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  • HR如何有效支持业务伙伴?

    一般认为,思路决定出路,定位决定地位,深度决定高度!那么人力资源部该如何定位自己?从而更好地完成这个至关重要的任务?实战派与组织变革专家蒋伟良老师的《HR如何有效支持业务伙伴》课程中,就重点围绕该

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  • 企业培养人才的方法都有哪些

    对于企业的发展来说,人才的重要性是毋庸置疑的,尤其在企业国际化竞争日益激烈的当下,人才的重要性被摆在了一个相当的高度。这同时也在提醒广大企业重视人才的培养和人力资源建设方面的工作。随着企

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  • 别被时尚的管理套路忽悠了

    妙语
    你在这个行当里,与你那些员工泡了那么长时间,尚有不可破解的难题,你真就相信那些没有到过你企业的人,甚至不知道你的企业在哪里的人,凭几页纸的调研报告和你对他们细说的问题分析,就能够知道

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  • 企业对培训认识的重要性

    用一部法规来推动企业培训工作,我想,这既是企业不愿意看到的,更是企业当中的员工更不愿意看到的。原因是什么?道理很简单,企业需要借用培训提升企业的人才竞争力,进而提升企业的市场竞争力,企业员工需要

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  • 企业培训的核心因素

    企业培训是一个系统工程,我们要注意内容、环境、时间等诸多因素外,最核心的因素就是:能否持续的有效培训。这才是真正决定企业培训是否有效的关键环节。笔者一直认为:无论多么优秀的老师,也不可能点石

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  • 如何建立学习型企业

    从培训到学习不仅是观念的更新,也是企业内部培养体制的变革,那么,怎样从培训跨越到学习呢?1、打造学习的企业文化从培训到学习跨越的基础和前提首先是企业高层的共识,在这个共识下来打造企业学习型文

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  • 看支持培训的八大心法(二)

    第四大心法:Q12
    第三大心法是针对中层干部。对于一线干部,要用Q12法。Q12是什么呢,是抓住公司一线经理,死死抓住,通过测评推动干群沟通,改善小气候,促进基层团队建设。帮助主动脉,打通微循环。

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  • 打造高效执行力培训课程

    一流的战略加一流的执行是一流的组织,二流的战略加一流的执行是优秀的组织,但一流的战略加二流的执行可能就问题很多,团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程,那么到底是什么在影响着一个

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  • 企业培训要有完整独立的体系

    一个企业的企业培训,如果不能够事先好规划,并且有计划的进行,想培训谁就去培训谁,不是得不到效果,就是企业效益不能的到体现。而如果企业不能自主,很容易受到众多企业培训机构的武道。 一个有些年头或

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  • 小企业招聘

    招聘管理关系公司的未来发展,对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言,小企业具有不确定性,每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响,具有更大的利益风险。所以,小企业的招聘必

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  • 企业人力资源规划必须严抓2方面

    企业人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。

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  • 新员工管理5个新议题

    内容简介: 如果我们的企业职员管理,要真正做到象对外部营销一样有效,就需要充分认知到以80后为主体的新职员群体的新需求,并进而形成相应的管理对策:
    也许你不能想象如粪便研究员、尸体昆虫学研

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  • 管理层对绩效制度持有异议,怎么办?

    A公司的HR部门正在修改公司最新的管理层绩效考核制度,之前已就大部分相关事宜征集过管理层的意见。正式文件经老板拍板后出台,有管理层持有异议,认为某些制度设计的不合理,不符合实际工作情况。该公

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  • 企业不要枕在潜规则上睡大觉

    目前,我国食品安全的新闻是屡屡见诸媒体,有关的报道让人是触目惊心,“零度”可口可乐原液在台被检出防腐剂、山西老陈醋防腐剂疑云、味千拉面汤底是浓缩液调配、肯德基豆浆实为豆浆粉冲制

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  • HR人力资源管理工作的难点与困惑

    小微型企业的HR人力资源管理工作在面试上倾向于对实际问题的结构化设计,这一方面有利于选择岗位的匹配性,也有利于在急需急聘的临时招纳;中型企业的HR人力资源管理工作在面试上侧重于对品行特质的

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  • 摩托罗拉裁员风波后的思考

    裁员通常发生在企业面临转型或战略调整期,处于这一时期的企业,都需要从多元角度考量,去看企业下一步如何发展会更好。近日,摩托罗拉移动中国区裁员在遭遇员工抗议后又有新进展,人力资源部门与20日向被

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  • HR的划分和管理方法

    当前,企业正处在经济转型和产业升级及行业竞争日趋激烈的时候,所面临着的是机遇更是挑战;如何调动人的积极性和提升人的源动力是首要问题。笔者以下对HR的五种划分与企业管理方法,正是对号入座来激发

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  • 人力资源管理模式的良性循环与承担的责任

    人力资源管理模式目标是指企业人力资源管理模式需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理模式既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

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  • 合理编制年度培训计划的要点

    年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容:培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等。培训计划制定

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  • 人才无处不在

    对管一个理者而言,人才无疑是最想获得的资源之一,而现实却常常事与愿违,因此很多管理者都在抱怨人才难觅。但正如“生活中并不缺少美,而是缺少发现美的眼睛”一样,企业中并不缺少人才,甚至可

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