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  • 优秀中小企业留住外聘人员的三大法则

    对于中小企业而言能够引进和留住优秀的外聘人员并不是一件容易的事,很多中小企业也常常为此大伤脑筋。中小企业只所以害怕引进外聘人员,是因为外聘人员难管理更难留住,再加上中小企业一些错误的认识

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  • 如何让员工参与绩效考核管理体系的创建工作?

    由于很多中小企业是民办企业,这些中小企业的领导者缺乏足够的管理经验,做事情时大多凭借个人的感觉来做判断,他们没有考虑到绩效考核管理体系对企业的影响,所以导致企业内部工作人员在工作时如同一盘

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  • 企业管理重在理念依据

    企业能不能成为百年企业、经营运作得好不好,要看企业的战略与商业模式的优劣,而隐藏在战略与商业模式背后的是客观依据与理念依据。客观依据指的是企业环境、技术、资金、产品与市场等因素,理念依据

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  • 绩效评估时问的最好问题

    每年这个时候,办公室就沉浸于其每年秘密的圣诞老人礼物交换仪式,以及尴尬的节日聚会。但最大的压力诱导者是更重要的一些事情: 年度绩效评估。  有各种各样的文章写了有关"我们平时做的是多么糟糕

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  • 人力资源管理思路

    案例:B公司是国内一家很知名企业,有超过300人的研发团队。2011年,个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、

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  • 员工提出离职后又不愿意走,HR要怎么处理?

    有一位老员工,原本在A岗位,能力可以胜任,但性格与岗位及协作的同事都合不来,于是他自己要求调岗到B岗位,而且表示不管是否调岗成功,都不愿意在A岗位做了。HR和他做了面谈,达成的结果是:尽量调岗,如果不成

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  • 如何解除中国式管理六大劣根

    在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些,这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便;在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多,这是因为耳朵是用来散热的,北极狐的小耳朵可以保

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  • 中国企业在人力资源上面临的挑战

    不论你问哪家公司的老板或其他高管人员,他们面临的最大挑战是什么,答案几乎千篇一律都是聘用和保留优秀人才。然而由于全球市场存在着许多无法预测的因素,绝大多数高管都未能成功管理公司的人才需求

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  • 浅析小企业人力资源管理本质

    小规模企业的人力资源,基本算不上什么专业的人力资源管理,更多的是侧重在综合的内勤、服务、支持等工作。正如所言,完全就是个后勤部门。而HR究竟是什么呢?HR是万精油。中小企业的管理相对的不完善,

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  • 绩效考核与企业文化相挂钩

    绩效管理不怕公司管理基础差,因为绩效管理的目的就是:发现问题、解决问题,持续改善。但是绩效管理需要土壤,这种土壤就是有效的企业文化。企业的本质就是为客户创造价值,所以需要的是为企业内外部客户

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  • 快速提升招聘效率

    一、提供有吸引力的工作描述传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等,它发挥不了营销工具的作用,也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以,你必须少用这种列表。企业要

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  • 人力资源如何识破面试说谎者

    面试不仅仅是一次面对面的沟通,更是一次心理能力的较量,人力资源如何从面试中分辨说谎者?一问,问什么?怎么问?我们经常看到,面试者都来了,面试官才匆匆忙忙看一下简历,就开始面试了,想起什么就问什么?包

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  • 核心经营管理体系者的领导力煅造

    核心经营管理体系者的领导力发展,是每个公司都高度重视的问题。这个话题很热,有理论届、学术界的讨论,也有企业界、培训界的实践案例,而且每个人看这个事情的角度都会很不一样。是西方式经营管理体系

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  • 民营企业人力资源管理软肋

    许多民企老板都有过这样的感叹:人才难找,班子难带,员工难管,听话的不能干,能干的不听话。一言以蔽之,就是招不到人、管不好人、用不好人、留不住人。正如《天下无贼》里那句经典名言:“21世纪什么

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  • 数据化人力资源管理应当呈现什么面貌

    想起一位HRD朋友的一件趣事。某年总经办为了写公司总结,要收集各部门的年度工作信息,他的人力资源部因为工作繁忙,超期一天才上报信息。没想到,人家总经办的“写手”却一点不生气—&m

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  • 简述新员工培训的重要性

    企业发展是每一个企业管理者的目的,而想要实现企业发展,很多方面都是需要重视的,其中比较主要的就有员工的企业培训问题。那么企业培训的有多重要呢,我们结合实例看一下。一想到明天就要正式到公司报

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  • 企业培训当前面临哪些挑战

    企业培训从出现至今已经存在多年,企业从最开始的接触到今天的广泛运用见证了企业培训的飞速发展,同时企业培训所带来的问题随着不断地出现与解决目前依旧在困扰很多企业,同时当前形势之下,企业培训也

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  • 年关将至,企业HR如何实施好留人策略?

    2012年即将完结,很多人在年底都计划着年初的跳槽,这已经成为了一种企业的普遍现象,也是困扰人力资源管理部门最核心的问题所在,而各大企业更是各显神通,通过各种途径,开始为留住优秀人才而挖空心思。要

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  • 人力资源如何进行小组招聘

    人力资源如何合理进行招聘管理:1、让小组中的所有面试官在开始面试前查看基于绩效的职位说明。小组中的每个面试官都必须先了解真实的职务要求,然后才对候选人进行面谈和评估。了解一个职务的最佳

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  • 如何提高企业招聘效果(一)

    中小企业由于受自身规模和整体行业发展水平的影响,招聘工作与大企业相比往往处于不利地位。那么如何才能提高中小企业的招聘效果呢?根据招聘工作的特点,中小企业提高招聘有效性的对策可从以下八方面

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