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  • 如何有效管理“升不上去的员工”

    让处于晋升停滞期的员工担任内部的顾问或讲师,是相当不错的选择。每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工,即"升不上去的员工"。这部分员工,要么工作绩效达不到预期的标准或者没有实现承诺,要么

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  • HR如何快速筛选匹配简历?

    对于人力资源工作者来说,招聘时更好更快的筛选匹配简历是一项必须提高的技能,简历的筛选成败直接关系到面试和招聘效率,是招聘配置模块中的关键,人力资源工作者应该提升这方面的技能。HR掌握好如何筛

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  • 企业战略与企业薪酬的关系解读

    企业薪酬策略包括两个部分:一是企业薪酬水平策略,薪酬水平策略是指企业根据市场薪酬水平或竞争对手薪酬水平,结合企业自身情况,确定企业薪酬水平与市场或竞争对手薪酬的位置;二是薪酬结构策略,薪酬结构

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  • 互联网转型难在何处

    当下企业最热议的话题就是,许多传统企业在考虑转型的问题。为什么要转型呢?因为+的风潮席卷了传统企业,你不主动+,就会成为被+的对象,甚至被遗弃的对象。一些企业运用互联网+将原有的传统经营模式进

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  • 董事长管理浅析

    有一则调侃董事长的笑话——在大街上碰到一个蓬头垢面、衣衫不整、目光呆滞的人,这人要么是乞丐,要么就是某集团公司董事长。事实上,这个笑话并非在埋汰董事长,而是反映董事长的真实生活&m

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  • 影响企业培训管理效果的8个因素

    为了加强企业员工技能的提升,也为了让员工为企业创造更多的价值,大部分企业采用了企业培训管理,但是很多培训效果并不是很明显,下面我们剖析影响企业培训管理效果的八个因素:一、培训实施者培训实施者

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  • 换个角度思考招聘工作

    近来有动一动的想法,除了和个别猎头公司接触外,还留意了几大招聘工作网站的相关招聘工作广告和信息,期望很久没有求职的自己能找到一点感觉。在这找感觉的过程中,还发现了一些HR同行容易忽略的问题。

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  • 企业管理者必需懂得的法则--手表定律

    手表定律:手表定律是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
    手表定律在企业

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  • 培训中的教与学:舌头与大脑、知道与做到

    时下,企业管理培训越来越盛行,但是流传于培训上有两句非常经典的话:
    第一,学习活动不发生在培训师的舌头上,而发生在学员的大脑中。
    第二,学员对培训内容的知道不等于做到,改变行动才能提升组织

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  • 招聘非凡员工7大方法

    一、定义你的“非凡员工”HR研究最好的员工,定义他们区别于普通员工的性情。找到什么驱使最好的员工成为最棒。发现哪些天分和技能是在你完全不同的业务环境下取得成功的关键。二、不停

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  • 提高员工绩效有妙招

    如何改善员工的绩效,是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议,希望对管理者们有所启发: 1、用人所长员工绩效不好,经理常常从员工身上找原因,其实,还应该反省一下经理自己在人员的

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  • HR眼中的“跳槽客”

    2012年,被称为90后入职元年。智联招聘调查发现,时值岁末,本应在职场有所建树的新生代求职者,反而在离职上表现活跃,人力资源市场上的“香饽饽”,为何却成了企业HR眼中的“跳槽客”

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  • 企业惊现“白领荒”,追求高薪是制因

    之前只是听说有“民工荒”和“保姆荒”,而且还是季节性的,大多发生在逢年过节前后,现如今出来了一个“白领荒”。可是这个数据是事实,某大型招聘网站曾有一项调查数据

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  • 人资管理,拒绝“花瓶”

    每个企业的资源都有稀缺性,包括最基础的人力资源。人力资源管理的核心目的就是要让资源效率最大化或者尽可能最大化。和外企相比,中国企业的人力资源牌并不好;和大企业相对,中小企业的人力资源牌也

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  • 浅谈员工的重要性

    老板离不了员工,但老板把员工当什么很重要。多少年来西方管理学上的经济人、社会人假设,还有什么X理论、Y理论,讨论的就是这个问题。做企业一定离不开人,老板要有,员工更要有,没有员工的老板还叫老板吗

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  • 间谍式领导力培养方法需要哪些注意点

    虽然你不太可能像CIA那样消息灵通,但是在信息化的社会里,管理者仍然大有可为。小编在这里总结出五种方法来提升领导力培养方法,帮助你成为有高级特工范儿的领导者。领导力培养方法1、与消息灵通人士

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  • 自我管理的八项原则

    作为一个管理者,在开始管理别人、行使管理职权之前,首先要学会自我管理,这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。在学习和实践后体会到,做好自我管理的要坚持以下“八项基本原则”

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  • 准备离职时一定要远离5件事

    不管你是被炒掉的,还是自己决定辞职, 离职的时候都会很伤心的。你可能不记得做正确的事情,但以下是五件是你应该避免发生的。1、即使你认为他们该骂,也不要责骂你的上司和同事。离职的时候,你的情绪可

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  • 现代企业如何做培训需求分析

    企业培训是一种投资,而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析,即培训需求分析。作为培训管理的关键环节,培训需求分析很大程度上依赖于企业中高层的重视,特别是作为执行者的中层管理人员

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  • 培训管理者必看:如何把脉企业培训?

    一个完整的培训体系应包括这三个部分:管理体系、组织体系和业务体系。管理体系包括运营管理、资源管理和制度管理。运营管理就是培训需求调查、培训需求制定、培训效果评估等;资源管理就是我们的课

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