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  • 华为孙亚芳登顶《财富》中国商界“女强人”榜

    《财富》中文版昨日发布“中国最具影响力的商界女性”榜单,列出了中国大陆25位女性商界领袖。华为董事长孙亚芳登顶榜首,“钢铁娘子”谢企华则重出江湖,位列第四。这是《财富》

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  • 如何提高HR的执行力

    执行力的概念随着管理科学的发展,人力资源管理倍受重视,在这个过程中,"执行力"逐渐被人们发掘出来。管理者和研究者都意识到从战略到目标、从计划到结果,二者之间总有一股莫名的力量左右着他们的距离

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  • 经理人的去中间化现象

    管理当中,很多经理人喜欢做判断,喜欢按照自己的想法给员工贴上标签,例如,懒惰是一个很好用的标签,如果经理人认为员工很懒惰,那么,无论这个员工在做事情的时候,因为什么原因没有做好,经理人都会把懒惰这个

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  • 怎么做一个敬业的管理人员

    敬业才能乐业,敬业就是热爱自己的工作岗位,亦称热爱本职,是对人们工作态度的一种普遍要求。乐业就是职业人以客观的态度对待当前的职业选择,努力培养热爱自己所从事的工作的愉快感、充实感。笔者结合

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  • 现代企业对人力资源管理的新要求

    (一)更新人力资源管理理念企业文化是一种意识形态,而企业精神是它最核心的组成部分,将以人为本的思想融入到企业的精神、文化当中,不仅能够使企业的人力资源管理工作受到感染,还能提高企业整体对&ldquo

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  • 高绩效团队的四大本质特征,你的团队有吗?

    高效团队对所要达到的目标有清楚的了解,并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且,这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中,成员愿意为团队目标作出承诺

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  • 做好企业内训的重要条件是什么?

    做企业内训的人,往往经验不足,又因为场地有限、条件不够,就胡子眉毛一把抓,不管是教练的内容与对象还是训练的科目与对象,都混在一起进行,结果是有的人觉得高了、有的人觉得低了、有的人觉得浅了、有的

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  • 人才测评中的原则

    企业中的人才测评是对人员个性特点、基本能力的评价,可以为人事决策提供一些基本信息,从而起到参考的作用。然而,鉴于人的复杂性,对人的评价是一件需十分谨慎、负责的工作。尤其是当客户将测评结果直

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  • 2014人才趋势报告,跳槽产生新趋势

    在中国专业人才为什么想换工作的原因上,“更高的薪资报酬”高居榜首、“更明确的职业规划”保持在第二位,而“更好的领导力与战略方向”从第四晋升到第三。这是某大

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  • 员工培训要注意的禁忌有哪些

    企业希望企业培训首先是一种长期战略,而能够满足一个企业长期经营对于人力资源的需要也很大。同时也对一个想要发展或者正在发展的企业来说,长期的战略显得至关重要,有时侯甚至可以决定企业的生死存

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  • 中小企业在人才管理上的两大困境分析

    其实在现代企业中,我们经常会发现,大家公认的优秀人才在企业中郁郁不得志,既不能发挥自身的作用,亦不能在组织内部获得顺畅的上升机会,始终无法找到自身的位置,最终不得不选择黯然离开。尤其是在中小企

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  • 企业培训需求问卷调查法的优缺点分析

    采用问卷法分析培训需求时,既可以运用开放式的调查问卷,也可以运用封闭式的调查问卷,还可以采用两者相结合的方式向被访者提问,采取问卷调查法让员工来选择培训课程和培训形式,其实是有其优缺点的。优

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  • 企业中层招聘攻略浅谈

    赢在中层,首先就要赢在招聘,因为只有合适的中层处在合适的位置上时,我们的企业才具有赢在中层的资本和保障。本文就尝试从中层招聘的流程角度入手,采取各个击破策略为企业“赢在招聘”提供

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  • 企业文化的创新思维方法

    企业文化是指在一定的历史条件下,企业及企业员工在生产经营和变革的实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。是一种具有企业个性的信念官和行为方式。企业文化是企业适应外部环境和

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  • 绩效考核实施存在哪些问题?

    考核要落地,实施最重要。在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等

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  • 企业管理培训遭遇四大错误认知

    很多企业管理者,在谈到企业的业绩、员工绩效和执行力时,就立刻会想到企业管理培训,然而在很多企业,尤其是中小企业,部门员工的培训经常是交给人力资源管理部门或者其他经理负责,有时甚至是直接主管进行

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  • 态度对于人力资源管理的影响

    态度是指个体在道德观念和价值观的基础上对人、事、物的评价性陈述。态度主要包括三个要素即认知、情感、行为,其三个要素之间以及要素与态度之间是相互关联、不可分割的态度统一体。在很多时候,态

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  • 招聘启事撰写要小心的三个错误

    在写招聘启事时,针对每个职位的招聘说明该怎么写。粗暴地讲,世面上95%的职位说明都是不合格的,大都会犯三个错误。第一个错误是“讲废话”。例如一篇启事中,有人感慨道:“很感动,没有要

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  • 企业员工培训不能搞一刀切

    每个公司的发展需要合适的人才外,更多的是立足企业现有资源,试图通过教育与员工培训达到提高员工职业素养要求的目的,以期实现“人尽其才,才尽其能”。2010年是中国经济回暖时期,也是企业人

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  • 薪酬之外员工离职与公司管理体系的关系

    一直以来,诸如IT这样的行业,都以“高薪”为人们所瞩目,但在高薪的同时,许多公司管理体系却面临着一个尴尬的情况,就是在高工资、高福利的背后,呈现出了高离职率的特点。杨先生所在的公司管理

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