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系统搜索到约有20项符合机械企业如何进行企业管理的查询结果 机械企业如何进行企业管理案例文章
  • 未来企业培训课程的阶段性提升

    美国未来学家阿尔文-托夫勒曾经说:二十一世纪的文盲,将不再是那些不会读和不会写的人,而是那些不学习、不会学习和不重新开始学习的人。培训师在教人学习的同时自己也面临着重新学列和提升的问题。

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  • 团队中的顶尖人才如何对待

    在你的团队中,是否有人表现异常突出——鹤立鸡群,胜于任何其他人?如果有,这对一位经理来说是件极好的事,你可以指望这名员工带来理想的业绩;他不需要被告知,自己就会去想还有什么其他工作需要

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  • 职场:80后VS70后

    大家总觉得80后很难管,你的价值体系和他们不一样,你的标准和他们不一样,你能给的和他们想要的也不一样,怎么管? 70女答题者:刘义(迪思公关顾问有限公司副总裁) “两只手”管80女

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  • 最有效的培训方法

    想一想,一群如饥似渴的好学者及其家人周末偷偷溜进你的公司学习企业培训课程,该是怎样一幅情景!这正是互动式培训的美好前景。它活泼有趣,引人入胜,以至人们在上课时并没觉察到自己是在学习珍贵的工作

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  • IT才市的矛盾:重薪酬不重职位

    2014年2月受春节长假的影响,全国各城市IT招聘市场人才需求有小幅攀升。根据某大型招聘网站统计数据显示,2013年2月,全国IT类(计算机/互联网/通信/电子)职能的网上发布职位数将近41万余个,较1月小涨5%,&l

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  • 招聘工作如何摆脱困境跨出新的1步

    建立人才库,是困扰我多时的一个大问题。自从在我脑子里有“人才库”这个概念以来,我就一直没想明白到底该怎么操作这个貌似很有吸引力的好方法。在我的电脑中,一直有着“简历库&rdqu

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  • 从管理的角度解决企业培训课程的难点

    企业做培训课程有三难,一是“想培训课程但怕没效果”,二是“怕搞了企业培训课程但也没效果”,三是“不培训课程就更没效果”。在周五举办的“中国企业商学院院

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  • 企业团队如何升级

    团队升级包含在企业管理的范畴之内,因为团队在企业发展过程中的重要性,所以我们特别进行说明。团队的升级需要从三个方面入手。1.加强团队的管理:主要内容就是企业要建立一套完善的招聘、任用机制,清

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  • 企业人力资源的转化问题

    作为一个国内的企业来说,当前所面对的问题依旧是企业的发展战略问题和企业培训的问题。而关于企业的人力资源,怎样有效的将人力资源朝着人力资本方向转化,也是当前企业需要去关注的一个比较重要的问

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  • 如何规划企业人力资源

    一些企业招聘主管如同上班,几乎天天按时“报到”人才市场;或企业经常在媒体进行人才招聘 ,且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦,但是企业似乎一直缺人。

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  • 浅谈宜家七大营销策略

    宜家(IKEA)原是瑞典一个普通的家具企业,2003年进入“全球100个最有价值品牌”排行榜;2004年,宜家以128亿欧元的销售额位居世界家具用品销售企业之首。同年,宜家公司创始人英格瓦·

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  • 经济下行,HR如何做好人力成本控制?

    随着这几年经济形势的危机不断加剧,知识经济迎来了企业的不断变革,很多传统企业经济已经开始走下坡路,甚至面临倒闭的命运,企业正在经历以知识为基础的变革,人力资源对知识员工的日常管理也变得日益重

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  • 2015年第三季度中国就业市场景气指数报告

    国家统计局于10月19日发布包括就业数据在内的2015年前三季度国民经济运行情况。业内预计,新增就业和失业率等官方数据将保持稳定,但实际情况并不乐观,国有企业的隐性失业和以大学生为代表的青年就业

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  • 中小企业需不需要外训?

    “培训很贵,不培训更贵”,这是培训机构常说的一句话,也获得了一些HR的认同,因为它说出了培训的重要性,但也有HR对这话很反感,因为每次外训都大张旗鼓,但培训的实际效果往往不尽人意,浪费了大量

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  • 企业集团招聘背后目的性明确的秘密

    企业集团为什么要招聘?很多人也许会对这个问题嗤之以鼻,“当然是为企业集团找到合适的员工,降低岗位空缺率”,大部分人也许会这么回答。其实,企业集团招聘的目的并没有这么“简单&rdq

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  • 企业人力资源管理信息化的应用研究

    目前,随着计算机的普及以及信息化时代的到来,企业人力资源管理也越来越趋近于信息化,应用信息化对企业人力资源的管理不仅可以节省人力资源的消耗,还能从根本上节省时间以及人力物力,目前企业人力资源

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  • 如何全面加强员工的企业培训

    随着市场竞争越来越激烈,越来越多的企业越来越重视员工的教育培训。很多企业在新员工刚刚进来的时候,都会安排一定的时间对新员工进行岗前培训。毫无疑问,这样的员工的教育培训对增强企业的凝聚力乃

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  • HR如何帮助用人部门提升管理技能?

    普通HR只是人力资源管理体系的执行者,只在人力资源部门发挥作用,虽然也掌握一定的专业知识,但往往局限于某一方面,广度与深度明显欠缺,摆不正自己的位置,心态比较极端。很想通过一己之力扭转乾坤。必要

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  • 公司帮助员工进行职业规划案例

    案例:在草原兴发集团,人们对职业生涯发展有"四个阶段"的共识--起步期、成长期、成熟期和衰老期。在承认自然规律的前提下,职业生涯规划的最高目标是:缩短起步期、使人才快速成长;延长成熟期,防止过早衰

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  • 内向的人怎么做好管理者?

    在一般人的概念中,外向的人似乎更容易成功,尤其在商业社会中。如果你更愿意向别人敞开自己,你也会相应地拥有更多的机会。对于创业者而言,如果你是内向者,就更为困难。因为你需要不断接触和抓住一切机

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