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  • 人力资源中的关键点

    人力资源管理中哪几点必须关注:1、人力资源管理必须关注三个衡量标准:人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,

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  • 如何评估培训的效果

    在罗兰贝格做战略咨询的时候,客户最关心的但同时也是最难回答的问题就是一个类似的问题:我花几百万做咨询,你能确切地告诉我效果将会是什么吗?同样,和一个成长型企业讨论其培训预算时老板最关心的问题

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  • 企业招聘选拔程序如何达到标准化?

    随着社会经济的快速发展,中国企业正在已前所未有的速度融入国际化经济发展圈,伴随企业发展机遇的同时,中国企业也不得不面临越来越多的国际、国内乃至行业竞争。从企业经营管理的角度出发,亟待要求国

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  • 四成90后首份工资月光,应届生就业初体验

    发工资啦,”8月,今年毕业的高校学生们大多数拿到了自己人生中的第一笔工资。然而,部分90后虽然迈出大学校门,拿到工资,却仍然伸手向父母要钱花,尚未在经济上“断奶”。有数据显示,他们中

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  • 企业培训的形式都有哪些

    企业之所以需要培训,主要原因在于企业当前发展面临了员工职业素质方面的困境。而企业重视培训管理等方面工作,在培训效果的提升上起到了一定的效果,但依旧不够明显,无法有效解决企业需求。所以当前企

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  • 人才短缺的四大原因

    现代企业出现了人才短缺的形象,要解决人才短缺问题要先知道出现该现象的四大原因。1、业务发展:业务高速发展的企业,常常会出现这样的情况:发现急需人才,匆匆赶到人才市场,赶紧招聘管理顶事。出现这种

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  • 企业战略的重点是人才管理

    人才管理时对于企业人力资源组织规划的一种行为,在当前企业培训大热的环境下,人才管理业变得越发重要。人才管理是一个包罗非常多方面的一种行为。所以企业人力资源管理的问题也之一都是被关注的。

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  • 绩效也需要流程管理

    迈克尔·哈默(Michael Hammer)和史蒂文·斯坦顿(Steven Stanton)在《流程型企业如何有效运作》(参见哈佛《商业评论》2008年5月号)一文中指出,大多数企业都缺乏严格的流程评估指标。他们可

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  • 新员工绩效考核方案分析

    为了考核新员工在见习期间所展现出来的学习能力、工作能力以及工作态度等方面的综合素养,对新员工一年的工作情况做一个具体反馈,帮助新员工主动思考过去这一年所学到的经验教训,明确转正之后的工作

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  • 在职场中心甘情愿做第二

    当驱动你的目标是自我价值的实现时,第一或第二已经变得不那么重要了。在个人目标之上的更大目标,就是你希望你和团队从事的项目或工作能取得成功,给组织带来价值。
    一个职场团队中总有那么些有

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  • 浅谈多元互动”绩效管理结构

    绩效管理结构的形式决定了绩效当事人的绩效角色、绩效行为方向和目标以及最终绩效管理体系的成功与否。从“架构式”绩效管理体系设计理念上理解,“多元互动”绩效管理结构起

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  • 如何成为最佳雇主?

    美国《财富》杂志每年都会选出100家最值得为之工作的企业。榜上有名者不仅有着善待员工的好口碑,更是颇具竞争力的业界佼佼者。
      为了解最佳雇主的成功之道,《财富》杂志派出记者“卧底&rd

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  • 柳传志:境界有多高能决定企业走多远

    联想集团创始人 柳传志
    “IBM征服了世界,却没有征服中国……柳传志领导的联想不仅征服了中国,而且征服了世界。”法国经济部部长克里斯蒂娜·拉加德在颁奖时这样

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  • 人力资源管理三大关键部分

    企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。 人力资源管理具有以下三个关键部分:一、做好制度建设

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  • 企业培训的终极意义是什么?

    对企业培训来说,其终极意义是对公司业务的提升,但何故众多企业会抱定培训的”无用论“呢?花了大量的银子,却换不来真正的效果预期,有的,只是当时现场的热热闹闹、轰轰烈烈,当冷静下来,毕竟人

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  • 人力资源管理体系在移动互联时代如何蜕变?

    我的感觉是,现在很多人在做互联网的事情,但是不一定都理解互联网的本质。人的生意是从大利益逐步到小利益的发展过程。过去我们关注大利益,用50块钱是难以去理财的。而现在的趋势是往“小&rdqu

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  • 财务管理有哪几种有效方法

    在社会主义市场经济体制下,加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用,应着重做好

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  • 人力资源选用人才的思想方法

    如何用人?对于人力资源来说是方法,更是思想。用好人才,是成就,更是责任。培养和使用人才,是企业发展的根本问题。有无人才且人才能否发挥作用,从始至终都是影响事业成败的关键所在。为领导者要从保障企

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  • 企业人力资源的开发问题

    从经济学角度来看企业人力资源开发是一个投资与收益比例关系问题,企业在进行人力资源开发投资时将面对一系列的风险,当然企业在人力资源上的投资是为了获得利益的最大化,所以企业在进行人力资源

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  • 人力资源管理体系九大要素

    人参加工作,绝不仅仅是为了物质待遇而工作,更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来,我们惯有的思维局限了我们对于企业管理的人性化认识,忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员

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