博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合企业管理服务公司可以做哪些的查询结果 企业管理服务公司可以做哪些案例文章
  • HR警惕:职场“碰瓷”团伙惊现,故意被开除索取赔偿金

    近日,有不法人员到用工企业应聘成功后,很快便以“磨洋工”的方式故意让企业开除自己,然后借机向企业索取数额不等的赔偿金、误工费等“损失”。今年年初,个体经营户小刘经朋友介

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18787 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 职场挖河理论

    社会规则无法被改变,我们只能改变自身对待社会的态度与立场。每一个人要想脱离蜗居之苦,那就要时刻努力,用自己的汗水把职场之河挖深些挖宽些,让机会之水更加顺畅地到来。“挖河”第1步:用

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=9089 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何做好集体面试

    许多企业因为考虑到人的主观性,大都会在第一或第二次面谈时,采用集体面试的方式。所谓集体面试,是指由两位以上的面试官,同时出席对应征者的考察,被考察对象在三个以上应聘者。这种方式,可以避免个别面

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16214 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 管理者学习之绩效管理的基础工作分析

    “目标管理”的概念最早是由著名管理大师德鲁克提出的。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。他认为,“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19333 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源管理模式为什么这么多?

    要寻找人力资源管理模式,我们必须先研究人力资源管理的对象,其实,人力资源管理的对象不仅仅是“人”,还包括“岗位”、“团队”、“职务簇”和“关联&

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=23452 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 学无止境 细涓成流 “我们的价值观”主题实践活动 首届杭州学习节回眸

    9月15日,“我们的价值观”主题实践活动——首届杭州学习节落下帷幕。
    在过去的半个月里,你或许在河畔书屋借阅过书籍,或许是去富义仓听过讲座,又或许带着孩子去博物馆看过陶

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8031 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 节省HR宝贵时间的招聘技巧

    企业能否迅速的招聘到人,直接影响了企业的招聘成本。在现在组织的发展中,新的工作不断的产生,新的生产技术不断的出现,组织的内外部环境也在不断的变化,及时的工作分析至关重要。对于招聘工作而言,招聘

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24737 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业培训中质量要比数量更重要

    企业培训目前最关键的问题不是给予更多的培训,而是如何提升现有的培训质量——大部分的培训到最后都可以证明它是低效甚至是无效的。无论是为员工提供有价值的培训还是建立良好的评估体

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3718 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 社会培训和企业培训的特点

    社会培训解决的是为社会需求人群培训的问题,企业培训解决的是为特定企业人群培训管理的问题,因为定位的不同,导致二者的培训特点也各不相同。企业培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5021 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源工作技巧

    技巧之一:选一个好老板越来越重视人力资源工作,但也有一部分老板思想落后,文化素质低,固执,不愿意接受新鲜事物,如果遇到这样的老板,建议你不要在浪费时间,赶快另谋高就,不然只有两种结果,一是到企业倒闭你

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24987 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 职场:真实的办公室政治

    从经济学角度讲,老板会将员工视为一桩风险投资,不可避免会采用短期经营或掠夺性开发的方法从员工身上争取回报。员工则不承担老板所冒的经营风险,更愿意以在老板看来是无效或低效的劳动中争取回

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=15812 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 离职面谈勿忘七件事

    我们许多人觉得,离职面试纯粹是走过场。无论是被解雇,还是你又找到更好的工作,你的注意力自然会被未来吸引,而不是盯着过去。
    但在紧凑的就业市场,将来有一天,你很有可能再跟这些人一起工作。这意

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=26465 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源管理的新趋势

    2013年的全球公司人力资源管理将仍然保持许多现有的趋势,如全球化和多元化管理、劳动关系的合规管理、公司人力资源管理信息化投入的增加、企业社会责任与公司人力资源管理的有机结合等等。近年来

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=23035 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业高管与媒体打交道的10个技巧下

    企业高管要避免电话采访如果有电话来要求当场回答哪怕只是“三分钟两个问题”,也不要回答。声音的感染力不如面对面地加上表情和手势,所以要与记者面谈。而且通常你会发现,后来刊登在报纸

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=9759 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 时代光华强力推荐优秀薪酬培训课程

    有人说:真正的人才内心真正渴望得到的七“子”:位子-位置即组织架构;票子-分钱即薪酬系统;梳子-分工明确;尺子-绩效考核标准;才子-吸才即招聘系统;金子-保值培训系统!时代光华非常认同这个看法

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=887 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源管理应遵循的十二条原则

    1.人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时,必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24777 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 职场支招“七项修炼”提高职业素养

    因为从事人力资源工作的原因,招聘了很多的人员,也回绝了很多人员;目睹了很多员工从公司的离职,也看到很多员工成长起来。为什么同样进一家公司,同样的环境,同样的培训,同样的上级,一些人在过了几年后发展

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=15659 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 提高企业培训效果的几方面细节

    A集团作为行业内管理中比较领先的民营企业之一,对于员工职业培训却开始犯难。精心设计的培训方案得不到审批,看起来很好的计划却得不到预算的支持,好不容易出现培训机会,员工积极性却不高,也保证不了

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6966 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 招聘人员该怎么学绩效?

    某O2O公司招聘运营总监,前任总监因为公司的考核系统发生重大改变而离职。具体情况见下:该公司运营体系属于野蛮生长,各个小团队错综复杂,有负责内容运营的,有负责用户运营的,有负责线上活动的,有负责线

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19892 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 培训管理者如何巧妙设计销售培训

    “我想学一些沟通技巧!”“我们部门的合作能力需要加强。”“建议对新员工展开专业素养培训。”我们的培训管理者是不是每到培训需求调查时,总有各种问题被归拢到培

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=4408 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved