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  • 高成本时代,如何克服薪酬管理危机?

    随着人口红利的消失,随着物价和人力的持续飙升,企业利润也在一路狂跌,有些行业有些企业已经是露出了粗放管理的底裤,低成本经营企业的日子一去不返了。企业在嗟叹春光不再的同时,也不得不低下头来思考

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  • 外派培训效果评估,怎么做?

    许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为HR常常会认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易

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  • 企业培训要提防的弊病

    一个企业的发展力取决于企业的人才,而面临当今社会人才紧缺的现象,企业培训的出现很好的权衡了这一个问题。“为公司的发展提供动力,为人才的成长搭建平台”是大多数企业的培训宗旨。但相

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  • 公司治理体系应考虑员工立场

    如果一个企业管理体系开除员工的原因是基于相关负责人的喜好问题,那这个公司治理体系就已经存在很大的问题了。这个问题便根植于每一个来自这个位置的员工或者是负责人。人与人之间的感情不再是

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  • HR这个职业有哪些“潜规则”

    人力资源管理在企业中的地位日益提高是大势所趋,hr的工作也将越来越体系化、精细化,因此每位hr要顺应这样的改变,就应该学会先从自身的思维转变开始。以下人力资源工作的15个“潜规则”,将

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  • 三个关键体系打造企业人才战略

    人才是企业发展的根本,是企业的第一资源,是企业最珍贵、最稀缺的资源,现代企业竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有人才,谁将占据市场竞争的制高点,企业要把人才留住,才能形成自己的核心竞争力。但人总往

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  • 常见的企业培训形式

    随着企业的发展和市场竞争的激烈,目前绝大多数企业已经在通过企业培训培养员工,其中杭州企业培训是比较发达的。而对于企业培训形式,作为公司的管理者是应该去注意和了解的,所以下面简要介绍一下企业

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  • 国外人力资源管理6大奇招解读分析

    国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有借鉴国外人力资源管理经验

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  • 培训管理四大误区

    作为人力资源开发管理的一种手段,企业培训也需要管理,缺乏管理的培训就如同没有线的风筝一样无主,肯定不会有任何效果。但因为培训的主体是人,培训管理说白了还是对人的管理。一、把培训和学习混为一

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  • 企业文化发展战略是一笔“特殊”的资产

    当今诸多企业,能把企业文化发展战略单独划成“第七模块”的都仅停留在人力资源十大机制上,而对于人才管理机制、激励机制、工作(岗位)分析等,又会被赋予各种新的内涵。那么企业文化发展战

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  • 人力资源的招聘策略

    招聘策略1.建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还没

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  • 新年新培训:学习卡的引进与运用

    学习卡是培训外包大趋势下出现的一种奇特的现象。存在即合理,一方面,一直以来,培训费用在人们心目中几乎就是“天价”,少则两三千元,多则万元以上。企业需要培训,但是预算有限,高昂费用致使一

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  • 女性领导者的自我管理

    时刻准备着
    大多数女性领导者认为机会无所不在,而年轻女性则觉得到处都是风险。
    实际上,承担合理风险是所有企业管理者必备的能力。走上新岗位的时候,你承担了一定的风险;为了家庭放弃“标准&rd

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  • 中国企业如何解决人才测评的难题

    令你疲惫的,往往不是前面的万仞高山,而是鞋里的一颗小小石子。对一个努力前行的组织也是如此。如果重要的岗位上安插了不适合的人,旅程再激动人心,组织前进的步伐也会蹒跚。错误的人选和错误的选人,成

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  • 中国企业未来的人力资源管理发展模式

    经济全球化的发展促进了中国企业的快速发展,同时也促进了尖端产业的快速发展。而这种趋势下,人才的重要性开始变得越来越大。企业培训也是在这种背景下快速发展和被广泛接受的。同时对于企业来说,光

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  • 管理中的游戏规则

    在学习杭州企业管理培训开设的杭州公开课学习团队建设培训课程时,讲师和我们分析了这样一则故事:
    有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。

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  • 企业培训体系的创建问题

    对于企业培训的重要性,已经成为现代企业广泛承认的,而创建出高效的企业培训体系,对于促进企业培训管理与效果,加大员工企业归属感,预防人才流失的帮助都很大。那么具体来说搞笑的企业培训体系要怎样创

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  • 人力资源成本的构成

    人力资源是一种特殊的资源,取得、培训和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展、技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才,谁就能够在竞争中获胜。企业

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  • 如何通过企业培训转化为现实生产力

    对于公司而言,企业培训的财务支出不是简单的费用开支,也不可能是单一的为了让员工获得一份利益、享受一份福利。企业培训开展的根本目的是挖掘员工潜能,提高人力资源水平,更好地为企业经营服务,为企业

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  • 企业文化的三个层级结构

    在探索企业内部成长之要素时,有人用这样一句话来做描述:企业文化是金,企业机制是银,企业管理是铜,技术是铁,公共关系是经络,自身职业素养是基因。这句话将企业文化之作用、影响都描述的淋漓尽致。

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