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  • 你不知道的人力资源管理师的行事策略

    放得下身段,耐得住寂寞人力资源管理师新到一家公司,不要去评头论足,因为这样不是解决问题的态度,而是发闹骚的态度。放下身段,深入到其他部门和员工中去倾听。找出员工的不满,老板的不满。不满代表着需

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  • 提高培训的转化成果的三大策略

    很多企业都存在培训效果转化率低的问题,带来的直接后果是老板对培训信心不足,培训部门的经费经常被削减。要提高培训的转化成果要从以下三个方面入手:其一,选择正确的培训模式。一方面传统培训大多以

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  • 从要收购LV到减员至300人,凡客为何而倒?

    “我希望将来能把LV收购了。”这是2011年3月陈年在接受时代周报记者专访时说出的一句当时让整个行业震惊的话。但到了2015年3月,陈年发出了这样的反思:“2011年,凡客最热闹时,公司里

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  • 执行力是成功的附身符

    真正的营销专家,不能光精通传播,在所谓的诉求啦、卖点啦、差异化啦等方面兜圈子,而应扎扎实实的深入于市场,了解、熟悉和掌握产品本质性的特征和个性化的规律。换句话说,一个没有在市场一线带过兵、打

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  • 创新人才培训的必要方法

    21世纪是人才的世纪,企业创新离不开人才,这句话已经成为了老生常谈。而且很多企业进行企业培训也比较偏重于这一方面。而同时企业如果希望以继续吸引尖端人才的方式来充实研发能力,那么就必须重新进

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  • 企业招聘工作的衡量标准

    企业招聘管理工作要以下四大衡量标准:1、招聘管理,质量第一企业招聘人才,主要是为了满足企业业务发展的需求,因此,企业除了对招聘职位的要求(职责、能力要求、绩效目标、核心价值观等)要明确以外,同时

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  • 企业绩效管理应该具备的特点

    我们一直在说企业的绩效管理,这都是为了企业能有一个好的发展和前途,我们也知道现在很多企业都存在着管理方面的问题。管理如果做不好的话,就会直接影响到我们企业的发展,这样的结果也不是企业老板想

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  • 西方人力资源管理模式中的三大不同点

    中国企业人力资源管理模式脱胎于计划经济时代,虽然吸收发达资本主义国家的先进经验,但还留有计划经济时代的烙印,尤其是与发达国家人力资源管理水平相比还存在一定的差距,人力资源管理模式中“

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  • 如何打造高效的职业化团队?

    团队组建完成了,团队成员充满激情的等待着你的发号施令那么,怎么去管理这个团队呢?首先,你应该让你企业有一股凝聚力,这要从管理好你的团队开始。第一,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做

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  • 对知识分子类型的员工的企业管理办法

    随着社会的进步,时代的发展,公司治理办法的方式方法也经历了几次蜕变。如今80后、90后,甚至00后已成为了各类企业的栋梁之才,这些在新时代出生、成长的年轻人,拥有完全不同于他们父辈的思维方式和行为

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  • 做一个内心强大的人

    二百年前丹麦思想家戈尔凯廓尔一生一贫如洗,生命也很短暂,但是,他内心强大,一生充满快乐。像这样的人的幸福,是一般人所难以理解的。像这样内心强大的人,其实是精神贵族。
    现代社会,每个人都面对强

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  • 薪酬之外员工离职与公司管理体系的关系

    一直以来,诸如IT这样的行业,都以“高薪”为人们所瞩目,但在高薪的同时,许多公司管理体系却面临着一个尴尬的情况,就是在高工资、高福利的背后,呈现出了高离职率的特点。杨先生所在的公司管理

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  • 如何优化企业人力资源的成本

    人力资源的成本包括人有关的直接费用,如工资、社保、福利,还有员工的招聘费用、培训费用、离职费用等等。除了这些显性成本,还有一些隐性成本,如企业文化、员工文化、老板文化、地域文化、国家文化等

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  • 如何构建人力资源竞争管理

    人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力。构建人力资源优势要从以下几个方面入手:首先要重组人力

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  • 人力资源的招聘规划是否合理

    很多人力资源抱怨招聘难,殊不知是自己的招聘规划做的不够科学。招聘工作缺乏计划性许多中小企业的招聘工作开展都是没有计划性的,HR人员是根据上级领导的指示或自己感觉开展招聘工作,而不是在有明确

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  • 中小企业提升综合竞争力的五大法则

    国内大企业的人力资源管理,尤其是国际上500强企业的人力资源管理往往成系统,分模块,具规模,人才储备充足,所以企业的综合竞争力就很强。而作为国内的中小型企业,无太多的资金优势,管理优势,更无人才优势,

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  • 失败的老板管人,成功的老板理人

    笔者近日两次带企业代表团参观身处中原腹地—河南的某建材定制行业的标杆企业。这家定制企业是行业里的“隐形冠军”,全国经销商数量已经近千家,销售规模也排在行业前五的位置。在2

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  • 贩卖“执行力”

    现在有一些人打着“执行力”的招牌写书,以“执行力”为牌子拼命的搞管理培训赚钱,那么,这些贩卖“执行力”的人是张瑞敏吗?是万隆吗?不是!因为张瑞敏、万隆等人是亲自拯

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  • 互联网+模式下,人力资源管理演变

    互联网技术对人力资源管理的影响将是一场革命。未来会从日常人力资源管理的方方面面影响,从而将人力资源管理“互联网+化”。时代光华认为伴随互联网+思想影响下,原属企业内部关注的人力

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  • 检核绩效管理系统有助于提升执行力

    执行力一直是企业十分关注和困惑的问题。影响执行力的因素十分复杂,其中一个重要的原因就是企业的绩效管理能力不足或根本没有进行绩效管理造成的。绩效管理系统是企业提升绩效水平和执行能力的关

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