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  • 招聘面试的7个方法

    一、定义你的“非凡员工”HR研究最好的员工,定义他们区别于普通员工的性情。找到什么驱使最好的员工成为最棒。发现哪些天分和技能是在你完全不同的业务环境下取得成功的关键。二、不停

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  • 企业培训要善用培训师

    企业培训就是为企业培训人才,使员工充分的利用他人成功的经验来包装和培养自己。而这期间,效果并不是很好,所以企业应该能够善用企业培训师。一些企业会请培训讲师来企业上课,有些企业还选择开办网络

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  • 一个好的企业培训项目是怎样的?

    企业培训活动的驱动力来自于员工和企业的需求,当员工的目标和企业目标相融合时,则可以实施培训。而员工参与培训的拉动力来自于企业提供的职业发展机会、晋升机会或薪酬激励;对于企业来说,其拉动力来

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  • 12省市最低工资平均调增14%,可能带来负面影响

    2014年上半年已有重庆、陕西、深圳、山东、北京、上海、天津、山西、甘肃、青海、云南、四川等12省市调整了最低工资标准。月最低工资平均增幅约14%。据了解,人力资源社会保障部将在近期公布这方

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  • HR你心中有“利益相关者地图”吗

    当人们被问及知晓的商业机构,大多数人会立即说出一家像谷歌这样的知名企业,或者一家餐馆之类的本地商家。然而对一项经营活动,“知晓(naming)”和“理解(understanding)”是完

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  • HR如何提升在组织的作用

    “人”才是企业最宝贵的资源,HR部门应是企业最为重要的战略伙伴。但认识到了,并不代表做到了,在现实中,在大多数企业里,HR部门在企业中的位置,大多是排在销售、生产、研发、财务等部门之后的

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  • 人力资源管理部招聘小技巧

    面对稀缺和关键人才的招聘,人力资源部门必须站得高,看得远。出现缺口再来应急,是一种低层次的人才运作。重视人才的企业除了从内部选拔、培养人才外,还高度重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才

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  • 年终绩效考核的重点分析

    绩效考核的目标不是为了扣工资或者淘汰员工,而是为了实现组织和个人的共同发展。一旦让员工产生反感,觉得考核是人力资源部用来对付他们的招数就会非常麻烦。因此,要做好年终考核,要有一个完整的流程

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  • 如何激发企业员工对培训的学习动机?

    目前,为适应全球化挑战和提高组织核心竞争力,许多企业都开始在人力资本上增大投资。在此过程中,各种形式和内容的企业培训对于企业发展的积极意义以及对员工素质和能力提高的重要作用已成为诸多具有

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  • 促进企业培训实效的一些建议

    众所周知的,企业培训这种较为复杂的行为目前带给企业的不仅仅是帮助,企业培训效果的无法保障也在困扰着众多企业尤其是企业培训管理。同时在当前这种形式之下,企业培训有不得不去做,并且还需要去获得

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  • 企业中高层危机要怎样应对

    企业培训看重基层员工的培训,从而疏忽了企业中高层培训工作,这就造成很多企业面临相关的中高层危机问题。企业中高层领导没有接班人就不能晋升,要想晋升必须有接班人。领导者经常发愁:一个优秀的员工

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  • 企业内部培训师要根据企业文化进行培训

    打造内部培训师团队应是一项战略任务,而不应是一个临时性或权宜性的工作。企业追求速成的心情可以理解,但并不现实。内部培训师的成长一般要经历三个阶段:入门训练阶段(对遴选出来的内部培训师进行必

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  • HR如何拒绝招聘关系户中的废柴

    打开你的思路,跟我走进逻辑思维,你来想一下,关系户最容易带来的是什么?关系户带来更多的是形式主义文化和部门分化,因为他们有可能是你领导的领导直接空降下来的某亲戚,你说话轻了不管用,说话重了得罪

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  • 如何提升对招聘工作人员的素质要求?

    从招聘规划、方案、程序、内容等方面的工作准备妥当后,还要检视些什么呢?其实,许多情形下,都是由于招聘工作人员的把握不确切,或本身具备的素质和技巧未能应对招聘的问题,从而造成预期与实际上的偏差。

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  • 世界杯期间的管理艺术,你学得会吗?

    作为世界上第一运动,足球在世界上有数以亿计的球迷,四年一度的世界杯正是所有足球迷的盛宴。但因为时差的原因,中国的球迷只能在深夜或凌晨开看球。我们知道,在这亿万球迷当中,有很大一部分是在职人士

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  • 公司规模有限,HR如何发挥价值?

    人力资源部门的工作主要以“人”为中心,而公司大部分部门的工作是以“事”为中心,所以以“事”为中心的部门会受业务量的变化而变化。一家小公司,规模有限,导致很多HR

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  • “冬眠期”房企的三种HR策略

    与以往相比,政府新一轮的房地产政策调控有新的变化。以往多是调控土地的供应,包括土地供应量和地价,以及调控销售环节的税费和按揭成本。2011年以来出台的调控政策,重点是扼制房产投资及消费需求,调控

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  • 坚持,不跳槽

    很多人选择在春节后跳槽,但其实更多的人还是呆在原公司不跳槽。他们不轻易退缩,不轻易否定,坚信坚持必有收获。他们更希望公司有良好的薪酬福利、发展平台、企业文化等,来坚定他们不跳槽的决心

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  • 狠的管理还怕员工走人?

    管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀!一个员工轻易离开

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  • 新员工综合职业素养的培训之道

    提升职业化素养可以分成两大部分:首先要具备职业化心态和意识;其次要磨练职业化素质。最近的一次校友聚会上,几个从事人力资源的朋友都不约而同地讨论着同一个问题——新招的员工虽然从

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