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  • 培训经理:选择培训公司六大法则

    随着竞争越来越激烈,很多企业开始重视给员工进行培训,不管是新入职的,还是要晋职的,或者是日常的安排。企业培训对于企业发展以及员工本身来说是双赢。对于大多数企业来说,完全依靠自身的实力进行内部

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  • 调薪时刻,HR如何做到有效沟通?

    每年总有那么一次,你要拆开那个神秘兮兮的信封,无论里面的数字如何,建议你最好不动声色,这是考验演技的绝佳时候,这是职场的秘密。到底是什么?当然是薪酬。通常调薪沟通可概分为全员沟通和个别沟通两大

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  • 人才选用育留之人才标准

    既然人才是如此之重要,那么,什么样的人,才能算作人才呢?如果有这样的一个人,你交给他一件事情,他做成了,你再交给他一件事情,他又做成了。我们常常惊呼他为“人才啊!”。百度百科中说道,那些具有

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  • 与您分享人力资源风险管理的目标

    企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现最大安全保障的一种科学管理方法。企业风

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  • 企业如何组织新员工培训?

    企业如何组织新员工培训?企业新员工培训首先从企业文化、经营理念入手,其次是公司组织架构及部门职责、个人岗位说明书,接着就是职业道德及素养方面的培训。培训完毕之后做培训考核评估。每季度做一

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  • 做企业管理就要让员工舍不得离职

      又有比较优秀的员工离职,一批批的,最近走得我有点心慌。每一个离职的员工都有相同的或不同的理由,都有这样或那样的故事,而这些理由和故事,都是促进我做人力资源工作中逐步成长和成熟的宝贵经验和

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  • 镇海企业实施粗暴管理,剃光头“新政”表员工忠诚

    你想表忠诚吗?你想拿到1万元吗?那就剃光头吧。宁波镇海一家奇葩公司要求每名管理层员工必须每月剃光头,意为“从头”开始,服从者奖励一万元,不服从者则罚款一万元。如果员工不剃头不交罚款

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  • 人力资源的几个模块管理

    人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大,包含了六大模块,每个人力资源人都耳熟能详。在这里,我把人力资源管理,尤其是细化到小团

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  • 如何通过激励沟通留住人才?

    当下,时常听到一些高管感叹:难以留住人才!有人还问我:“为什么高薪也留不住人才”?怎样才能留住人才?我认为留住人才需要三件法宝和七种方法。第一件法宝是要有完善的激励机制。因为,据马斯诺

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  • 对企业三类人才的培训管理方案

    人力资源开发是指通过科学合理的培训及其他措施,充分调动人的积极性、创造性,发掘人力资源的潜力,使企业的整体目标得以实现。很多企业为进一步健全完善培训体系,大力实施全员培训,建设学习型企业,还制

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  • 简析人力资源的三大角色

    作为HR在其中要成为以下三大角色:第一个角色:企业的官方发言人初入HR行业的人常有一个困惑,那就是“我们到底是哪边的人?”在员工眼里,HR是老板管理系统的一道防火墙。在老板眼里,HR们首先

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  • 人力资源的特点

    人力资源规划分析中,人力资源的特点都有哪些内容?1、人力资源是主体性资源或能动性资源。主体性或能动性是人力资源的首要特征,是与其他一切资源最根本的区别。所谓主体性,就是说人力资源在经济活动

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  • 黄埔领导力原则练就卓越领导力 上

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  • 外地员工不愿将社保转到本地,HR怎么操作?

    一家集团公司的下属企业,公司里有很多高管都是外地人。我们开通了全国代缴保险的业务,但是因为覆盖面不全,导致还是有些人的保险不能通过公司来缴纳。我们考虑过一刀切,让所有人必须转到当地,但是考虑

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  • 企业内部讲师管理制度

    每个企业、每个岗位都与想对应的管理制度,企业内部培训师的管理制度又是什么呢?时代光华网为您介绍一下吧。
    一、内部讲师职责
    1、熟悉相关培训课程的业务,日常应当注意图表、数据、案例等工作经

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  • 企业招聘要以自身实际需要为出发点

    人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生存的源泉和动力,市场的竞争归根到底是人才的竞争。对于企业招聘的来说,现在的就业市场是买方市场。不过许多经理人都表示,他们对企业招聘人员招来的候选人并不

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  • 突破职业生涯的恶性循环

    哈德里安曾今说过:我们最大的错误是,忽略了培育一个人的内在美德,而去试图从每个人身上强索他并不具备的美德。
    如果我们的工作表现越差,对工作的感觉就越不好,就会对职业生涯越来越失去信心,这么

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  • 企业培训如何实现战略转化?

    企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值

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  • 企业人力资源管理趋势的发展

    人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。人力资源管理趋势趋势一:员工即是客户企业应以新思维来看待员工,从

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  • 人力资源规划的概念与积极作用研究

    人力资源规划是公司的战略规划与其整体人力资源管理职能之间联系的关键所在,是一座架起两者之间联系的桥梁。尤其在企业面临以下一些问题时,人力资源规划尤显必要。那么,到底什么是人力资源规划,它对

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