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  • 每一次招聘面试都是一次营销

    前天,去一个朋友那里,他正在面试员工,他是一间销售型的IT公司,员工有50多人。面试完毕后,他说现在公司员工有缺口,招聘有压力。我笑了笑了,问他面试有什么流程和标准。他说一般面试人员来了,就看一下他的

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  • 人力资源部经理必须要具备哪些素质

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • HR实施调薪政策的措施

    一、分析、判断能力分析判断能力是对事物本质属性以及事物之间内在联系的深刻揭示能力。本案中分析、判断能力强调在错综复杂的人事关系中,准确判断各个层次、区别情况,调整HR力量的积极性和主动性

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  • 如何有效的化解“培训风波”

    不久前,朋友公司请到了一位据称是国内物流方面大师级的培训师来为他们企业进行为期三天的“现代物流”培训。经朋友公司的允许,培训第二天笔者也到现场目睹了这位名师的风采,听完一上午的

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  • 以人为本与职业素养

    读《感恩》一书,我们可以从中直接学到很多有益的语言、道理,也将给我们的生活和工作指明了道路和方向,并且也给了我们很大启示和感悟。下面将从“以人为本”和“职业素养”两个

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  • 如何寻找真正的企业培训师

    但放眼中国现在的培训市场,动辄大师、专家的头衔让人看得眼花缭乱,连上了某著名电视节目的所谓专家也都被曝光其实是虚有其表,只是占着能说会道、忽悠大众的本领而已,如此现状,让企业觉得,找到企业培训

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  • 中小企业如何进行有效的产品推广

    目前中国中小企业总数已占全国企业总数的99%以上,创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右,中国中小企业GDP已占全国六成。综上所述:中小企业的生存发展对于经济的迅猛发展,有着举足轻重

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  • 企业薪酬管理出现的不合理状态有哪些?

    二十一世纪是知识经济的时代,也是人才竞争的时代。企业间的竞争逐步从单一的企业利润追求上升到企业管理以及人才储备的管理上。现代市场经济中,人力资源的管理成为企业管理的重中之重,而人力资源管

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  • 企业的培训体系要怎样搭建

    企业的发展离不开正确的决策,也离不开高素质人才。而目前的职场中,高素质人才比较缺乏且易流失。企业培训的出现很大程度上缓解了这种情况。而作为一个企业,要想使培训更有效率,一个良好的培训体系是

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  • 招聘故事折射招聘误区

    有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招聘一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人。人力资源部经理接到这个指示后,回去赶紧就写了一张小红纸条

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  • 为何受伤的总是HR

    ★明确HR的地位人人心中有一杆秤,老板心中更有一杆秤。尽管所有人都宣称HR很重要,但对于老板而言,尤其是中小企业的老板,HR的重要性还远不能和业务部门相比。这并不是老板有意偏向,而是由各部门对企业

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  • HR如何适应当下的大环境?

    目前在移动互联网的大环境下,企业、HR都受到了不同冲击,“任何企业都可以找最强的竞争对手打,但有一个对手你是打不过的,那就是趋势。趋势一旦爆发,就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形,

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  • 如何让员工成为培训的主角?

    毋庸置疑,无论是企业,还是员工,都一致认为在当今这样一个学习型时代,培训是非常重要的事情:企业在孜孜以求地追寻品牌之路的同时,越来越认识到“人才”的重要性,越来越重视对“人力资源&

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  • 品牌打造七步曲

    都说中国缺少独立自主的国际大品牌,到底是我们的产品质量不过关还是没有创新的品牌策划、品牌战略。所以即使是同一条流水线上的服装贴上标签,欧美的就是名门出生,而我们却只能赚点人工费。

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  • 开眼界的咖啡与茶艺培训

    有人爱酒,自然也有人爱茶或者咖啡。它们或许都是你天天会喝到的饮料,那么简单和熟悉,不过,你研究过其中的门道吗?你知道在国际上还有咖啡及茶的企业培训、认证吗?虽然相对酒业来说,它们的认证没那么&ldq

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  • 从“德才术”3方面来识人

    所谓“读心识人”,就是通过观察人们的各方面表现,从中来获取你所需要的信息;而我们读心识人的主要目的就是想要知道对方心中所想,这样“知己知彼”才能“百战不殆”,

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  • 企业培训规划――需求很关键

    现今企业,发展是第一要务。当前属于人才的时代,企业要发展,离不开优秀人才的支持,同时当前企业的人才需求难以被满足,于是促进了企业培训被广泛运用。同时在当前得到公认的,很多企业通过企业培训并没有

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  • 招聘人员有何秘诀?

    如果你看看窗外,许多硅谷最伟大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有优秀的招聘管理人员。事实上,他们往往曾是大型招聘团队的领导者,许多曾拥有大大改变公司成长轨迹的经验,特别是处于创业

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  • 招聘中如何面试管理层?

    在企业招聘管理过程中,面试官具有决定性的作用,招聘管理层更是需要独特的慧眼,因为企业管理层的职业素养直接决定了团队的发展。那么,招聘管理中如何面试管理层?一、深度沟通接触描述企业现状有些企业

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  • 人力资源中的关键点

    人力资源管理中哪几点必须关注:1、人力资源管理必须关注三个衡量标准:人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,

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