一:甄选人才要慎重。如果人力资源在招聘面试的过程中,不注重筛选人才,对选择人才的标准稍微疏忽,往往一些好高骛远、没有切实能力的人就会被招入公司。这样的员工,只会对公司资源造成

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  • 不定时工作制人员不满意工作时间安排,HR怎么办?

    一家快消品销售公司,企业有行销人员有近1000人,公司为他们申报了不定时工作制,在实际执行过程中公司规定:行销人员上班打卡,下班则不打卡,以避免员工在加班问题上纠扯不清。但是行销人员一直以来意见都

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  • 初创企业的人力资源组织建立

    创业公司的人力资源的组织管理该如何建设?1、先从组织开始考虑问题。在搭体系制度前,优先应该考虑的问题,是组织,只有组织形态明确了,相应的权限、责任、流程才容易明确,制度才易于制定和落地。是垂直

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  • 企业招聘与培养的区别

    HR的含义有很多,所以对于HR,很多人都有不同程度的误解。可以认为,HR既可以是某人,也可以是人力资源管理体系,老板在讲"重视HR"时,通常是指重视人才,而并非人力资源部,而很多HR听到后会误解为重视人力资源

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  • 企业培训不等同于人才培养

    企业培训是一种目前比较热门的形式,也是企业解决人才问题应用比较普遍的方法。这里需要提醒企业管理者的是,企业培训并不等同于人才的培养。近年来,关于“企业之间的竞争归根结底是人才竞争&rd

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  • 职业困惑:我的职业发展在那里?

    关心职业发展问题,就要会关心,“仅有激情是不够的”。因素讲起来很多,但必须考虑的是如下几个:你自己想要什么、你自己有什么、你周围环境可以提供什么。很多人找工作的标准是“

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  • 企业团队建设中容易出现的三大问题

    团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设,随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾

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