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  • 定制有效招聘职位说明书五要点

    招聘岗位的发布,离不开一份完整的招聘职位说明书。其包含岗位职责和任职资格两部分,好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么,HR如何制订合适的招聘职位说明书,更好地指导招聘选人?我们都知道,岗位说

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  • 企业人才开发层次分析

    企业的人才开发是有层次的做的好,可以事半功倍,做得不好,那就是事倍功半啊。人才开发的第一个层次:知识开发。为什么把知识开发放在第一个层次,因为它是最浅层次,就像我国的教育一样,教的都是知识,填鸭式

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  • 企业执行力差的原因分析

    导致企业执行力差的根源在于企业的决策层,在于企业没有形成完善的经营管理系统,时代光华小编从管理的角度去剖析,导致企业出现“执行力差”的原因主要有以下几个方面:
    一、缺乏形成凝聚力

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  • 年终奖发放应当公平公正,那么该怎么发?

    “都忙活快一年啦,眼看就要拿到年终奖啦,说什么也不能放松啊。”年底即将临近,忙碌一年的职场人,尤如长跑比赛中的选手,正在拼尽全力完成着最后的冲刺阶段。因此,年终奖的发放成为了职场人热

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  • 九种员工要不得

    第一忌:太过俊美的人。像马英九、林志玲就不能。因为太过俊美的人没法团队合作,他一笑就吸引注意,但我们却做得跟牛马一样。也比较会自我中心、不会协调合作很娇嫩,讲几句话脸就红了。第二忌:强烈宗教

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  • 企业培训之年度培训计划分析

    年度培训计划一只困扰着90%的企业培训管理者,为什么要做年度培训计划?年度培训计划到底应该包含哪些核心要素?似乎问卷、访谈、战略分析、绩效分析大部分人也做了,可为什么达不到我们想要的结果?一方

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  • 段俊平:孔子的三畏与企业家的心智模式

    俯瞰一线中国企业家,其实不乏有孜孜以求的目标,不乏有默默无闻的实干精神,也不乏有艰难困苦中奋斗的韧性,更不乏有吃苦耐劳的中国人特有创业精神的特质。但是企业家群体一旦成功以后,或者是事业上

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  • 创业需要的条件

    很多朋友看了这个那个的创业壮举,受到了这样或者那样的影响力都摩拳擦掌的准备如何如之何的创业。好男儿志在四方,是好事。可是,也应该清醒的看到,在庞大的创业大军中,能最终取得成功的却也是寥寥。所

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  • 企业文化:润物细无声

    三国中的刘备,人人皆知。刘备纳贤,从一支不起眼的武装力量发展到天下三分占其一,很大原因在于他善于聚人,在他身旁聚集了一大批栋梁之才。文有诸葛、庞统、马良、蒋琬之谋,武有关、张、赵、马、黄之勇

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  • 新时代下的招聘管理技巧

    一、招聘管理的组织管理初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘管理计划和组织实施,招聘管理职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导(特

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  • 企业基层管理的培养问题有哪些

    企业目前很注重人力资源开发工作,这方面工作主要服务于企业人才上的需求,并为企业的团队建设提供保障。同时企业人力资源方面问题也需要在另外一些层面上得到支持,下面做一下简单介绍:企业的发展不仅

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  • 针对员工跨代学习的相关思考

    企业是需要不停发展的,而企业的发展离不开员工,在当前时代,更离不开大量的人才。企业培训的发展正好是适应着这一需求的。而作为企业管理者,几乎在进行企业培训后都会面对各种各样的问题,而对于这些问

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  • 企业中层的培训要注意什么问题

    企业培训经过发展,在目前已经成为了企业界广泛运用的行为,同时当前企业培训主要针对的还是企业基层员工的培训,无论是企业管理者还是培训管理人员,也已经习惯于当前的培训模式。并且相关员工培训行为

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  • 离职面谈过程中的三大原则性问题

    离职面谈,顾名思义,是指在员工离开公司前与他进行的面谈。有统计数据显示,目前绝大多数企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度,但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%,而能够根据

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  • 企业培训对员工有哪些帮助

    对于企业培训这方面工作,企业开始注重评估分析以及培训管理等行为,在成效的保障上已经取得了不错的成果 。对于培训行为,有一种观点认为培训的作用是帮助企业获得发展,只对于企业有好处。对于这句话

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  • 人力资源管理需要考虑什么?

    什么是现代人力资源管理呢?现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间的矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。传统的人事管理是以“

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  • 绩效面谈的十个准则

    1、建立并维持彼此信赖。经理要在绩效面谈的过程中逐步建立起员工的信赖感,通过描述性的语言和认真倾听的态度告诉员工,绩效面谈重点在于帮助他们改善绩效。除此以外,其他都是次要的!
    2、清楚地说

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  • 白领加薪7种办法

    一位CEO给我讲了一个故事,是关于一名销售人员向她要求加薪的。她问那名员工:“为什么你应该得到一份更高的薪水呢?”“因为今年我得到的薪水比去年还要少。”这名销售人员解释

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  • 管理从决策开始

    以下所有内容是管理的“实战”部分,介绍的目的是为了提高职业经理人的实战能力,从实战中修炼自己。我将分别从公司治理的六大职能讲起,即“决策、计划、组织、指挥、协调、控制&rdqu

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  • 如何成为企业培训师

    企业培训师的定义,就只是针对所就职的企业做某方面的培训服务,没有像外训讲师那样,有知名度,可以应邀到任何企业做培训,而且上课收费按天算,收费也是过万元以上价格不等,现在的企业培训师上课要么按课时

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