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  • HR必知的管理技巧

    1.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作“不值得做的事情,就不值得做好”,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种职业心态,一个人如果从事

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  • 针对当前企业培训的介绍

    自古以来,学习都是人类的一项主要行为,“活到老学到”这一短句激励着一代代人的学习热情。对于当前企业中,员工需要提升自我能力,而提升的方法就是依靠企业培训。由于企业培训的复杂特定,培

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  • 人才是企业发展的核心

    一流的企业需要一流的人才,一流待遇吸引一流人才,甚至说,人才可以入股。人才,是企业发展的核心。宋代张载说:“贤才出,国将昌。”人才在一国家,一个企业,一个单位起着顶梁柱的用。经济的竞争,发

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  • 步步为赢在过程

    许多人会觉得:人生如戏。你能够自编、自导、自演“三合一”角色,非常难。事实上,无论你承认与否,当你诞生的那一刻开始,注定你要扮演角色,当你踏上职途时,理想也罢,努力也罢,都将与过程紧密相连

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  • 职场支招“七项修炼”提高职业素养

    因为从事人力资源工作的原因,招聘了很多的人员,也回绝了很多人员;目睹了很多员工从公司的离职,也看到很多员工成长起来。为什么同样进一家公司,同样的环境,同样的培训,同样的上级,一些人在过了几年后发展

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  • HR:大象聘猫的启示

    大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰,大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。来应聘的猫很多,都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢?每只猫都很能干,它们期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。正在

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  • 如何才能让招聘计划更加有效?

    招聘计划编制本身并没有什么困难,只是批准之后的招聘计划总是得不到有效地贯彻执行,常常让HR痛苦不堪,其中包括:第一,招聘计划中的招聘人数和要求都是由各部门报送的,可是按照计划时间送交人数时,有的用

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  • 企业标准化管理体系培训内容

    企业标准化管理体系培训内容:企业标准化管理体系是一个系统的活动,是由系统的各部分组成,包括了企业标准作业程序方面的规定及对员工进行了培训,要求按企业标准作业程序进行操作。按企业标准作业程序

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  • 企业领导梯队的培养问题

    企业的发展是随着时代的发展而发展的,目前情况来看,企业的发展离不开人才,而企业培训的推广恰好为企业解决了人才的问题。而如果一个企业要长期发展,对于企业领导梯队的构建和培养是必须的,而且企业领

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  • 人力资源管理部门的三大职责

    普遍认为人力资源部承担起了招聘、培训、激励、绩效考核等的组织工作,然而事实上,人力资源管理职责的笼统设置导致了混乱,其实,人力资源管理的职责应当包括两个维度。在此,可以称为核心职责和组织职责

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  • 如何提升企业招聘管理模块的核心作用?

    过往企业招聘管理工作主要集中在规范招聘流程及扩展招聘渠道两方面,而现在越来越多的企业提出“精准招聘”的需求,即能够获取尽可能吻合岗位要求的应聘者信息,能够尽可能准确地识别应聘者

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  • 绩效管理工作体系在企业中运行的重要性

    真正意义上的绩效管理要怎么样实现,绩效管理体系该怎样落地实行?本文主要从关注绩效管理对企业各层面影响的角度,简要介绍了绩效管理的概念和运行过程,重点论述了绩效管理工作体系在企业中有效运行的

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  • 规划人力资源管理要如何系统性进行

    人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企

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  • 能够促进员工成长的环境因素

    企业发展离不开人才,而人才的培养目前主要方式依旧是企业培训。其实对于企业需要的人才,完全可以通过企业内员工的成长来实现。而对于员工成长的促进,企业需要为员工的发展提供必要的环境。那么具体

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  • 如何招聘更好的销售

    招聘并不是什么新鲜事。早在公元前2200年,中国人就使用口语考试来招聘和留用公务员。据记载,古希腊的医生希波克拉底是第一个创建人格模型的人,这个模型分为四种类型,在公元前340年,柏拉图把这四种类

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  • 企业培训无效的七大原因

    看到了论坛网友“坏蛋”的提问:“公司很注重企业培训,公司由高层到中层管理几乎是南征北战,回来后写篇所学所感,任务就完成了,没见有什么改变啊!该怎么改变这种现状,怎么让受训人员回来

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  • 品牌发展战略模式

    品牌力对于企业的发展非常重要,很多企业都致力于品牌的建设企业可根据自身特点,进行品牌策略规划,扩大品牌对企业的贡献。1、品牌发展策略一个新品牌出现,首先是提升品牌知名度的前提下,采用强化策略

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  • 企业培训体系的疏漏

    员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的

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  • HR如何提高老员工的配合度?

    企业经营久了,自然会沉淀下一批老资历的员工,简称老员工。由于老员工熟知企业的各种游戏规则,他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利,或是打出一些擦边球,看似违规却不受罚。同时,在尊老

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  • 继任管理实践存在哪些风险?

    继任管理即离职交接管理,是公司保证工作顺利交接,不出现空白的重要保证。一般公司的离职管理,按照离职审批流程进行。通过顺序化的审批,可以保证交接不遗漏,工作交接到位。工作交接,一个是工作任务,工作

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