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  • 浅析现代企业人力资源管理

    现代企业人力资源管理中应当关注如下几点:1、人力资源管理必须关注三个衡量标准:人力资源经理必须把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。在规划或实施人事部管理项目时必须关注

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  • 人才培养 关注优势而非缺点

    通过在时代光华的杭州公开课系统学习之后,了解到德鲁克曾说过,全才是不存在的,越是优秀的人才,他的缺点也可能越明显。一个卓越的管理者用人只关注这个人的优点,而不会去过分强调一个人的缺点,只有当缺

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  • 人力资源会计建立的必要性和推行可能性

    人力资源会计在20世纪60年代末70年代初产生于美国,自从80年代而引入我国后,至今仍处于介绍研究成果,探讨学科内容及其适应性阶段。然而,在我国企业有人力资源会计建立的必要性和推行的可能性。我国在

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  • 当招聘变成一种营销 是寻找人还是寻找技能

    在HR们常常抱怨难以招人的情况下,我们是否应该适时地改变传统的招聘管理策略和思维?有人力资源专家说过,未来的招聘可能是从寻找人,变为寻找技能。1.多元化呈现雇主品牌80后(90后要更明显一些)是互

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  • 姚劲波发内部信:未来一年淘汰10%的主管和经理级员工

    58同城姚劲波在5月22日公布第一季度财报后所发的内部信。从58同城的现状及策略开篇,姚劲波表示58同城还处在一个很长的跑道的非常起步的阶段,会加大投入,将在市场、产品尤其是无线产品、服务网络等

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  • 培训管理的13种错误

    如果决定在培训上投入,还是可能犯这样或那样的错误,让培训效果大打折扣。以下总结了培训管理中最常见的13个错误,希望能帮助您避开:1.不重视培训。2.过分依赖外部的培训。企业培训的根本是内部培训,内

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  • 提高职场身价四途径

    在职场,职场身价关乎一个人的升迁、加薪。那么如何提高自身的职场身价?时代光华小编与您分享提高职场身价的途径如下。跳槽增值跳槽,是提高身价的最通行做法。85%的中层员工认为通过跳槽可以实现自

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  • 管理寓言故事:两个士兵与强盗

    寓言故事:两个士兵一起赶路,途中,他们被一个强盗所劫。一个马上逃躲到一边,另一个勇敢地迎上去,与之搏斗,杀死了强盗。这时,那胆子小的士兵跑过来,抽出剑,并将外衣丢开,大声说:“我来对付他,我要让他知

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  • 企业领导梯队建设问题

      企业培训目前重要性不言而喻。与之同时,企业领导梯队的建设是实现生存、可持续发展,乃至永续经营的关键。几乎所有企业都拥有领导力素质模型,成功的企业能将领导力素质与企业战略和业务发展紧密

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  • 总理说:拯救中小企业靠这五招

    李克强总理针对我国中小企业的发展所部署的一系列的改革政策与我新出版的《拯救中国制造业:产业链理论实践案例》一书中所谈到的,拯救中国制造业,必须从中小企业做起。时代光华认为要想拯救中国制造

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  • 苹果为什么要分红?

    昔日《不差钱》的小品有名句:人生最大的悲哀是啥?是人走了,钱没花完。这句话似乎专门为乔神定制一般。而在乔神驾鹤西去不久的当下,已经有人开始帮乔神思考如何去花钱这个话题了。据《财富》杂志记者

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  • 如何推动企业培训体系成功运作

    企业培训体系,是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。建立和完善有效的企业培训体系,是培训管理工作的核心任务。企业

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  • 浅谈企业的用人观

    大商集团、裕祥科技、富士工具分别为国企、民营和合资的企业与素质来讲,已无法满足当前零售商业发展的要民营、合资三种类型的企业,这三家企业积极进求,但大商集团没有将他们直接推向社会,而是将行调

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  • 人力资源招聘的黄金法则

    人力资源在招聘时,需了解以下黄金法则:1、明确招聘对象的角色。 乍一看这是任何一家公司招聘的第一步,但令人不解和惊讶的是,大多数初创公司在发布招聘职位时没有做足功课,对于职位的较色没有清楚的定

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  • 浅析绩效考核结果如何加以有效应用?

    现代企业在绩效管理的思想认识和基本操作层面均有一定的基础,但在具体执行过程中往往由于指标设计、考核机制、管理流程、反馈模式等环节存在问题,导致绩效管理效果不佳、成本加大,同时影响到绩效考

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  • HR在解雇员工前可以做几件事

    人力资源在解雇员工前,应当做好以下几件事:看公司里其它职位是否更适合他。在你的部门干得不好的员工,未必是个坏员工,也许只是不匹配。所以在你因为业绩不佳解雇他之前,看看周围是否能有适合他的其他

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  • 您为何没招聘到最出色的员工?

    创业公司经常会听到这样一条建议:一定要招聘那些最出色的员工,无论你的公司有多大,都不能降低招聘员工的标准。这条建议没错,因为只有由出色员工组成的优秀团队才能够将一个好的想法转化成伟大的产品

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  • 企业如何提升战略管理工作

    在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类战略管理工作规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。执行

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  • 浅谈企业需要的HRD

    一、背景受一家咨询公司张朋友的邀请,10月中旬与他一起去他们的意向客户公司——***集团公司进行人力资源的诊断。这是初次接触,此日该公司正在组织一场小型招聘会。该公司在中山东升一

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  • 企业培训师如何让你的课程满意度上升?

    培训的益处,于企业于个人而言,已成共识。如何做好培训,于讲师于受众而言,则众说纷纭。找到答案并不难。主席谈及“路线与干部”时,有非常精辟的见解:正确的路线确定之后,干部就是决定的因素

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