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  • 大集团如何做好企业培训?

    大企业集团的人力资源管理现在成为中国很多集团型企业头疼的东西,其中培训体系的搭建与管理更是其中的难点,结合本人的实际咨询经验,简单谈一点这方面的思路:很多企业已经认识到,培训的针对性特别重要

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  • 企业文化的生命力

    如今越来越多的企业开始重视企业文化建设,但是企业文化有没有成效,其根源在于企业文化是否具有生命力。企业文化的生命力是靠企业自身实践出来的。而企业文化的生命力又包括哪些呢?一、求真务实是企

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  • 少言寡语树立威严

    称王的人不和人争辩,争辩会减少他的威严。有智慧的人话语迟钝,话语迟钝可以迷惑敌人。勇敢的人并不多言,多言会使行动犹豫。如果你想通过语言来引人注目,那么说得越多,你就显得越平庸,越不能掌控大局。

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  • 企业培训体系仍有待完善

    企业发展已经成为当代企业竞争的核心因素之一,所以人才目前已成为企业自身实现战略目标的关键因素,不仅决定了企业的发展,也很可能决定企业的兴衰。因此,企业必须对于员工企业培训有足够的重视。同时

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  • 低效招聘对企业的危害表现

    什么叫低效招聘?低效招聘是指不能创造任何附加值的招聘活动。从管理流程的角度看,企业的任何活动都应产生附加值,如果哪一个环节不能产生附加值,我们就称之为低效环节,应当考虑在流程中予以取消。譬如

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  • 如何成为一名优秀的行政管理人员?

    如何成为一名优秀的行政管理人员?首先我觉得你的喜欢这个职业,对他有一个充分的认识。文凭并不是最主要的,只要你满足进入一个公司的行政部门就可以了,在这个岗位上工作一要写作能力较强,行政管理人员

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  • 关于企业培训一些问题的思考

    市场竞争化加剧导致了企业培训已经越来越被企业高层管理者重视,然而对于目前企业培训的一些认知上的误区,也导致了企业培训难以达到好的效果。培训作为培养企业文化,提高工作效率和员工满意程度的手

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  • 推动培训体系建设的“10步技巧”

    企业建立一个企业培训体系并不难,请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行,在已经建立培训体系的企业里,成功运行的概率我估计可能不到50%.因为成功的

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  • 企业用人三大步骤

    很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工,那么,企业管理者该如何选人、用人才能发挥最大效果,一起做好企业的经营大事呢?人力资源不妨从以下三个方面来着手:1、选,想做事的人如何选人,每个管

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  • HR人力资源难以驾驭薪酬

    企业HR人力资源管理工作,其中最难掌控的就是薪酬管理体系,那么其原因是什么呢?一、企业管理层面:1、薪酬制度不健全在民企中,很多公司根本没有一个完整的薪酬制度,工资的结构更是缺少合理性、科学性、

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  • 企业如何开启培训之路

    作为新上任的培训经理,如何开始培训之路呢?一、公司层面需要分析定方向公司层面需要的分析的结果应该当是编写公司培训和开发工作所要实现的目标的清楚表述。二、岗位需要分析定核心岗位需要分析

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  • 七大途径让你进去名企

    或许每个求职者心中都有一个期盼,就是找到好单位,有一份好薪水。因此,名企成了众多求职者心中追求的目标。但是一看到名企的职位要求,大都望而却步,不自信的一面显露无疑。进入名企就真的那么难吗?其实

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  • 中小企业人力资源开发的问题

    中国民营企业在近十几年得到了迅速发展,成为国民经济的重要组成部分,人力资源开发和管理也显得尤为重要。一、人力资源与企业发展中小型民营企业中有很多非常成功的例子,这些企业虽然规模不大,但通常

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  • 年终奖的作用重在肯定

    年终奖发什么,怎么发?这是个纠结的问题。企业权衡各方面之后作出的决定,在职场人眼中更多的只是对于自我的一种肯定。不过这种肯定也不是说有就会有,职场人还需要在平时的工作中争取好的印象分。职场

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  • 公司战略的发展趋势浅析

    何谓企业战略管理?它主要指根据公司外部环境及内部资源和能力的状况,为求得公司生存和长期稳定地发展,为不断地获得新竞争优势,对公司发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。如今经济全球化趋

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  • HR如何判断哪些技术人员可以走向管理层?

    企业管理博士鲍爱中老师的《从技术走向管理》课程说道:管理不仅仅是一门科学,还是一门艺术;特别是作为技术人员向管理者的转型,不仅仅是工作重心的改变,更重要的是,所面对的对象发生了非常大的改变。时

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  • 人才测评成HR战略价值实现的重要手段

    在迈向更高目标和更快发展速度的今天,中国企业和企业的HR都希望用最新的概念武装自己的头脑,用最新的工具和理念帮助自己实现目标。人才测评是企业战略管理的重要工具,也是人力资源战略价值实现的重

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  • HR成为企业战略伙伴的两大标志

    人力资源管理者要成为企业的战略伙伴,就要清楚HR战略伙伴角色的特点。人力资源管理者成为企业的战略伙伴有两个最基本的标志。其一,能否通过人力资源的解决方案,影响并参与企业的战略决策。其二,能否

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  • HR专业提升之未与员工签订劳动合同的用工风险

    一家零售公司有500人。今年年初通过校招,招聘进来一名大四学生,之前因为他未毕业,公司与他签订的实习协议,实习期间觉得他比较优秀,所以从准备和他签正式的劳动合同,但他一直不愿意签订,说在考虑是否回

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  • 选拔人才要关注五个要点

    人力资源在进行人才选拔时,要注重以下几个方面:1. 经验不是看他“干了多长时间”,而是看他“在什么背景的企业、具体干过什么、怎么干的”。以往企业的背景的能说明他的成长环

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