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  • 任职要求考虑的因素

    在设计一个职位时,往往我们会精心制作工作职责,但往往在任职要求上不花费太多的时间,但我们在做招聘、干部选拔、培训需求评估等方面都要涉及到。
    下面是做的一个模型,请大家参考:基本能力 1.年龄:不同

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  • 针对企业人才管理体系的差异化管理

    一、引言我坚信“内因是事物发展的根据”是真理。万事皆由人引起,所谓以人为本,不过是尊重人的本我和自我,发展人的超我。感慨人与人之间的差异之余,也逐渐的将思路转移到年后即将举行的新

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  • 网络招聘的症结突围之路在哪

    微博招聘、人脉招聘、按招聘效果付费……近年来,网络招聘行业新概念层出不穷。这一方面预示着整个行业的发展陷入困局,走到了亟待突破瓶颈的临界转折点;另一方面,这些新概念难以在业界

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  • 世界顶级企业是如何培训员工的?

    一切企业培训都是为了让员工能够更好的生存和发展 ,更好的服务企业,创造更大的价值。一些世界五百强企业都是非常注重员工培训的,对于企业来说,培训员工,并让员工提升专业技能和素质,为企业打造人才队

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  • 职业生涯的甜蜜陷阱

    展望未来20年的职业生涯,你是希望自己像丝瓜那样越来越瘪,还是希望自己像辣椒那样越来越红?当然是越来越红了,有谁愿意自己退休后像个老丝瓜,只剩下抱怨和喋喋不休呢?能够带给你训练、锤炼和磨练的公

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  • 大数据时代人力资源管理模式的新方向

    人力资源管理模式因为大数据而获得价值提升的可能,但也有可能在大数据的海洋中迷失方向。伴随着业务发展要求及劳动力的变迁,人力资源管理模式从最初行政事务性的人事管理,到聚焦资源使用效率的人力

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  • 企业培训如何从“要我培训”到“我要培训”?

    企业培训,其实是一种能量的采集过程,通过传输和倍增放大最终提升企业的整体活力,事实上,任何新的能量要以培训的形式注入到企业中去,能否被有效地消化和吸收,最终转化为企业的活动,在相当程度上来说,取决

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  • 员工被挖墙脚并非全属坏事

    看到你的明星员工被竞争对手偷偷挖墙脚通常都不是什么愉快的经历。是的。我们从对从半导体到共同基金等各行业的研究中知道,被挖的明星员工通常都会带走高价值的知识,提高竞争对手的绩效。是的,对硅

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  • 如何进行中小企业人力资源的创新

    近年来,我国中小企业的数量和规模不断增大,企业的人力资源管理也备受关注。而中小企业人力资源管理创新有哪些方法呢?第一,将现代信息技术应用于中小企业人力资源管理,提高管理水平,例如建立企业内部网

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  • 解读企业培训方面的安全技术培训

    一、企业培训材料讲述了系统培训法系统培训法是对企业培训师培训对象从理论到理论操作、现场应变才能和综合才能的培训。系统培训旨在培训对象综合本质的进步,是职工平安培训的根底培训。特点是经

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  • 一个企业如何做好招人、用人、留人?

    一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,没有坚实的团队基础,所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。常言道,市场经济就是竞争经济,竞争争依靠是什么?尽管其中的因素颇多,但人才无疑是一个非常

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  • 培训体系从新员工辅导管理开始

    有时候和同行朋友谈到企业培训管理时大多都是一副无奈的表面,大叹培训管理难做啊,特别的在企业里就职的培训主管们,很多情况下都是一个人从到一个企业面试培训主管这个职位开始,面试官首先就要问他能

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  • 绩效管理四环节:计划、执行、评估与反馈

    简单地说,绩效管理就是,一系列让被管理者(公司、部门或员工)完成设定任务的管理过程。通常指的就是部门和员工两个层次,而且在许多情况下,对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说,绩效

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  • 人力资源管理者所必须具备的能力是什么

    当前企业管理者主要有四种,分别是“伙计型HR管理者”、“技术专家型HR管理者”、“顾问型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”这四种。A、伙计型人力资

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  • 公司人力资源管理者如何跨文化用人

    随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展,国与国之间的界限变得越来越模糊,经济全球化的大背景下,越来越多的国内企业纷纷走出国门,到海外市场拓展销售或生产,这种前所未有

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  • 中层管理人员的五项软技能分析

    在许多人看来,中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者,也是公司资源的浪费者;在大肆裁员的今天,在信息技术推动组织日益扁平化的情况下,中层体系是首先应该削减的。那么怎样才能未雨绸缪留住

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  • 小微企业人才聘用的6大技巧

    如果你是一家小微企业的老板或经理,招募新员工既令人兴奋又让人头疼。一方面,为公司引入新成员是非常棒的事,但另一方面,因为公司压上了你的身家性命,所以不能在人才招聘上犯错,它会阻碍成功,降低效率。

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  • 企业高管应该“高”在何处

    企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中,基层因为位低职微,只需要“把事做好做正确”,而作为管理监督的主体,中层需要指导约束下

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  • 一个好的管理者要懂得的培训意义

    师者,传道,授业,解惑也,亦是管理者的职业特点。一起学习,方能共同成长,这也许就是企业管理者比自由职业者更为人称道的地方,让自己的手下通过培训来提高能力,不是给他们的恩赐,而是提高自己团队水平的一种

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  • “四个合适”打造卓越企业培训管理效果

    企业培训主要围绕实现企业目标和员工个人发展目标展开,以提高员工知识、技艺、能力等素质,使员工融入企业并胜任现在或未来工作。企业培训通过企业和员工双方面共同履行培训的权利和责任,使工作更富

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